Вход

Пути повышения уровня конкурентоспособности предприятия (на примере ООО)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 259524
Дата создания 06 августа 2015
Страниц 92
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 880руб.
КУПИТЬ

Описание

Работа написана самостоятельно и защищена на отчлично в июле 2015 в финансовом ВУЗе.
В работе проведен анализ конкурентоспособности предприятия и конкурентов, предложены рекомендации по повышению конкурентоспособности.
В файле так же приложения, речь, раздаточный материал и реферат.
92 страниц, 5 рисунков,
24 таблицы, 67 источников, 2 приложения.
...

Содержание

Введение
1 Теоретические аспекты конкуренции и конкурентоспособности
1.1 Понятие конкуренции и конкурентоспособности
1.2 Методические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия
1.3 Формирование и реализация стратегии повышения конкурентоспособности предприятий
1.4 Влияние конкурентоспособности на финансовую устойчивость предприятия
2 Анализ уровня конкурентоспособности ООО
2.1 Организационная и экономическая характеристика ООО
2.2 Оценка уровня конкурентоспособности ООО
3 Пути повышения уровня конкурентоспособности ООО 3.1 Рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности предприятия
3.2 Расчет экономической эффективности от предложенных рекомендаций
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение

Предметом данной выпускной квалификационной работы является пути повышения уровня конкурентоспособности компании
Информационной базой исследования послужили фактические материалы, собранные во время преддипломной практики, а также труды отечественных и зарубежных специалистов.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы методы научного обобщения, сравнительного анализа, абсолютных и относительных показателей, табличный и математический методы и другие.
Структура работы сложилась исходя из поставленной цели и задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, ставится цель и задачи, определяются объект и предмет исследования, а также методы исследования, информационная ба за и структура работы.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам темы исследования, в ней рассматривается содержание понятия конкурентоспособность, методические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия, а также подходы к формированию стратегии повышения конкурентоспособности компании.
Вторая глава носит аналитический характер. В ней дается краткая организационно-экономическая и правовая характеристика предприятия, выбранного в качестве объекта исследования, проводится анализ внешней и внутренней среды, а также проводится оценка конкурентоспособности.
Третья глава содержит рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности, а также расчет экономической эффективности предложенного проекта. В заключении в сжатом виде представлены выводы по проделанной работе.

Фрагмент работы для ознакомления

5240
5240
2090
5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, тыс. руб. (стр. 3 + стр. 4)
7869
8537
8236
6. Краткосрочные кредиты и заемные средства, тыс. руб.
3120
2600
2700
7. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат, тыс. руб. (стр. 5 + стр. 6)
10989
11137
10936
8. Общая величина запасов и затрат, тыс. руб.
8172
9114
10231
9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств, тыс. руб. (стр. 3 - стр. 8)
-5543
-5817
-4085
Продолжение таблицы 9
10. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, тыс. руб. (стр. 5 - стр. 8)
-303
-577
-1995
11. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасови затрат, тыс. руб. (стр. 7 - стр. 8)
2817
2023
705
12. Тип финансовой ситуации
Неустойчивое финансовое положение
Неустойчивое финансовое положение
Неустойчивое финансовое положение
Максимально эффективно компания функционировала в 2012 году – чистая прибыль достигла 14 189 тыс. руб., в 2013 году показатель сократился более чем в два раза, по итогам 2014 года положение стабилизировалось, однако уровень 2012 года достигнут не был, прибыль составила – 9 827 тыс. руб.
Тип финансовой устойчивости – неустойчивое финансовое положение, т.е. можно констатировать недостаток собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат.
Для более полной характеристики финансовой устойчивости рассчитаем финансовые коэффициенты финансовой устойчивости (таблица 10).
