Организация управленческого учёта по системе JIT «точно в срок» + решение 4 задач

Краткое описание системы "точно в срок" + решение 4 задач по управленческому учету. ...

Краткое описание организации управленческого учета по системе точно в срок, на 3 страницы + решение 4 задач. «Организация управленческого учёта по системе JIT «точно в срок», Подход "точно-в-срок" был разработан в японской автомобильной, Суть системы ЛТ сводится к отказу от производства продукции,Взамен этого создается непрерывно-поточное,Система JIT более увязана со спросом, Бухгалтерские записи по движению материальных ценностей осуществляют следующим образом.
1. Поступление материальных запасов от поставщиков:
Дебет счета "Ресурсы в незавершенном производстве" Кредит счета "Расчеты с поставщиками", Большинство затрат, относящихся к категории косвенных, при системе учета JIT переводится в категорию, Система "точно-в-срок" - это система, которая применяется преимущественно всерийном производстве.

Задача 1. Провести деление совокупных (полных) затрат на переменную и постоянную часть методом мини-макси при условии...
Задача 2. Имеется следующая информация о производстве и продаже продукции организации... Определить:
1. Критический объем продаж.
2. Запас прочности.
3. Объем продаж для увеличения прибыли на 30 %.

Задача 3.
Организация производит один вид продукции в объеме 5000 штук. Затраты на производство продукции характеризуются следующими данными... Определить:
1. Отклонение фактических затрат от нормативных по всем видам.
2. Влияние факторов на прямые материальные, трудовые затраты, накладные расходы.
Отразить на счетах бухгалтерского учета:
вариант отражения хозяйственных операций – одновременное отражение нормативных затрат и отклонений от норм.

Задача 4. Организация производит один вид продукции. Выпуск продукции и ее продажа характеризуется следующими данными... Подготовить:
1. Бюджет продаж.
2. Бюджет производства в натуральных единицах.
3. Бюджет прямых материальных затрат.
4. Бюджет закупки материалов в натуральном и стоимостном измерении.
5. Бюджет прямых затрат на оплату труда.
6. Бюджет полной производственной себестоимости продукции.
7. Бюджет себестоимости проданной продукции.
8. Бюджет прибылей и убытков от продажи продукции.

Термин «JIT» предназначен для незамедлительного удовлетворения потребительского спроса при совершенном качестве и отсутствии потерь. Система JIT более увязана со спросом. При этой системе действует принцип: производить продукцию только тогда, когда в ней нуждаются, и только в таком количестве, которое требуется покупателю. При каждой операции производится только то, что требуется для следую¬щей операции. Производственный процесс не начинается до тех пор, пока с места последующей операции не поступит сигнал о необходимости приступить к производству. Детали, узлы и материалы доставляются только к моменту их использования в производственном процессе.

