Вход

Стратегическое управление и стратегические решения

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 260057
Дата создания 23 июля 2015
Страниц 57
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 500руб.
КУПИТЬ

Описание

Цель работы – провести исследования состояния системы стратегического планирования на предприятии и разработать пути повышения реализации выбранных стратегических направлений.
В завершении работы находится ряд приложений. ...

Содержание

Введение
1. Теоретические основы стратегического управления и формирования стратегии фирмы
1.1. Сущность стратегического управления
1.2. План и стратегия развития фирмы
1.3. Выработка стратегии фирмы
2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО «-»
2.2. Оценка системы стратегического управления на предприятии
2.3. Выбор и разработка стратегии
Заключение
Список использованных источников
Приложение А. Отчет о прибылях и убытках ООО «-» за 2011 год, тыс. руб.
Приложение Б. Отчет о прибылях и убытках ООО «-» за 2012 год, тыс. руб.

Введение

Проблема исследования. Проблема исследования вопросов стратегического управления заключается в отсутствии определенных стандартов и норм к самому процессу стратегического управления. Можно выделить лишь ключевые принципы и задачи организации подобного управления, но одинаковых рецептов для разных фирм не находится. Несмотря на то, что появились определенные публикации по выбранной теме исследования, законченности и концептуального обобщения данная тема не нашла. Современные экономические формации как на макро, так и на микро уровне находятся в поступательном развитии, и то что было актуальным вчера, сегодня уже не находит применения.
Актуальность темы. Современные фирмы в России, осознавая значимость стратегического управления, предпринимают попытки внедрения последнего в повседневную прак тику. Однако, как показывает практика, стратегия прописывается лишь на самом общем уровне, разрабатывается цель и задачи стратегического управления, миссия компании и принципы организации деятельности, однако наблюдается слабая привязка к системе планирования и к общим бизнес-процессам производственной и финансово-хозяйственной деятельности.
Между тем, стратегическое управление представляет собой творческий процесс, предполагающий нестандартность мышления руководителей, поиск тех резервов, которые были упущены ранее компанией или не нашли применения у ближайших конкурентов. Стандартные пути развития, выработанные многолетним опытом ..................

