Товарно-рыночная стратегия предприятия

Курсовая работа состоит из введения, пяти разделов, заключения и списка литературы.
При написании теоретической части были использованы труды отечественных авторов по проблеме выбора стратегии. При написании практической части курсовой работы были использованы статистические и бухгалтерские документы ООО «-», а также ученая литература по анализу финансово-хозяйственной деятельности.
...

Введение 3
1. Теоретическое обоснование стратегического менеджмента на предприятии 5
2. Виды товарно-рыночных стратегий предприятия 10
3. Экономический анализ современного состояния стратегического менеджмента на предприятии 18
4. Методика оценки эффективности развития стратегического менеджмента 25
5. Расчет эффективности стратегического менеджмента на предприятии 29
Заключение 34
Список литературы 36

Сложившаяся экономическая ситуация в России заставила не только отдельные компании, но целые отрасли экономики думать о реорганизации и оптимизации. В то же время она несет в себе множество возможностей для повышения эффективности и развития предприятий и их сотрудников.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха. Одним из главных условий эффективной стратегии является рациональная организация разработки и реализации стратегии, что определяет актуальность выбранной темы курсовой работы.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ............

4189
3555
Себестоимость проданных товаров (продукции, работ, услуг)
8602
7379
4412
-1223
-4190
Валовая прибыль
87
5499
7832
5412
7745
Коммерческие и управленческие расходы
Прибыль от продаж
87
5499
7832
5412
7745
Прочие доходы и расходы
332
- 1008
-676
-1340
-1008
Прибыль (убыток)до налогообложения
419
4491
7156
4072
6737
Чистая прибыль
419
4491
7156
4072
6737
В процессе анализа можно констатировать увеличение выручки от реализации товаров (продукции, работ, услуг) на 40,91%. Себестоимость проданных товаров имеет тенденцию к снижению (на 48,71%). Это является положительным моментом деятельности предприятия, так как увеличивается прибыль предприятия. Темп роста выручки опережает темп роста себестоимости, следовательно, можно сказать, что предприятие оправдывает свои затраты.
Валовая прибыль имеет тенденцию к увеличению от 87 тыс. руб. в 2010 году до 7832 тыс.руб. в 2012 году, то есть увеличилась в 90 раз. Это положительный момент в деятельности предприятия, так как у предприятия увеличиваются ресурсы (средства) для своего развития, совершенствования.
Чистая прибыль предприятия имеет тенденцию к увеличению от 419 тыс. руб. до 7156 тыс.руб., т.е. в 17 раз, это положительная тенденция.
На рисунке 3.2 представлена динамика выручки, себестоимости, валовой прибыли и чистой прибыли за 2010 - 2012 гг.
Рисунок 3.2 – Динамика финансовых результатов деятельности предприятия
Рассмотрим долю каждой строки в отчете о прибылях и убытках в выручке от продаж и ее изменение за год.
Таблица 3.3
Структура отчета о прибылях и убытках, %
Наименование
Значение
Изменение по сравнению с 2010 г.
2010
2011
2012
2011
2012
Выручка (нетто) от продажи товаров (продукции, работ, услуг)
100,00
100,00
100,00
0,00
0,00
Себестоимость проданных товаров (продукции, работ, услуг)
99,00
57,30
36,03
-41,70
-62,96
Валовая прибыль
1,00
42,70
63,97
41,70
62,96
Коммерческие и управленческие расходы
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Прибыль от продаж
1,00
42,70
63,97
41,70
62,96
Прочие доходы и расходы
3,82
-7,83
-5,52
-11,65
-9,34
Прибыль до налогообложения
4,82
34,87
58,44
30,05
53,62
Чистая прибыль
4,82
34,87
58,44
30,05
53,62
В структуре выручке наибольшую долю занимает себестоимость продукции, доля которой за рассматриваемый период сократилась на 62,96%, доля валовой прибыли соответственно увеличилась на 62,96%.
Доля чистой прибыли увечилась на 53,62% и составила на конец года 58,44%, это говорит о том, что с 1 рубля реализованной продукции предприятие получит прибыль 58,44 коп.
Рассчитаем показатели доходности реализованной продукции.
Коэффициенты доходности (рентабельности) по­казывают, насколько прибыльна деятельность предприятия, и характеризуют финансовую эффективность его деятельности.
Наиболее часто используемыми показателями в контексте финан­сового менеджмента являются коэффициенты: доходности реализованной продукции (), доходности активов фирмы () и доходности собственного капитала ().