Таблица 10 - Оценка финансовой устойчивости с использованием финансовых коэффициентов
Наименование показателей
2012
2013
2014
Коэффициент автономии
0,53
0,52
0,58
Коэффициент концентрации заемного капитала
0,47
0,48
0,42
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств
0,88
0,91
0,73
Коэффициент долгосрочной финансовой независимости
0,73
0,69
0,64
Коэффициент маневренности собственного капитала
0,18
0,20
0,33
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами
0,17
0,18
0,31
С точки зрения структуры источников образования имущества, предприятие обладает необходимым уровнем финансовой устойчивости, помимо этого в динамике наблюдается укрепление финансового положения, коэффициент автономии вырос с 0,53 до 0,58, соответственно коэффициент концентрации заемного капитала сократился с 0,47 до 0,42.
Об укреплении финансовой устойчивости свидетельствует и соотношение собственного и заемного капитала, так если в 2012 году на 1 руб. собственных средств приходилось 0,88 руб. заемных, то в 2014 году – 0,73 руб.
В тоже время можно констатировать сокращение коэффициента долгосрочной финансовой независимости с 0,73 до 0,64, который отражает долю долгосрочных обязательств компании и собственного капитала, что в определенной степени является негативной тенденцией.
Положительной тенденцией является рост коэффициента маневренности с 0,18 до 0,33, т.е. в 2014 году уже 33% собственного капитала пошло на формирование оборотных средств.
Исходя из логики исследования, следующим этапом выступает анализ внешней и внутренней среды компании.
2.2 ОЦЕНКА УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ОБИ ФРАНЧАЙЗИНГОВЫЙ ЦЕНТР» ФИЛИАЛ № 12 В Г. ЕКАТЕРИНБУРГ МАГАЗИН 019
Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой.
Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Внешняя среда делиться на:
микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории;
макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду.
Проанализируем теперь текущее состояние рынка строительных материалов.
Российский рынок стройматериалов растет вслед за увеличением доходов населения и объемов строительства. Основным катализатором его развития является активность строительной отрасли, особенно в возведении массового многоэтажного жилья. При этом период роста переживает и рынок отделочных материалов.
В 2014 г. на российском рынке строительных материалов и товаров для дома продолжилась позитивная динамика.
Следует отметить, что позитивные тенденции развития были отмечены, в том числе и на смежных рынках, это в частности:
рынок жилищного строительства;
рынок ипотечного и потребительского кредитования.
В 2014 г. спад в жилищном строительстве сменился ростом. По данным Росстата, объем ввода жилых домов по итогам года составил 62,3 млн. кв. м. против 58,4 млн. кв. м. в 2013 году. Это существенно выше прогнозных показателей МЭР РФ, согласно которым в 2014 г. должно было быть введено 60-61 млн. кв. м. жилья.
В 2014 г. рынок ипотечного кредитования продемонстрировал рекордные показатели: по данным ЦБ РФ, на 01.01.2014 г. было выдано 620,6 тыс. кредитов на общую сумму 920,9 млрд. рублей. Средневзвешенная ставка по рублевым ипотечным кредитам составила 13,9% за 2014 год.
Эти тенденции способствовали росту рынка строительных материалов и товаров для дома.
В 2011 г. отечественное производство строительных материалов продолжило увеличиваться, прирост был зафиксирован по большей части товарных групп.
Производство извести в 2011 году выросло на 6,5% в стоимостном выражении. По предварительным данным, объем производства составил около 10,1 млн. тонн. В 2010 году данный показатель составлял 9,5 млн. тонн, а максимальные значения были достигнуты в докризисном 2007 году - 11,7 млн. тонн. В стоимостном выражении рост производства был больше на 18,6% по сравнению с 2010 годом и достиг уровня в 13,0 млрд. рублей.
Рынок гипса в России растет, рост объема рынка в натуральном выражении в 2012 году составил 15%. Этот факт объясняется ростом отечественного производства, что неудивительно - для этого имеется мощная сырьевая база, способная удовлетворить растущий спрос на гипсовое сырье со стороны отечественных производителей строительных изделий из гипса. Россия полностью обеспечивает себя гипсовым сырьем - залежи гипсового камня имеются во многих регионах страны.
