Отчет о практике "ИТ-инфраструктура предприятия"

Цель практики – приобретение навыков использования современных информационных технологий, необходимых для успешной будущей профессиональной деятельности, а также дальнейшее углубление и закрепление знаний, полученных в процессе обучения.

Задачи практики:
1. Ознакомление с базой практики, его структурой, основными функциями производственных и управленческих подразделений, используемыми информационными системами и технологиями.
2. Практическое использование полученных знаний по дисциплинам в ходе выполнения практических заданий по дисциплинам учебного плана.
3. Реализация опыта создания и применения информационных технологий и систем информационного обеспечения;
4. Работа в организации на стажерском месте с исполнением части обязанностей по должности, соответствующей направлению подготовки ...

Введение 4
1. Основная часть 5
1.1. Характеристика организации (предприятия), в которой проходила практика, описание ее организационной структуры. 5
1.2. Описание и анализ основных информационных процессов, описание существующих в организации информационных потоков, а также информационных систем. Определение проблем информационного обеспечения деятельности предприятия (организации) в целях их решения в период прохождения практики. 8
1.3. Описание существующей ИТ–инфраструктуры организации: описание используемого в организации технического и программного обеспечения, оценка эффективности его использования при реализации бизнес-процессов организации. 9
1.4. Нормативно-правовое обеспечение ИТ–инфраструктуры организации: структура комплекса нормативно-правовой документации организации, регламентирующего функционирование информационных систем и служб по их поддержке в организации: 11
1.5. Рекомендации по изменению ИТ–инфраструктуры организации, с целью увеличения эффективности бизнес-процессов, решению выявленных в организации проблем. 12
2. Выполнение индивидуального задания: отчет о выполнении работ. 13
Заключение 18
Источники 19

В соответствии с учебным планом я проходила учебную практику в МОАО «Большевичка» с 23 марта 2015г. по 5 апреля 2015г.
Совместно с руководителем практики, был составлен план осуществления работы, который был успешно выполнен.
В процессе прохождения учебной практики я:
- ознакомилась с организацией, её структурой, основными функциями производственных и управленческих подразделений, используемыми информационными системами и технологиями;
- ознакомилась с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия;
- участвовала в описании бизнес – процессов по направлению;
- приобрела навыки использования современных информационных технологий, необходимых для успешной будущей профессиональной деятельности.

