Контрольная работа по дисциплине: инновационный менеджмент

СибГУТИ
Работа сдана в декабре 2014 года на оценку - 4!!! ...

.................
Маркетинговый анализ рынка показал, что организация-новатор (А) – наша организация промедлила с выходом на рынок с инновационным продуктом. Поэтому есть опасения, что одновременно на рынок может быть выпущен основным конкурентом (В) продукт-аналог. Необходимо определить риски, связанные с самостоятельной коммерциализацией продукта. Для простоты изложения введем некоторые упрощения, например, одинаковая цена на продукты, прогнозируемый объем продаж. Исходные данные приведены в таблице 1.

Таблица 1. Данные для анализа рисков двух компаний.
Проекты Рпост,руб. Рпер,руб. Р1,руб. Кпрог,ед.
А 8500 18 26 1900
В 8000 18 26 1900

По данным из таблицы произведем расчет точки безубыточности для обоих проектов
К0А = 8500/(26-18) = 1062,5 ед.
К0В = 8000/(26-18) = 1000 ед.
...................
Таким образом, если организация-новатор выберет стратегию лицензиара, то она получит прибыль равную цене лицензии.

Таким образом, при выборе нами стратегии интегратора для покрытия всех издержек нам необходимо будет реализовать 1063 единицу продукции, при условии, что цена 1 единицы продукции равна 26 руб., то наша прибыль на продаже товара составит 27638 рубля.
При выборе нами стратегии лицензиара на продаже лицензии мы тоже заработаем прибыль в размере 30674 рубля.
Следовательно, при выборе стратегии лицензиара наша прибыль будет на 3036 рублей больше, чем при выборе стратегии интегратора

1. Постоянные затраты предприятия, руб. - Рпост = 8500
2. Переменные затраты в расчете на единицу продукции, руб./ед. - Рпер = 18
3. Цена 1 единицы продукции, руб. – Р1 = 26
4. Прогнозный объем продаж, ед. – Кпрог = 1900
5. Постоянный коэффициент С (определяется самостоятельно) – Рпер/Р1
6. Для оборотного рычага:
- рост объема продаж на 10%;
- снижение объема продаж на 15%
7. Срок использования лицензии (5 – 8 лет) – Т = 5
8. Ставка роялти (7 – 10%) – R = 10
9. Норма дисконта (10%) – r
Данные по основному конкуренту для всех вариантов:
1.Рпост = 8000
2.Рпер = 18
3. Р1 = 26
4. Кпрог = 1900

