Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код |
261444 |
Дата создания |
08 июля 2015 |
Страниц |
40
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Работа содержит в себе большое количество таблиц, схем, рисунков.
Цель курсовой работы — разработка плана инновационной деятельности на предприятии. ...
Содержание
Введение 2
1. Планирование инновационной деятельности на предприятии 4
1.1 Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации 4
1.2 Сущность планирования инноваций 6
1.3 Система внутрифирменного планирования инноваций 9
1.4 Обоснование инвестиций в инновационные программы 12
Глава 2. Расчёт технико-экономических показателей предприятия 14
2.1. Обоснование плана производства продукции 14
2.2.Расчет численности промышленно - производственного персонала 27
2.3. Расчет себестоимости продукции по предприятию ООО «-» 30
2.4. Расчет технико-экономических показателей предприятия 32
Глава 3. Оценка эффективности инновационного развития предприятия ООО «-» 34
Заключение 38
Список используемой литературы 40
Введение
Развитие организаций происходит путем освоения разнообразных инноваций. Эти инновации могут затрагивать все сферы деятельности организации. Следует отметить, что любые достаточно серьезные инновации в одной сфере деятельности организации, как правило, требуют незамедлительных изменений в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных структур менеджмента.
Инновациями являются любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от существующей практики в данной организации. Они могут быть известны и использоваться в других организациях, но для тех организаций, в которых они еще не освоены, их внедрение является новым делом и может привести к немалым трудностям. Организации обладают различной восприимчивостью к инновациям. Их инновационн ый потенциал существенно зависит от параметров организационных структур менеджмента, профессионально-квалификационного состава, промышленно-производственного персонала, внешних условий хозяйственной деятельности и других факторов.
Инновации находятся, с одной стороны, в противоречии, со всем консервативным, направленным на сохранение существующего положения, с ..........
Фрагмент работы для ознакомления
365
2. Число нерабочих дней,
в том числе праздники
116
8
3. Режимный фонд времени работы оборудования, ч
3968
4. Эффективный фонд времени работы оборудования, ч
3729,92
Определяем количество оборудования каждой группы, соответствующее рыночной потребности:
Nс1 = =
Nс2 = =,
Nс3 = =,
Nк1 = =
Nк2 = =,
Nк3 = =,
Nл1 = =,
Nл2 = =,
Nл3 = =,
Nд1 = =,
Nд2 = =,
Nд3 = =
Полученные результаты заносим в таблицу 2.6
Таблица 2.6 - Количество оборудования, соответствующее рыночной потребности в ООО «-»
Наимено-
вание
изделия
Марка изделия
Рыночная потреб-
ность, шт.
Станкоем-
кость продукции, с-ч.
Суммарная станкоем-
кость продукции, с-ч.
Эффек-
тивный
фонд
времени работы
обору-
дования, ч
Коли-
чество станков, шт.
А Краны
С1
1220
4180
5099600
3729,92
1367
С2
220
4000
880000
3729,92
236
С3
90
5300
477000
3729,92
128
Б Штабелеры
К1
820
2820
2312400
3729,92
620
К2
440
1380
607200
3729,92
163
К3
52
1760
91520
3729,92
25
Продолжение таблицы 2.6
В Погрузчики
Л1
2150
1200
2580000
3729,92
692
Л2
790
1360
1074400
3729,92
288
Л3
480
1950
936000
3729,92
251
Кронштейны
Д1
62
410
25420
3729,92
7
Д2
90
400
36000
3729,92
10
Д3
410
520
213200
3729,92
57
Итого
-
6824
-
-
-
3844
Графа 3 заполнена на основе данных таблицы 2.1., графа 4 - на основе приложения 3, суммарная станкоёмкость продукции (графа 5) определяется путём умножения значений графы 3 на значения графы 4. эффективный фонд времени работы оборудования (графа 6) - таблица 2.5, п.4.
Таким образом, для удовлетворения рыночной потребности предприятию необходимо иметь в распоряжении 3844 станка.
С целью наиболее обоснованного принятия решения по объёму и номенклатуре выпускаемой продукции, рассчитаем средний коэффициент загрузки оборудования в механическом цехе предприятия.
Рассчитаем программу механического цеха в приведенных единицах.
Таблица 2.7 - Программа цеха в приведенных единицах в ООО «-»
Группы
деталей для выпуска
изделий
пред-я
Кол-во по программе, шт.
Суммарная трудоем-
кость, н-ч.
Изделие-предста-
витель
Коэф-т приве-
дения
Кол-во изделий в приведен-ных единицах
Расчетная программа, шт.
Продолжение таблицы 2.7
1. А - 1
200
23911,5
В
0,917
183
302
Б - 1
40
38505
1,477
59
В - 1
60
26070
1,000
60
Итого по г.1
300
88486,5
3,394
302
2. Г - 2
85
28465,5
Е
0,651
55
91
Д - 2
20
45359,5
1,037
21
Е - 2
15
43736
1,000
15
Итого по г.2
120
117561
2,688
91
3. Ж - 3
20
25032
И
0,658
13
28
З - 3
14
30228
0,794
11
И - 3
2
38049
1,000
2
К - 3
1
57324
1,507
2
Итого по г.3
37
150633
3,959
28
4. М - 4
18
76288,5
М
1,000
18
М = 18
Итого по г.4
18
76288,5
1,000
18
Итого по программе
432969
11,041
439
439
Графа 2 и графа 3 заполнены на основе данных приложения 3, графа 4 приложения 4.
