Методика многопроектного управления

Презентация. Оценка отлично. ...

Задачи построения многопроектного управления возникают при управлении муль­типроектами, мегапроектами, портфелями проектов и, в самом общем случае, при управлении программами как совокупностью моно-, мульти- и мегапроектов.
Монопроекты – отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционные, инновационные и другие проекты).
Мультипроект – комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления (реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления).
Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов, т.е. мегапроект может быть охарактеризован как программа проектов – комплекс проектов, объединенных общей целью.

Многопроектное управление по сложности возникающих задач, по специфическим осо­бенностям и неопределенностям принципи­ально отличается от управления отдельно взя­тым проектом (монопроектом) или совокупно­стью мало связанных между собой проектов как в части правил распределения ресурсов, так н возможного противоречия локальных целей.
При построении системы многопроектного управления важно проанализировать не только каждый проект в отдельности, но и подняться на уровень выше и посмотреть, каким же образом проекты взаимодействуют между собой н как могут повлиять на стадию коммерциали­зации результаты каждого из них.