Доходность реализованной продукции определяется по формуле:
(3.1)
где – доходность реализованной продукции, процент;
– размер чистой прибыли предприятия, тыс. руб.;
– выручка от реализации продукции (работ, услуг) без НДС и акцизов, тыс. руб.
= 4,82%.
= 34,87%.
= 58,44%.
Расчет показателей рентабельности показал, что за рассматриваемый период наблюдается увеличение рентабельности реализованной продукции, если в 2010 году один рубль реализованной продукции приносил 4,82 копеек чистой прибыли, то в 2012 году данный показатель увеличился до 58,44 копеек.
Представим динамику рентабельности продукции графически.
Рисунок 3.3 – Динамика рентабельности продукции, %
Таким образом, анализ проведенный в данном разделе позволил сделать об эффективности деятельности ООО «-». Это подтверждается следующими показателями:
- темп роста выручки опережает темп роста себестоимости, следовательно, можно сказать, что предприятие оправдывает свои затраты;
- валовая прибыль имеет тенденцию к увеличению от 87 тыс. руб. в 2010 году до 7832 тыс.руб. в конце года, то есть увеличилась в 90 раз;
- чистая прибыль предприятия имеет тенденцию к увеличению от 419 тыс. руб. в до 7156 тыс.руб., т.е. в 17 раз;
- за рассматриваемый период наблюдается увеличение рентабельности реализованной продукции, если в 2010 году один рубль реализованной продукции приносил 4,82 копеек чистой прибыли, то в 2012 году данный показатель увеличился до 58,44 копеек.
Раздел 4. Методика оценки эффективности развития стратегического менеджмента
Для оценки эффективности развития стратегического менеджмента рассчитаем структуру затрат по элементам.
Таблица 4.1
Анализ затрат по элементам за период 2010 – 2012 гг., тыс.руб.
Элементы затрат
Значение, тыс.руб.
Структура, тыс.руб.
2010
2011
2012
2010
2011
2012
Материальные затраты
8839
11356
6520
64,13
67,75
53,67
Затраты на оплату труда
1669
1462
1463
12,11
8,72
12,04
Отчисления на социальные нужды
207
326
326
1,50
1,94
2,68
Амортизация
1600
1962
2037
11,61
11,71
16,77
Прочие затраты
1469
1656
1803
10,66
9,88
14,84
Производственная себестоимость
13784
16762
12149
100,00
100,00
100,00
Представим динамку производственной себестоимости графически.
Рисунок 4.1 – Динамика производственной себестоимости, тыс.руб.
За рассматриваемый период производственная себестоимость сократилась на 1635 тыс.руб. или на 11,87%.
Рассмотрим структуру производственной себестоимости.
Рисунок 4.2 – Структура производственной себестоимости, %
Рассмотрим каждую строку затрат более подробно.
По статье «Материальные затраты» наблюдается сокращение затрат на 2319 тыс.руб. Сокращение объемов затрат по данной статье повлияло на снижение доли материальных затрат в структуре производственной себестоимости на 10,46%.
Статьи «Оплата труда» и «Отчисления на социальные нужды» позволяют определить затраты на заработную плату производственных рабочих и отчисления на социальные мероприятия в соответствующие фонды. Для определения основной и дополнительной заработной платы используют данные о фонде оплаты труда, имеющиеся на каждом предприятии. Что касается анализируемого предприятия, в 2012 году совокупный удельный вес этих статей в себестоимости составил 14,73%, и по сравнению с 2010 годом увеличился на 1,12%. В то же время в абсолютном отношении затраты на оплату труда сократились на 206 тыс.руб., что обусловлено сокращением работников предприятия на 5 человек.
За рассматриваемый период наблюдается увеличение затрат на амортизацию основных средств. Данная статья затрат возросла на 437 тыс.руб., доля затрат амортизации в структуре увеличилась с 11,61 до 16,77%.
Также за рассматриваемый период возросли прочие расходы на 334 тыс.руб. Доля прочих затрат также увеличилась и составила в 2012 году 14,84%, что на 4,18% больше значения 2010 года.
Рассмотрим структуру материальных затрат.
Таблица 4.2
Анализ материальных затрат за период 2010 – 2012 гг., тыс.руб.3
Элементы затрат
Значение, тыс.руб.
Структура, тыс.руб.