Фрагмент работы для ознакомления

В заключение анализируемого вопроса можно отметить, что любая компания, как правило, реализует сразу несколько типов стратегий, исходя их размеров компании, вида деятельности и направлений бизнеса.
Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги:
уяснение текущей стратегии;
проведение анализа портфеля бизнесов;
выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии.
Уяснение стратегии ведения бизнес заключается в проведении комплексного анализа факторов внешней и внутренней среды, который позволил бы выявить недостатки текущего управления и наметить пути развития компании.
Анализ портфеля бизнеса заключается в выявлении прибыльности и эффективности различных направлений бизнеса компании, с целью отказа от убыточных направлений в пользу развития прибыльных. В тоже время не все так просто, отдельным направления бизнеса даже при их убыточности могут быть взаимосвязанными с другими бизнес-процессами компании, в результате отказа от них «пострадают» смежные направления развития. Это в свою очередь обусловливает комплексный подход к проведению подобного анализа.
В наиболее общем виде этапы проведения анализа портфеля бизнеса представлено на рисунке 1.7.
Рис.1.7. Этапы проведения анализа портфеля бизнеса
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля бизнесов, а также характера и сущности реализуемых стратегий.1
Выводы по главе 1.
1. В наиболее общем виде под стратегическим управлением подразумевают процесс, который определяет последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии (в частности постановка целей и задач, разработка самой стратегии, определение и поиск необходимых ресурсов для ее реализации, контроль за выполнение стратегии внесение необходимых корректировок).
2. В качестве формата стратегического плана можно выбрать следующий вариант: миссия компании; стратегическая концепция развития компании; цели компании; стратегия компании; стратегические задачи компании (проекты развития); описание стратегических задач (цели и результаты, планы реализации, бюджеты и т.д.).
3. Выработка стратегии может осуществляться двумя путями. Первый путь предполагает установление четких целей развития компании и формирования под данные цели путей их достижения. Например, расширение рынка сбыта может быть достигнуто за счет диверсификации деятельности компании, освоение нового бизнеса, усиление конкурентных преимуществ за счет внедрения инновационных технологий и др. Второй путь предполагает детальную оценку сложившейся ситуации и имеющихся ресурсов и уже исходя из этого дальнейшее планирование деятельности компании.
4. Выполнение стратегии включает в себя пять последовательных этапов: углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий; принятие решения по эффективному использованию имеющихся ресурсов; принятие решения по организационной структуре компании; проведение необходимых организационных изменений; пересмотр плана стратегии в случае изменения внешних условий.
2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО «-»
Объектом практического исследования выступает ООО «-», основная деятельность которого выполнение строительных работ.
Компания ООО «-» с 2005 года занимается проектированием и строительством быстровозводимых зданий на территории г. Владикавказа, в основе которых каркас из легких металлических конструкций и легких стальных тонколистовых конструкций.
Компания оказывает комплексные услуги по строительству объекта от идеи и проектирования до ввода в эксплуатацию.
Проектные работы выполняются специализированным подразделением, обладающим всеми необходимыми допусками. Проектирование ведется в строгом соответствии с законодательством Российской Федерации по следующим этапам.
Первый этап - предпроектная подготовка инвестиционных проектов. Основная цель разработки этого первого этапа:
разработка предпроектной документации позволяющей сделать выводы о технико-экономической, экологической и коммерческой возможности и целесообразности планируемого к строительству объекта;
получение разрешения Областной Администрации края, области на размещение планируемого к строительству объекта;
оформление землеустроительной и градостроительной документации планируемого к строительству объекта.
Второй этап - разработка проектной документации и рабочей документации. Основная цель второго этапа:
разработка проектной документации в соответствии с требованиями по составу и содержанию, согласно Постановления Правительства РФ № 87 от 16.02.2008 г.;
согласования предлагаемых проектных решений по объекту с заказчиком, заинтересованными и инспектирующими организациями;
проведение совместно с заказчиком государственной экспертизы разработанной проектной документации и получение положительного заключения государственной экспертизы;
утверждение заказчиком разработанной проектной документации;
оформление совместно с заказчиком разрешения на строительства объекта;
оформление заказчиком задания на разработку рабочей документации;
разработка рабочей документации в соответствии с ГОСТами системы СПДС с задачей организации и обеспечения выполнения всех видов строительных и монтажных работ строительства объекта, оформления необходимой исполнительной документации выполняемых строительно-монтажных работ, осуществления авторского и технического надзора строительства объекта.
Современная строительная отрасль предъявляет жесткие требования к работающим в данной сфере компаниям. Особое внимание уделяется к стоимости, качеству и срокам выполнения работ. Благодаря современным материалам, программному обеспечению и квалифицированным специалистам компании удается полностью соответствовать данным требованиям и удовлетворить пожелания заказчика.
ООО «-» возводит объекты различного назначения:
строительство ангаров;
строительство складов;
строительство цехов;
строительство овощехранилищ;
строительство автосалонов;
строительство коровников;