Производство продукции небольшими партиями благодаря ускоренному переходу в нормальное рабочее состояние также способствует достижению большей гибкости.Решение задачЗадача 1. Провести деление совокупных (полных) затрат на переменную и постоянную часть методом мини-макси при условии:Отчетный периодОбъем производства, шт.Фактические затраты, тыс. руб.196 0008 200290 0008 5003100 5009 1004110 0009 8005108 0009 700699 0008 700Решение:Планирование и контроль затрат требует их классификации на постоянные и переменные по отношению к объему производства. Такое разделение возможно при применении метода «мини-макси» (высшей и низшей точек). Необходимо выбрать минимальные и максимальные объемы производства и затрат. В данном случае это:объем производства – минимальный 90 000 шт., максимальный 110 000 шт.;фактические затраты – минимальные 8 200 руб., максимальные 9 800 руб.Определить разности в уровнях производства и затрат.Разница максимального и минимального уровней производства составляет 20 000 шт. (110 000 – 90 000 = 20 000).Разница максимального и минимального уровней затрат составляет 1 600 руб. (9 800 – 8 200 = 1 600).Полученную разницу от полных затрат (1 600 руб.) необходимо разделить на полученную разницу объемов производства 20 000 шт. Получаем 1 600/20 000 = 0,08 руб.Величину переменных затрат в общей сумме затрат определяют путем умножения переменных затрат на единицу продукции, полученных на предыдущем этапе (0,08 руб.) на число единиц продукции при максимальном объеме производства (110 000 шт.), т.е. 0,08*110 000 = 8 800 руб.Для определения суммы постоянных затрат необходимо из общей суммы затрат (9 800 руб.) вычесть полученные общие переменные затраты (8 800 руб.), т.е. 9 800 – 8 800 = 1 000 руб.Вывод: постоянные затраты составляют 1 000 руб., переменные на единицу продукции 0,08 руб. Задача 2. Имеется следующая информация о производстве и продаже продукции организации:ПоказательЗначение (1 вариант)Объем продаж, шт.15000Цена продажи единицы продукции, руб.200Совокупные постоянные затраты, руб.800000Переменные затраты на единицу продукции, руб.120Определить:Критический объем продаж.Запас прочности.Объем продаж для увеличения прибыли на 30 %.Решение.Определение критического объема продаж, запаса прочности, а также объема продаж для целевого увеличения прибыли возможно посредством анализа взаимосвязи «затраты-объем прибыль» в рамках системы «директ-костинг». Указанная взаимосвязь выражается формулой:где q – количество продаж, шт.; p – цена за единицу продукции, руб.; Zc – постоянные затраты на весь объем продукции, руб.; Zv – переменные затраты на единицу продукции, руб.; П – прибыль, руб.Критический объем продаж (критическая точка, точка безубыточности) – это такой объем продаж, при котором выручка покрывает все расходы предприятия. Другими словами, критический объем продаж, это объем продаж с нулевой прибылью – пройдя эту точку (обеспечивая продажи выше критической точки) организация начинает получать прибыль. Критический объем продаж определяется по формуле: При совокупных постоянных затратах 800000 руб., цене единицы продукции 200 руб. и переменных затратах на единицу продукции 120 руб. критический объем продаж составит 10 000 шт. (800 000\(200-120)=10 00)) .Запас прочности – это разность между фактическим объемом продаж и объемом безубыточности (критическим объемом продаж, критической точкой). В данном случае запас прочности составляет 5 000 шт. (15 000 – 10 000=5 000).Сумма прибыли, получаемая организацией при объеме 15 000 шт. составляет 400 000 руб. (200*15 000-(800 000+120*15 000)=400 000. Объем продаж для увеличения прибыли на 30 % должен составить 16 500 шт. ((800 000+400 000*1,3)\(200-120)=16 500).Вывод: При совокупных постоянных затратах 800000 руб., цене единицы продукции 200 руб. и переменных затратах на единицу продукции 120 руб. критический объем продаж составит 10 000 шт., запас прочности – 5 000 шт., объем продаж для увеличения прибыли на 30 % - 16 500 шт.Задача 3.Организация производит один вид продукции в объеме 5000 штук. Затраты на производство продукции характеризуются следующими данными:Виды затратНормативные затратыФактические затратыМатериалы3 кг*50 руб.=150 руб.2,8 кг*55 руб.=154 руб.Затраты труда1,5 ч*150 руб.=225 руб.1,6 ч*140 руб.=224 руб.Накладные расходы0,5 ч*100 руб.=50 руб.0,6 ч*105 руб.=63 руб. Примечание: Накладные расходы включают постоянную и переменную части:нормативные переменные накладные расходы на единицу продукции – 70 руб.;нормативные постоянные накладные расходы на единицу продукции – 30 руб.;Накладные расходы по смете, соответствующие нормативному объему производства, составляют 265 000 руб.Определить:Отклонение фактических затрат от нормативных по всем видам.Влияние факторов на прямые материальные, трудовые затраты, накладные расходы.Отразить на счетах бухгалтерского учета: вариант отражения хозяйственных операций – одновременное отражение нормативных затрат и отклонений от норм.Решение:Отклонение фактических затрат от нормативных по видам.Общее неблагоприятное отклонение прямых материальных затрат составило 20 000 руб. (154 – 150) *5000 = 20 000).Общее благоприятное отклонение прямых трудовых затрат составило 5 000руб. (225 – 224) *5 000 = 5 000).Общее неблагоприятное отклонение прямых расходов составило 65 000 руб. (63 – 50) *5 000 = 65 000).Влияние факторов на прямые материальные, трудовые затраты, накладные расходы.Неблагоприятное отклонение прямых материальных затрат на 20 000 руб. сформировалось под влиянием ценовых и неценовых факторов. Из-за уменьшения расхода материалов на единицу продукции произошло уменьшение прямых материальных расходов на 50 000 руб. ((3-2,8)*5 000*50 = 50 000). В то же время, рост цен на материалы повлек за собой увеличение прямых материальных расходов на 70 000 руб. ((55-50)*2,8*5 000 = 70 000). Таким образом, увеличение прямых материальных расходов в связи с изменением цен было частично компенсировано за счет уменьшения нормы расходов (-70 000 + 50 000 = - 20 000).Отклонение прямых трудовых затрат связано с увеличением норм времени и расценок. Так, неблагоприятное отклонение на 75 000 руб. связано с превышением фактически отработанного времени над нормативным ((1,6-1,5)*150*5 000 = 75 000). Изменение уровня оплаты труда привело к возникновению благоприятного отклонения прямых трудовых затрат на 80 000 руб. ((150-140)*1,6*5 000 = 80 000). Таким образом, увеличение прямых трудовых затрат в связи с превышением фактически отработанного времени над нормативным было компенсировано за счет уменьшения расценок по оплате труда (-75 000 + 80 000 = +5 000).Что касается неблагоприятного отклонения накладных расходов на 65 000 руб., то оно возникло вследствие отклонения по объему на 15 000 руб. ((0,6 – 0,5) *5 000 * 30 = 15 000), контролируемое отклонение составило 50 000 (63 * 5 000 – 265 000 = 50 000).На счетах бухгалтерского учета при одновременном отражении нормативных затрат и отклонений от норм, будут иметь место записи.Использование материалов.Дебет «Незавершенное производство» 150 * 5 000 = 750 000.Дебет «Отклонение материалов по цене» 70 000.Кредит «Материалы» 154 * 5 000 = 770 000.Кредит «Отклонение материалов по объему» 50 000.Затраты труда.Дебет «Незавершенное производство» 225 * 5 000 = 1 125 000.Дебет «Отклонение трудозатрат по времени» 75 000.Кредит «Задолженность по зарплате» 224 * 5 000 = 1 120 000.Кредит «Отклонение трудозатрат по уровню оплаты» 80 000.Накладные расходы.Дебет «Незавершенное производство» 50 * 5 000 = 250 000.Дебет «Отклонение нормативных расходов по объему» 15 000.Дебет «Контролируемое отклонение нормативных расходов» 50 000.Кредит «Накладные расходы» 63 * 5 000 = 315 000.Нормативная себестоимость готовой продукции.Дебет «Готовая продукция» 2 125 000.