Стили управления

предмет: Основы менеджмента
тема: Стили управления
оценка: отлично ...

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Определение стиля управления
2 Виды стилей управления
2.1 Авторитарный стиль управления
2.2 Демократический стиль управления
2.3 Делегирующий стиль управления
Заключение
Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ
Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись для достижения какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.
Управление, в широком понимании этого термина, - непрерывный процесс воздействия на объект управления для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения,

Стиль управления - это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным.
Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи.
Менеджмент и практическая психология свидетельствуют, что для подавляющего большинства подчиненных при получении приказа от менеджера огромное значение имеют такие факторы, как тон, манера поведения руководителя, конкретные слова, в которые облечены инструкции и т.д. Очень важно и то, учитывает или же наоборот, игнорирует менеджер мнения персонала, подбирает ли для них роли, соответствующие профессиональному потенциалу каждого конкретного человека.
Из этих черт и складывается конкретный стиль руководства. Как правило, он обусловлен уровнем общих и профессиональных знаний, опытом, идеалами и системой ценностей руководителя, а также его темпераментом – т.е., всем тем, что определяет содержание его личности.
Взаимоотношения руководителя с подчиненных, психологический климат коллектива, результаты работы коллектива - зависят от стиля управления, реализуемого руководителем
2 ВИДЫ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
В менеджменте выделяют следующие основополагающие стили управления:
а) авторитарный;
б) демократический;
в) делегирующий.
Каждый из перечисленных стилей управления, при применении на практике, имеет свои особенности и «тонкости». Соответственно, для достижения лучших результатов, в управлении человеческими ресурсами - опытный руководитель умеет подбирать индивидуальный подход к человеку, гармонично сочетая и комбинируя различные стили управления,
Рассмотрим, более подробно, характеристику и особенности каждого из указанных выше стилей управления.
2.1 АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Авторитарный стиль управления – когда руководитель пользуется в основном собственным опытом, апеллируя лишь к собственным знаниям, при этом полностью или частично игнорируя мнение подчиненных и их личные цели и интересы. Здесь чаще всего работает старый принцип «кнута и пряника»: выполнение работы обеспечивается путем исключительно взысканий или, наоборот, вознаграждений.
Авторитарный руководитель не старается разъяснить сотрудникам те выгоды, какие ожидают компанию, а также их самих, в случае выполнения ими своих обязанностей. Однако не следует думать, что авторитарный стиль по природе своей порочен и не может быть использован с выгодой для компании или тех ее подразделений, где он применяется. На начальном этапе формирования организации, когда у работников отсутствуют необходимые навыки и отчетливое видение целей организации, он может оказаться весьма полезным. Впрочем, этой ситуацией практически и должно быть ограничено применение авторитарного стиля.
Основной недостаток авторитарного стиля управления - заключается в том, что он способствует уменьшению творческой инициативы подчиненных, ухудшает социально-психологический климат и в целом приводит к текучести кадров.
Хрестоматийным для менеджмента является пример компании Генри Форда, когда распространяемое в ней руководством представление о сотруднике как о «винтике машины», который всегда можно заменить на другой, в 20-х ХХ века привело к невероятной текучести кадров и падению уровня профессионализма персонала.
2.2 ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Демократический (или коллективный) стиль управления – характеризуется следующими управленческими признаками:
- приятие управленческих решений производится на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников (“максимум демократии”);
- выполнение принятых решений контролируется как непосредственно руководителем, так и самими сотрудниками (“максимум контроля”);
- руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников - в том числе к учету их интересов, потребностей и особенностей
- в целом между сотрудниками и руководителем, в трудовом коллективе, функционирует и обеспечивается «обратная связь».
На практике, демократический стиль является наиболее эффективным, так как он обеспечивает:
- высокую вероятность правильных взвешенных решений;;
- высокие производственные результаты труда;
- инициативу и активность сотрудников;
- удовлетворенность людей своей работой и членством в коллективе;
- благоприятный психологический климат и сплоченность коллектива.
Однако реализация демократического стиля возможна только при высоких способностях самого руководителя, а именно: