Диплом Оплата труда на предприятии

Доклад.
Уважаемый председатель и члены государственной аттестационной комиссии.

Актуальность темы предлагаемой к защите работы на тему - Анализ форм и системы оплаты труда, применяемых на предприятии ООО «СтройМаркет» обу-словлена тем, что необходимым условием правильного определения оплаты труда и соблюдения принципов материальной заинтересованности работников является хо-рошо продуманная организация оплаты труда на предприятии. Значение вопроса в развитии организации состоит в том, что наряду с традиционными системами и формами оплаты труда появились новые, ориентированные на дальнейшее углубле-ние хозяйственного расчета и самофинансирования. При сохранении всех элементов организации заработной платы существенно повышается ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 5
1.1. Социально-экономическая сущность оплаты труда 5
1.2. Регулирование оплаты труда на предприятиях разных форм собственности 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙМАРКЕТ» 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 23
2.2. Действующая система показателей для определения результативности экономической деятельности ООО «СтройМаркет» 28
2.3. Организация оплаты труда в ООО «СтройМаркет» 42
2.4. Положение об оплате и начислений премий, дополнительных надбавок 52
2.5. Система коэффициентов трудового участия 53
2.6. Диагностика трудовой мотивации на ООО «СтройМаркет» 56
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 63
3.1. Разработка плана мероприятий по улучшению системы оплаты и стимулирования труда работников предприятия 63
3.2. Ожидаемая эффективность предлагаемых мероприятий 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
Приложения…………………………………………………………………………81

Труд является важнейшим элементом издержек производства в обращении. Эффективное использование труда способствует повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению прибыли и повышению эффективности производства. Необходимым условием правильного определения оплаты труда и соблюдения принципов материальной заинтересованности работ-ников является хорошо продуманная организация оплаты труда на предприятии.
Значение вопроса в развитии организации состоит в том, что наряду с тра-диционными системами и формами оплаты труда появились новые, ориентиро-ванные на дальнейшее углубление хозяйственного расчета и самофинансирова-ния. При сохранении всех элементов организации заработной платы существенно повышается роль нормирования труда и тарифной системы, позволяющих оце-н ить рабочую силу с точки зрения количества и качества труда, затраченного на производство продукции или услуг. Таким образом, актуальность темы несомнен-на.
Цель дипломной работы – анализ системы оплаты труда в ООО «Строй-Маркет» и выявление путей ее совершенствования.
Задачами данной работы являются:
1. Изучение теоретических основ систем оплаты труда.
2. Ознакомление с организационной структурой организации, ее уставом и учетной политикой.
3. Анализ системы оплаты труда в ООО «СтройМаркет».
4. Выявление путей совершенствования системы оплаты труда в ООО «СтройМаркет».
Объектом исследования является ООО «СтройМаркет».
Предметом исследования является система оплаты труда в ООО «Строй-Маркет».
Материалы по данной теме рассматриваются за 2012, 2013, 2014 гг.
В работе использованы общенаучные методы исследования, а также статистические методы обработки информации, анкетирование, методы сравнительного анализа.
Информационная база представлена положениями трудов ведущих ученых и специалистов в области экономики и социологии труда, таких как: Т.Ю. Базаров, Ю.К. Балашов, О.С. Виханский, А.И. Наумов, А.П. Егоршин, М.И. Еникеев, Д.В. Валовый, А.Я. Кибанов, И.К. Макарова, М. Мескон, М. Альберт, А.Н. Никифоров, С.С. Фролов, С.А. Шапиро и др., а также результатами проведенного исследования.
Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций, представляющие научный и практический интерес для формирования оптимальной системы мотивации персонала на предприятии.
Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка ис-пользованной литературы и приложения.

В заключении делаются основные выводы исследования.
Уважаемые господа.
Работа над темой дипломного проекта показала, что мотивацию в управлении персоналом следует понимать, как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для организации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.
Исследования показывают, что наибольший вес среди форм мотивации имеет оклад и индивидуальная надбавка, а затем уже следуют различные виды премий, на фоне других выделяются медицинское страхование, возможность получения кредитов и материальная помощь. Значимыми так же являются следующие мотивационные формы: хороший моральный климат в коллективе, карьера, хорошие условия труда, оплата путевок, социальные отпуска. Среди наиболее возможных факторов демотивации выделяются: нарушение негласного контракта; неиспользование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам ценит; игнорирование идей и инициативы; отсутствие чувства причастности к компании; отсутствие ощущения достижения, не видно результатов, нет личного и профессионального роста; отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег; отсутствие изменений в статусе сотрудника.
Как можно видеть из раздела номер два данной работы основу зарплаты персонала предприятия составляет постоянная (условно-постоянная) и переменная часть. Именно постоянная часть является мотивирующей и служит единым источником всех выплат работникам за результаты труда.
Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятия. За каждое нарушение трудовой дисциплины и технологии производства к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части.
К преимуществам системы мотивации труда следует отнести многосторонность применяемых мотивирующих факторов.
С целью выявления недостатков сложившейся системы мотивации труда автором практиковался опрос работников ООО «СтройМаркет» с использованием анкеты, вопросы которой были направлены на изучение социально-психологического климата, проблем мотивации и стимулирования труда сотрудников, приоритетов мотивации, удовлетворенность работой.
В результате проведенного исследования было установлено, что социально-психологический климат в данном коллективе напряженный, неблагоприятный. Зреет недовольство, которое накапливается и периодически выплескивается друг на друга.
В рамках выполнения работы, были рекомендованы следующие предложения, направленные на улучшение мотивации труда работников аппарата управления:
разработать мероприятия с акцентом на усиление мотивационных факторов в области:
труда;
режима труда и отдыха;
обеспечения занятости и переподготовки кадров;