ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ (НА ПРИМЕРЕ ООО

АННОТАЦИЯ

Работа (ВКР) 51 с., 2 гл., 16 табл., 10 рис., 29 источников, 2 прил.
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, ОЦЕНКА РЕЗЕРВОВ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, АНАЛИЗ, СУЩНОСТЬ.
Под трудовыми ресурсами понимаеiтся та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.
Обеспечение предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование и высокий уровень производительности труда играют большую роль в увеличении объемов продукции предприятия и повышении эффективности производства в целом.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что от эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии напрямую зависят показатели финансово-экономической деятельности и общая ко ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ……………………………………………………..7
1.1. Трудовые ресурсы предприятия как инструмент стратегического управления …………………………………………………………………………..7
1.2. Подходы и методы проведения анализа трудовых ресурсов предприятия..12
1.3. Оценка резервов трудовых ресурсов предприятия, пути повышения эффективности их использования…………………………………………………17
ГЛАВА 2. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «ПКФ ХОЗСТРОЙИНСТРУМЕНТ»……….22
2.1. Общая характеристика ООО «ПКФ Хозстройинструмент»………………..22
2.2. Анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ПКФ Хозстройинструмент»……………………………………………………...26
2.3. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ПКФ Хозстройинструмент»…………………………34
2.4. Оценка эффективности предложенных мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ПКФ Хозстройинструмент»……………………………………………………………...36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………46
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….49

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы работы обусловлена тем, что от эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии напрямую зависят показатели финансово-экономической деятельности и общая конкурентоспособность предприятия. Эффективное управление трудовыми ресурсами способствует снижению расходов предприятия, что приводит к снижению себестоимости и росту чистой прибыли.
На сегодняшний день проблема, связанная с эффективным использованием рабочего времени приобретает все большее значение. Данный факт обусловлен тем, что одной из главных проблем в деятельности любого предприятия и организации является недостаточное использование рабочего времени. Рациональное использование трудовых ресурсов способствует росту производительности труда, то есть повышению результативности живого труда в еди ницу времени. Время является ограниченным ресурсом, и эффективное управление им является одной из важнейших задач, стоящих перед многими предприятиями для обеспечения их конкурентоспособности.
Цель работы: повысить эффективность использования трудовых ресурсов в ООО «ПКФ Хозстройинструмент».
Дляᅜ реализацииᅜ этoйᅜ целиᅜ поставленыᅜ следующиеᅜ задачи:
 изучить теоретические основы использования трудовых ресурсов предприятия как инструмента стратегического управления;
 проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов в ООО «ПКФ Хозстройинструмент»;
 выявить направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов с использованием подходов и методов стратегического управления затратами.
 разработать мероприятия направленные на повышение эффективности использования трудовых ресурсов и оценить их эффективность.
Объект исследования: Общество с ограниченной ответственностью «Производственно-коммерческая фирма Хозстройинструмент».
Предмет исследования: трудовые ресурсы ООО «Производственно-коммерческая фирма Хозстройинструмент».
Вопросы, связанные с анализом использования трудовых ресурсов предприятия, широко рассмотрены в работах: Коршунова В.В., Чечевицыной Л.Н., Агаркова А.П., Филимоновой Н.М., Митрофановой Е.А. и др.
Информационную базу исследования составляют учредительные документы, бухгалтерская отчетность, кадровая отчетность, статистическая отчетность.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов выпускной квалификационной работы на предприятиях данной отрасли в целях повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Методами исследования являются: анализ, синтез, сравнение.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Во введении обоснована актуальность, сформулированы цели и задачи, предмет и объект исследования, обоснована практическая значимость работы.
В первой главе рассматриваются теоретические основы использования трудовых ресурсов предприятия как инструмента стратегического управления, рассматриваются методы и подходы к анализу трудовых ресурсов, анализируются возможные пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Во второй главе дается краткая характеристика объекта исследования, проводится анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, по результатам которого выявляются основные недостатки, разрабатываются мероприятия направленные на повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и определяется их экономическая эффективность.
