Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Отчёт по практике*
| Код |
260642 |
| Дата создания |
17 июля 2015 |
| Страниц |
43
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Цель данной преддипломной практики – апробация знаний по циклам специальных дисциплин и дисциплин специализации, приобретения профессиональных навыков управления торговой организацией, и отработка проблемных вопросов выпускной квалификационной работы на материалах конкретной торговой организации ООО «-», а также формирование комплексного понятия о функционировании и развитии торговой организации в специфических экономических условиях РФ.
Работа содержит в себе большое количество таблиц, схем, графиков, диаграмм, рисунков, расчетов, формул. ...
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «-» 5
1.1. Положение торговой организации на потребительском рынке 5
1.2. Органы государственного и местного самоуправления в регулировании торгового обслуживания населения 9
2. УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «-» 29
3. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 13
3.1. Розничные торговые организации: организация и управление их деятельностью 13
3.2. Товарная политика и формирование конкурентоспособной ассортиментной модели 15
3.3. Управление товарными запасами в розничной торговой организации 17
3.4. Оценка эффективности товароснабжения в розничной торговой организации 21
3.5. Управление продажами в розничной торговой организации 22
3.6. Управление торгово-технологическим процессом в организации розничной торговли 23
3.7. Формы и методы активизации продвижения товаров в розничной торговой организации 24
3.8 Коммуникационная политика в розничной торговой организации 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 41
ПРИЛОЖЕНИЯ 43
Введение
Вопрос мотивации является одним из самых актуальных в современной практике управления персоналом. В наиболее общем понимании мотивация может быть рассмотрена как комплекс факторов, направляющих и побуждающих поведение человека.
Термином «мотивация» обозначают две группы явлений: индивидуальную систему мотивов и систему действий по побуждению других сделать что-либо.
Тема мотивации персонала (управление по целям, ключевые показатели эффективности (KPI), сбалансированная система показателей) очень популярна. Основная идея такова: следуя определенной тактике, руководитель может мотивировать любого сотрудника. В условиях недостатка хорошего персонала подобную стратегию стали применять повсеместно. В итоге «замотивированных» сотрудников стало невозможно чем-то удивить.
После кризиса вакансий стало меньше, а свободного персонала больше. Это одна их главных причин пересмотра тенденций управления и процесса ............
Фрагмент работы для ознакомления
Список литературы
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993). - СПС ГАРАНТ, 2011.
2. Гражданский кодекс РФ. – СПС ГАРАНТ, 2011.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. – СПС Гарант, 2011.
4. Трудовой Кодекс Российской Федерации. - СПС ГАРАНТ, 2011.
5. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда: Учебник. – М.: Юрайт, 2011. – 671с.
6. Бабынина Л.С., Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда. Учебник. – М.: Альфа-пресс, 2010. – 124с.
7. Белова Я.В. История мотивации сотрудников в одной компании. // Мотивация и оплата труда. – 2011. - № 2. – С. 138-144.
8. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. – 148с.
9. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2011. – 378с.
10. Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. – М.: Дело и Сервис, 2010. – 272с.
11. Иванова С.В., Болдогаев Д.Г. Мотивация и ее загадки. // Мотивация и оплата труда. – 2009. - №11. – С. 14.
12. Карапетян З.Ю. Как привлечь, удержать и мотивировать ценных сотрудников. // Управление человеческим потенциалом. – 2011. - № 2. – С. 148-154.
13. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2011. – 356с.
14. Михайлова Л.Л. Мотивация персонала в свете стратегических задач компании. // Мотивация и оплата труда. – 2011. - № 2. – С. 78-85
15. Михайлова Л.Л. Мотивирующее воздействие организационных целей. // Управление корпоративной культурой. – 2010. - № 3. – С. 162-171.
16. Мишурова И.В., Крюков С.В., Жуков Д.В. Технология кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: МарТ, 2011. – 368с.
17. Панышев К.Ю. Мотивация менеджеров по продажам: теория и практика. // Управление продажами. – 2011. - № 2. – С. 118-128.
18. Патутина Н.А. Организация взаимодействия и мотивация персонала компании. // Мотивация и оплата труда. – 2011. - № 1. – С. 28-42.
19. Рачкова С.Б., Ладная М.А. Мотивация персонала в современных экономических условиях. // Мотивация и оплата труда. – 2010. - № 1. – С. 2-8.
20. Степанцова Е.В. Эффективная система мотивации // Мотивация и оплата труда. – 2009. - №3. – С.24.
21. Туманова О.М. Преданность работодателю как лучшая мотивация: аргументы за и против. // Мотивация и оплата труда. – 2011. - № 1. – С. 12-18.
22. Филина Н. Сущность стимулирования и основные принципы. // Управление персоналом. – 2010. - C.12.
23. Чурюмов Б., Чурюмов С. Система мотивации, стимулирующая развитие управленческого персонала. // Менеджмент сегодня. – 2009. - № 6. – С. 24.
24. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации. – М.: КноРус, 2011. – 256с.
25. Шлянчак Д.Б. Ошибки в современной практике применения мотивационных схем. // Мотивация и оплата труда. – 2011. - № 1. – С. 18-28.
26. Экономика труда: Учебник. / Под ред. Ю.П. Кокин, П.Э. Шлендер. – М.: Магистр, 2011. – 686с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие отчёты по практике
bmt: 0.00436