Содержание и условия труда руководителей

В данной курсовой работе мы рассмотрели содержание труда руководителя, понятие «руководство» и налаживание эффективной связи с людьми. Выявили функции руководства и его ключевые сферы деятельности. Также мы рассмотрели условия труда руководителя, а также рациональную организацию рабочего места и создание наилучших условий труда для работников управления.
...

Условно можно выделить три ключевые сферы деятельности руководителя:
• социально-психологическая — формирование коллектива фирмы, развитие социальной и трудовой активности сотрудников, развитие личности каждого члена организации, координация разнообразных социальных отношений;
• производственно - экономическая — обеспечение функционирования производства, высокого качества работ на основе внедрения достижений НТП, совершенствование организации производства, труда и управления;
¬ • организационно-управленческая — организация системы управления своей организации.

Цель данной курсовой работы выявить условия труда руководителя, а также содержание его деятельности. Задачи, которые способствуют достижению данной цели, заключаются в рассмотрении определения содержания управленческой работы и условий труда руководителя. С целью более детального понимания мной было проведено анкетирование.

лучше настроиться на предстоящий рабочий день и спланировать следующий день;
сконцентрировать свое внимание на наиболее существенном;
принять решения о делегировании полномочий;
сократить нежелательные помехи и перерывы;
уменьшить нервные напряжения и стрессы и улучшить самоконтроль;
спокойно воспринимать непродуманные события;
выигрывать ежедневно 10-20% рабочего времени.
Заключение.
Труд руководителя можно отнести к одной классификационной группе вместе с трудом ученого, военачальника, руководителя производственного коллектива, руководителя города, региона.
Содержание труда руководителя определяется тем, что он, опираясь в той или иной мере на свой персонал, осуществляет руководство, планирует, организует и направляет деятельность организации на достижение поставленных целей.
В содержание труда руководителя входят:
- создание единого, эффективного рабочего коллектива;
- организация функционирования и совершенствование управляющей системы для достижения поставленной цели;
- организация собственной работы.
Эффективность работы руководителя на прямую связана с правильно спланированным и хорошо оснащенным рабочем местом. Не следует забывать при этом, что прибыль любой организации в первую очередь зависит от эффективности деятельности управляющего персонала. Правильно организованное рабочее место играет важную роль для успешного осуществления трудовой деятельности, т. к. именно на рабочем месте протекает большая часть времени управленца. Поэтому серьезно подойти к вопросу организации своего рабочего места должен каждый руководитель: от менеджера низшего звена до директора крупного предприятия. Научный подход при организации рабочего места требует изначально определенных единовременных затрат, но в будущем это позволит руководителю сэкономить свое время и сохранить здоровье.
Обеспечение рабочего места необходимой оргтехникой позволяет ускорить процесс принятия решений, подготовки служебных записок, ответов, освобождает руководителя от ненужной, зачастую очень трудоемкой работы.
Глоссарий.
Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда – обеспечение работников всем, что необходимо для производственной работы, сохранения здоровой и высокой работоспособности в процессе деятельности.
Организация труда – определенный порядок построения и осуществления трудового процесса взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения цели трудовой деятельности.
Планирование – стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства.
Рабочее место – это зона трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей, оснащенная необходимыми средствами для выполнения должностных обязанностей.