В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации по использованию результатов проведенного исследования.

Поиск резервов должен носить комплексный и системный характер. Комплексный подход предполагает всестороннее выявление резервов по всем направлениям деятельности предприятия с последующим их обобщением. Системный подход подразумевает умение выявлять и обобщать резервы с учетом взаимосвязи и иерархии изучаемых явлений. Данная мера позволяет, с одной стороны, более полно выявлять резервы, а с другой - избежать их повторного счета.Принцип предупреждения повторного счета резервов обусловлен напрямую предыдущим пунктом. Повторный счет резервов возникает при их обобщении, когда не учитывается взаимодействие различных факторов, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности.Должна быть гарантирована комплектность резервов, то есть сбалансированность по трем основным моментам процесса труда (средства труда, предметы труда и трудовые ресурсы). Максимальный резерв, выявленный по одному из ресурсов, не может быть реализован, если недостает резервов по другим ресурсам. Поэтому возникает необходимость проверки комплектности резервов. Резерв будет комплектным в том случае, когда он обеспечен всеми необходимыми ресурсами и не только в стоимостной оценке, но и по натурально-вещественному составу.Резервы должны быть экономически обоснованными. При их подсчете необходимо учитывать реальные производственные и финансовые возможности предприятия, подкрепленные конкретными мероприятиями.Поиск резервов должен быть оперативным. Чем он оперативнее, тем более эффективен этот процесс. Особое значение имеет сокращение разрыва между нахождением и освоением резервов.Поиск резервов не должен быть дискретным. Его необходимо осуществлять планомерно, систематически, ежедневно.Резервы выявляются тем полнее, чем большее количество работников разных профессий и специальностей участвует в их поиске. Принцип массовости поиска резервов предполагает привлечение к этому процессу всех работников, развитие и совершенствование форм экономического анализа.Большое значение для повышения эффективности поиска резервов имеет предварительное определение резервоемких направлений (участков производства, где имеются большие потери трудовых и материальных ресурсов, простои техники и т.д.) [7].Выбор путей повышения эффективности трудового потенциала зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда. В результате, на производительности их труда сказывается состояние экономики в целом, т.е. развитие уровня производства и международных связей, а также уровня покупательной способности населения.В работе [7] показано, что основными путями повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, и экономии фонда оплаты труда являются:увеличение объема производства и реализации продукции;внедрение новой техники и технологии, инновации и модернизации производства;улучшение структуры выпускаемой и реализуемой продукции;повышение производительности рабочего времени путем сокращения целодневных и внутрисменных простоев;повышение производительности труда работников;эффективная организация материального стимулирования работников;повышение квалификационного уровня работников;улучшение качества продукции;равномерная и ритмичная работа предприятий.Основные направления управления трудовыми ресурсами заключаются в:1) привлечении человеческого капитала:определение потребности в человеческом капитале — проектирование организационной, профессиональной, квалификационной и численной структуры;маркетинг (поиск) персонала;отбор, выбор персонала: внутренний и внешний рекрутинг, методологии отбора (оценка потенциала, сравнение с потребностью, выбор на основе способностей создавать активы);наем персонала: определение ожидаемых результатов, ознакомление с правами, обязанностями, возможностями роста, мотивациями, заключение контракта и т. д.;адаптация к компании и коллективу: ознакомление с миссией, стратегией, структурой