2010
2011
2012
2010
2011
2012
Семена и посадочный материал
1271
1568
1647
14,38
13,81
25,26
Корма
1737
2621
1329
19,65
23,08
20,38
Прочая продукция сельского хозяйства
2944
4012
1425
33,31
35,33
21,86
Минеральные удобрения
1140
12,90
0,00
0,00
Электроэнергия
164
398
134
1,86
3,50
2,06
Нефтепродукты
1583
2757
1985
17,91
24,28
30,44
Материальные затраты
8839
11356
6520
100,00
100,00
100,00
Сокращение затрат в 2012 году по сравнению с 2011 году стало возможно путем сокращения затрат на корма, прочую продукцию сельского хозяйства и нефетпродукты.
Структура материальных затрат представлена на рисунке 4.3.
Рисунок 4.3 – Структура материальных затрат, %
Таким образом, анализ таблицы 4.2 позволяет сделать вывод о том, что основную долю в структуре материальных затрат занимают такие статьи как семена и посадочный материал, корма, нефтепродукты и прочая продукция сельского хозяйства.
Рассмотрим затраты на оплату труда руководителей и специалистов.
Таблица 4.3
Заработная плата руководителей и специалистов
Элементы затрат
Фонд оплаты труда, тыс.руб.
Средняя заработная плата одного сотрудника за месяц, тыс.руб.
2010
2011
2012
2010
2011
2012
Руководители
300
300
300
25
25
25
Специалисты
288
240
276
12
10
11,5
Итого
588
540
576
-
-
-
Анализ данных таблицы 4.3 позволяет сделать вывод о стабильности оклад руководителя – 25 000 рублей в месяц, и сокращении средней заработной платы одного специалиста с 12 тыс.руб. в 2010 году до 11,5 тыс.руб. в2012 году.
Раздел 5. Расчет эффективности стратегического менеджмента на предприятии
Для расчета эффективности стратегического менеджмента на предприятии рассчитаем следующие показатели:
1) выход валовой продукции на одного руководителя;
2) фондоемкость;
3) фондообеспеченность;
4) фондовооруженность;
5) выработка одного руководителя и специалиста.
Выход валовой продукции на 1 руководителя исчисляется отношением стоимости товарной продукции в действующих ценах к колдичеству управляющих работников:
З = В/УР (5.1)
Где З – выход валовой продукции на 1 руководителя;
В – выручка от реализации продукции;
УР – число управляющих работников (директор и специалисты).
Фондоемкость является обратной величиной от фондоотдачи. Она характеризует сколько основных производственных фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции.
Фондоемкость это средняя сумма промышленно производственных основных фондов по первоначальной стоимости деленная на объем выпущенной продукции.
ФЕ = ОПФ/В (5.2)
Снижение фондоемкости означает экномию труда.
Величина фондоемкости показывает, сколько средств нужно затратить на основные фонды, чтобы получить необходимый объем продукции. Таким образом — фондоемкость показывает, сколько основных фондов приходится на каждый рубль выпущенной продукции. Если использование основных фондов улучшается, то фондоотдача должна повышаться, а фондоемкость — уменьшаться.
Фондообеспеченность рассчитывают как отношение среднегодовой стоимости производственных фондов сельскохозяйственного назначения к площади сельскохозяйственных угодий. Расчет ведут по формуле:
Фоб = ОПФ/S (5.3)
где Фоб - фондообеспеченность, тыс. руб.;
Оф – стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения, тыс. руб.;
S – площадь сельскохозяйственных угодий, га.
Фондовооруженность труда определяется отношением среднегодовой стоимости основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения к численности среднегодовых работников, занятых в сель ском хозяйстве, тыс. руб. на 1 чел.
ФВ = ОПФ/Р (5.4)
где Фв – фондоворуженность труда, тыс. руб.;
Р – количество среднегодовых работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, чел.
Фондовооруженность оказывает огромное влияние на величины фондоотдачи и фондоемкости.
Фондовооруженность применяется для характеристики степерь оснащенности труда работающих.
Производительность труда  - характеристика эффективности производительной деятельности в течение определенного времени.
Уровень производительности может быть измерен с помощью показателей выработки.
Выработка = В/Т (5.5)
Где Т – затраты, выраженные в человеко-часах.
Представим исходные данные для расчета и перечисленные показатели в таблице 5.1
Таблица 2.5
Показатели эффективности стратегического менеджмента в ООО «-»
№ п/п
Показатели
2010
год
2011 год
2012
год
Абсолютный прирост
Темп прироста, %
2011
2012
2011
2012
1
Выручка, тыс.руб.
8689
12878
12244
4189
3555
148,21
140,91
2