Вход

Корпоративная социальная ответственность: отбор и моральный риск на рынке труда (институциональная экономика)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 262052
Дата создания 01 июля 2015
Страниц 9
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 ноября в 16:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
950руб.
КУПИТЬ

Описание

Эссе по институциональной экономике: Корпоративная социальная ответственность: отбор и моральный риск на рынке труда. Оценка - отлично (НИУ ВШЭ, факультет мировой экономики и мировой политики, 2014 г.) ...

Содержание

Работа состоит из 4 глав. В первой главе автор рассматривает моральную мотивацию индивидов как главный фактор, оказывающий влияние на применение КСО. Вторая глава посвящена предпосылкам модели, рассматриваемой Brekke и Nyborg. В третьей и четвертой главах продемонстрированы поведение сотрудников и фирм, соответственно.

Введение

Первое десятилетие XXI в. продемонстрировало устойчивое возрастание интереса как академического сообщества, так и менеджеров к проблеме корпоративной социальной ответственности (КСО). Причиной стали потребности бизнеса к исследованию этой сферы, а также накопленный опыт научных работ в рамках исследования КСО.
Данная работа посвящена анализу практики КСО компаний как способу привлечения более производительной рабочей силы и, вследствие этого, возможности существования фирм с большими издержками в условиях рыночного равновесия. Кроме того, автор рассматривает проблематику морального риска в условиях использования принципов КСО на практике. Автор рассматривает модели отбора на рынке труда для фирм, применяющих КСО на практике, предложенные Brekke и Nyborg.