компании, регламентами, процедурами, коллективом, обычаями, трудовыми приемами, методами работы, средствами труда и т. д.;выработка оценочных показателей труда.2) формировании и развитии кадрового потенциала:расстановка — определение места работы: должность, подчиненность, взаимодействие с коллегами;наставничество;планирование развития навыков — программа тренингов по развитию и закреплению необходимых для создания продуктов приемов и методов труда;определение и развитие умений — программа тренингов способностей, необходимых для достижения определенных работнику результатов (показателей);сбор и обработка предложений работников, внедрение инноваций;мотивация в формировании активного потенциала;оценка и контроль за повышением работоспособности;кадровое перемещение: вертикальное и горизонтальное;3) осуществлении трудовых действий:постановка задач, определение обязанностей и полномочий;определение процедур и порядка действий и взаимодействия;описание процессов в соответствии с технологией производства, продажи, обслуживания и управления бизнесом. Контроль исполнения технологии процессов и качества продукции;разработка и внедрение новых технологий, средств труда;создание производительных условий труда: рабочие места, их обеспечение; санитарно-гигиенические условия, безопасность и др.;управление трудовыми действиями: планирование, нормирование, учет, контроль, анализ, рационализация;руководство трудом;мотивация и стимулирование труда: организация оплаты труда, морального поощрения, материального и социального стимулирования;автоматизация действий (труда).Таким образом, выявление основных путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, позволит разработать комплекс мер, направленный на повышение эффективности использования трудовых ресурсов на конкретном предприятии.Вывод по первой главе:От качества трудовых ресурсов предприятия зависит результат его деятельности и конкурентоспособность. Понятие «трудовые ресурсы предприятия» отражает его потенциал.Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства и снижения затрат предприятия.Основными резервами, повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия являются:совершенствование структуры заработной платы и системы мотивирования персонала предприятия;внедрение программы профессионального развития и дополнительного обучения;оптимизация численности персонала предприятия с использованием «мягких мер», с целью избежать массовых увольнений (сокращений);принятие мер направленных на предупреждение травматизма и оценка заболеваний персонала предприятия, во взаимосвязи с возможными неблагоприятными условиями труда и условиями, зависящими от специфики производственного процесса, в связи с неудовлетворительным состоянием охраны труда и техники безопасности.ГЛАВА 2. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «ПКФ ХОЗСТРОЙИНСТРУМЕНТ»2.1. Общая характеристика ООО «ПКФ Хозстройинструмент» ООО «ПКФ Хозстройинструмент» зарегистрировано 27 декабря 2006 года. Регистрирующая организация – Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 3 по Калужской области. Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Производственно-коммерческая фирма Хозстройинструмент».Сокращенное наименование: ООО «ПКФ Хозстройинструмент».Юридический адрес: 249096, Калужская область, Малоярославецкий район, дер. Афанасово, Промзона.Основным видом деятельности является: производство готовых металлических изделий.ООО «ПКФ Хозстройинструмент» выпускает различные виды опалубочного оборудования и комплектующих практически для всех областей монолитного строительства – от жилых домов до тоннелей и мостов: стеновая опалубка, опалубка перекрытий, рамная опалубка, опалубочные системы мостостроения, а также опалубка сложных сооружений. Некоторые разработки конструкторов ООО «ПКФ Хозстройинструмент» уникальны и не имеют аналогов в России.