Бизнес план по открытию детской игровой комнаты

Бизнес план по открытию детской игровой комнаты написан с нуля, площадь - арендованная, есть все расчеты, расходы, примерная прибыль. Оценка:5. Защищен 29 мая. Республика Крым ...

Меморандум конфиденциальности
2. Концепция бизнеса (резюме) 3. План маркетинга 3.1 Сегментация рынка 3.2 Оценка слабых и сильных сторон организации и конкурентов 3.3 Анализ сильных и слабых сторон 3.4 Ценовая политика 3.5 Разработка рекламной компании 4. План производства4.1 Потребность организации в долгосрочных и оборотных средствах. 4.2 Потенциальный объем ежемесячной (и ежегодной) выручки… 4.3 Издержки организации как ежемесячные так и ежегодные 4.4 План по трудовым ресурсам 5. Организационный план 5.1 Организационная структура управления 5.2 Оптимальный процесс организации координации и взаимодействия служб и подразделений фирмы… 5.3 Календарный план мероприятий по подготовке и реализации проекта… 6. Финансовый план 6.1 Источники финансирования… 6.2 Условия заемного капитала… 6.3 Определение денежных потоков от реализации проекта
7. Потенциальные риски… 8. Приложение 1,

Платные игровые детские площадки являются хорошей идеей для создания собственного бизнеса. Придомовые территории современных мегаполисов, как правило, организованы хаотично. Место для игр маленьких шалунишек здесь практически отсутствует.
Именно поэтому популярность детских площадок в последние годы все больше и больше возрастает. Особенно много развлечений для ребят представлено в супермаркетах и больших торговых центрах. Родители спокойно могут посидеть в кафетерии, пройтись по магазинам или посетить салоны красоты, если их чадо будет находиться на игровой площадке либо в игровой комнате. Цель проекта — открыть в Симферополе детскую игровую комнату «Мадагаскар». Суть проекта является оказание развлекательных услуг детскомунаселению города Симферополя и близлежащих районов. Детская игровая комната открывается при поддержке собственных и заемных средств. Детская игровая комната будет располагаться по адресу: Российская Федерация, г. Симферополь, ул. 60 лет Октября 24 Для создания мини-гостиницы предполагается аренда помещения в 102 кв. м. Помещение полностью соответствует нормативно-техническим и санитарно-гигиеническим требованиям для размещения детской игровой комнаты. Создаваемое предприятие комплектуется новым производственным оборудованием, мебелью, иными активами, производится косметический ремонт за счет собственных и заемных средств. Наименование проекта: детская игровая комната «Мадагаска» Инвестиционная стоимость по рассматриваемому проекту составляет 2 200 000 рублей, в том числе заемные средства – 700 000 млн. рублей (30%), собственные средства – 1.5 млн. рублей (70%).

Настоящий проект детской игровой комнаты рассчитан на 2 года и предполагает: 1. Аренда здания; 2.Стоимость проекта покрывается на 1500000.руб. за счет собственных средств и на 700 000 тыс.руб. за счет долгосрочного кредита сроком на 2 года; 3.В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых 2 лет с начала работы; 4.Срок окупаемости процента (по дисконтированным величинам) – 2 года; 5.Эффективность проекта подтверждается положительным значением критерия NPV. Стратегическими целями данного проекта являются: 1.Получение прибыли благодаря быстрому росту объема продаж, высокому качеству обслуживания и низким производственным затратам. 2.Залогом успеха компании является правильный маркетинг, коллективизм сотрудников, высокое качество обслуживания и конкурентоспособные цены. 3.Достичь быстрых темпов роста прибыли и минимизировать производственные затраты. 4.Заслужить репутацию и получить доверие покупателей. Для достижения поставленных целей в настоящем бизнес-плане решены следующие задачи: 1. Рассчитана себестоимость оказываемых услуг 2. Составлен финансовый план проекта. 3. Оценена эффективность проекта. 4. Предложены мероприятия по снижению риска инвестирования средств в анализируемый проект.

