Вход

Умение управлять персоналом

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 260042
Дата создания 23 июля 2015
Страниц 11
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 2 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
730руб.
КУПИТЬ

Описание

Реферат (статья) - основные аспекты управления персоналом
более 80% уникальнсть по антиплагиат и etxt ...

Содержание

Вступление
1. Функции менеджера
2. Навыки менеджера
3. Ключевые функции менеджера
Вывод
Литература

Введение

Управлять персоналом прежде всего, означает принимать работу, выполненную другими, и влиять на ход ее выполнения.
В этой работе будут рассмотрены основные ключевые аспекты качественного управления персоналом.
Актуальность темы: эффективность менеджмента напрямую зависит от эффективного использования всех ресурсов, в первую очередь человеческих. Менеджеры должны уделять пристальное внимание качественному выполнению базовых функций по управлению персоналом.

Фрагмент работы для ознакомления

- подумать о том, не пора ли избавиться работника, который не может выполнить задание;
- учесть, что он (или она), наверное, имеет семью, а любой другой работник может быть таким же плохим, как и предыдущий, если не хуже него;
- допустить мысли, что гораздо проще и лучше было бы самому сделать эту работу с самого начала; с грустью понять, что эту работу можно было бы сделать качественно за 20 минут, тогда как другой выполнял ее в течение недели и не так, как следует.
Хотя на первый взгляд кажется, что выходом из описанной выше ситуации может быть выполнение работы самим менеджером, на самом деле это не так. Решение этой проблемы заключается в том, чтобы эффективный руководитель добился такого выполнения работы, которого он хотел. [2, с.44, 58].
2. Навыки менеджера
При самооценке менеджер должен придерживаться специальной методики (кстати, эта методика актуальна при оценке кандидата на вакантную должность менеджера), она учитывает деловые и личностные характеристики, включая следующие качества:
1. Общественно-социальная позиция.
2. Отношение к работе.
3. Уровень знаний и опыт работы.
4. Умение работать с людьми.
5. Организаторские способности.
6. Умение работать с информацией и документами.
7. Оперативное принятие решений и их реализация.
8. Способность увидеть новаторство и поддержать его.
9. Соблюдение морально-этических норм. [3, с.48].
Что значит хорошо управлять персоналом? Это означает, что хороший менеджер:
- Может вести за собой других - приспосабливаться к принятию работы, выполненной другими;
- Может организовать - соблюдать распорядок дня;
- Может стимулировать - является «тренером» положительного типа;
- Инициативный - сам принимает решения;
- Настойчивость - добивается результатов. [4, с.102].
Чем больше утвердительных ответов Вы сможете откровенно дать на эти вопросы, тем лучше вы выполняете свои обязанности менеджера.
Ваша оценка себя как руководителя персонала (ответ – Да или Нет)
1) Достигли Вы вершин в своей работе?
2) Пользуетесь уважением подчиненных благодаря своему опыту?
3) Способны ли Вы понять своих сотрудников во время обсуждения проблем, возникающих?
4) Вы честны? Избегаете Вы окружения себя «любимцами»?
5) Ровно «держите руль»?
6) Искренен Ваш интерес к тем, кого Вы учите?
7) Являетесь ли Вы твердым, но поддерживающим?
8) Или внимательны Вы к другим, особенно к работе своих сотрудников? [5, с.304]
3. Ключевые функции менеджера
Любой менеджер должен соблюдать и как минимум исполнять ряд функций:
- Определять задачи, то есть «давать» работнику работу.
- Надзор - добиваться от работника выполнения работы.
- Обеспечение - создание условий, при которых работник будет стремиться выполнить работу вовремя и хорошо.
- Консультирование, корректировки действий, увольнение.
Использование этой модели должно стимулировать положительные чувства подчиненных, которые работают на Вас. Если люди не чувствуют удовлетворение от своей работы, они не могут работать эффективно. [7, с.234].
Кроме того не следует забывать, что умение управлять персоналом имеет два основных аспекта:
1) функциональный;
2) организационный.
В функциональном отношении управление персоналом это выполнение таких важнейших элементов:
- определение стратегии;
- привлечение, отбор и оценка персонала;
- планирование потребности организации в персонале с учетом действующего кадрового состава;
- переподготовка и повышение квалификации персонала;
- управление карьерой (продвижение по службе);
- увольнения персонала;

Список литературы

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2005.-401с.
2. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента : учебное пособие для студентов высш. учеб. заведений / Л. С. Бляхман. - СПб. : Изд-во Михайлова В. А., 2005. - 380 с.
3. Вачугов Д. Д. и др. Практикум по менеджменту : деловые игры : учебное пособие для студентов высш. учеб. заведений / Д. Д. Вачугов, В. Р. Веснин, Н. А. Кислякова; под ред. Д. Д. Вачугова. - М. : Высшая школа, 2004. - 192 с.
4. Ворожейкин И.Е. и др. Конфликтология: учебник для вузов по специальностям "Менеджмент", "Менеджмент в социальной сфере", "Государственное и муниципальное управление" / И. Е. Ворожейкин, А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров; Гос. ун-т управления. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 224 с.
5. Дайле А. Практика контроллинга : пер. с нем. / А. Дайле. - М. : Финансы и статистика, 2005. - 336 с.
6. Деркач А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды / А.А. Дергач. – М.: Дело, 2006.-501с.
7. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта / И.Б. Дуракова. – М.: Центр, 2005.-320с.
8. Имаи М. и др.: Ключ к успеху японских компаний / М. Имаи, Кайдзен. - М.: Альпина Бизнес Букс : Приоритет, 2006. - 274 с.
9. Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе / Р.А. Кричевский. - М.: Дело, 2004.- 403с.
10. Мескон М. и др. Основы менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Е. Миронова / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М., 2005. – 702 с.
11.Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации: Учебно-практическое пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. / С.В. Шекшня. – М.: Интел-Синтез, 2006.-344с.
12.http://www.kadrovik.ru/persona/its.html
13.http://www.trade-design.ru/site/press
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00445
© Рефератбанк, 2002 - 2024