Вход

Антикризисное управление. Улучшение финансового состояния

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 261105
Дата создания 14 июля 2015
Страниц 28
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 240руб.
КУПИТЬ

Описание

Цель работы – на основе проведенного анализа предприятия разработать меры по улучшению финансового состояния ООО «-». ...

Содержание

Введение 2
1. Характеристика предприятия 3
2. Диагностика состояния предприятия 4
2.1. Маркетинг 4
2.2. Производство 6
2.3. Финансы 7
2.4. Менеджмент 14
3. SWOT-анализ 17
4. Анализ финансового состояния 22
Выводы 26
Список использованной литературы 27
Приложения 28

Введение

Управление предприятием в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.
Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий ............

Фрагмент работы для ознакомления

2011, тыс.руб.
Стр–ра,%
2012, тыс.руб.
Стр–ра,%
III. Капитал и резервы 
Уставный капитал
410
810
2,93
810
0,53
810
1,711
Добавочный капитал
420
3 345
12,08
3 345
2,20
3 345
7,064
Резервный капитал
430
81
0,29
81
0,05
81
0,171
В т.ч. резервы, образованные в соответствии с учр. док.
432
81
0,29
81
0,05
81
0,17
Целевое финансирование
450






Нераспределенная прибыль прошлых лет
460

–18 205
–11,955
–15 458
–32,645
Нераспределенная прибыль отчетного года
470
–18 205
–65,74
2 747
1,80
–2 986
–6,31
Итого по разделу III
490
–13 969
–50,44
–11 222
–7,37
–14 208
–30,01
IV. Долгосрочные обязательства
590



V. Краткосрочные пассивы 
Займы и кредиты
610
250
0,90
1 000
0,657
2 000
4,224
Кредиторскаязадолженность, в т.ч.
620
41 411
149,54
162 500
106,71
59 560
125,78
Расчеты с поставщиками и подрядчиками
621
33069
119,42
156562
102,81
52657
111,20
Задолженность перед персоналом
622
274
0,99
1034
0,68
1093
2,31
Задолженность перед внебюджетными органами
623
3153
11,38
3051
2,0
34180
7,22
Задолженность перед бюджетом
624
615
2,22
1853
1,22
2392
5,05
Прочие кредиторы
625
4300
15,53
Прочие обязательства краткосрочного свойства
630…660
 0
 0