Многообразие детского игрового оборудования 3. Гибкая ценовая политика Слабые стороны : 1. Высокая конкуренцияНаиболее благоприятное развитие стратегии будет осуществляться следующим образом. Было решено начать реализацию стратегий с расширения предоставляемых услуг и параллельно осуществляемой рекламной кампанией, благодаря чему будет возможен успешный выход на новый рынок. Анализируя полученные данные, можно выделить следующие факторы, которые необходимо учитывать в первую очередь при формировании стратегии. Среди них: Возможности: конкурентное давление; Угрозы: возможное отсутствие интереса у потребителей; Сильные стороны: гибкая ценовая политика; Продвижение и сбыт услуг детской игровой комнаты осуществляется путем привлечения клиентов и стимулирования спроса. Продвижение услуг целесообразно проводить через рекламные объявления в газетах и справочниках города, также на справочных сайтах сети Интернет. 3.4 Ценовая политикаЦеновая политика детской игровой комнаты будет ориентирована на потребителей со средним и высоким размером заработной платы. При анализе ценообразования будут учитываться следующие факторы: 1. затраты на оборудование; 2. цены конкурентов на аналогичные товары; 3. возможности потенциальных покупателей. Пребывание ребенка на детской площадке соствляет 150руб. в час, в выходные дни с 200 руб. в час Максимальная заполненность детьми составляет 10 мест. Для целей настоящего бизнес-плана определена средняя цена (таблица 1).Время работы детской игровой комнаты с 9-00 до 19-00Дни неделиКол-во детей за деньЦена за часПонедельник40150 руб.Вторник40150 руб.Среда40150 руб.Четверг40150 руб.Пятница50150 руб.Суббота65200 руб.Воскресенье65200 руб.Итого1150руб.Средняя взвешенная стоимость составляет 164 руб. 3.5 Разработка рекламной компанииРеклама - двигатель прогресса. Немаловажное значение инициаторами проекта будет уделено именно этому аспекту. Организаторы проекта будут размещать рекламные вывески на кузове собственных автомобилей с указанием даты и времени предстоящего сеанса, а также оповещать горожан с помощью рупора рядом с территорией автокинотеатра. Также будут использованы традиционные в наше время методы распространения информации, такие, как Интернет, расклейка афиш, объявления в газетах, журналах и прочих средствах массовой информации. Дата и время предстоящего сеанса будет оповещаться за несколько дней, для того, чтобы услышавшие рекламу горожане успели заинтересовать своих знакомых, и отметить это мероприятие в своих планах. В то же время, при указании даты и времени будет оговариваться, что сеанс может не состояться или быть отложенным в связи с плохой погодой. Особое внимание также будет уделено подбору видеотеки. Список фильмов будет разнообразным, подбираться будут фильмы разных жанров, чтобы удовлетворить потребности и пристрастия разнообразной аудитории. Цена билета не должна быть высокой. С целью привлечения аудитории, в рамках программы могут устраиваться дополнительные акции для привлечения клиентов: каждый десятый билет содержит бонус. В качестве бонуса могут выдаваться небольшие, но приятные сюрпризы, к примеру, пачка попкорна или бутылочка газированной воды. Продажа попкорна, сладкой ваты, прохладительных напитков поможет инициаторам проекта быстрее окупить данный бизнес и поспособствует привлечению клиентов. Огромное влияние на продвижение нового бизнеса оказывает реклама. Именно поэтому на начальном этапе будет выделено достаточное количество средств на проведение соответствующих рекламных мероприятий:1. Создание, размещения и продвижение сайта. Так как предполагается, что сайт будет делаться без привлечения посторонней компании, то оплата будет производиться только за домен (стоит 150 руб. на один год) и хостинг(на 12 месяцев стоимостью 5040руб+домен бесплатно.)Таким образом, общая сумма затрат на РR-кампанию на 2015 год составляет 5040 руб.2. Реклама в местных газетах- 2000 руб. в месяц3. Расклейка рекламных буклетов(дизайн и тиражирование-6000, распространение 2000 руб.)Маркетинговый бюджет будет рассчитываться исходя из ежемесячного оборота организации. В процессе развития бизнеса, планируется пропорционально увеличивать его размер. Данный бюджет необходим для проведения рекламных кампаний, привлечения новых клиентов всевозможными акциями и формирования дисконтной системы для постоянных клиентов.