Вход

Развитие индивидуального предпринимательства проблемы и пути решения (+ доклад, + презентация)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 261038
Дата создания 14 июля 2015
Страниц 87
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 020руб.
КУПИТЬ

Описание

Целью выпускной аттестационной работы выступает изучение развития индивидуального предпринимательства в рыночной экономике. ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ФУНКНЦИИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 6
1.1 Понятие и место малых предприятий в рыночной экономике 6
1.2. Роль и значение индивидуального предпринимательства 8
1.3 Динамика развития малого предпринимательства в России 13
1.4 Нормативное регулирование деятельности малого предпринимательства и его развития в России 29
2. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ 38
2.1 Проблемы нормативного регулирования развития предпринимательства в России 38
2.2 Финансовые проблемы малого предпринимательства 46
2.3 Проблемы кредитования малого бизнеса 56
3. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 70
3.1 Направления решения проблем малого бизнеса 70
3.2 Перспективы развития банковского кредитования малого бизнеса 72
3.3 Развитие малого бизнеса в регионе 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
Список использованной литературы 87

Введение

Развитию малого предпринимательства в современной России придается приоритетное значение, во многом объясняемое необходимостью ускорения развития рыночных отношений. Именно малому предпринимательству суждено сыграть роль локомотива рыночной экономики, прокладывающего путь всем остальным. Практика зарубежных стран свидетельствует, что малые предприятия составляют значительную часть предпринимательства и способны малыми силами успешно осваивать самые неожиданные экономические ниши.
Малые предприятия призваны решить следующие задачи:
- дальнейшее углубление специализации в сфере производства и услуг, в том числе путем освобождения крупных предприятий от выпуска изделий мелких серий, малых объемов, единичных экземпляров;
- повышение гибкости производства и его способности к быстрому обновлению выпускаемой продукции благодаря тому, что малые предприятия легче управляемы и более мобильны в процессах любой модернизации и перестройки - как в тактике, так и в стратегии;
- развитие подотраслей маломасштабных специализированных ...........