После сокращения объема производства обоев и аналогичных материалов для оклеивания стен в 2010 году на 16% и восстановления его объема в 2011 году с превышением на 22%, в 2012 году тенденция роста производства уверенно продолжилась, и объем в натуральном выражении вырос на 11,4%, достигнув максимальной величины за последние четыре года.
В 2012 году объем выручки от продажи произведенной российскими предприятиями клееной фанеры, древесных плит и панелей вырос на 24%. По данным за 2014 г. увеличение объемов выручки составило более 38%.
Российский рынок сухих строительных смесей растет в среднем на 15% ежегодно и в дальнейшем перспектива этого рынка оценивается как весьма благоприятная – все больше строительных компаний осваивают новые технологии и в связи с этим начинают в своей работе использовать сухие смеси.
По данным маркетингового исследования рынка сухих строительных смесей, наиболее популярный вид сухих строительных смесей – шпаклевки. Их приобретают более 60% потребителей. Около 50% используют штукатурку и универсальные смеси. Чуть меньшую долю занимает клей для плитки, грунтовка и затирки для швов. Также в последнее время растет спрос на гидроизоляцию и наливные полы, которые ранее не имели особого успеха на рынке сухих строительных смесей.
В 2012 г. в России была представлена продукция не менее тридцати шести отечественных производителей и не менее тринадцати иностранных производителей полимерных составов для промышленных полов. Российскими производителями было выпущено около 13,6 тыс. тонн полимерных составов для промышленных полов.
По итогам 2012 года производство керамической плитки в России увеличилось на 8,3%. В стоимостном выражении выпуск вырос на 7,4% в рублях и на 12,4% в долларах. В 2013 году продолжился рост производства керамической плитки, начало которому было положено в 2012 году: увеличение происходило в 1-3 кварталах 2013 года по сравнению с аналогичными периодами предыдущего года. Темпы прироста в 3 квартале составили 1,7%. Среди разных федеральных округов РФ, наибольший рост в натуральном выражении наблюдался в Приволжском ФО.
В последние годы развитие рынка стеновых блоков из ячеистого бетона было достаточно тесно связано со строительством (коэффициент корреляции составляет 69,74%). Бум жилищного строительства (особенно индивидуального), обеспечивал постоянное увеличение спроса на стеновые строительные материалы, что позволяло увеличивать загрузку производственных мощностей существующих заводов и развивать новые проекты. Оживление промышленности востребовало стеновые и облицовочные материалы для реконструируемых и вновь возводимых объектов. Однако основу для роста спроса на изделия из ячеистого бетона составляло, прежде всего, жилищное строительство.
Динамика изменения структуры производства стеновых строительных материалов (без учета железобетонных панелей) выглядит следующим образом: доля керамического кирпича увеличилась с 36,9% в 2005 году до 40,2% в 2009 году. Однако и в 2012 году и в первой половине 2013 года доля керамического кирпича в структуре стеновых строительных материалов вернулась к уровню 2005 года, то есть к 36,4%. Доля силикатного кирпича, напротив, сократилась с 30,6% в 2005 году до 21,5% в первой половине 2011 года.
По итогам 2013 года объем производства керамического и силикатного кирпича составит около 9,4 млрд. усл. кирп., что выше значения аналогичного показателя в 2012 году на 11,0%. В 2014 году рынок продолжил свой рост достигнув отметки в 10,2 млрд. усл. кирп., что больше значения аналогичного показателя в 2013 году только на 8,0%.
Объем российского рынка железобетонных изделий в 2014 году вырос на 18%, превысив 33,7 млн. тонн, но так и не достиг уровня 2012 года. Разница недостигнутого объема рынка в натуральном выражении составила около 12,6 млн. тонн. В 2013 году рост, хоть и медленно, но продолжился.