При анализе рисков используются качественные и количественные методы. Качественные методы носят описательный характер и предназначены для идентификации возможных видов риска для проекта, описания причин и факторов, влияющих на уровень данного вида риска. По результатам качественного анализа предлагается система антирисковых мероприятий. Затем переходят к количественным методам анализа рисков проекта, которые предполагают численное определение  величин отдельных рисков.
Наиболее часто встречающимися количественными методами анализа рисков являются: точка безубыточности, анализ чувствительности, метод сценариев, правило рычага, метод экспертных оценок и дерево решений.
Для контрольной работы опустим этап качественного анализа, являющийся очень объемным и трудоемким. Сразу зададим некоторыеограничения. 1. Организация-новатор не располагает необходимой производственной базой для выпуска продукта в больших объемах. 2. При появлении серьезного конкурента не выдержит конкурентной борьбы.
Стратегия интегратора. Для оценки данной стратегии воспользуемся методом точки безубыточности и правилом рычага.
Анализ безубыточности предполагает расчет и анализ объема реализации, необходимого для возмещения всех издержек. Точка безубыточности – это критический объем реализации продукта, при котором совокупные доходы равны сумме всех издержек. Точка безубыточности К0 определяется равенством совокупных доходов (Д) и совокупных расходов (Р):
Д = Р    или      К0* Р1 = Рпост + К0* Рпер, где
Р1 – цена единицы продукции;
К – количество единиц продукции;
Рпост – постоянные издержки, которые в релевантном диапазоне не изменяются при изменении объема производства;
Р = Рпост + К * Рпер – совокупные расходы, состоящие из постоянных издержек Рпост и переменных издержек, изменяющихся прямо пропорционально объему производства;
Рпер – переменные издержки на единицу продукции;
Д = К * Р1 – совокупные доходы.
Учитывая выше приведенные обозначения, точка безубыточности К0 определяется
К0 = Рпост/(Р1 – Рпер), ед. (1).
Чем ниже точка безубыточности, тем устойчивее проект. И из нескольких проектов предпочтение имеет тот, у которого ниже точка безубыточности. Формула (1) является исходной, но в практических расчетах удобнее пользоваться при расчетах точки безубыточности следующими соотношениями:
Если суммарные переменные издержки и выручка (доходы) связаны через постоянный коэффициент С  при помощи соотношения
К * Рпер = С * К * Р1  и упростив это выражение  Рпер = С * Р1 , то формула для точки безубыточности приобретает вид
К0 = Рпост/ ( Р1 * (1 – С))  (2).
Запасом финансовой прочности (DД) называют величину, выраженную в денежных единицах, которая показывает превышение предполагаемого количества продаж над точкой безубыточности
DД = Кпрог *Р1 – К0 * Р1  (3).
Дополнительно к показателю запас финансовой прочности рассчитывается индекс безопасности Iбез
Iбез = DД/ Дпрог = DД/ (Кпрог * Р1) (4).
Правило рычага. Метод рычага позволяет определять возможные риски по предполагаемому (прогнозируемому) изменению объема продаж и используется на этапе коммерциализации инновации ( на этапе эксплуатации). Рычагом называется чувствительность дохода предприятия  к изменениям объема продаж. Доход предприятия может измеряться  как до, так и после уплаты налогов (это синоним прибыли). Различают три вида операционных рычагов: оборотный, финансовый и комбинированный. Следует заметить, что в методиках анализа, пришедших с рыночными отношениями в практику отечественного анализа, не совпадают названия некоторых экономических величин   (например, доход – прибыль). В контрольной работе ограничимся расчетом только оборотного рычага. Оборотный рычаг показывает, насколько процентов изменится доход до уплаты налогов и процентов (это известный нам показатель – прибыль от  продаж), если объем продаж изменится на 1%. Доход до уплаты налогов и процентов (Е) вычисляется по формуле
Е = Д – Ррост – К * Рпер   (5).
Оборотный рычаг (L) – это отношение процентного дохода до уплаты налогов и процентов к процентному изменению объема продаж. Преобразованная формула выглядит так
L = Д * (1 – С)/(Д * (1 – С) – Рпост)  (6)        или
L = маржа на продажах/доход до уплаты налогов и процентов, где
Д * (1 – С) – маржа на продажах (постоянные издержки + прибыль).
Использование совместно двух этих методов позволяет упростить расчеты при анализе рисков инновационных проектов. Так, запас финансовой прочности можно определить из выражения
DД = Д/ L  (7),
а индекс безопасности Iбез = 1/L  (8), удаленность объема продаж от точки безубыточности (Д/Р0) может быть получена из выражения:
Д/Р0 = L/ (L – 1) (9),  где
Р0 – точка безубыточности в денежном измерении (Р0 = К0 * Р1; Д = К * Р1).
Маркетинговый анализ рынка показал, что организация-новатор (А) – наша организация промедлила с выходом на рынок с инновационным продуктом. Поэтому есть опасения, что одновременно на рынок может быть выпущен основным конкурентом (В) продукт-аналог. Необходимо определить риски, связанные с самостоятельной коммерциализацией продукта. Для простоты изложения введем некоторые упрощения, например, одинаковая цена на продукты, прогнозируемый объем продаж. Исходные данные приведены в таблице 1.
Таблица 1. Данные для анализа рисков двух компаний.
Проекты
Рпост,руб.
Рпер,руб.
Р1,руб.
Кпрог,ед.
А