Системы управления запасами

Качественная статья для публикации. Прилагаю подробное описание работы. Оригинальность работы 60% по системе антиплагиат! ...

1. Запасы исходных материалов, закупленных комплектующих деталей и расходуемых материалов для создания буфера между объемом закупок и объемом их потребления в производстве.
2. Запасы так называемого незавершенного производства, создающие определенный буфер между последовательными производственными операциями.
3. Запасы готовой продукции, которые являются буфером между производительностью операционной системы и скоростью отгрузки или продажи продукции.

На сегодняшний день запасы оказывает существенное влияние на функционирование того или иного предприятия, будь то сфера производства или же отрасль розничной торговли. Кроме того, они оказывают существенное влияние и на сферу услуг, так в гостиничном сервисе необходимый базовый минимальный набор уборочных средств и инвентаря, чтобы своевременно осуществлять уборку и уход за посетителями, это может быть запас продуктов, средств повседневного пользования и т.д.
Реализация создания запасов преследует определённую цель. Её задачей выступает – создание таких условий внутри рыночного субъекта хозяйствования, которые позволят грамотно и бесперебойно осуществлять ту деятельность, для которой оно создавалось, до поступления свежих партий поставок. В современной науке выделяют 3 вида запасов:

Если спрос имеет непосредственное отношение к плану производства или сбыта продукции, то предмет имеет зависимый спрос. Данный метод имеет широкое применение и реализуется на многих рыночных субъектах. К тому же данный вид управления запасами реализуется не только при производстве или сбыте продукции, он так же используется при предоставлении услуг. Примером тому служат, спрос на различные медикаменты для проведения хирургических операций, который регулируется планом проведения таких услуг. Данный вид спроса можно с лёгкостью прогнозировать, к тому же итог прогноза будет достаточно высок.
Под независимым спросом в науке понимается такая ситуация, когда спрос на предметы поставки не обусловлен планом производства или сбыта продукции. В данном случае спрос на такого рода продукцию весьма сложно прогнозировать
Кроме того, на рынке товарной массы зачастую встречается продукция, которая имеет черты как зависимого, так и независимого спроса.
 Системы управления запасами с независимым спросом
Как мы уже отмечали ранее, вид системы управления товарно-материальными ценностями зависит от характера спроса. Теперь же, говоря о независимом спросе, в науке различают два метода: система фиксированного объёма и система фиксированного временного промежутка.
Говоря о первом методе, стоит понимать, что он требует постоянного контроля за количество имеющихся запасов. Существует определённый минимальный порог, и когда показатель наличия объема продукции падает ниже его, выдаётся соответствующее распоряжение для реализации закупки нового необходимого имущества компании. И, как правило, закупки производятся по строго фиксированному объёму всегда. В заключении можно отметить, что при данной системе управления заказами, неизменным остается уровень минимального наличия запасов, количество партии поставки так же не меняется от случая к случаю. Реализация данного метода управления более всего подходит при использовании следующих видов товаров:
Высокая удельная стоимость предметов снабжения.
Высокие издержки хранения материально-технических запасов.
Высокий уровень ущерба, возникающего в случае отсутствия запасов.
Скидка с цены в зависимости от заказываемого количества.
Относительно непредсказуемый или случайный характер спроса.
Как пример, можно отметить продажи жидкокристаллических телевизоров широкого качества в магазинах электроники, которые вполне могли бы реализовываться методом фиксированного количества.
Стоит вернуться к методу с фиксированным временным интервалом. Исходя из названия, можно понимать, что реализация данной системы осуществляется благодаря поставкам партий товара строго в указанные промежутки времени. То есть раз неделю, месяц и т.д. В отличие от ранее описанного метода в этом случае объём партии поставки зависит от того количества товара, которое уже имеется на складе. Данный метод стоит реализовываться в тех случаях, если используемая или реализуемая продукция имеет следующие характеристики:
Малоценные предметы.
Низкие затраты на хранение материально-технических запасов.
Незначительные издержки, если даже запасы и кончились.
Один из многих предметов, закупаемых у одного и того же поставщика.
Скидка с цены зависит от стоимости заказов сразу на несколько предметов.
Относительно постоянный уровень спроса.
Расходуемые материалы или предметы.
 Системы управления запасами с зависимым спросом
В науке принято выделять такой метод как планирование материальных потребностей, который по существу выражает метод управления запасами при зависимом спросе. (MRP). Данная система пользуется широким спросом в связи с тем, что данный метод легко спрогнозировать и в основе этого метода лежат планы производства и сбыта продукции. Непосредственная значимость данного способа заключается в возможности иметь в распоряжении рыночного субъекта непосредственно те запасы и материальные ценности, которые будут необходимы в рамках выполняемых и реализуемых функций.
Система планирования материальных потребностей нуждается в информации трех видов. Для иллюстрации предположим, что производитель газонокосилок пользуется системой планирования материальных потребностей для управления запасами пластиковых колес диаметром 5 дюймов (127 мм). Предположим также, что анализ потребности в таких колесах проводится в конце февраля. При этом потребуются три вида исходных данных;
1. План производства газонокосилок с колесами данного типа. Допустим, фирма намерена произвести 500 газонокосилок в третью неделю апреля.
2. Спецификация материалов для газонокосилки с указанием деталей и их количества, требующегося для сборки одной газонокосилки. В нашем случае на каждую газонокосилку требуется четыре колеса.
3. Инвентаризационные данные по данной позиции с зависимым спросом. В частности, необходимо знать:
количество, имеющееся в запасах на данный момент. Например, имеется 40
колес;
заказанное количество и ожидаемый срок получения заказа. Допустим, у
поставщика заказано 500 колес, ожидаемый срок прибытия заказа — вторая
неделя марта;