Фрагмент работы для ознакомления

энергетического и
промышленного комплексов
VI. Мобильность в
организации малых
предприятий
Риски (угрозы)
I. Отсутствие
эффективного
механизма
взаимодействия
бизнеса с позиции
масштабности
II. Монополия
крупных предприятий
III. Неадекватная
экономическая
политика в
отношении малых
предприятий
IV. Финансово-
кредитная система
Сильные стороны:
1) увеличение числа
новых рабочих мест;
2) база для
создания малых
предприятий
вспомогательного
назначения;
3) мощный
инструмент для
организации и
развития
предпринимательской
деятельности;
4) ориентация на
покупательский
спрос;
5) свобода ведения
предпринимательской
деятельности;
6) концентрация
производственных
факторов;
7) возможность
несоблюдения или
игнорирование
существующих
нормативно-
правовых актов;
8) разработка новых
механизмов
поддержки малого
предпринимательства
СиВ
I. 1, 5
II. 2, 3
III. 3, 8
IV. 2, 6, 8
V. 1, 4, 5, 8
СиУ
I. 6, 7, 8
II. 2, 6, 8
III. 7, 8
IV. 8
Вывод. Сильные стороны возможностей, а также
сильные угрозы (риски) по обеспечению
устойчивости малых предприятий
сконцентрировались на факторе 8: разработка
новых механизмов поддержки малого
предпринимательства.
Разбирая детально этот факт, следует
отметить следующее: для обеспечения
устойчивости развития малого
предпринимательства необходим пересмотр
давно устаревших механизмов, а в некоторых
случаях и разработка из-за отсутствия
таковых. В целом это дает как сильные
возможности по обеспечению устойчивости, так
и высокий риск того, что благие намерения
новых механизмов не дадут ожидаемых
результатов
Слабые стороны:
1) распыление
научно-технического
потенциала области;
2) монополия на
важные виды
деятельности;
3) технологическая
неготовность к
использованию
научно-технических
достижений;
4) низкий уровень
квалификации
предпринимателей и
персонала;
5) некачественное
отслеживание
покупательского
спроса;
6) отсутствие
интеграционных
процессов по
эффективному
распределению
ресурсов;
7) недополучение в
бюджет области
налоговых
отчислений;
8) отсутствие
естественной
конкуренции;
9) высокий уровень
издержек
СлВ
I. 3, 4, 6, 9
II. 8
III. 1, 3, 8
IV. 2, 6
V. 4, 5, 7
СлУ
I. 2, 4, 6, 7
II. 2
III. 1, 8
IV. 3, 9
Вывод. Слабые возможности и угрозы
сконцентрированы на факторах 2, 3, 4, 6 и 8.
Эти факторы можно устранить, что позволит
повысить эффективность функционирования
субъектов малого предпринимательства. Таким
образом, необходимы условия в области
повышения квалификационного уровня
предпринимателей, что позволит применять
научно-технические достижения, разработать и
управлять интеграционными процессами и что в
итоге повысит уровень естественной
конкуренции и принесет устойчивость развития
субъектов малого предпринимательства
Полученные выводы являются основой для разработки рекомендаций и стратегий дальнейшего развития субъектов малого предпринимательства. Эффекты от использования рекомендаций и стратегий на практике могут состоять:
- в оптимизации деятельности малых предприятий за счет повышения качества и оперативности использования информационных потоков и обеспечения;
- в увеличении и сохранении действующих малых предприятий за счет снижения рисков ведения предпринимательской деятельности;
- в повышении предпринимательской активности населения за счет обеспечения доступа к ресурсной базе региона.
С точки зрения формирования стратегии сильные стороны важны, поскольку они могут быть использованы как основа для ее формирования. Если же сильных сторон недостаточно для того, чтобы сформировать на их основе успешную стратегию, то необходимо срочно создавать ту основу, на которой можно было бы разработать эффективную стратегию.
В то же время успешная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон, которые мешают нормальному функционированию и не дают использовать привлекательные возможности. Принцип здесь прост: организационная стратегия должна полностью учитывать и сильные, и слабые стороны как возможностей, так и угроз. Рискованно следовать стратегическому плану, который невозможно полностью реализовать, используя имеющиеся ресурсы и накопленный опыт, или выполнению которого помешают ее слабые стороны. Как правило, стратегию необходимо строить на том, что больше всего повышает устойчивость, а также избегать стратегий, которые не решают поставленной цели и вызывают сомнения.
Развитие экономической ситуации в России в последние десятилетия складывается так, что скорость происходящих изменений и дополнительные возможности, которые открываются в результате, малопредсказуемы. Поэтому можно предположить, что предприятия малого бизнеса могут увеличить свои шансы на успех, если серьезно попытаются в управлении использовать методы стратегического управления, с помощью которых возможно получение преимуществ от совершающихся изменений и порождаемых ими возможностей. Ключевая задача малых предприятий - сосредоточить внимание на самом важном, а именно на наборе управленческих решений, которые определяют функционирование субъекта на рынке его ценностной значимостью.
В действительности главными достоинствами могут быть: высокотехнологическое производство, обеспечивающее выпуск продукции высокого качества; функционирование систем быстрого и четкого выполнения заказов; эффективная сбытовая система; внедрение разработок новой продукции; владение в совершенстве современными технологиями; понимание нужд и вкусов потребителей и т.д. Обычно главное достоинство связано с опытом и мастерством в осуществлении определенных видов деятельности или с глубиной технологических возможностей (технологические ноу-хау). Важность главного достоинства для разработки стратегии определяется тем, что оно:
1) усиливает способность находить определенные рыночные возможности;
2) может обеспечить конкурентное преимущество на рынке;
3) может стать основой эффективной стратегии.
