Вход

Бизнес – план производственного участка по изготовлению детали «Кронштейн

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 260256
Дата создания 21 июля 2015
Страниц 61
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
480руб.
КУПИТЬ

Описание

Разработка: Бизнес – план производственного участка по изготовлению детали "Кронштейн" ...

Содержание

Введение...................................................................................................4
I. Резюме…………………………………………………....................................6
II. Описание продукции.………………………………….................................9
III. План маркетин-га………….………………………....................................13
IV. Производственный план...………………………….................................21
V. Управление фирмой ……………………...................................................23
VI. Финансовый план...................................................................................24
VII. Приложе-ние............................................…………................................26

7.1 Расчеты по производственному пла-ну..........................................26
7.1.1 Расчеты производственной программы и ее трудоемко-сти.......................................................................................................................26
7.1.2 Расчет необходимого количества оборудования и его загруз-ки.........................................................................................................................27
7.2 Расчет по трудовому потенциалу проектируемого участ-ка........................................................................................................................31
7.2.1 Расчет плановой численности основных рабо-чих......................................................................................................................31
7.2.2 Расчет плановой численности вспомогательных рабо-чих......................................................................................................................33
7.2.3 Расчет плановой численности руководителей и специали-стов...................................................................................................................34
7.3 Расчет планового фонда оплату труда рабо-чих.......................................................................................................................36


7.3.1 Расчет годового фонда оплаты труда основных рабо-чих.......................................................................................................................36
7.3.2 Расчет годового фонда оплаты труда вспомогательных рабо-чих.......................................................................................................................40
7.3.3 Расчет годового фонда оплаты труда руководящего состава и специали-стов......................................................................................................45
7.4 Материально техническое обеспече-ние........................................47
7.5 Планирование себестоимо-сти........................................................48
7.5.1 Калькуляция себестоимости изготовления дета-ли..........................................................................................................................48
7.5.2 Смета общепроизводственных расхо-дов...................................49
7.5.3 Общехозяйственные расхо-ды......................................................57
7.5.4 Коммерческие расхо-ды.................................................................57
7.6 Анализ себестоимости продук-ции.................................................58
7.6.1 Планирование цены и прибыли от реализа-ции.......................................................................................................................58

Список литерату-ры.........................................................................................61

Введение

Основные показатели работы предприятия и его производственных подразделений в условиях рыночной экономики является прибыль. Показатели, используемые для определения эффективности производства, прежде всего, соотносят с полученной прибылью.
Отношение прибыли к полной себестоимости изготовления изделия определяет уровень рентабельности изделия.
Отношение прибыли к стоимости производственных фондов характеризует уровень рентабельности производства.
В условиях рыночной экономики большое значение приобретает анализ безубыточности работы предприятия и его производственных подразделений при выполнении заказа на изготовление продукции. С этой целью определяют критический объем выпуска или “точку безубыточности”.
Не менее важное значение имеет расчет окупаемости капитальных вложений в производствен ные фонды спроектированного цеха. Эффективность работы предприятия и его производственных подразделений можно прогнозировать в процессе составления бизнес–плана и оперативно устранить отклонения от бизнес–плана и его реализации. Бизнес – план нужен не только самому предпринимателю, но и потенциальным инвесторам.

