Отчет по производственной практике в конном клубе

Целью работы является исследование основ управления изменениями и предложение мероприятий по определению перспектив развития предприятия.
Основой работы является стратегический анализ деятельности предприятия на рынке, исследование внутреннего потенциала предприятия.
...

Введение 2
1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 4
2 Постановка организации управления на предприятии 11
2.1 Функции управления в ООО «-» 12
2.2 Методы управления 13
2.3 Система контроля и учета на предприятии 16
2.3 Оценка эффективности системы управления 19
3 Рекомендации и предложения по управлению в конно-оздоровительном комплексе ООО «-» 25
3.1 Проектирование управленческих решений 26
3.2 Проектирование системы мотивации 27
3.3 Проектирование информационной подсистемы 31
Выводы и предложения 34
Библиографический список 35

Любое предприятие постоянно решает двуединую задачу – движется к достижению своих стратегических целей, и адаптируется к изменению окружающей среды. При этом долгосрочные цели развития остаются неизменны, а способы их достижения могут меняться в зависимости от изменения обстановки на рынке, в экономике, в законодательстве, и т.д.
Именно такой взгляд и приводит нас к пониманию, что цель изменений – обеспечение гибкости компании в достижении своих долгосрочных стратегических целей.
Но именно эта способность у большинства компаний зачастую отсутствует, ибо не рассматривается как объект управления. Если же компания хочет быть гибкой в достижении своих целей, постоянно соответствуя требованиям окружающей среды, ей необходимо уметь управлять ................

Суммарные потери времени, чел.дней
 168
180
Потери рабочего времени на 1 работника, человек-дней
3,7
3,6
Текучесть персонала, %
4,3
16
Количество уволенных за период, чел
2
8
Соотношение темпов роста производительности труда, %
100
102 
Среднесписочная численность работников, чел.
46
40
Количество уволенных за период, чел
2
8
Теперь на основе исходных данных таблицы 1 проведем расчет эффективности управления компанией. Расчет представлен в таблице 2.
На ООО «-» разработаны весовые коэффициенты приведенных в таблице 1 критериев для оценки эффективности управления. На основе этих коэффициентов исследуемых показателях (базисных и фактических) рассчитывается частный показатель для каждого критерия системы управления путем умножения весового коэффициента на процент выполнения.
Таблица 2 - Расчет комплексного показателя эффективности управления
Код
Наименование показателя
Базисное значение
Фактическое значение
Процент выполнения
Весовой коэффи-циент
Частный показатель эффектив-ности, балл
1
2
3
4
5
6
7
1
Балансовая прибыль тыс.руб.
69 692
79 507
114,08
0,26
29,66
02
Валовый доход, тыс.руб.
656 626
725 644
125,74
0,25
21,43
03
Затраты на 1 руб.товарной продукции, коп.
72,99
70,92
97,163
0,10
9,71
04
Производитель-ность труда, тыс.руб./чел.
14 274,5
14 513
101,7
0,08
8,14
05
Качество продукции, балл
5
5
100,00
0,07
7,00
Окончание таблицы 2
1
2
3
4
5
6
7
06
Потери рабочего времени на 1 работника, чел.-дней
3,7
3,6
97,3
0,03
2,92
07
Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс.руб.
194,72
299,4
153,75
0,12
18,45
08
Текучесть персонала, %
4,3
16
-372
0,02
-7,44
09
Фондоотдача ОПФ, руб.
8,93
9,41
105,37
0,07
7,38
 
Итого:
 
 
 