Разнообразие продукции ООО «ПКФ Хозстройинструмент» позволяет реализовывать индивидуальные запросы потребителей. Помимо технической концепции и правильного выбора оборудования, качественное изготовление, своевременная поставка изделий на объект, являются важнейшим условием для работы компании.Для поддержания высокого технического и инженерного уровня производства опалубки при участии «ХозСтройИнструмент» была создана Всероссийская ассоциация производителей опалубки, куда вошли российские производители и разработчики. Ассоциация осуществляет научно-исследовательские, проектно-конструкторские разработки, проведение испытаний и сертификацию опалубки. Работа ассоциации направлена на стимулирование технического прогресса в отрасли строительной индустрии.Основная цель деятельности ООО «ПКФ Хозстройинструмент» получение прибыли по результатам осуществления финансово-хозяйственной деятельности.В ООО «ПКФ Хозстройинструмент» применяется линейно-функциональная организационная структура управления, которая представлена на рисунке 3.Генеральный директорБухгалтерияКоммерческий директорЗаместитель директора по производствуЭкономический отделОтдел продажПроизводственный отделОтдел кадровОтдел закупокТранспортно- технический отделЮридический отделОтдел маркетингаРисунок 3 – Организационная структура управления ООО «ПКФ Хозстройинструмент»Положительные стороны применения линейно-функциональной системы управления заключаются в: единоналичие директора, разграничении ответственности. Недостатками применения линейно-функциональной системы управления являются: длительная процедура принятия управленческих решений, отсутствие тесной взаимосвязи на горизонтальном уровне между подразделениями (отделами).Основную ответственность за осуществление бизнес-процессов мероприятий несет коммерческий директор. На него возложены функции по формированию клиентской базы, а также функции по проведению переговоров и заключению договоров.Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «ПКФ Хозстройинструмент» за период 2012-2014 гг. представлены в таблице 2.1. Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «ПКФ Хозстройинструмент» за период 2012-2014 гг.Наименование показателя2012 г.2013 г.2014 г.Отклонениеабс.2013 г. к 2012 г.отн., %2013 г. к 2012 г. абс.2014 г. к2013 г.отн., %22014 г. к 2013 г.Выручка от продаж, тыс. руб.311 543251 558243 080-59 98580,74-8 47896,63Себестоимость, тыс. руб.258 470210 918207 080-47 55281,60-3 83898,18Коммерческие расходы, тыс. руб.1440108-144-108-Управленческие расходы, тыс. руб.49 41937 40035 405-12 01975,68-1 99594,66Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.1 1021 922-206820174,41-2 128-10,72Дебиторская задолженность, тыс. руб.21 47017 95923 664-3 51183,655 705131,76Кредиторская задолженность, тыс. руб. 91 39394 02791 9422 634102,88-2 08597,78Среднесписочная численность, чел. 295291306-498,6415105,15Производительность труда, тыс. руб./чел.1 056,07864,46764,38-191,6181,85-100,0888,42ФОТ, тыс. руб.88 11566 33760 798-21 77875,28-5 53991,65Рентабельность персонала3,736,60-0,672,87176,94-7,27-10,15Анализ данных, представленных в таблице 2.1, показывает что:в анализируемом периоде выявлена тенденция к снижению выручки от продаж, что вызвано спадом покупательского спроса, так за период 2012-2014 г. объем выручки сократился на 68463 тыс. руб. или на 21,98%;показатель себестоимости в анализируемом периоде снизился на 51390 тыс. руб., что также свидетельствует об уменьшении объемов продаж;по показателю чистая прибыль (убыток) в анализируемом периоде не было однозначной тенденции, так если в 2013 г. по сравнению с 2012 г. уровень чистой прибыли предприятия вырос на 74,41%, то уже в 2014 г. предприятием был получен убыток по результатам деятельности;на фоне снижения выручки от продаж снизился и показатель производительности труда. В целом за период 2012-2014 гг. показатель производительности труда снизился на 27,62%;размер дебиторской задолженности предприятия в анализируемом периоде в целом вырос на 10,22%, что обусловлено тем, что предприятие реализует