Резюмируя проведенный анализ рынка строительных материалов, и основываясь на мнении экспертов, выделим следующие ключевые моменты:
рынок строительных материалов отличается стабильностью, спрос на строительные материалы колеблется исходя из общей макроэкономической обстановки;
дальнейшее развитие рынка будет зависеть от покупательской способности россиян, а также от условий предоставления потребительских и ипотечных кредитов;
на рынок строительных материалов может негативно повлиять рост уровня инфляции, однако степень влияния данного фактора не столь значительна по сравнению с рассмотренными ранее.
Особое значение в процессе финансово-хозяйственной деятельности отводится анализу финансово-хозяйственной деятельности.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании проводится по следующим направлениям (таблица 11).
Таблица 11 - Направления анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «ОБИ ФЦ»
Направления анализа хозяйственной деятельности
Содержание анализа
Анализ объемов производства и реализации
Анализ выполнения плана производства и реализации
Сопоставление доходов и расходов по отдельным видам продукции
Анализ финансовых результатов
Анализ динамики финансовых результатов в разрезе видов деятельности и по отдельным товарным группам
Анализ выполнения плановых показателей с разбивкой по месяцам
Оценка эффективности функционирования компании
Оценка рентабельности функционирования
Оценка эффективности использования основных и оборотных активов компании
Оценка эффективности использования капитала
Анализ производительности труда и сравнительная оценка с плановыми показателями
Анализ финансового состояния
Анализ состава имущества и его структуры
Анализ состава источников образования имущества и структуры
Оценка ликвидности и платежеспособности
Оценка финансовой устойчивости
Анализ состояния расчетных взаимоотношений
Анализ дебиторской задолженности
Анализ кредиторской задолженности
На основании проведенного анализа принимаются управленческие решения в части выявленных проблемных мест и для закрепления намеченных положительных результатов.
Проанализируем теперь стратегию развития ООО «ОБИ ФЦ».
Миссия компании: «Обеспечить людей и организации современными, высококачественными строительными материалами».
Социальные задачи:
создать и применять эффективную систему мотивации сотрудников компании, способствующую их индивидуальной самореализации и качественному исполнению ими своих должностных обязанностей;
создать и поддерживать необходимые и достаточные условия труда для эффективного выполнения должностных обязанностей;
создать и поддерживать эффективную команду единомышленников и профессионалов.
Бизнес задачи:
обеспечить выполнение обязательств перед партнерами по бизнесу компании и потребителями товаров и услуг компании в любой момент времени;
обеспечить долгосрочные перспективы бизнеса компании;
обеспечить долгосрочные конкурентные преимущества компании.
Финансовые задачи:
обеспечить максимальную прибыль компании на вложенный капитал;
обеспечить устойчивость и ликвидность бизнеса компании, путем повышения капитализации компании;
обеспечить конкурентоспособную рентабельность бизнеса компании, путем оптимизации издержек относительно объема продаж.
Технологические задачи:
адаптировать, применять и совершенствовать передовые технологии менеджмента бизнеса и управления организацией;
адаптировать, применять и совершенствовать передовые технологии производственной деятельности компании;
стать лучшим партнером для своих поставщиков;
адаптировать, применять и совершенствовать передовые информационные технологии;
адаптировать, применять и совершенствовать передовые технологии финансового менеджмента.
Организационные задачи:
обеспечить наличие и функционирование высокоэффективной организационной структуры компании, и ее структурных подразделений, для эффективного управления и развития бизнеса и организации;
наращивать людские, материально-технические и финансовые ресурсы для устойчивого, успешного и долгосрочного развития бизнеса компании;
создать и использовать высокоэффективную, своевременную, достоверную и детальную систему учета, отчетности и контроля, и обеспечить ее надежное функционирование в любой момент времени.
На основании проведенного исследования сформируем матрицу SWOT-анализа (таблица 12).