Итого по разделу V
690
41 661
150
163 500
107
61 560
130,01
Баланс
700
27 692
100
152 278
100
47 352
100
По данным таблицы 2.3 можно сказать об отсутствии собственных источников финансирования, поскольку имеется отрицательный результат итога собственного капитала.
Таким образом, финансирование предприятия происходит за счет заемных источников, а именно за счет кредиторской задолженности, что свидетельствует о низкой финансовой устойчивости ООО «-». Наибольший удельный вес в составе кредиторской задолженности приходится на задолженность перед поставщиками и подрядчиками – более 100% за весь период.
Структура кредиторской задолженности представлен на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 – Структура кредиторской задолженности
С позиции долгосрочной перспективы финансовое состояние предприятия характеризуется структурой источников средств, степенью зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Каких–либо единиц и нормативов соотношения собственного и привлеченного капитала не существует.
Тем не менее, доля собственного капитала должна быть достаточно велика – не менее 60%. Условность этого лимита очевидна; например, высокорентабельное предприятие или предприятие, имеющее высокую оборачиваемость оборотных средств, может позволить себе относительно высокий уровень заемного капитала.
От того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия.
Анализ каждого элемента прибыли имеет важное значение для руководства предприятия, его учредителей и кредиторов. Для руководства такой анализ позволяет определить перспективы развития предприятия, так как прибыль является одним из источников финансирования капитальных вложений и пополнения оборотных средств. Учредителям она является источником получения дохода на вложений ими в данное предприятие капитал. Кредиторам подобный анализ дает возможность погашения предоставленных хозяйствующему субъекту кредитов и займов, включая и уплату причитающихся процентов.
Расчет аналитических показателей по Отчету о прибылях и убытках (форма №2) представлен в таблице 2.4
Таблица 2.4
Анализ прибыли предприятия по отчету «О прибылях и убытках»
Наименование
показателей
2010 г.
2011 г.
2012 г.
Отклонения,
(+ или -)
тыс. руб.
Удельный вес,
%
Отклонения,
(+ или-)%
2010 г.
2011 г.
2010 г.
2011 г.
2012 г.
к 2010 г.
к 2011 г.
Выручка (нетто) от продажи товаров, (продукции, работ)
53289
135207
174187
120898
38980
100
100
100
327
129
Выполненные СМР
38816
105135
120145
81329
15010
72,84
77,76
68,97
-3,87
-8,79
Себестоимость проданных товаров, (продукции, работ, услуг) (-)
57561
124614
168900
111339
44286
108,02
92,17
96,96
-11,1
4,79
Валовая прибыль
(Прибыль/убыток от продаж)
-4272
10593
5287
9559
-5306
-8,02
7,83
3,04
11,06
-4,79
Проценты к уплате (-)
517
1028
738
221
-290
0,97
0,76
0,42
-0,55
-0,34
Прочие операционные доходы
202
218
218
16
0,15
0,12
0,12
-0,03
Прочие операционные расходы (-)
4592
269
548
-4044
279
8,61
0,20
0,32
-8,29
0,12
Внереализационные доходы
17
-17
0,03
-0,03
Внереализационные расходы (-)
6751
5990
5990
-761
4,99
3,43
3,43
-1,56
Прибыль (убыток) до налогообложения
-9364
2747
-1771
7593
-4518
-17,57
2,03
-1,01
18,58
-3,04
Отложенные налоговые активы
12
24
24
12
0,01
0,01
0,01
Текущий налог на
прибыль (-)
1777
1214
1214
-563
1,31
0,70
0,7
-0,61
Чистая прибыль (убыток) отчетного года
-9364
982
-2961
6403
-3943
-17,57
0,73
-1,70
19,27
-2,43
Из таблицы следует, что по предприятию в 2011 году наблюдался рост, а в 2012 году снижение всех элементов прибыли: валовой прибыли, прибыли до налогообложения и нераспределенной (чистой) прибыли. На изменение прибыли до налогообложения существенное влияние оказала выручка, сальдо операционных и внереализационных доходов и расходов.
В строительных организациях выручка отражает стоимость законченных объектов строительства или работ, выполненных по договорам подразделений или субподряда. Она определяется по документам, являющимся основанием для расчета между заказчиками (субподрядчиками).
2.4. Менеджмент
Организационная структура предприятия представлена в Приложении 1.
С введением круглосуточного графика производительность труда строителей выросла примерно в полтора раза. Этого требует ситуация на рынке строительных услуг.
Руководство предприятия ООО «-» ведется генеральный директор, он принимает управленческие решения, контролирует хозяйственную деятельность организации. Направляет и осуществляет контроль над деятельностью всех структурных отделов предприятия.
В его прямом подчинении находятся: коммерческий директор, главный инженер, главный бухгалтер и заместитель директора по персоналу.
В подчинении Коммерческого директора находится отдел продаж, который занимается выявлением спроса на виды продукции, реализацией продукции, рекламой и освещением деятельности компании и предоставляемых ею товарах и услугах в СМИ и Интернете, отвечает за формирование маркетингового плана компании. Отдел снабжения занимается организацией поставок и закупок всех необходимых материалов и оборудования, логистикой.
Главный инженер отвечает за техническую сторону реализации строительства - составление графиков работ и поставок материалов (в координации с отделом снабжения), проектную часть. В его непосредственном подчинении находятся прорабы, главный механик и отдел технического обслуживания. Технический отдел должен обеспечить бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу машин и оборудования, повышение ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово предупредительного ремонта, утверждает эти планы, контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Организует работу по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации. Участвует в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования, реконструируемых зданий и сооружений.
Задача главного бухгалтера: обеспечить ведение бухгалтерского учета хозяйственных операций предприятия в соответствии с Российским законодательством, на основе нормативных документов, регламентирующих ведение бухгалтерского учета: Федерального закона “О бухгалтерском учете” и положения (ПБУ).Он осуществляет контроль за целевым использованием ресурсов общества и сохранностью товароматериальных ценностей.
Отдел по управлению персоналом занимается подбором, обучением, повышением квалификации персонала. Задача отдела: найти, при необходимости грамотно обучить работника. Привлечь сотрудников на долговременную работу.
3. SWOT-анализ
Основным инструментом регулярного стратегического управления или матрицей качественного стратегического анализа является SWOT.
SWOT-анализ - это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Следует отметить, что SWOT-анализ - это лишь один из возможных подходов к формированию стратегии предприятия.
SWOT - это аббревиатура начальных букв английских слов:
Strengths - силы;
Weaknesses - слабости;
Opportunities - возможности;
Threats - угрозы.
Таким образом, SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Strength - сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.
Weakness - слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.
Opportunity - возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.
Threat - угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.
На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и стратегий предприятия (корпоративных, продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих), которые, в свою очередь, определяют ключевые моменты организации деятельности.
Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет чётко определить, какие шаги могут быть предприняты для развития компании и, на какие проблемы необходимо обратить особое внимание.
Данная матрица предоставляет руководителям компании структурированное информационное поле, в котором они могут стратегически ориентироваться и принимать решения.
Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешней среды как раз и определяет наличие у фирмы стратегических перспектив и возможность их реализации. Понятно, что при этом будут возникать препятствия (угрозы), которые необходимо преодолевать. Отсюда следует переориентация методов управления развитием предприятия с опоры на уже достигнутые результаты, освоенные товары и используемые технологии (внутренние факторы) на изучение ограничений, накладываемых внешней рыночной средой (внешние факторы).
Необходимо точно обозначить цель матрицы стратегического анализа предприятия. Цель SWOT-анализа - сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах. Задачи SWOT-анализа:
- выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами;
- выявить возможности и угрозы внешней среды;
- связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;
- сформулировать основные направления развития предприятия. Элементами внутренней среды являются сильные и слабые стороны. Сильные стороны предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и других значимых аспектах.
SWOT-анализ проводится с использованием качественных и количественных методов оценки.
Анализ сильных и слабых сторон приведен в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Анализ сильных и слабых сторон ООО «-»
Сильные стороны
Слабые стороны
Собственная производственная база
Незначительное количество
постоянных клиентов
Наличие высококвалифицированных
специалистов
Устаревшие производственные мощности (физический износ основного оборудования и техники составляет в среднем 70%)
Выгодное месторасположение
Сезонность работ
Анализ внешних возможностей и угроз приведен в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Анализ внешних возможностей и угроз ООО «-»
Возможность
Угрозы
Возможность внедрения новых технологий
Усиление конкуренции между действующими предприятиями
Осваивание нового вида продукции, работ и услуг
Ужесточение строительных требований увеличивающих издержки предприятия
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды представлены в таблицах 3.3.
Таблица 3.3
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды ООО «-»
Факторы
Сильные стороны
Слабые стороны
Собственная производственная база
Выгодное месторасположение
Высококвалифицированные специалисты
Сезонность
работ
Незначительное количество постоянных клиентов