строительство птичников;
строительство спортивных комплексов и др.
Компания имеет все необходимые допуски для выполнения работ и состоит в саморегулируемой организации НП «Строительный комплекс».
Виды выполняемых ООО «-» работ:
работы по организации строительства, реконструкции и капитального ремонта;
свайные работы, закрепление грунтов;
устройство бетонных и железобетонных монолитных конструкций;
монтаж сборных бетонных и железобетонных конструкций;
монтаж металлических конструкций;
монтаж ограждающих конструкций стен и кровель;
монтаж окон, ворот, дверей;
монтаж технологического оборудования.
Организационная структура управления компанией представлена на рисунке 2.1.
Рис.2.1. Организационная структура управления ООО «-»
Для оценки экономического потенциала компании проведем анализ его финансовых результатов, данные анализа представим в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Состав и динамика финансовых результатов деятельности ООО «-» за 2010-2012 гг.
Наименование показателей
Значение показателей по периодам, тыс. руб.
Изменение, %
Изменение,
(+, -)
2010
2011
2012
2011 / 2010
2012 / 2010
2011 / 2010
2012 / 2010
Выручка
127654
117087
134565
91,72
105,41
-10567
6911
Себестоимость продаж
101563
98512
108541
97,00
106,87
-3051
6978
Валовая прибыль (убыток)
26091
18575
26024
71,19
99,74
-7516
-67
Коммерческие расходы
1874
3176
2871
169,48
153,20
1302
997
Управленческие расходы
12006
11834
13780
98,57
114,78
-172
1774
Прибыль (убыток) от продаж
12211
3565
9373
29,19
76,76
-8646
-2838
Доходы от участия в других организациях
Проценты к получению
229
138
67
138
-91
-162
Проценты к уплате
1756
2114
1567
2114
358
-189
Прочие доходы
1775
765
2309
43,10
130,08
-1010
534
Прочие расходы
150
2408
125
1605
83,33
2258
-25
Прибыль (убыток) до налогообложения
12309
-54
10057
-0,44
81,70
-12363
-2252
Текущий налог на прибыль и другие налоговые обязательства
2462
2011
0,00
81,68
-2462
-451
Чистая прибыль (убыток)
9847
-54
8046
-0,55
81,71
-9901
-1801
В целом компания достаточно стабильно развивается, в динамике можно констатировать рост выручки от реализации на 6 911 тыс. руб. или на 5,41% (рисунок 2.2).
Темп роста себестоимости несколько выше, что свидетельствует о снижении эффективности функционирования компании. Данный факт связан с повышением цен на сырье и материалы, а также индексацией заработной платы, в то время как цены на выполняемые работы росли более низкими темпами. В результате прирост себестоимости достиг 6 978 тыс. руб. или 6,87%.
В результате рассмотренных выше изменений валовая прибыль за анализируемый период сократилась на 67 тыс. руб. Динамика коммерческих и управленческих расходов неоднородна. Максимальная величина коммерческих расходов – 3 176 тыс. руб. приходится на 2011 год, в целом же за период показатель увеличился на 997 тыс. руб.
Рис.2.2. Динамика выручки от реализации ООО «-» за 2010-2012 гг.
Управленческие расходы, наоборот, в 2011 году имели самое низкое значение. В результате, судя по размерам прибыли от продаж, компания наиболее эффективно функционирования в 2010 году. В целом за период прибыль от продаж снизилась на 2 838 тыс. руб. и достигла в 2012 году 9 373 тыс. руб.
Размер сокращения чистой прибыли 1 801 тыс. руб., наглядно динамика показателя представлена на рисунке 2.3.
Рис.2.3. Динамика чистой прибыли ООО «-» за 2010-2012 гг.
Необходимо отметить, что компания находиться на общем режиме налогообложения, ставка налога оставалась неизменной и составила 20%.
Также можно констатировать факт убыточности деятельности компании по результатам за 2011 год. Помимо снижения эффективность основной деятельности негативное влияние на показатели оказала динамика прочих доходов и расходов. В результате, размер убытка достиг 54 тыс. руб. В 2012 году положение стабилизировалось, однако результаты 2010 года достигнуты не были.
2.2 Оценка системы стратегического управления на предприятии
Кратко остановимся на стратегии, которая выработана компанией на современном этапе ее развития.
Стратегия строительной компании ООО «-» состоит в достижении и сохранении ведущих позиций по всем направлениями своей деятельности. Залог успешной работы и стабильности предприятия руководство компании видит в постоянном наращивании опыта в сочетании с инновационным подходом к производственным вопросам.
Миссия ООО «-»:
Улучшать жизнь наших сотрудников, партнеров по бизнесу, клиентов, предоставляя качественные услуги и лучший сервис. Быть одной из лучших компаний в области инжиниринга, проектирования и строительства зданий из легких металлических конструкций, предлагая своим клиентам качественные услуги, современные технологии и материалы, а также самые выгодные экономические и технологические решения.
Основные принципы компании:
Качество – высокое качество оказываемых услуг и выполняемых работ на всех этапах.
Открытость и честность – ведение бизнеса с соблюдением этических стандартов, готовность предоставлять достоверную и правдивую информацию.
Результативность – стремление добиваться результата эффективными способами, нацеленность на положительный конечный результат.
Ответственность – готовность брать на себя обязательства и выполнять их, осознанно отвечать за совершенные действия, стремление использовать максимум способностей и возможностей для выполнения поставленных задач.
Взаимовыгодность – стремление к обоюдной выгоде при реализации проектов.
Цели компании:
оказывать широкий спектр услуг в сфере проектирования, строительства и управления строительными проектами открытым и частным компаниям, занятым в различных секторах экономики;
развивать операционную деятельность компании на основе корпоративного подхода, позволяющего при необходимости адаптировать ее к изменяющимся условиям рынка;
быть финансово стабильными и независимыми за счет развития новых рынков, применяя и совершенствуя навыки и квалификацию для постоянного движения вперед;