Пристальное внимание к вопросам выбора стратегии экономического развития субъектов малого предпринимательства Хабаровского края, стратегий, обеспечивающих устойчивый экономический рост, очевидно. Новые экономические реалии, связанные прежде всего с глобализацией мировой экономики, требуют переосмысления развития малого предпринимательства. Необходимо разработать новые принципы, которые позволили бы оценить перспективность различных альтернативных стратегий развития малого предпринимательства на ближайшие 5 - 10 лет.
Особая роль при этом отводится проблемам систематизации условий, факторов и источников экономического развития, учету достигнутого уровня и специфике региона. Для оценки выбора того или иного сценария развития субъектов малого предпринимательства необходимо руководствоваться результатами мирового опыта. Ключевым вопросом является вопрос определения критериев и условий достижения обеспечения устойчивого и эффективного развития субъектов малого предпринимательства. В условиях рыночной экономики нет более важной задачи, чем задача обеспечения устойчивого экономического роста, решения социальных и структурных проблем.
Оценка степени устойчивости тех или иных тенденций в динамике макроэкономических показателей требует анализа развития малых предприятий в продолжительном периоде. Мировой опыт свидетельствует, что в современных условиях устойчиво могут развиваться лишь регионы (страны), где растет производительность труда, повышается доля готовой продукции в структуре экономики, осуществляются другие прогрессивные структурные сдвиги15.
Для оценки устойчивого развития используется ряд макроэкономических и финансовых показателей, таких как:
- рост числа малых предприятий;
- вклад малого предпринимательства в ВВП РФ (ВРП субъекта Федерации);
- налоговые отчисления в фонды бюджетного и внебюджетного уровней;
- рост заработной платы;
- изменение структуры экономики.
Мировой опыт показывает, что экономическое развитие становится устойчивым в том случае, если наблюдается прогресс по большинству рассмотренных выше показателей (критериев). При этом важным направлением обеспечения устойчивости экономического роста является соотношение макроэкономических показателей и параметров экономической среды, при которых устойчивый рост является наиболее вероятным.
Далее нами предлагается разработка сценариев и стратегий макроэкономического развития субъектов малого предпринимательства Хабаровского края. Исходя из потенциальных возможностей области, можно предложить как минимум три варианта развития, суть которых заключается в следующем.
Сценарий А. Развитие местного производственного предпринимательства. Задачи этого сценария состоят в том, чтобы расширить сферу материального производства, используя уникальную сырьевую базу природных ресурсов от переработки до выпуска готовой продукции. Стимулировать предпринимателей на создание производственных предприятий путем инвестирования под государственные гарантии, снижение налогового бремени, предоставление производственных площадей.
Сценарий Б. Развитие новых направлений предприятий торговли с выходом на внешние рынки. Активная деятельность торговых предприятий начиная с 1990-х гг. претерпела множество изменений. Но в настоящее время предпринимательская деятельность в торговле требует изменений. Таким образом, необходимо создавать и развивать предприятия торговли с новыми подходами к ведению деятельности - для этого следует осваивать новые рынки сбыта, расширять конъюнктуру.
Сценарий В. Развитие инновационно-активных и венчурных предприятий. Хабаровский край обладает высоким научно-техническим потенциалом и научными школами, что при грамотном руководстве создает условия для технологического прорыва во многих производственных отраслях.16
Все сценарии носят стратегический характер для экономического развития малого предпринимательства области и поэтому должны быть ключевыми в определении перспектив развития экономики области. Сравнительная оценка представлена в табл. 6.
Таблица 617
Сравнительная оценка сценарного подхода развития субъектов
малого предпринимательства Хабаровского края
Сценарий А
Сценарий Б
Сценарий В
На
начало
периода
На
конец
периода
На
начало
периода
На
конец
периода
На
начало
периода
На
конец
периода
Финансовый блок
1. Инвестиционные
кредиты
С
В
В
С
В
В
2. Ставка по
инвестиционным
кредитам
Н
С
Н
С
В
Н
3. Инфляция
Н
Н
Н
Н
Н
Н
4. Налоговое бремя
Н
С
Н
С
С
Н
Ресурсный блок
1. Капиталоемкость
в структуре
В
С
В
В
В
В
2. Потенциал
С
В
В
В
В
В
3. Реинвестиционная
деятельность
субъекта
Н
В
Н
В
В
В
Результативный блок
1. Доля в ВРП
С
С
С
С
С
В
2. Доля готовой
продукции
С
В
Н
С
С
С
3. Участие
в экспорте
Н
В
С
В
В
В
Условные обозначения оценки на разные периоды развития означают следующее: В - высокая, С - средняя, Н - низкая.
Выбор приоритетного направления развития субъектов малого предпринимательства в условиях рынка в быстро изменяющейся среде необходим для разработки точного прогноза на среднесрочную перспективу. Приведенные ранее сценарии способствуют проведению эффективного анализа с применением современного инструментария для получения надежных оценок и определения полученного эффекта. Необходима также разработка мер и механизмов осуществления выбранного сценария, которые предполагают разработку программ, законов, постановлений и пошагового алгоритма действий с выявлением возможных альтернатив.
Стратегическое управление в условиях малого бизнеса позволяет: оценить текущее положение на рынке; осмыслить поставленные цели и оценить задачи; оценить стратегический интерес; предпринять упреждающие и профилактические действия; повысить готовность противостоять как поддающимся контролю, так и неподконтрольным проблемам; оценить эффективность реализации стратегии, обеспечивая информацию по проблеме соответствия стратегии условиям внешней среды и помогая понять природу изменений этих условий; привнести в стратегический процесс этические аспекты и социальную ответственность.