Результаты РR-кампании на этапе планирования определить довольно сложно, поэтому они выражаются в качестве прогнозов итогов проведения кампании и количества привлеченных клиентов.В данный момент количество клиентов, можно считать минимальным. После размещения достаточного количества информации в печатных и электронных СМИ количество клиентов увеличится за счет прихода клиентов самостоятельно.4. План производства 4.1 Потребность организации в долгосрочных и оборотных средствахПоказателиНа начало года, руб.1.Собственные средства1 500 0002.Долгосрочные кредиты и займы700 0003.Внеоборотные активы958 050Детская игровая комната «Мадагаскар» представляет собой комплекс имущества, в составе которого: имущество, размещенное внутри здания (мебель, бытовая техника, хозяйственный инвентарь, оборудование). В соответствии с ПБУ 6/01, утвержденным Приказом Министерства Финансов РФ от 30.03.2001 № 26н на учитываемые, на предприятии основные средства начисляется амортизация. В приложение №1,2 описано все имущество детской игровой комнаты.4.2 Потенциальный объем ежемесячной (и ежегодной) выручки.На эффективность работы детской игровой площадки влияют следующие факторы: 1. экономические - общее состояние экономики, обменный курс валюты, уровень налогообложения, банковский процент на кредиты, государственная поддержка и др.; 2.социально-экономические - распределение населения по уровню доходов, уровень образования, образ жизни, возрастная структура, соотношение городского и сельского населения, уровень преступности, и т. п.; 3. законодательство - налоговое и трудовое законодательство, правила лицензирования, санитарно-гигиенические требования, правила пожарной безопасности, законы о правах потребителей и др. К уменьшению числа посещаемости детской игровой комнаты приводят экономические кризисы, снижающие поток иностранных инвестиций и экспорт товаров в страну. Влияние любого из перечисленных факторов сказывается, прежде всего, на посещение кинотеатра. Выручка от продаж (прогноз) реализации проекта (Коэффициент составляет 0,6 в первый год реализации проекта). Ежегодный рост цен составляет 10%. Объем продаж ежегодно возрастает на 5%;Показатели1мес.1кв.2 кв.3кв.4 кв.2 год3 год1.Объём предоставленных услуг, мест1020306030603060306012 852134922.Прогнозируемая (средняя) цена 1 час1641641641641641801983.Выручка от основной деятельности, тыс.руб167 280501 840501 840501 840501 8402 313 3602 671 4164.3 Издержки организации как ежемесячные так и ежегодныеНаименование1 год1м.2м.3м.4м.5м.6 м.7м.8м.9м.10м.11м.12м.Электричество1 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 000Услуги связи(интернет, телефон)500500500500500500500500500500500500Аренда 150001500015000150001500015000150001500015000150001500015000Зарплата персонала890008900089000890008900089000890008900089000890008900089000Реклама1504010001000100010001000100010001000100010001000Хоз.товары2500400400400400400400400400400400400Расходные материалы1000300300300300300300300300300300300Процент по кредиту370103701037010370103701037010370103701037010370103701037010Итого161050144210144210114421014421014421014421014421014421014421014421011442104.4 План по трудовым ресурсам№ДолжностьКол-во чел.Оклад, руб.Сумма в месяц, руб.Сумма в год, руб.1Директор120 000 20 000240 0002.Аниматоры49 000 36 000216 0003.Администратор29 00018 000216 0004.Уборщица 27 50015 000180 000Итого89 000852 000Требования к соискателям на должности организации:Директор: Опыт работы от 3-5лет в руководящей должности.Требуется знание современных методов развивающего обучения, владение методикой преподавания предметов, творческое отношение к работе, мобильность, доброжелательность к детям. Умение обеспечить индивидуальный и дифференцированный подход; уверенный пользователь ПК. Высшее образование; высокая организованность,тактичность, ответственность.Аниматор: опыт творческой работы с детьми возрастом от 2 до 10 лет (рисование, лепка и т.п.). Гражданство РФ; умение организовывать игры по готовым сценариям; образование: высшее, н/высшее, среднее профессиональное. Личностные качества: общительность, инициативность,доброжелательность, пунктуальность, исполнительность. Любовь к детям, индивидуальный подход к каждому; наличие медкнижки (или готовность ее оформить).