продукцию с отсрочкой платежа;размер кредиторской задолженности предприятия за период 2012-2014 гг. увеличился на 0,60%, но стоит отметить, что уровень кредиторской задолженности в разы больше дебиторской, что приводит к снижению уровня ликвидности и платежеспособности предприятия;фонд заработай платы, имеет стойкую тенденцию к снижению, в целом за анализируемый период размер фонда заработной платы снизился на 31,01%. Следовательно, можно сделать вывод, что ООО «ПКФ Хозстройинструмент» осуществляет свою деятельность недостаточно эффективно, о чем свидетельствует динамичное снижение ключевых показателей деятельности предприятия.Динамика основных показателей деятельности ООО «ПКФ Хозстройинструмент» за период 2012-2014 гг. представлена на рисунке 4.Рисунок 4 - Динамика основных показателей деятельности ООО «ПКФ Хозстройинструмент» 2.2. Анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ПКФ Хозстройинструмент»Результаты по абсолютному отклонению численности персонала за 2012-2014 гг. представлены в таблице 2.2.Таблица 2.2 - Абсолютное отклонение численности персонала ООО «ПКФ Хозстройинструмент» за 2012-2014 гг.Категория работниковСреднесписочная численность персонала предприятия, чел.Абсолютный излишек или недостаток (+; -) работников, чел2012 г.2013 г.2014 г.2013 г. к 2012 г.2014 г. к 2013 г.2014 г к2012 г.Весь персонал в т.ч.:295291306-41511Рабочие из них:основные190167173-236-17вспомогательные262833257Специалисты62788216420МОП1718181-1По результатам анализа таблицы 2.2 можно сделать вывод, что: В целом ООО «ПКФ Хозстройинструмент» за период 2012-2014 гг. укомплектовано кадрами, причем выявлена общая тенденция к росту численности персонала.На предприятии на 1 января 2015 года недостатка работников по сравнению с 2012 годом не имеется. Проведем анализ структуры персонала. Предварительно определим относительное отклонение численности рабочих в 2013 году по сравнению с 2012 годом, при условии, что объем реализованной продукции, составил в 2013 году 80,74 % к уровню 2012 года.Эта величина определяется как разность между численностью 2013 и 2012 года, скорректированная на уровень оказанных услуг: 295×80,74%=238 чел., тогда относительное отклонение: 291 чел.-238 чел.=53 чел., т.е. при заданном объеме работ избыток рабочих составил 53 человека.Проанализируем 2014 год: 291 чел. ×96,63=281 чел., тогда относительное отклонение: 306-281=25 чел., т.е. избыток рабочих составил 25 человек при заданном объеме продаж.Анализ структуры персонала ООО «ПКФ Хозстройинструмент» в динамике за 2012-2014 гг. представлен в таблице 2.3.Таблица 2.3 - Анализ структуры персонала в динамике 2012-2014 гг.Категория персонала(рабочие)2012 г.2013 г.2014 г.Отклонение, %кол-во, чел.уд. вес к итогу,%кол-во, чел.уд. вес к итогу,%кол-во, чел.уд. вес к итогу, %2013 г. к 2012 г.2014 г. к 2013 г. 2014 г. к 2012 г.основные19064,4116757,3817356,54-7,03-0,84-7,87вспомогательные268,81289,633310,780,821,151,97Специалисты6221,027826,808226,805,78-5,78МОП175,76186,19185,880,43-0,310,12ИТОГО295100,00291100,00306100,00---Результаты, отраженные в таблице 2.3, свидетельствуют о том, что структура персонала ООО «ПКФ Хозстройинструмент» в анализируемом периоде изменялась незначительно. Наибольший удельный вес в структуре персонала приходится на основных рабочих.Структура персонала ООО «ПКФ Хозстройинструмент» в динамике представлена на рисунке 5.Рисунок 5 - Структура персонала за период 2012-2014 г.В таблице 2.4 представлены исходные данные для проведения анализа динамики персонала.Таблица 2.4 - Исходные данные для анализа динамики персоналаНаименование показателя2012 г.2013 г2014 г.Количество принятых сотрудников, чел.262038Количество уволенных сотрудников, чел. 312723Среднесписочная численность персонала, чел. 295291306На основании данных представленных в таблице 2.4 определена динамика основных коэффициентов по движению персонала за период 2012-2014 гг., которая представлена в таблице 2.5.