1,00
107,25
Мы получили комплексный показатель на уровне 107,25, что свидетельствует об оценке очень хорошо и показывает, что все показатели находятся на требуемом уровне.
Мы получили комплексную оценку эффективности управления по предприятию в целом.
Теперь исследуем эффективность работы управленческого состава более подробно. Для этого применим методику суммарно-индексной оценки эффективности системы управления.2
Исходные данные для расчетов представлены в таблице ниже.
Таблица 3 - Исходные данные
Период
Денежная выручка, тыс. руб.
Средне-
списочная числен-ность, чел.
Численность работников управления, чел.
Расходы на управле-ние, тыс. руб.
Оплата труда работников управления, тыс.руб.
Общий фонд оплаты труда, тыс.руб.
Себесто-имость про-дукции, тыс.руб.
2009
583 678
33
20
4 237
49 180
60 530
432 354
2010
656 626
46
22
4 988
51 871
66 501
479 289
2011
825 644
40
24
5 982
60 347
79 759
514 641
Теперь рассчитаем показатели экономичности управления.
А) Процентное соотношение работников управления в общей численности среднегодовых работников рассчитывается как отношение количества работников управления к общей численности среднегодовых работников, умноженное на 100%.
Удельный вес работников управления в общей численности среднегодовых работников в 2009 году принимаем за 1, Ур 2010, 2011 годов соответственно пересчитываем в соотношении к 2009году.
Б) Оплата труда работников управления в общем фонде оплаты труда по организации рассчитывается как отношение оплаты труда работников управления к общему фонду оплаты труда по организации, умноженное на 100%. Удельный вес оплаты труда работников управления в общем фонде оплаты труда по организации Уоу в 2009 году принимаем за 1, Ур 2010, 2011 годов соответственно пересчитываем в соотношении к 2009году.
В) Расходы на управление в денежной выручке организации Уов рассчитывается как отношение расходов на управление к денежной выручке организации, умноженное на 100%. Удельный вес расходов на управление в денежной выручке организации Уов в 2009 году принимаем за 1, Ур 2010, 2011 годов соответственно пересчитываем в соотношении к 2009году.
Г) Оплата труда работников управления в денежной выручке организации Уов рассчитывается как отношение оплаты труда работников управления к денежной выручке организации, умноженное на 100%. Удельный оплаты труда работников управления в денежной выручке организации Уов в 2009 году принимаем за 1, Ур 2010, 2011 годов соответственно пересчитываем в соотношении к 2009году.
Таблица 4 - Показатели экономичности управления
Сравниваемые периоды
Удельный вес
 
Работников управления в общей численности среднегодовых работников
Оплаты труда работников управления в общем фонде оплаты труда по организации
Расходов на управление в денежной выручке организации
Оплаты труда работников управления в денежной выручке организации
%
Ур
%
Уоу
%
Уув
%
Уов
2009
60,61%
1,00
81,3%
1,00
7,0%
1,00
8,43%
1,00
2010
61,11%
1,01
78,0%
0,96
7,5%
1,07
7,90%
0,94
2011
60,00%
0,98
75,7%
0,97
7,5%
1,00
8,32%
1,06
Агрегированный показатель экономичности управления рассчитывается по формуле:
Уэк= (Ур+Уоу+Уув+Уов)/4,
Соответственно, для наших данных показатели составляют:
У эк 2010=(1,01+0,96+1,07+0,94)/4 = 0,995
Уэк 2011=(0,98+0,97+1+1,05)/4 =1,002
Такое значение индексов говорит о стабильном состоянии компании.
В 2010 году экономичность понизилась на 1% по отношению к 2009г.
В 2011 году экономичность повысилась на 1% по отношению к 2010г.
Теперь рассчитаем показатели результативности управления.
А) Денежная выручка, которая приходится на одного работника управления рассчитывается как отношение общей денежной выручки к общей численности работников управления, умноженное на 100%. Удельный вес денежной выручки, которая приходится на одного работника управления Уву в 2009 году принимаем за 1, Ур 2010, 2011 годов соответственно пересчитываем в соотношении к 2009году.
Б) Денежная выручка, которая приходится 1 руб.заработной платы работника управления рассчитывается как отношение общей денежной выручки к оплате труда работников управления, тыс.руб., умноженное на 100%. Удельный вес денежной выручки, которая приходится на одного работника управления Уву в 2009 году принимаем за 1, Ур 2010, 2011 годов соответственно пересчитываем в соотношении к 2009году.
В) Денежная выручка, которая приходится 1 руб. 1 руб. расходов на управление рассчитывается как отношение общей денежной выручки к расходов на управление, тыс.руб., умноженное на 100%. Удельный вес денежной выручки, которая приходится на 1 руб. расходов на управление Увз в 2009 году принимаем за 1, Ур 2010, 2011 годов соответственно пересчитываем в соотношении к 2009году.
Таблица 5 - Показатели результативности управления
Сравниваемые периоды
Приходится денежной выручки на
Одного работника управления
1 руб.заработной платы работника управления
1 руб. расходов на управление
Тыс.руб
Уву
Руб.
Увз
Руб.
Увр
2009
29183,9
1
1186,81
1
13776,73
1
2010
29846,6
1,02
1265,88