1.4 Нормативное регулирование деятельности малого предпринимательства и его развития в России
Рассматривая малый бизнес и его роль в развитии экономики страны в настоящее время, стоит отметить, что согласно Закона 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" к субъектам малого предпринимательства относятся :
1) субъекты малого и среднего предпринимательства - хозяйствующие субъекты (юридические лица и индивидуальные предприниматели), отнесенные в соответствии с условиями, установленными настоящим Федеральным законом, к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям, и средним предприятиям;
К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (далее - индивидуальные предприниматели), крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие следующим условиям18:
1) для юридических лиц - суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) указанных юридических лиц не должна превышать двадцать пять процентов (за исключением активов акционерных инвестиционных фондов и закрытых паевых инвестиционных фондов), доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства, не должна превышать двадцать пять процентов;
3) средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать следующие предельные значения средней численности работников для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства:
а) от ста одного до двухсот пятидесяти человек включительно для средних предприятий;
б) до ста человек включительно для малых предприятий; среди малых предприятий выделяются микропредприятия - до пятнадцати человек;
4) выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) за предшествующий календарный год не должна превышать предельные значения, установленные Правительством Российской Федерации для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства.
В настоящее время все предприятия независимо от их вида, форм собственности и подчиненности ведет бухгалтерский учет имущества и хозяйственных операций согласно действующему законодательству.19
Таким образом, Россия среди большинства стран Европейского союза, Великобритании, Австралии, Канады и США является единственной, где отсутствуют стоимостные критерии отнесения предприятий к субъектам малого предпринимательства. Отсутствие такого критерия можно признать пробелом нашего законодательства. В то же время дифференциация количества работников в зависимости от вида деятельности организации (этот критерий присутствует также только в российском законодательстве) вполне оправдана. Например, выручка от продаж организации оптовой торговли с пятью работниками может в несколько десятков и даже сотен раз превышать оборот организации, оказывающей бытовые услуги населению, с тем же числом сотрудников.20
В силу специфики подавляющее количество малых предприятий в Российской Федерации создается в следующих трех основных сферах деятельности:
Торговля. Характерная черта малого предпринимательства – способность подстраиваться под местный рынок. Не претендуя на захват глобального рынка, малые предприятия ориентируются на место нахождения потребителя. Многочисленные ларьки, палатки, павильоны и магазинчики позволяют, с одной стороны, удовлетворять существующие потребности рынка, с другой – работать рентабельно в связи с эффективной организацией деятельности.
Посредничество. Посредничество – распространенный вид деятельности организаций в промышленно развитых странах. Передача отдельных функций по логистике или продвижению товаров на рынок позволяет организациям крупного и среднего бизнеса оптимизировать затраты, повысить эффективность указанных операций, «дотянутся» до труднодоступных ресурсных рынков или рынков сбыта, вынести специфические проблемы отдельных рынков за рамки организации, экономя тем самым на финансовых и трудовых ресурсах.
Сфера услуг. Развитие сферы услуг в последнее время становится одним из наиболее перспективных направлений роста экономики большинства развитых стран. При этом предоставление услуг зачастую требует присутствия организации, которая их оказывает, в месте нахождения потребителя. Таким образом, рынок услуг, так же как и рынок товаров, склонен к ориентации на конкретного потребителя, что приводит к необходимости индивидуализации услуги (т.е. к видоизменению в интересах покупателя). Кроме того, с увеличением благосостояния населения происходит объективный процесс снижения доли расходов потребителей на товары и увеличения доли расходов на приобретение услуг.
Малые предприятия могут работать по нескольким системам налогообложения. В частности:
по общему режиму;
по упрощенной системе;
стать плательщиками единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности.
Под общим режимом налогообложения понимаются федеральные, региональные, местные налоги и сборы, предусмотренные для налогоплательщиков Налоговым кодексом РФ21.
Эту систему малые предприятия могут применять в добровольном порядке, к ним не предъявляется никаких требований по соблюдению каких-либо критериев.
Единственным исключением, ограничивающим право применения
системы налогообложения, является обязанность налогоплательщика по уплате единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности или применения специального налогового режима в виде единого сельскохозяйственного налога. Для налогоплательщиков важно то, что малое предприятие может применять общеустановленную систему налогообложения как в целом - по всем видам деятельности, так и по отдельным видам деятельности. Последнее возможно только в одном случае - если отдельные виды деятельности налогоплательщика переведены на уплату единого налога на вмененный доход. Если малое предприятие работает по общеустановленной системе налогообложения, то оно имеет право выбора одной из систем бухгалтерского учета. К таким системам относятся:
традиционная;
простая форма;
форма бухгалтерского учета с использованием регистров бухгалтерского учета имущества.