Таблица 2.5 - Динамика основных коэффициентов по труду за период 2012-2014 гг.Наименование показателя2012 г.2012 г.2014 г.Отклонение2013г. к 2012г.2014г. к 2013г.2014г. к 2012г.абс.отн.,%абс.отн.,%абс.отн.,%Коэффициент по приему8,816,8712,42-1,9477,985,55180,783,61140,97Коэффициент по увольнению 10,519,287,52-1,2388,29-1,7681,03-2,9971,55Коэффициент общего оборота19,3216,1519,93-3,1783,593,78123,400,61123,41Результаты, отраженные в таблице 2.5 свидетельствуют о том, что в анализируемом периоде коэффициент по приему имел тенденцию к росту, составляющую в среднем 40,97%. Противоположная тенденция прослеживается по коэффициенту увольнения, где снижение в анализируемом периоде составило 28,45%.Соотношение между темпами роста выработки и заработной платы представлено в таблице 2.6.Таблица 2.6 - Соотношение между темпами роста выработки и заработной платыГодТемп роста заработной платы, %Темп роста производительности труда, %Соотношение темпа роста производительности труда к темпу роста заработной платы, %2012 г.87,1283,7696,142013 г.75,2881,851,082014 г.91,6588,4296,47По данным, представленным в таблице 2.6, можно сделать вывод, что в целом в анализируемом периоде темп роста заработной платы выше темпа роста производительности труда (за исключением 2013 г.), что является негативным фактом, который свидетельствует об излишней численности персонала или необоснованном увеличением заработной платы.Соотношение между темпами роста выработки и заработной платы представлено на рисунке 6. Рисунок 6 - Соотношение между темпами роста выработки и заработной платы за период 2012-2014 г.Анализ использования рабочего времени представлен в таблице 2.7.Таблица 2.7 - Анализ использования рабочего времениПоказателиПланФактОтклонениеКалендарное время, дн.365365-Выходные и праздничные дни, дн.9292-Невыходы (болезни, прогулы, декретные отпуска, прочее), дн., из них:405616болезни163216прогулы128-4прочее12164Эффективный фонд рабочего времени, дн.233217-16Средняя продолжительность смены, часы7,67,70,1Среднее количество дней отработанных одним работником23321716Общий фонд рабочего времени, чел.-ч.536552,4511295,4-25257Среднесписочная численность, чел.3033063Результаты, отраженные в таблице 2.7 свидетельствуют о том, что на предприятии отклонение по невыходам составило 16 дней, что в большей части обусловлено ростом невыходов по причине болезни. В отчетом периоде средняя продолжительность смены на 0,1 часа была больше запланированного времени, что является положительным моментом.Динамика использования рабочего времени за анализируемый период представлена на рисунке 7.Рисунок 7 - Динамика использования рабочего времениФакторный анализ фонда рабочего времени показывает, что в 2014 г. ФРВ меньше запланированного фонда рабочего времени на 25 257 ч., в том числе за счет изменения:а) Численности рабочих:ΔФРВЧР = (ЧРОТЧ - ЧРПРЕД) ×ДПРЕД × ППРЕД = (306 – 303)× 233 ×7,6 = + 5312,4 чел/часТо есть в результате роста среднегодовой численности рабочих в отчетном году по сравнению с запланированными показателями на 3 человека фонд рабочего времени в отчетном году увеличился на 25257 чел-ч.б) Количества отработанных дней одним рабочим:ΔФРВД = ЧРОТЧ ×(ДОТЧ - ДПРЕД) × ППРЕД = 306 × (217-233) × 7,6 = -37209,6  чел/часТо есть в результате уменьшения количества отработанных дней одним рабочим за год в отчетном году на 16 дней фонд рабочего времени снизился на 37209,6 чел-ч.в) Продолжительности рабочего дня:ΔФРВП = ЧРОТЧ × ДОТЧ × (ПОТЧ – ППРЕД)= 306 × 217 × (7,7 -7,6)= +6640,2  чел/часОбщее влияние:ΔФРВ = ΔФРВЧР + ΔФРВД + ΔФРВП = 5312,4 + (-37209,6) + 6640,2 = -25257 чел/часАнализ состава фонда оплаты труда ООО «ПКФ Хозстройинструмент» представлен в таблице 2.8.Таблица 2.8 - Анализ состава фонда оплаты труда за период с 2012 по2014 гг.Показатель2012 г.2013 г.2014 г.тыс. руб.уд. вес., %тыс. руб.уд. вес.,%тыс. руб.уд.вес., %Оклады (компенсационные доплаты), тыс. руб.6364672,235314080,114926281,03Премиальная часть оплаты труда, тыс. руб.