Контроллинг: сущность, принципы и условия внедрения на российских предприятиях

В условиях рыночной экономики произошли ощутимые изменения в планировании, учете и контроле финансово-хозяйственной деятельности ...

Сущность службы контроллинга состоит в решении задачи улучшения экономической работы.
Этап внедрения представляет собой четыре направления:
анализ и внесение изменений в систему управления;
анализ и внесение изменений в организационною структуру управления;
перераспределение информационных потоков в системе предприятия;
анализ работы персонала и возможные проблемы.
Добиться этого можно лишь путем решения проблем, возникающих в процессе работы предприятия, извлекая из повседневной рутины лишь ту информацию, которая необходима для функционирования системы управления на предприятии.
Внедряя контроллинг на предприятие необходимо понимать, что перед ним как перед инструментом планирования и управления должна стоять задача обеспечения оперативного сбора и анализа информации.
Основными задачами контроллинга на этапе планирования являются проверка соответствия поставленных целей перечисленным требованиям и контроль за беспрепятственным завершением процесса формирования эффективных целей путем стимулирования отдельных исполнителей.
Для соблюдения намеченного курса на предприятии должно постоянно производиться сравнение плановых (целевых) и фактических величин, поэтому информационное обеспечение является ключевым звеном системы контроллинга. Информация должна быть адекватна стоящим проблемам и вовремя представлена на необходимый уровень управления. Тогда руководитель подразделения получает информацию, влияющую на принимаемые им решения, отсортированную по проблемам, принимаемым решениям и сферам, для которых сформулированы его планы. Следовательно, информационная функция контроллинга направлена на создание системы информационного менеджмента и комплектование системы целей и плано

Вопросы эффективного построения и внедрения системы внутреннего контроля на предприятии является очень актуальным для предприятий, которые стремятся правильно построить свою бизнес стратегию. Роль внутреннего контроля трудно переоценить. С его помощью обеспечивается сохранность собственности, выявление и мобилизация имеющихся резервов в сфере производства и в финансах, формируются условия для повышения эффективности управления предприятием и улучшения качества продукции.

и философия, и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование
ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе».
С.Г. Фалько: «В определении контроллинга можно выделить: философскую, функциональную и
организационные составляющие. Контроллинг – философия и образ
мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной
перспективе. Контроллинг – ориентированная на долгосрочное и эффективное развитие система информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководителей предприятия по достижению поставленных целей,
обеспечивающая реализацию
цикла управления по всем функциональным сферам и процессам посредством измерения ресурсов
и результатов деятельности»
Э.М. Коротков: «Контроллинг
– это концепция в практическом управлении, направленная на поиск слабых сигналов возможных
кризисных ситуаций, своевременную ликвидацию узких мест и отклонений. Обеспечение тенденций устойчивого стратегического
развития в соответствии с целью, планом, миссией»
Л.В. Попова, Р.Е. Исакова, Т.А. Головина: «Контроллинг – это функционально
обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономическо комментирующей
функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений
Д. Хан, Х. Хунгенберг: «Контроллинг – система информационного обеспечения ориентированного на результат управления предприятием
П. Хорват: контроллинг – подсистема управления, которая координирует подсистемы планирования, контроля и информационного обеспечения, поддерживая тем самым системообразующую и системоувязывающую координацию.
Ю. Вебер: контроллинг – элемент управления социальной системой, выполняя свою главную функцию поддержки руководства в процессе решения им общей задачи координации системы управления с упором, прежде
всего, на задачи планирования, контроля и информирования
Т. Рейхманн, П. Прайсслер: контроллинг – это выходящий за рамки одной функции управленческий инструмент,
который поддерживает внутрифирменный процесс управления и принятия решений с помощью целенаправленного подбора и обработки информации.
А.К. Андронова, Е.Д. Печатнова: контроллинг – межфункциональный
инструмент управления, выполняющий финансово-экономическую, комментирующую функцию для принятия управленческих решений через совокупность соответствующих методов
планирования, учета, контроля и анализа путем целенаправленного сбора
и обработки необходимой для этого информации.
И.В. Бородушко, Э.К. Васильева: контроллинг – это инструмент методического и информационного сопровождения процесса управления, совокупность
методов оперативного и стратегического менджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно но-
вом этапе развития рынка
А.И. Шигаев: «Контроллинг - это контрольно-информационная система
обеспечения управления развитием предприятия на основе измерения ресурсов, затрат и результатов внутрихозяйственной деятельности, бизнес процессов и всей деятельности
предприятия»
О.Н. Волкова: контроллинг
– немецкая концепция производственного учета, делающая упор прежде всего на контроль за поведением и уровнем затрат, и во вторую
очередь – на калькуляцию
себестоимости. В русско-язычной литературе означает все, что угодно, вплоть до управленческого учета, что необоснованно .