Управление конкурентоспособности организации за счет активизации деятельности по управлению персоналом на примере ОАО "Пензастрой"

Данная работа была направлена на разработку повышения конкурентоспособности предприятия за счет деятельности по управлению персоналом. Работа была защищена в ПГУАС г. Пенза , на отлично!!! ...

Этапы проведения системного анализа состояния организации предлагается «привязывать» к структуре системы управления организацией:
1) анализ качества научного сопровождения системы управления с точки зрения количества и глубины применяемых инструментов новой экономики;
2) анализ компонентов выхода системы, т.е. качества стратегии организа¬ции, уточнение целей исходя из ее внутренних слабых и сильных сторон, внешних угроз и возможностей (SWOT-анализ);
3) анализ конкурентоспособности, эффективности и устойчивости функционирования основных конкурентов на выходе организации, внешних угроз и возможностей, внутренних сильных и слабых сторон конкурентов;
4) анализ механизма действия закона конкуренции в отрасли, антимонопольного (антитрестовского) законодательства, формы (структуры) и силы конкуренции в отрасли;
5) анализ факторов макросреды страны и инфраструктуры данного региона (города), оказывающих позитивное и негативное влияние на организацию;
6) анализ механизма действия закона конкуренции на входе системы, антимонопольного законодательства и силы конкуренции среди поставщиков организации;

Конкурентоспособность предприятия – один из основных критериев оценки эффективности его деятельности и развития. Высокая конкурентоспособность фирмы обусловливается наличием таких признаков, как: потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой фирмы; общество, акционеры, партнеры не имеют претензий к фирме; работники гордятся своим участием в деятельности фирмы, а посторонние считают за честь трудиться в этой компании.

e