Список литературы

1. Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 2006-2010 годы. М., 2006.
2. Анализ роли и места малых и средних предприятий России. Статистическая справка по итогам 2007 г. М.: Экономика, 2007. 342 с.
3. Бабаева В.А. Менеджмент малого бизнеса: Малое предпринимательство в отечественной практике. Обобщения, методы и рекомендации. М.: Экзамен, 2006. 231 с
4. Бахмудов М.М. Система государственной поддержки малых предприятий в регионе. Дис. канд. экон. наук. Махачкала, 2006.
5. Балацкий Е. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования / Балацкий Е., Потапова А. // Экономист. 2005. №4. С. 45.
6. Блинов А. Условия регулирования малого бизнеса // Экономист. 2005. № 2.
7. Блинов А.О. Малое предпринимательство:Теория и практика: Учеб. М.: ИТК «Дашков и К», 2006. 356 с.
8. Бухвальд Е. Российская модель взаимодействия малого и крупного предпринимательства / Бухвальд Е., Виленский А. // Вопросы экономики. 2006. №12. С. 66.
9. Доклад А.Г. Цыганова на Международной конференции «Опыт финансовой поддержки малого предпринимательства». М.: МЦИ, 2007. 76 с.
10. Ибадова Л.Т. Правовые проблемы банковского кредитования малого бизнеса // Банковское дело. 2006. N 1.
11. Игнатов В.Г., Бородина О.Ю. Органы власти и поддержка малого бизнеса. М.: Ось, 2008 325 с.
12. Любимов Л.Л. Основы экономической теории. М.: НОРМА, 2005. 555 с.
13. Макэндрюс Т. Становление зрелого и действенного банковского сектора в России // Механизмы развития малого предпринимательства в России. Аналитический сборник. М.: Экономика, 2006. 543 с.
14. Крапивин О.М. Особенности правового положения малого предприятия: Ответы на вопросы. М.: Академия, 2007. 265 с.
15. Козырев В.М. Основы современной экономики. М.: Финансы и статистика, 2006 . 324 с.
16. Крутик А.Б., Горенбург М.Д. Малое предпринимательство и бизнес-коммуникации. СПб: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2006. 287 с.
17. Опыт кредитования малого бизнеса в России. Ч. 1/Под ред. Т.Д. Засухина. М.: Владос, 2007. 218 с.
18. Российское обозрение малых и средних предприятий/Под ред. С. Бэтстоуна, В.М. Широнина. М.: Март, 2007. 176 с.
19. Табатадзе Р.В. Организационно-экономический механизм воздействия на эффективность малого бизнеса (На примере предприятий легкой промышленности). Ответы на вопросы. М.: Норма, 2007. 176 с.
20. Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. М.: Прогресс, 2005. 387 с.
21. Шадрин В. Менеджмент малого бизнеса: Малое предпринимательство в отечественной практике. Обобщения, методы и рекомендации. М.: Экзамен, 2006. 231 с.
22. Яконенко И.С. Механизмы развития малого предпринимательства в России. М.: Экономика, 2006. 342 с.
23. Гержа Е. Н. Малые предприятия-вопросы становления и развития в Хабаровском крае // Деньги и кредит. 2005. №2. С. 62.
24. Грачев И. Развитие малого предпринимательства в Хабаровском крае// Деньги и кредит . 2007. №1. С.15.
25. Кусич С. Малый и средний бизнес: институциональные трансформации и дух предпринимательства / Кусич С., Свиянович В., Вайсбах А. // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. 2007. N4. С. 46.
26. Макинтайр Р. Местные власти - стимуляторы малого бизнеса // Проблемы теории и практики управления. 2006. N3. С. 56.
27. Нуреев Р.М. //Вопросы экономики. № 7, 2006. С. 32.
28. Станковская М.И. Эконом теория// Профиль №06. 20 февраля 2006. С. 17.
29. Самуэльсон П. Экономика. Том 1, 2. – М.: «Алгон»,2003
30. Тарусина Н.Н. Малое предпринимательство как социально-экономическое и юридическое понятие // Юридические записки Ярославского гос. ун-та им. П.Г. Демидова. Вып. 2. Ярославль,2008. С. 92.
31. Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. – Москва, 2005.
32. Фишер С. и др. Экономика. – М., 2003
33. Достаточно одной бумажки. Почему банки не жалеют средств на автоматизацию отбора заемщиков // Smart Money. 2006. N 2.
34. Кредитование малого бизнеса и закон: тенденции, проблемы, перспективы. Интервью с А.Г. Аксаковым // Банковское кредитование. 2006. N 1.
35. Условия и факторы развития малого предпринимательства в России. Отчет по результатам всероссийского исследования "ОПОРЫ РОССИИ". ВЦИОМ. М., 2007.
36. www.opera.ru - сайт общероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса "ОПОРА РОССИИ".
37. . www.rcsme.ru - сайт Ресурсного центра малого предпринимательства.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00855
© Рефератбанк, 2002 - 2024