Фрагмент работы для ознакомления

Таблица №2. Вероятность покупки товара
Категория покупателя
Вероятность приобретения товара,
1
2
3
0,5
менее 0,05
0,8
После определения количественных характеристик целевых потребительских сегментов необходимо построить гистограмму распределения потенциальных потребителей на целевом рынке (рис. 2).
Рисунок №2. Гистограмма распределения потребителей.
Анализ конкурентов
Так как предприятие будет расположена в центре города, то необходимо провести анализ конкурентоспособности.
Таблица №3. Анализ конкурентоспособности.
Факторы
OOO «SKY»
Конкуренты
ООО «VFD»
ООО «МАСТЕР»
Качество
Изделия качественные.
Материал привозной.
Изделие обладает высокой прочностью
Местонахождение
Одна из центральных улиц города, вблизи от остановки, оживленное место. Есть место для парковки.
Оживленное место, центр города, близко от остановки..
Оживленное место, центр города, нет места для парковки
Уровень цены
Средняя
Выше средней
Выше средней
Исключительность товаров
Не распространенный на рынке
Распространенный
Распространенный
Ассортимент
10-15 видов.
Не очень широкий ассортимент
Широкий ассортимент
Репутация фирмы
Фирма новая
Известная
Известная, постоянные клиенты.
Так как внешняя и внутренняя среда изменяются под воздействием деятельности предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде. И на основе полученных результатов предприятие должно внести изменения в выбранную стратегию. Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, сильные и слабые стороны предприятия поможет SWOT- анализ.
Таблица №4. SWOT- анализ.
ООО «VFD»
ООО «МАСТЕР»
ООО «SKY»
Сильные стороны
Удобное географическое положение, постоянные клиенты
Наличие финансовых ресурсов, широкая известность, эффективность менеджмента, широкий ассортимент.
Современное оборудование, удобное географическое положение, широкий ассортимент, высокое качество товара, низкие цены, индивидуального подхода к потребностям каждого клиента .
Слабые стороны
Высокие цены, устаревшее оборудование, среднее качество продукции, плохая реклама
Высокие цены, ухудшающаяся конкурентная позиция, большое количество людей при не очень большом помещении.
Недостаточный управленческий опыт, еще не сформировавшийся имидж предприятия.
Возможности
Улучшить качество продукции, замена оборудования, проведение рекламной компании
Расширение ассортимента, открытие новых цехов.
Введение дополнительных услуг, привлечение инвесторов, постоянные поставщики сырья и расходных материалов.
Угрозы
Возможность появления новых конкурентов, неудовлетворенность клиентов качеством продукции, снижение общего уровня покупательной способности.
Возрастающее конкурентное давление, неблагоприятные демографические изменения, снижение общего уровня покупательной способности.
Неблагоприятные демографические изменения, рост инфляции, снижение общего уровня покупательной способности.
Итак, из таблицы видно, что главными конкурентными преимуществами данного проекта являются открытие предприятия, которое будет представлять широкий ассортимент продукции, ведение дополнительных услуг, индивидуального подхода к потребностям каждого клиента.
Ценообразование
Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента изделий. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа препдприятия.
Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом эластичности спроса, установление цен будет осуществляться методом «издержки + прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов. Цены на метало - продукцию будут рассчитываться исходя из уровня спроса и издержек и целевой прибыли.
На данный момент мы ставим перед собой следующие основные цели:
• Максимально возможная прибыль
• Обеспечение и благосостояние рабочих
• Положение на рынке
• Максимальная производительность
• Разработка, производство продукта и обновление технологий
• Внедрение дополнительных производственных единиц
Остановимся подробнее на каждом из вышеперечисленных пунктов:
1 Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.
2 Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно, в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно - способной зарплатой, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание посетить нашу фирму или заключить контракт именно с такой фирмой.
3 Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка по изготовлению запасных частей к а/м КамАЗ в г. Набережные Челны. Постепенное установление монополистических прав.
4 Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно, только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.
5 Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха. Мы намерены твердо следовать этому правилу.
Все это должно будет способствовать быстрому росту предприятия.
IV ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Общую площадь цеха подразделяют на производственную, вспомогательную и площадь обслуживающих помещений.
Производственная – площадь, занимаемая технологическим оборудованием, производственным инвентарем, проходами и проездами между оборудованием, местами для складирования заготовок и отходов.
Вспомогательная – площадь, занимаемая складами, железнодорожными путями, главными проездами и вспомогательными участками (бюро цехового контроля, инструментально-раздаточная кладовая, ремонтный и заточной участки).
Площадь обслуживающих помещений – контора цеха (0,5 м2 на работающего), бытовые помещения: гардероб, душевые, туалет (1,3 м2 на работающего).
Данные определения оформлено в таблице.
Таблица №5. Определение площади и объема здания цеха, участка
№ п/п
Технологи­ческое обо­рудование
Удельная площадь, м2
Количество единиц технологического оборудования
1
Станок 16Т04
10
4
40
2
Станок 53А05П
10
5
50

Список литературы

1. Экономика, организации и планирование машинострои-тельного производства. Учебник/ Т. В. Валаева, Е. М. Коростелева, Б. В. Рабинович 1979г;
2. Экономика п/п: Учебник для ВУЗов/ В. Л. Горфикель, Е. М. Купрянова, В. П. Просолова – Москва 1996г;
3. Пособие по составлению Бизнес – плана/ Э. Зигель 1993г;
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00641
© Рефератбанк, 2002 - 2024