Лидерство

«Главное качество лидера — энергия, а не интеллект. Как жизненная энергия менеджера влияет на успешность компании». Пьер Касс - преподаватель бизнес-школы «Сколково» в соавторстве с профессором Полем Клоделем (Forbes.ru). оценка - 5, ...

Резюмируя свои наблюдения о VQ, Пьер Касс приводит условия, соблюдение которых, позволяет диагностировать высокий уровень жизненной энергии в компании. Выполнение этих условий, относительно объемно интегрируется в разработанную и обоснованную К. Левиным концепцию стилей управления, в частности в демократическо-коллегиальный, а также отчасти описаны Р. Лайкертом.

Посыл автора о непременности наличия у лидера (команды) хотя бы минимального количества энергии для осуществления изменений - способности, лежащей в основе лидерства, совпадает с основными традиционными подходами при формировании команд, в частности с так называемой технологией SNED, позволяющей создавать самоорганизующиеся команды, нацеленные на результат, обладающие большим энергетическим потенциалом, необходимым для их постоянной динамики.
Тид Ордуэй - американский исследователь в области бизнеса, экономики и социальных проблем, развивал идеи социальной ответственности менеджмента в традиции Р. Оуэна. В своей первой книге "Инстинкты на производстве: изучение психологии рабочего класса" Тид исследовал наиболее существенные, по его мнению, инстинкты, присущие всем человеческим существ ам, в их связи с темами психологии труда и лидерства. В своей главной работе "Искусство администрирования" он в окончательной и совершенной форме изложил свои взгляды на менеджмент. Тид называет пять характеристик лидера, ставя на первое место физическую и нервную энергию. Лидерство по мнению исследователя — это тяжелая работа, поэтому лидер должен обладать более чем средним запасом энергии. Таким образом, Пьер Касс созвучен с Тидом Ордуэйем в расстановке приоритетов главных качеств эффективного лидера.

Люди с высоким VQ пытаются тем или иным способом улучшить свою жизнь и поэтому могут воздействовать на окружающих. Достаточно высокий уровень VQ — обязательное, хотя и не единственное, условие успешного руководства. Рецепт полноценного развития сотрудников: проявление доверия и контроль над собственным VQ для обеспечения успешных действий других людей. Регулирование разрыва между уровнями VQ обеспечивает высокий уровень жизни и позволяет контролировать состояние сотрудников. Именно это дает человеку возможность стать хорошим лидером. Тезисы, озвученные автором статьи, укладываются в концепцию рационального управления, выдвинутую японским ученым Т. Коно, устанавливающую четыре типа управления и совпадают с описанием новаторско-аналитического стиля, определенного автором концепции как единственный стиль, позволяющий обеспечить организационное выживание в условиях острейшей рыночной конкуренции. Присущие этому стилю элементы: преданность организации, энергичность и новаторство, генерирование большого количества идей, чуткость к новой информации, поиск альтернатив, быстрое принятие решений Пьер Касс также использует для описания качеств энергичного лидера. Резюмируя свои наблюдения о VQ, Пьер Касс приводит условия, соблюдение которых, позволяет диагностировать высокий уровень жизненной энергии в компании. Выполнение этих условий, относительно объемно интегрируется в разработанную и обоснованную К. Левиным концепцию стилей управления, в частности в демократическо-коллегиальный, а также отчасти описаны Р. Лайкертом.Автор отвечает на такой вопрос каким образом можно приблизить реальный VQ к потенциальному? Или, напротив, как научиться не обращать внимания на существующий разрыв и перестать беспокоиться и нервничать? Необходимо поменять свою жизнь так, чтобы ликвидировать разрыв VQ и полностью реализовать свой потенциал. Обязанность лидера в том, чтобы высвободить энергию других членов коллектива и помочь им раскрыть свой потенциал. Поиск и достижение собственных жизненных целей и ценностей, следование личным установкам дает человеку возможность удовлетворить глубинные потребности и жить полной жизнью.Приведенные автором критерии применения коэффициента жизненной энергии носят прикладной характер и являются своеобразной методикой для определения коэффициента жизненной энергии и в совокупности вполне могут расцениваться как методы для повышения уровня VQ. Показатель VQ можно с успехом применять не только в отношении отдельных людей, но и для целых групп, организаций и даже стран или культур. «Менеджер или лидер: почувствуйте разницу» Пьер Касс (Ведомости: 21.11.2011)Статья Пьера Касса, профессора в области изучения лидерства Московской школы управления «Сколково», декана Берлинской школы креативного лидерства в Германии, профессора менеджмента в Школе управления Kellogg, Чикагского северо-западного университета США, основателя и руководителя Business Innovation Network в Швейцарии еще раз подтверждает существование разницы между лидером и менеджером, что в общем-то, как раз укладывается в общепринятые подходы к трактовке этих понятий.