Таблица 12 - Анализ сильных и слабых сторон (возможностей и угроз) ООО «ОБИ ФЦ»
Сильные стороны
Слабые стороны
Стабильный прирост выручки от реализации
Недостаточность собственных и долгосрочных источников финансирования
Высокий уровень квалификации управленческого персонала
Достаточно высокий уровень текучести кадров (основных рабочих)
Устоявшиеся длительные связи с поставщиками
Недостаточное внимание уделяется маркетинговой составляющей
Устоявшиеся длительные связи с покупателями
Анализ рынка строительных материалов проводится крайне редко - ежегодно
Возможности
Угрозы
Наращивание производственных мощностей
Снижение платежеспособного спроса населения и строительных организаций на продукцию
Дальнейшее укрепление финансовой устойчивости
Постоянные изменения в налоговом законодательстве
Увеличение доли рынка за счет расширения ассортимент выпускаемой продукции
Зависимость от смежных отраслей
Перейдем теперь непосредственно к оценке конкурентоспособности компании.
Необходимо отметить, что рынок строительных материалов очень разнообразен. Поэтому оценивать конкурентоспособность ООО «ОБИ ФЦ» будем с компаниями – ближайшими конкурентами, которые продают аналогичную продукцию.
Компания имеет сертификаты, подтверждающие качество продукции на каждую единицу товара.
Конкурентную позицию можно оценить с помощью совокупной балльной оценки конкурентоспособности, которая рассчитывается по формуле 4:
Бср = (4)
где:
i - параметры конкурентоспособности;
n – количество параметров конкурентоспособности;
х – балл по параметрам конкурентоспособности продукции;
ki – коэффициент значимости параметра конкурентоспособности.
Наибольшее значение совокупной балльной оценки соответствует наиболее конкурентоспособной фирме. Бальная оценка конкурентоспособности ООО «ОБИ ФЦ» представлена в таблице 13.
Таблица 13 - Балльная оценка конкурентоспособности ООО «ОБИ ФЦ» (общий невзвешенный рейтинг)
Ключевые факторы успеха
ООО «ОБИ ФЦ»
Леруа Мерлен
СтройАрсенал
Максидом
Касторама
Качество и характеристики продукции в соответствии с ГОСТ
9
10
8
7
8
Репутация или имидж компании
7
9
7
8
8
Производственные возможности
7
8
9
8
7
Технологический уровень
8
9
8
6
6
Широта ассортимента продукции
5
7
5
6
6
Маркетинг и реклама
4
6
6
4
4
Относительное положение по издержкам
7
8
6
7
7
Обслуживание потребителей
9
10
8
8
9
Общий невзвешенный рейтинг конкурентоспособности, балл
56
67
57
54
55
Исходя из логики расчета балльной оценки конкурентоспособности, средневзвешенный рейтинг компаний представлен в таблице 14.
В целом компании по уровню конкурентоспособности очень близко расположены друг к другу, несколько выше, чем у остальных компаний уровень
конкурентоспособности Леруа Мерлен, показатель достиг 8,2 балла, однако ООО «ОБИ ФЦ» и СтройАрсенал ненамного уступают ближайшему конкуренту.
Две других компании Максидом и Касторама имеют балльную оценку 6,85 и 6,95 баллов соответственно, и также можно отметить, что отставание от остальных предприятий незначительное.
Таблица 14 - Балльная оценка конкурентоспособности ООО «ОБИ ФЦ» (общий взвешенный рейтинг)
Ключевые факторы успеха
ООО «ОБИ ФЦ»
Леруа Мерлен
СтройАрсенал
Максидом
Касторама
Всего
Качество и характеристики продукции в соответствии с ГОСТ
1,8
2
1,6
1,4
1,6
0,2
Репутация или имидж компании
0,7
0,9
0,7
0,8
0,8
0,1
Производственные возможности
1,05
1,2
1,35
1,2
1,05
0,15
Технологический уровень
1,2
1,35
1,2
0,9
0,9
0,15
Широта ассортимента продукции
0,75
1,05
0,75
0,9
0,9
0,15
Маркетинг и реклама
0,2
0,3
0,3
0,2
0,2
0,05
Относительное положение по издержкам
1,05
1,2
0,9
1,05
1,05
0,15
Обслуживание потребителей
0,45
0,5
0,4
0,4
0,45
0,05
Общий взвешенный рейтинг конкурентоспособности, балл
7,2
8,5
7,2
6,85
6,95
1
Как видно из таблицы 14 низкий балл у ООО «ОБИ ФЦ» наблюдается по показателям «широта ассортимента продукции» и «маркетинг и реклама», а значит, основное внимание в процессе разработке мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности должно быть уделено двум этим показателям.