Фрагмент работы для ознакомления

Негативно относящиеся к КСО будут менее эффективно работать, при этом работая в неэтичных компаниях. Безразличные к КСО сотрудники будут ориентироваться только на заработную плату, предпочитая фирмы с большей заработной платой, вне зависимости от уровня КСО компаний.Таким образом, Brekke и Nyborg показывают, что моральная мотивация сотрудников и их производительность положительно коррелированны: чем более работник является социально ответственным, тем большую производительность он имеет. Тем не менее, для индивида важен не только его собственный вклад в успех компании и благо всего общества, но и поведение остальных работников: чем более важна КСО для человека, тем больше он беспокоится об уровне социальной ответственности других членов общества.Кроме того, вводится понятие собственного образа индивида, который формирует работник в зависимости от своего общественного поведения. Для оценки собственного образа индивид рассматривает свое поведение с точки зрения вклада в общественное благосостояние, если бы все остальные вели себя так же. Чем большее общественное благосостояние приносит поведение (предполагаемое) всех остальных, тем лучше собственный образ индивида. Исследователи выделяют факторы, которые принимает во внимание индивид, формализуя их в функции полезности: частное потребление (+), общественные блага (+), индивидуальные усилия работника (-), собственный образ индивида (+). Предпосылки модели: фирмы.В модели рассматриваются два типа фирм: социально ответственные («зеленые») и обычные («коричневые»). Для упрощения формализации социальная ответственность сводится в модели только к экологическому аспекту. Фирмы максимизируют свою прибыль, рынок труда совершенно конкурентен и характеризуется полной занятостью. Фирмы, в зависимости от типа, выделяют различное количество вредных веществ: «зеленые» устанавливают современное оборудование, что увеличивает издержки на фиксированную величину по сравнению с «коричневыми» фирмами, не устанавливающими такое оборудование и выделяющими большее количество вредных веществ. Прибыль фирм обеих групп в долгосрочном периоде равна нулю. Под общественным благом понимается экологическое состояние окружающей среды: общественное благо выше, если уровень загрязнения меньше.Прибыль фирмы зависит от уровня усилий, прикладываемых работниками (+), уровня заработной платы (-) и затрат на установку современного оборудования (-).Оценка индивидуального уровня усилий каждого работника невозможна, фирмы имеют данные об общем уровне выпуска, но поскольку не имеется информации о вкладе каждого в производственный процесс, заработные платы устанавливаются едиными для всех работников внутри фирмы. В данном случае возникает проблема морального риска: индивиды не имеют стимулов работать с большим усилием.Поведение индивидов на рынке труда.Индивиды максимизируют свою полезность, выбирая, (1) в какой фирме работать, «зеленой» или «коричневой», а также, в соответствии с выбранной фирмой, (2) уровень прикладываемых усилий. Выбор фирмы, в свою очередь, зависит от (1) предлагаемой заработной платы и (2) собственного образа индивида.Функция полезности положительно зависит от собственного образа и отрицательно – от усилий, которые прикладывает работник, поэтому индивид будет прикладывать усилия до того момента, пока предельная полезность от собственного образа не сравняется с предельной полезностью от усилий. Необходимо отметить, что моральная мотивация положительно коррелированна с уровнем усилий: более морально мотивированные индивиды получают бóльшую предельную компенсацию за их усилия в форме улучшения собственного образа. Следствием этого является тот факт, что фирмы будут стараться нанять более морально мотивированный персонал.Проблема морального риска, отмеченная выше, становится менее значительной, поскольку работники с более высоким уровнем моральной мотивации работают усерднее остальных при прочих равных условиях.Brekke и Nyborg вводят понятие готовности платить за возможность работать в «зеленой», а не в «коричневой» фирме. Очевидно, что «зеленая» фирма, меньше загрязняющая окружающую среду, будет более привлекательна для индивидов вне зависимости от уровня их моральной мотивации, поскольку занятость в «зеленой» фирме принесет большую полезность в виде улучшения собственного образа, чем занятость при прочих равных условиях в «коричневой» фирме. Таким образом, более морально мотивированные работники будут иметь строго положительную готовность платить за работу в «зеленой» фирме, несмотря на более низкую заработную плату в них. Значит, в условиях равновесия «зеленые» фирмы будут предлагать меньшую заработную плату.Готовность платить может быть выражена как разница между заработной платой в «коричневой» и «зеленой» фирмах в условиях, если уровень усилий не зависит от выбранного типа фирмы. Необходимо рассмотреть два случая разных затрат «зеленых» фирм на приобретение современного оборудования.Если затраты на оборудование ниже, чем общественная выгода от улучшения экологии, и индивиды считают, что общественная выгода возросла бы, когда все фирмы были бы «зелеными», то готовность платить будет строго положительной.Если затраты выше, чем полученная в результате общественная выгода, то готовность платить за работу в «зеленой» фирме будет отрицательной. В данном случае в равновесии не останется «зеленых» фирм.Если выполняются условия, описанные в первом случае, то готовность платить будет строго возрастать при увеличении уровня моральной мотивации индивида.Поведение фирм на рынке труда.Индивид предпочтет работать в «зеленой» фирме, если сумма заработной платы в «зеленой» фирме и готовности платить будет равна заработной плате в «коричневой» фирме или превысит ее.Если «зеленые» фирмы будут платить заработную плату строго меньшую, чем «коричневые» фирмы, они смогут нанять только сотрудников с высоким уровнем моральной мотивации. Таким образом, «зеленая» фирма может использовать имидж социально ответственной как способ отбора более усердных сотрудников.Предположим, что существует такой разделяющий уровень моральной мотивации сотрудников, когда работники, имеющие более высокий уровень, работают в «зеленых» фирмах, а меньший – в «коричневых».

Список литературы

Основная литература:
1. Brekke, K.A., Nyborg, K. Attracting responsible employees: Green production as labor market screening // Resource and Energy Economics, 30 (2008). Pp. 509-526.
2. Brekke, K.A., Nyborg, K. Moral hazard and moral motivation: corporate social responsibility as labor market screening // Memorandum 25/2004. University of Oslo, Department of Economics.

Дополнительная литература:
1. Wren D.A. The History of Management Thought. 5th edn. – Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, Inc., 2005.
2. Heald M. The Social Responsibilities of Business: Company and Community, 1900-1960. – Cleveland: The Press of Case Western Reserve University, 1970.
3. Siegel D.S. et. al. The Oxford Handbook of Corporate Social Responsibility. – Oxford: Oxford University Press, 2008
4. Благов Ю.Е. Корпоративная социальная ответственность: эволюция концепции / Высшая школа менеджмента СПбГУ. – 2-е изд. – СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2011
5. Curbach J. Die Corporate-Social-Responsibility-Bewegung. VS Verlag für Sozialwissenschaften. GWV Fachwerke GmbH – Wiesbaden, 2009.
6. European Union Commission (2002): Communication from the Commission concerning Corporate Social Responsibility: A business contribution to Sustainable Development. COM(2002) 347 final – [Electronic resource]. Mode of access: http://europa.eu.int/eur-lex/pri/en/dpi/cnc/doc/2002/com2002_0347en01.doc.
Очень похожие работы
Найти ещё больше
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00354
© Рефератбанк, 2002 - 2024