Список литературы

Нормативные правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 г. № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 г. № 7-ФКЗ) [Текст] // «Собрание законодательства РФ», 26.01.2009 г., №4, ст. 445.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 02.11.2013 г.) [Текст] // «Собрание законодательства РФ», 05.12.1994 г., № 32, ст. 3301.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 14.06.2012 г.) [Текст] // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996 г., № 5, ст. 410.
4. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп. от 23.07.2013 г.) [Текст] // «Российская газета», № 30, 17.02.1998 г.
Научная литература
5. Александрова А.В., Курашова С.А., Кондрашева Н.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 320с.
6. Ананьева Р.В. Стратегия развития компании // Транспортное дело России. - 2009. - № 8. - С. 61-65.
7. Афанасьева Л.П. Экономика предприятия (фирмы): Практикум. – М.: Инфра-М, 2012. – 319с.
8. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: НИЦ ИН-ФРА-М, 2013. – 365с.
9. Борисова В.Д., Сычев П.П. Особенности финансовых стратегий россий-ских компаний // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. - 2011. - № 24. - С. 230-233.
10. Бричко С.С. Концепция стратегического риск-менеджмента как элемент стратегии развития компании // Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2013. - № 2(73). - С. 167-169.
11. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2012. – 616с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Магистр, 2012. – 576с.
13. Гайнанов Д.А., Усов В.Ю. Формирование стратегии управления холдинговыми компаниями // Вестник Томского государственного университета. - 2008. - № 315. - С. 148-153.
14. Герасов В. К вопросу о видах современных маркетинговых стратегиях зарубежных компаний // Транспортное дело России. - 2011. - № 5. - С. 113-115.
15. Григорьев Л.Э. Менеджмент по нотам: Технология построения эффективных компаний. – М.: Альпина Паблишер, 2010. – 692с.
16. Данько Т.П., Голубев М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник. – М.: Инфра-М, 2011. – 416с.
17. Дафт Р.Л. Менеджмент. Учебник. – СПб.: Питер, 2011. – 800с.
18. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Стратегический менеджмент: Системный под-ход. – М.: Генезис, 2011. – 848с.
19. Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э. Стратегический менеджмент. – М.: ИЦ Академия, 2011. – 240с.
20. Ивахненко А.В. Классификация стратегий управления компанией // Эко-номика: теория и практика. - 2009. - № 2(18). - С. 68-74.
21. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 167с.
22. Игошина И.А. Введение в менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 416с.
23. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент: Информационный аспект. – М.: ИД ГУ ВШЭ, 2010. – 219с.
24. Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 143с.
25. Коэн А.Р., Исаенко А.Н., Лисовский А. Курс MBA по менеджменту. – М.: Альпина Паблишер, 2009. – 507с.
26. Кукушкина В.В. Введение в специальность. Менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 252с.
27. Ламбен Ж.Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. – СПб.: Питер, 2012. – 720с.
28. Лукичева Л.И., Егорычева Е.В. Менеджмент организации: теория и практика: Учебник. – М.: Омега-Л, 2011. – 488с.
29. Ляско А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 488с.
30. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2008. – 224с.
31. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 288с.
32. Минервин И. Передовые подходы к стратегии бизнеса. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 246с.
33. Неудачин В.В. Реализация стратегии компании: Финансовый анализ и моделирование. – М.: Дело АНХ, 2010. – 168с.
34. Олехнович Г.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. – Мн.: БГЭУ, 2010. – 262с.
35. Осипов Г.В., Лисичкин В.А., Корягин Н.Д. Менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 528с.
36. Павлов К.В., Селин И.В. Стратегия долгосрочного развития производственной компании // Вестник Челябинского государственного университета. - 2010. - № 26. - С. 108-111.
37. Пирс Д., Робинсон Р. Стратегический менеджмент: Учебник. – СПб.: Пи-тер, 2013. – 560с.
38. Попов В.В. Стратегии экономического развития. – М.: ИД ГУ ВШЭ, 2011. – 336с.
39. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент: Учебно-практическое пособие – М.: Юрайт, 2010. – 448с.
40. Попович А.М., Хвоина И.С. Формирования стратегии развития как про-цесс создания конкурентного преимущества компании // Вестник Омского универ-ситета. Серия: Экономика. - 2011. - № 3. - С. 141-145.
41. Прохоренко А.А., Солонцов А.В. Стратегия создания стоимости и ценности – основы экономической безопасности компании // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2011. - № 77. - С. 68-71.
42. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – Ростов н/Д.: Фе-никс, 2012. – 382с.
43. Тихомирова О.Г., Варламов Б.А. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2012. – 256с.
44. Тихонов А.А. Стратегическое управление развитием предприятия в кон-тексте эволюции теории стратегического управления // Перспективы науки. - 2013. - № 7(46). - С. 98-103.
45. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа. – М.: Вильямс, 2011. – 928с.
46. Хангер Д.Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 319с.
47. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: МФПА, 2012. – 384с.
48. Чернышев М.А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. – 506с.
49. Шеметов П.В., Петухова С.В., Чередникова Л.Е. Менеджмент: управление организационными системами: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2012. – 407с.
50. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2010. – 240с.
51. Шишкова Е.А. Способы оценки эффективности реализации стратегии развития компании // Экономический журнал. - 2012. - Т. 26. - № 2. - С. 111-117.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00507
© Рефератбанк, 2002 - 2024