Коэффициент приведения определили по формуле
Кпр = ΣТi / ΣТпр, (8)
где ΣТi - суммарная трудоемкость i-го изделия;
ΣТпр - суммарная трудоемкость изделия-представителя.
Количество изделий в приведённых единицах (графа 6) определяется путём умножения коэффициента приведения (графа 5) на количество по программе (графа 2).
Определим средний коэффициент загрузки оборудования в механическом цехе.
Таблица 2.8 - Расчет среднего коэффициента загрузки оборудования в ООО «-»
Наименование оборудования
Количество оборудования, шт.
Эффективный фонд рабочего времени оборудования, ч.
Общий годовой фонд времени, ч.
1. Токарные ВЦ-200
38
3729,92
141737
2. Токарные ВЦ-400-500
12
3729,92
44759,04
3. Токарные ВЦ свыше 500
3
3729,92
11189,76
4. Револьверные
9
3729,92
33569,28
5. Расточные
3
3729,92
11189,76
6. Горизонтально-фрезерные
23
3729,92
85788,16
7. Вертикально-фрезерные
6
3729,92
22379,52
8. Продольно-фрезерные
10
3729,92
37299,2
9. Продольно-строгальные
13
3729,92
48488,96
10. Поперечно-строгальные
7
3729,92
26109,44
11. Вертикально-сверлильные
11
3729,92
41029,12
12. Радиально-сверлильные
6
3729,92
22379,52
13. Зубофрезерные
6
3729,92
22379,52
Итого
147
-
548298,2
Эффективный фонд рабочего времени оборудования (графа 3) - таблица 2.5 пункт 4 по расчётам. Общий годовой фонд времени работы оборудования (графа 4) определили путём умножения количества оборудования на эффективный фонд времени.
Средний коэффициент загрузки оборудования представляет собой отношение суммарной трудоемкости по программе к общему годовому фонду рабочего времени оборудования
Кзагр = ΣТпрог / ЭФрв, (9)
Кзагр = ΣТпрог / ЭФрв = 432969/548298,2= 0,79 или 79%
Обоснуем плановый объем производства продукции в натуральном измерении.
Для удовлетворения рыночной потребности предприятию необходимо 3833 станка. Фактически на предприятии установлено 3100 станков. Однако, принимать к объему производства 3100 станков было бы ошибочно, поскольку необходимо учесть возможный коэффициент загрузки оборудования в ведущем механическом цехе предприятия. По расчету средний коэффициент загрузки оборудования составляет 0,79.
С учетом значения этого показателя в производственную программу принимается 3100 * 0,79 = 2449 станков.
Коэффициент соотношения количества оборудования принятого по плану и по рыночной потребности
Кобр = (3100 * 0,79) / 3844= 0,64,
Среднерыночная рентабельность изделия
R = ΣRрен / 12, (10)
R = ΣRрен / 12 =15,653/12=1,304
Таблица 2.9 - Обоснование планового объема производства продукции в натуральном измерении в ООО «-»
Наименова-
ние изделия
Марка изде-
лия
Рын. потреб-
ность, шт
Кол-во обор. по рын. потр.
Коэф. Соот. Кол-ва обор. по плану и по рын. потр., в долях
Коэф. соот. фактич. и средне
рын.
рен-ти изд., в долях
Кол-во оборуд. приня-
того в плане
План по объе-
му пр-ва
Объем пр-ва в% от рын. потр.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
А краны
С1
1220
1367
0,64
1
920
821
67,3
С2
220
236
0,64
0,92
138
129
58,6
С3
90
128
0,64
1,02
83
58
64,4
Б штабелеры
К1
820
620
0,64
0,95
375
496
60,5
К2
440
163
0,64
0,92
95
257
58,4
К3
52
25
0,64
1,08
17
36
69,2
В Погрузчики
Л1
2150
692
0,64
0,94
414
1287
59,9
Л2
790
288
0,64
1,14
209
573
Список литературы
1. Аверченков В.И., Ваинмаер Е.Е. Инновационный менеджмент: учебное пособие Издательство: ФЛИНТА, 2013 г.
2. Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров Издательство: Дашков и К, 2013 г.. - 416 с.
3. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2012. - 400 с.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Новое знание, 2012. - 635 с.
5. Калапуц П.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие Издательство: Издательство Московского государственного открытого университета, 2012 г.
6. Кожухар В.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2013 г.
7. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 295 с.
9. Петруненков А.А. Что нужно знать про венчурное финансирование. // Журнал «Управление корпоративными финансами» № 13, 2012.
10. Официальный сайт Российской Ассоциации Венчурного Инвестирования (РАВИ)
11. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент. Справочное пособие — СПб.: Наука, 2014. — 356 с.
12. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М. – ЭКЗАМЕН, 2012. – 245 с
13. Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. - Мн. 2013. - 617 с.
14. Шемякина Т.Ю. Инновационный процесс: регулирование и управление: учебное пособие Издательство: ФЛИНТА, 2014 г.
21. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. - М.: Бизнес и Банки, ЮНИТИ.- 2014. - 351 с.
22. Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело. - М. 2013. - 321 с.
23. Янчевский В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес. М. 2013. - 314 с.
24. Шемякина Т.Ю.Система управления инновационной деятельностью предприятия: учебное пособие Издательство: ФЛИНТА, 2014 г.
25. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2014 г.
26. Кузнецов Б.Т. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности: учебное пособие Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2014 г.
27. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учебное пособие Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2013 г.
28. под ред. А.В. Барышевой Инновационный менеджмент: Учебное пособие Дашков и К, 2014 г.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00499