Руководство – процесс управления трудовой деятельностью коллектива, осуществляемый руководителем на основе административно – правовых полномочий и социальных норм.
Совещание – вид управленческой деятельности, когда определенное число участников собирается в заранее оговоренном месте в обусловленное время для обсуждения и принятия решений по заранее поставленным вопросам.
Содержание труда руководителя определяется тем, что он, опираясь в той или иной мере на свой персонал, осуществляет руководство, планирует, организует и направляет деятельность организации на достижение поставленных целей.
Библиография.
Приложение А
1. Пол
Количество
респондентов
%
а) ж;
16
53,3
б) м.
14
46,7
Итого:
30
100
2.Ваш возраст.
Количество
респондентов
%
а) 18-25;
11
36,67
б) 36-50;
8
26,66
в) 25-36.
11
36,67
Итого:
30
100
3. Образование.
Количество
респондентов
%
А) высшее;
25
83,3
Б) среднее;
3
10
В) средне-специальное.
2
6,7
Итого:
30
100
4. Укажите на какой
должности вы находитесь?
Количество
респондентов
%
А) руководитель;
30
100
Б) подчиненный.
Итого:
30
100
5. Общий стаж работы.
Количество
респондентов
%
А) 1-5;
11
36,7
Б)6-9;
10
33,3
В) 10 и более.
9
30
Итого:
30
100
6. Сколько лет вы работаете
в данной организации?
Количество
респондентов
%
А)1-5;
17
56,7
Б) 6-9;
10
33,3
В) 10 и более.
3
10
Итого:
30
100
7. Сколько лет вы работаете
в данной должности?
Количество
респондентов
%
А)1-5;
20
66,7
Б) 6-9;
6
20
В) 10 и более.
4
13,3
Итого:
30
100
Приложение Б
8. Считаете ли вы правильным,
что офис- это лицо хозяина.
Количество
респондентов
%
А) да, по внешнему виду
кабинета складывается
определенное впечатление
о вкусе и интеллекте руководителя;
24
80
Б) нет, главное чтобы рабочее место
было оснащено необходимыми
средствами для выполнения
должностных обязанностей.
6
20
Итого:
30
100
9. Какой цвет стен
в вашем кабинете?
Количество
респондентов
%
А) оттенок зеленого;
12
40
Б) оттенок красного;
2
6,7
В) другой.
16
53,3
Итого:
30
100
10. Ваше рабочее место
удобно для работы?
Количество
респондентов
%
А) да, я удобно расположил (а)
все необходимые мне предметы;
28
93,3
Б) нет, некомфортно чувствую
себя в своем кабинете;
2
6,7
В) другое.
Итого:
30
100
11. Стремитесь ли вы использовать
в работе новейшие достижения
в своей профессиональной области?
Количество
респондентов
%
А) я всегда использую новые
достижения в своей работе;
24
80
В) придерживаюсь старых принципов.
6
20
Итого:
30
100
12. В работе ваших подчиненных
и вас есть ли перерывы?
Количество
респондентов
%
А) да, перерыв в обед;
26
86,7
Б) нет, работаем без перерывов;
4
13,3
В) другое.
Итого:
30
100
13. Оснащено ли ваше рабочее
помещение необходимой мебелью?
Количество
респондентов
%
А) не хватает мебели,
которая необходима;
2
6,7
Б) да, капитал фирмы позволяет
приобретать необходимую мебель
26
86,6
В) другие.
2
6,7
Итого:
30
100
14. Сколько часов составляет
ваш рабочий день?
Количество
респондентов
%
А) 5-9;
21
70
Б) 10-12;
9
30
В) другие.
Итого:
30
100
15. Есть ли кондиционеры
в вашем кабинете?
Количество
респондентов
%
А) да, летом просто
необходимо;
27
90
Б) нет, не хватает средств
у организации;
3
10
В) другие.
Итого:
30
100
16. Устраивает ли вас
планировка в кабинете?
Количество
респондентов
%
А) да;
28
93,3
Б) нет.
2
6,7
Итого:
30
100
17. Сможете ли вы легко
приспособиться на старом
месте к новому стилю,
к новым правилам?
Количество
респондентов
%
А) да;
22
73,3
Б) нет.
8
26,7
Итого:
30
100
18. В вашей организации
есть столовая?
Количество
респондентов
%
А) да, всегда хожу в нашу
столовую на обед;
17
56,7
Б) нет, на обед хожу
в ближайшее кофе;
8
26,7
В) другие.
5
16,6
Итого:
30
100
19. Работает ли отопление
в служебном помещении?
Количество
респондентов
%
А) в кабинете постоянно
холодно, даже если топят;
1
3,3
Б) комнатная температура;
26
86,7
В) другие.
3
10
Итого:
30
100
20. Каково у организации
освящение?
Количество
респондентов
%
А) освящение тусклое;
9
30
Б) слишком яркое;
4
13,3
В) другие.
17
56,7
Итого:
30
100