Список литературы

1. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для вузов /В. Я. Захаров – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
2. Антикризисное управление: Учебник / Э. М. Короткова, О. Н. Александрова – М.: ИНФРА-М, 2008.
3. Антикризисный менеджмент. Учебник / А. Г. Грязнова – М.: Тандем, ЭКСМОС, 2005.
4. Жарковская, Е. П. Антикризисное управление: учебник / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский – М.: Омега-Л, 2007.
5. Захаров, В. Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для вузов /В. Я. Захаров, А. О. Блинов, Д. В. Хавин – М.: "ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
6. Ивасенко, А. Г. Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин – М.: КноРус, 2010.
7. Кузнецов, С. Ю Антикризисное управление: курс лекций: учеб.-метод. пособие / С. Ю. Кузнецов – М.: Финансы и статистика, 2010.
8. Мазур И.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: ИИЦ "Рассиана", 2005.
9. Орехов, В. И. Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов /В. И. Орехов, К. В. Балдин, Н. П. Гапоненко – М.: ИНФРА-М, 2008.
10. Патласов, О. Ю. Антикризисное управление. Финансовое моделирование и диагностика банкротства коммерческой организации: учеб. пособие /О. Ю. Патласов, О. В. Сергиенко – М.: Книжный мир, 2009
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00527
© Рефератбанк, 2002 - 2024