Для более полной характеристики конкурентоспособности компании воспользуемся методикой, которая оценивает отдельные бизнес-процессы компании и дает оценку внутренней среде предприятия, без сравнительной характеристики с ближайшими конкурентами.
Как видно из таблицы, из возможных 9 баллов компания с точки зрения оценки управляющей системы имеет только 4 балла.
Оценка управляющей подсистемы представлена в таблице 15.
Таблица 15 - Оценка управляющей подсистемы ООО «ОБИ ФЦ»
Показатели управляющей подсистемы
Бальная оценка показателей
Значение показателя, баллы
Организационная структура
Линейно-функциональная - 1
1
Дивизиональная – 2
Матричная - 3
Уровень управления конкурентоспособностью
Только высший уровень – 1
1
Только высший и средний уровень – 2
На всех уровнях - 3
Применяемые технические средства
Отсутствуют - 0
2
Используются отдельные программные продукты - 2
Бизнес-процесс полностью автоматизирован - 9
Итого
4
Оценка управляемой подсистемы представлена в таблице 16.
Таблица 16 - Оценка управляемой подсистемы ООО «ОБИ ФЦ»
Показатели управляющей подсистемы
Бальная оценка показателей
Значение показателя, баллы
Охват рынка
Региональный уровень - 1
1
Региональный и национальный уровень – 2
Национальный и международный уровень - 3
Конкурентные преимущества
От 0 до 4 преимуществ – 1
1
От 5 до 8 преимуществ – 2
Свыше 8 преимуществ - 3
Вид деятельности
Только производство строительных материалов – 3
2
Наличие других основных видов деятельности - 2
Разнообразные виды деятельности с использованием услуг аутсорсинга - 1
Итого

Список литературы

1 Гражданский Кодекс РФ. Часть I [Текст] : федер. закон от 30 ноября 1994 г. №51-Ф3 // Российская газета. – 1994. - 8 декабря. - №238-239. – По состоя-нию на 8 апреля 2013 г.
2 Гражданский Кодекс РФ. Часть II [Текст] : федер. закон от 26 января 1996 г. №14-ФЗ // Российская газета. – 1996. – 26 января. - №23-25. – По состоянию на 8 апреля 2013 г.
3 Об обществах с ограниченной ответственностью [Текст] : федер. закон от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ // Российская газета. – 1998. – 17 февраля. - №30. – По состоянию на 8 апреля 2013 г.
4 Алиев З.Т. Конкурентоспособность в эпоху глобализации [Текст] / З.Т. Али-ев // Власть. - 2009. - №2. - С. 34-37.
5 Басовский Л.Е. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2013. – 216с.
6 Бегма Ю.С. Конкуренция как форма экономических отношений в современ-ном мире [Текст] / Ю.С. Бегма // Вестник Российского
57 Тысленко А.Г. Менеджмент. Организационные структуры управления [Текст]: учебно-практическое пособие / А.Г. Тысленко. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 320с.
58 Фокс Д.Д. Как стать суперзвездой маркетинга: Необычные правила, благо-даря которым победно зазвенит ваш кассовый аппарат [Текст]: монография / Д.Д. Фокс. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2007. – 240с.
59 Фокс Дж. Как стать сильным конкурентом. Тактики достижения рыночного преимущества [Текст]: учебное пособие / Дж. Фокс. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 170с.
60 Халин Ю.А. Подход к определению траектории развития предприятий при управлении конкурентоспособностью [Текст] / Ю.А. Халин, А.С. Сизов, А.Н. Игнатенко // Известия Юго-Западного государственного университета. - 2012. - №1. - С. 86-92.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00522
© Рефератбанк, 2002 - 2024