Администратор: Гражданство РФ; наличие педагогического дошкольного образования (приветствуется); понимание специфики работы с детьми, умение найти с ними общий язык; любовь к детям, индивидуальный подход к каждому; позитивный взгляд на жизнь. Приветствуется опыт работы в данной сфере; творческий подход в работе; стрессоустойчивость; коммуникабельность; наличие медкнижки (или готовность ее оформить)Уборщица: физическая выносливость, честность. Коммуникабельность, доброжелательность, эмоциональная устойчивость, терпение, вежливость, корректность. Трудолюбие, аккуратность, ответственное отношение к работе. Возраст от 35до 55 лет. Обязанности сотрудников.Директор: осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью в соответствии с Уставом;обеспечение соблюдения законности в деятельности; составление стратегических и текущих планов; организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений; организация обеспечения Общества всеми необходимыми материально-техническими условиями деятельности; защита имущественных интересов в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления; обеспечение сохранности материальных ценностей, принадлежащих. Принятие мер по обеспечению квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условия труда; разработка и утверждение штатного расписания, организация разработки и утверждение Должностных инструкций для сотрудников, организация и осуществление подбора, найма и увольнения сотрудников в соответствии с Должностными Инструкциями, проведение аттестаций, организация обучения подчиненных сотрудников филиала; обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки; решение вопросов, касающихся финансово-экономической и хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручение ведения отдельных направлений деятельности другим должностным лицам, находящимся в его непосредственном подчинении; обеспечение по требованию уполномоченных государственных органов и иных организаций предоставления сведений и отчетности о деятельности в установленном законодательством и внутренними документами порядке. Организация всех необходимых работ по осуществлению внутреннего контроля; осуществление контроля за безопасностью и защитой информации в системе ведения реестров. Администратор: встречать гостей с позитивным настроением; работа с детьми в перерывах в детской мягкой зоне (от 2-х до 7-ми лет); принимать и возвращать детей в лабиринт, согласно алгоритму работы с гостями, правилами приема и нахождения детей в игровом комплексе; следить за порядком за стойкой. Вести тетрадь учёта посещаемости лабиринта; следить за чистотой лабиринта и шкафчиков; проведение мастер-классов по расписанию центра; создание уютной атмосферы baby-zone, встреча детей и их родителей; информирование гостей о наших услугах; ведение отчетности; Организовывать совместные игры с детьми, участвовать в маркетинговых мероприятиях. Аниматор: активное общение с детьми в детской комнате; создание условий для комфортного нахождения ребенка в отсутствие родителей: рисование, лепка. Качественное обслуживание покупателей, продажа товаров для детского творчества; управление товарным движением в магазине: прием, выкладка товара; соблюдение финансовой и трудовой дисциплины . Уборщица: убирает и содержит в чистоте помещение, санузел и другие закрепленные за ней помещения; поддержание закрепленной территории в чистоте в течение рабочего дня; транспортировку мусора в контейнеры; расстановку урн для мусора, их очистку и дезинфицирование; не менее чем двукратную уборку туалетов и их дезинфицирование.Приготовление моющих и дезинфицирующих растворов;получение моющих средств, инвентаря и обтирочного материалаГрафик и режим работы сотрудников организации.Режим работы детской игровой комнаты «Мадагаскар» : Директор: с 9.00-19.00; Администратор: 2 дня через 2 . Аниматор: 2 дня через 2 Уборщица: с 9.00-19.00 (смена неделя через неделю) Число, месяцдиректораниматораниматораниматораниматорадминистрадминиструборщицауборщица1 ср2 чт3 пт4 сб5 вс6 пн7 вт8 ср9 чт10пт11 сб12 вс13 пн14 вт15 ср16 чт17 пт18 сб19 вс20 пн21 вт22 ср23 чт24 пт25 сб26 вс27 пн28 вт29 ср30 чт5. Организационный план Для организации детской игровой комнаты планируется образование нового юридического лица. Новое предприятие должно быть создано в форме общества с ограниченной ответственностью. Создание предприятия в форме акционерного общества нецелесообразно, т.к.