диплом Разработка альтернативных управленческих решений

Анализ внешней среды – очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
Правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания анализу внешнего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективност ...

Введение …………………………………………………………………….……...3
Глава 1. Анализ факторов внешней среды организации и их влияния на страте-гию предприятия……………………………………………….……………7
1.1. Влияние внешней среды на реализацию альтернативных управленческих решений.………………………………………………………………………..…..7
1.2. Анализ альтернативных решений и выявление управляющих факторов внешней среды.……………………………………………………………………19
Глава 2. Анализ стратегических возможностей ООО «-».…………………………………….…………………………………29
2.1. Влияние факторов внешней среды на стратегический выбор предпри-ятия................................................................................................35
2.2. Конкурентные возможности предприятия и его потенциальные возможно-сти ………………………………………………………...…………….40
Глава 3. Предложения руководству ООО «-» по разработке альтернативных стратегических решений и их выбору в зависимости от состояния внешней сре-ды…………….………………………..52
3.1. Исследование внешней среды и разработка альтернативных управленче-ских решений для ООО «-»………..52
3.2. Расчет эффективности предложенных мер……………..…………………..59
Заключение. …………………………………………………………………..…...65
Библиографический список используемых источников.……….…….……….68
Приложения…………………………………………………………………..…...73

изменения в мире заставили обратить на внешнюю среду еще большее внимание, чем прежде. Даже если бы изменения не были столь значительными, руководителям все равно пришлось бы учитывать среду, поскольку организация как открытая относительно обособленная система, зависит от внешнего мира в отношении материальных потоков – поставок ресурсов, энергии, кадров, конкретного спроса потребителей и информационных потоков – законодательных актов, решений различных органов, ситуаций на рынке и т.д. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обя-зан уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию. Он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия. Иначе говоря, найти методы, способствующие адаптации к условиям внешней среды. Безусловно, что учесть все существующие и оказы-вающие влияние на организацию факторы просто невозможно, в связи с этим возникает проблема определить именно те аспекты, от которых решающим об-разом зависит деятельность организации.
Актуальность работы обеспечена различной степенью влияния внеш-ней среды на организацию, что в итоге имеет различные последствия для ее деятельности.
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компа-нии, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уров-не. Организация находится в состоянии по¬стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, нахо-дящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что ор-ганизация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации по-следствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее по¬тенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной пер¬спективе.
В условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необхо-димо своевременно реагировать на изменения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим изменениям.
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укре-плять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникно-вение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратеги-ческого менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.
Цель выпускной квалификационной работы: предложить руководству ООО «-» методику анализа альтернативных управленческих решений в соответствии с влиянием на них факторов внешней среды.
Задачи проекта:
- Рассмотреть методику проведения анализа факторов внешней среды организации и их влияния на стратегию предприятия;
- Рассмотреть методику изучения влияния внешней среды на реализацию альтернативных управленческих решений;
- Рассмотреть методику проведения анализа альтернативных решений и выявления управляющих факторов внешней среды;
- Проанализировать стратегические возможности ООО «-»;
- Проанализировать конкурентные возможности предприятия и его потенциальные возможности;
- Проанализировать влияние факторов внешней среды на стратегический выбор предприятия;
- Исследовать внешнюю среду и разработать альтернативные управленческие решения для ООО «-»;
- Рассчитать эффективность предложенных мер.
Объект исследования – факторы внешней среды организации ООО «-», сфера деятельности которой: компьютерный сервис, оказание услуг по созданию, размещению и продвижению интернет-сайтов, консалтинговые услуги в сфере информационных технологий.
Предмет исследования – методика анализа внешней среды предприятия и выбора альтернативных стратегических решений.
Вышеуказанные задачи определили следующую структуру работы:
Первая глава: «Анализ факторов внешней среды организации и их влияния на стратегию предприятия» – рассматривается методика анализа влияния внешней среды на реализацию альтернативных управленческих решений, методика анализа альтернативных решений и выявление управляющих факторов внешней среды.
Вторая глава: «Анализ стратегических возможностей ООО «-» – анализируются конкурентные возможности предприятия, его потенциальные возможности, влияние факторов внешней среды на стратегический выбор предприятия.
Третья глава: «Предложения руководству ООО «-» по разработке альтернативных стратегических решений и их выбору в зависимости от состояния внешней среды» – исследуется внешняя среда, для ООО «-» разрабатываются альтернативные управленческие решения, рассчитываются эффективность предложенных мер.