Московское открытое акционерное общество «Большевичка» — одно из старейших и крупнейших в России предприятий швейной промышленности, основанное в 1929 году. Специализируется на выпуске классических костюмов (пиджаков, брюк) и верхней одежды, имеет два основных направления деятельности: массовое производство и пошив индивидуальных заказов. У «Большевички» собственная розничная сеть магазинов в Москве и Самаре. На сегодняшний день на фабрике работает около 800 человек, средняя выручка за месяц свыше 100 млн рублей. Генеральный директор МОАО «Большевичка» - Датнер Владимир Исаакович.Общие сведения:Полное юридическое наименование: МОСКОВСКОЕ ОАО "БОЛЬШЕВИЧКА"Руководитель:Генеральный Директор Датнер Владимир ИсааковичУставной капитал:477.58 тыс.руб.Численность персонала:814Количество учредителей:112Дата внесения в реестр:28.10.2002Контактная информация:Адрес: Г МОСКВА,УЛ КАЛАНЧЕВСКАЯ, Д 17Индекс: 107078Юридический адрес: 107078, Г МОСКВА, УЛ КАЛАНЧЕВСКАЯ, Д 17Эл.почта (e-mail): [email protected]Сайт (www): http://www.bolshevichka.ru Телефон: 975-40-62Факс: 975-35-26Реквизиты компании (данные из ЕГРЮЛ):ИНН: 7708029923КПП: 770801001ОКПО: 00302824ОГРН: 1027700363404ОКФС: 16 - Частная собственностьОКОГУ: 4210008 - Приватизированные предприятияОКОПФ: 12247 - Открытые акционерные обществаОКТМО: 45378000ФСФР: 05345-AОКАТО: 45286565 - Москва, Административные округа г Москвы, Центральный, Районы Центрального административного округа, Красносельский.Организационная структура предприятия представлена на Рис.1.Рис.1. Организационная структура предприятия.1.2. Описание и анализ основных информационных процессов, описание существующих в организации информационных потоков, а также информационных систем. Определение проблем информационного обеспечения деятельности предприятия (организации) в целях их решения в период прохождения практики.Информационный поток начинает формироваться с момента разработки модели конструктором (площади и длины швов лекал модели, техническое описание на модель, спецификация лекал, табель мер, схемы дублирования и т. п.). Информацию, сформированную в САПР при работе конструктора и раскладчика, можно автоматически получить в программах планирования и учета, например для планирования раскроя — длины раскладок и площади лекал, для нормирования времени операций пошива — фактические длины швов, для планирования заказов — код модели и наличие в ней определенных размероростов и др. Программы планирования и учета также должны быть взаимосвязаны между собой, т.е. осуществлять общий интегрированный «круговорот» информации. Таким образом, на предприятии исключаются ошибки, связанные с человеческим фактором, так как существует общий взаимосвязанный и контролируемый поток информации. Эффективность работы предприятия швейной промышленности в современных условиях определяется наличием высококачественных технических и программных средств, позволяющих обеспечить гибкость технологических процессов, автоматизировать работу и взаимодействие производственных подразделений. Прежде всего это системы автоматизированного проектирования (САПР или CAD), автоматизированная система управления производством (АСУП), интегрированная с САПР, и современное технологическое оборудование на основе электронно-вычислительной техники (ЭВТ).1.3. Описание существующей ИТ–инфраструктуры организации: описание используемого в организации технического и программного обеспечения, оценка эффективности его использования при реализации бизнес-процессов организации.Все отделы организации оснащены компьютерной и печатной техникой (ноутбуки, ПК, принтеры, сканеры), которая работает исправно. На всей компьютерной технике установлены последние версии операционной системы Windows и необходимые для работы программы (MC Office и т.д.). Так же используется программное обеспечение 1С: Предприятие 8 CRM КОРП; 1С: Зарплата и управление персоналом 8.0. COREL; Одним из широко используемых интегрированных пакетов прикладных программ офисного назначения является офисная система Microsoft Office, базовыми компонентами которой можно считать текстовый процессор Word и программу обработки электронных таблиц Excel."1С: CRM КОРП" - аналитическая CRM-система для компаний крупного бизнеса. В решении реализован ряд дополнительных функций относительно версии "ПРОФ", учитывающих потребности компаний крупного бизнеса: инструменты управления рабочим временем групп сотрудников; расширенная аналитика по маркетинговым мероприятиям; интеграция со средствами телекоммуникаций; интеграция с Интернет-технологиями и другая функциональность. Решение также предназначено для создания единого информационного пространства организации или холдинга совместно с другими конфигурациями разработанными на платформе 1С: Предприятие: "1С: Управление производственным предприятием", "Управление торговлей" и т.д. Предприятие оснащено современным высокотехнологичным оборудованием GERBER TECHNOLOGY. Комплексное решение GERBERsuite SOLUTIONS предлагает «сквозную» автоматизацию процессов моделирования и конструирования одежды, градации лекал, создания промышленных раскладок, а также дальнейшую обработку информации для управления автоматизированными настилочными машинами и раскроенными комплексами. GERBER TECHNOLOGY предоставляет новейшие и перспективные технологии, в том числе систему управления данными о продукции – WebPDM, позволяющую на современном техническом уровне осуществлять управление производственно-коммерческими службами предприятия, взаимодействие с партнерами по бизнесу, планировать и контролировать работу сотрудников и так далее. 1.4. Нормативно-правовое обеспечение ИТ–инфраструктуры организации: структура комплекса нормативно-правовой документации организации, регламентирующего функционирование информационных систем и служб по их поддержке в организации: Главной целью правового обеспечения является укрепление законности. В состав правового обеспечения входят законы, указы, постановления государственных органов власти, приказы, инструкции и другие нормативные документы министерств, ведомств, организаций. В правовом обеспечении можно выделить общую часть, регулирующую функционирование любой информационной системы, и локальную часть, регулирующую функционирование конкретной системы.Правовое обеспечение этапов функционирования информационной системы включает:- статус информационной системы;- права, обязанности и ответственность персонала;- правовые положения отдельных видов процесса управления;- порядок создания и использования информации.1.5.