Вход

«Разработка стратегического плана развития компании ООО Овен СПб»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 261244
Дата создания 12 июля 2015
Страниц 31
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 28 марта в 13:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 550руб.
КУПИТЬ

Описание

В работе приведена разработка стратегического плана конкретного предприятия ...

Содержание

2. Анализ цепочки создания ценности

Факторы, создающие ценность для потребителя, которые учитывают показатели качества продукции и обслуживания, имидж предприятия, срок изготовления, стоимость для потребителя и выступают основой при формировании ключевых бизнес-процессов для предприятия ООО «Овен».
ООО «Овен» при выстраивании своих бизнес-процессов принимает во внимание существование других компаний в цепочке стоимости, а также учитывать требования не только своего непосредственного покупателя, но и конечного. Наряду со стоимостью каждый элемент цепочки вносит свой вклад в создания ценности, этапы формирования которой для ООО «Овен» представлены на рисунке 3.

Введение

В настоящее время любое предприятие функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Деятельность предприятия должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается проведением стратегического управления на предприятиях.
Современные темпы изменения внешней и внутренней среды, увеличения знаний и объема информации являются настолько значительным, что стратегическое управление представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей их разрешения.
Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней сред ы, в которой работает фирма.
Целью работы является определение стратегии для организации на основании проведенного анализа внутренней и внешней среды организации.
На основании поставленной цели в работе были решены следующие задачи:

Фрагмент работы для ознакомления

6. Организация разработки стратегии проведения рекламных мероприятий.
Средства рекламы, используемые ООО «Овен» для продвижения продукции, следующие:
а) прямая реклама (лично клиентам);
б) в прессе (газеты, журналы, радио, справочники);
в) печатная реклама (проспекты, каталоги, буклеты);
д) в местах продаж (на выставочных площадках);
е) в Интернет.
Проведем расчет показателей эффективности организации сбыта и продвижения ООО «Овен» в период 2008 г.
Таблица 8
Показатели эффективности организации сбыта и продвижения ООО «Овен»
Наименование показателя
2008 г.
Затраты на рекламу, тыс. руб.
586740,5
Прирост прибыли от реализации, тыс. руб.
790620,4
Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта
1,347
Из приведенных расчетов становится очевидным, что на предприятие ООО «Орион» существуют возможности для дальнейшего повышения эффективности рекламной деятельности (коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта составляет 1,347 или 134,7%).
Минусами в ООО «Орион» является то, что нет определенного маркетингового плана подачи рекламы, а также неэффективно используется реклама в Интернете.
Анализ использования трудовых ресурсов. ООО «Овен» имеет небольшое количество персонала, гибкую структуру руководства, что позволяет быстро обслуживать клиентов. На предприятии в настоящее время занято 30 человек.
Рис. 7. Организационная структура Компании ООО «Овен»
Организация имеет линейную организационную структуру управления. В организации действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.
Система показателей, характеризующих трудовой потенциал ООО «Овен» показана в таблице 10.
Персонал - одна из ключевых позиций в деятельности ООО «Овен». ООО «Овен» понимает, что только с профессионально подготовленными людьми Компания может претендовать на сильные позиции на рынке. Поэтому Компания делает все, чтобы в ООО «Овен» работали наиболее подготовленные сотрудники, начиная с момента выбора и приглашения в Компанию.
Таблица 9
Трудовой потенциал предприятия ООО «Овен»
Показатели
Кол-во чел.
1.Среднеспи­сочная чис­лен­ность про­мышлен­но-произ­водственного пер­сонала (ППП), из них:
- руководители
- специалисты
- служащие
-рабочие
30
1
9
8
12
2.Струкутра ППП по полу
- Мужчины
- Женщины
22
8
3.Возрастной состав ППП
-18-25
-26-36
-37-50
-Старше 50
3
5
18
4
4.Расперделе­ние ППП по стажу ра­боты
-до 1 года
-1-2
-2-5
-5 и более
3
10
17
5. Образова­тельный уро­вень ППП
-Неполное среднее
-Общее сред­нее
-Незакончен­ное высшее
-Высшее
3
7
5
15
Как видно из таблицы большинство работников предприятия имеют высокий стаж работы, а также образовательный уровень. Можно сказать, что кадровая политика в ООО «Овен» является эффективной.
Анализ финансовых результатов. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Технико-экономические показатели работы ООО «Овен» за 2006-2008 гг. представлены в таблице 11 и на рис. 8.
Выручка от реализации в ООО «Овен» в течение 2007-2008 года росла. Этому способствовало проведение маркетинговой политики предприятием.
Себестоимость продукции также имела тенденцию к росту, в 2007-2008 году и увеличилась на 21,2% по сравнению с 2007 годом. Это говорит о том, что поставщики подняли цены на сырье.
Таблица 10
Технико-экономические показатели работы ООО «Овен» за 2006-2008 гг.
Показатели
Ед. изм.
2006 г.
2007 г.
2008 г.
Выручка от реализации продукции, работ, услуг в действующих ценах
Тыс. р.
616915,5
630264,4
801001,2
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг в действующих ценах
Тыс. р.
608630
621230
788432,3
Прибыль от реализации
Тыс. р.
8285,5
9034,4
12092,0
Рентабельность продукции
%
1,36
1,45
1,53
Рентабельность продаж
%
1,34
1,43
1,51
Среднесписочная численность
Чел.
33
32
30
Фонд оплаты труда в действующих ценах
Тыс.р.
9935,93
12066,35
15159,24
Стоимость ОПФ
Тыс. р.
10256988
12359826
17697684
Рис. 8. Финансовые показатели работы ООО «Овен» (тыс.руб.)
Чистая прибыль в течение 2007-2008 гг. также растет. В 2008 году она повысилась на 25,3% по сравнению с 2007 годом.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д.
Увеличение показателей рентабельности предприятия связано с увеличением выручки предприятия. Рентабельность продукции в 2008 году увеличилась на 0,08 по сравнению с 2007 годом. Рентабельность продаж в 2008 году также увеличилась на 0,08 по сравнению с 2007 годом. Это говорит о положительной тенденции роста предприятия.
4.2.1. SWOT-анализ.
SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Таблица 5
SWOT-анализ для ООО «Овен»
Сильные стороны (С) фирмы:
С1. Известная продукция
С2. Долгосрочные договора с известными компаниями и поставщиками
С3. Большой ассортимент предлагаемой продукции
Слабые стороны (СС) фирмы:
СС1. Высокие цены на некоторую продукцию
СС2. Нет плана проведения рекламы
СС3. Нет плана продвижения продукции
Возможности предоставляемые внешней средой (В):
В 1. Увеличение спроса на продукцию
В 2. Уход конкурентов с рынка
В3. Приход на рынок профессиональных кадров
С1 позволяет фирме воспользоваться В1 В2.
С2 и С3 позволит занимать лидирующую позицию в отношении В3
СС1 помешает фирме воспользоваться В1
СС2 и СС3 при отсутствии грамотной кадровой политики может привести к неблагоприятной ситуации при возникновении В2 и В3
Угрозы внешней среды (У):
У1. Усиление конкуренции на рынке
У2. Появление новых конкурентов
У3. Изменение курса рубля
С1 и С2 позволит фирме противостоять У1 и У2
С2 и С3 противостоит У3
СС1, СС2 и СС3 может привести фирму к тяжелому положению в случае возникновения У1, У2 и У3
Сравнение методом Экспресс SWOT анализа позволяет определить, насколько весомы достоинства и недостатки фирмы по сравнению с конкурентами. В результате появляется возможность обратить внимание на те позиции, по которым фирма существенно отличается от конкурентов, и разработать стратегию, позволяющую усилить ключевые сильные стороны и снизить потенциально опасные слабые стороны.
Для более объективного анализа можно оценить каждый фактор с помощью шкалы Лайкерта (выберем значения: от -2 до 2). Каждый из выявленных факторов заносится в таблицу 6. Под оценкой в таблице понимается экспертная оценка силы фактора.
Таблица 6
Расчет факторов внутренней среды
Фактор
Оценка
Сильные стороны (С) фирмы
С1. Известная продукция
+2
С2. Долгосрочные договора с известными компаниями и поставщиками
+2
С3. Большой ассортимент предлагаемой продукции
+2
Слабые стороны (СС) фирмы
СС1. Высокие цены на некоторые виды продукции
1
СС2. Нет плана проведения рекламы
-1
СС3. Нет плана продвижения продукции
-1
Итого
5
Положительный полученный общий результат в таблице 7, говорит о том, что ООО «Овен» необходимо придерживаться стратегии маркетинга, с целью привлечения как можно большего числа оптовиков, дилеров и потребителей продукции. Стратегия маркетинга для Компании ООО «Овен» должна заключаться в формировании и реализации целей и задач по каждому отдельному сегменту рынка.
4.3. Анализ конкуренции.
На рынке производства контрольно-измерительных приборов в Москве работает около 25 предприятий. Потенциальными конкурентами ООО «Овен» являются ОАО «Калибр» и ООО «Фомако».
Оценку возможностей конкурентов, мы осуществляли в следующей последовательности:
выявление ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе на рынке;
построение конкурентных профилей возможностей конкурентов;
определение влияния ключевых факторов успеха на выбор стратегии предприятия.
Проведем сравнительный анализ основных конкурентов ООО «Овен». Задача выполняется в несколько этапов. На первом этапе выбираются количественные и качественные показатели, характеризующие конкурентов.
Таблица 2

Список литературы

1. Вергилес Э.В. Стратегия управление организацией. – М.: Инфра-М. 2007.
2. Герчикова И И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М Банки и биржи ЮНИТИ, 2008.
3. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. - М: Высшая школа, 2007.
4. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. Учебное пособие, 2-е издание. М: Информационно-внедренческий центр "МАРКЕТИНГ", 2008.
5. Карпов В.Н. Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынка. М: "Маркетинг", 2007
6. Кошер Ф. Маркетинг менеджмент /Пер. с англ. О А. Третьяк, Л. А Волковой, Ю.Н Каптуренского. СПб.: Питер, 2009.
7. Менеджмент систем качества: Учебное пособие / М.Г. Круглое, С.К. Сергеев, В.А. Такташов и др. М.: Стандарты, 2007.
8. Мескон MX, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2004
9. ПортерЕМ. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
10. Романов А.П. Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенциальных потребителей // Управление продажами. 2009. №1
11. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 3-е изд., перераб и доп. М.: ИНФРА-М, 2002.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М. 2008
13. www.owen.ru Официальный сайт Компании ООО «Овен»
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00461
© Рефератбанк, 2002 - 2024