Эффективность бизнеса компании

Целью данной работы является проведение комплексной оценки эффективности бизнеса энергетической компании на примере ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северного Кавказа». ...

Введение 3
1. Характеристика бизнеса энергетической компании ОАО МРСК «Северного Кавказа» 4
1.1 Краткая история создания компании 4
1.2 Характеристика видов бизнеса компании 5
1.3 Структура и организация управления компанией 7
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ БИЗНЕСА ОАО «МРСК СЕВЕРНОГО КАВКАЗА» 13
2.1 Характеристика рынка сбыта 13
2.2 Анализ спроса 15
2.3 Государственное регулирование деятельности компании 16
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ БИЗНЕСА ОАО «МРСК СЕВЕРНОГО КАВКАЗА» 17
3.1 SWOT-анализ 17
3.2 Анализ динамики эффективности деятельности компании по периодам 18
4. Оценка привлекательности бизнеса энергетической компании 23
4.1 Оценка инвестиционной привлекательности бизнеса 23
4.2 Оценка инновационности бизнеса компании 24
4.3 Основные направления повышения инвестиционной привлекательности компании 24
Заключение 26
Список использованных источников 27

Электроэнергетика - отрасль экономики России, включающая в себя комплекс экономических отношений, возникающих в процессе производства (в том числе производства в режиме комбинированной выработки электрической и тепловой энергии), передачи электрической энергии, оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике, сбыта и потребления электрической энергии с использованием производственных и иных имущественных объектов (в том числе входящих в Единую энергетическую систему России), принадлежащих на праве собственности или на ином предусмотренном федеральными законами основании субъектам электроэнергетики или иным лицам.
Рост энергопотребления пропорционален росту численности населения планеты (которое продолжает увеличиваться). Начиная с 2013 г. прогнозируется появление неудовлетворённог о энергетического спроса, который будет нарастать. Это обуславливает актуальность изучения эффективности деятельности компаний работающих в сфере энергетического ...........

Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор), осуществляющая технический контроль и надзор в электроэнергетике; лицензирование отдельных видов деятельности, проверку соблюдения требований законодательства Российской Федерации в электроэнергетике.
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ БИЗНЕСА ОАО «МРСК СЕВЕРНОГО КАВКАЗА»
3.1 SWOT-анализ
SWOT-анализ ОАО «МРСК Северного Кавказа» представлен в таблице 1.
Таблица 1
SWOT-анализ
Сильные стороны
Слабые стороны
Преимущества
- доля рынка 90%;
- опыт компании;
- кадровый состав компании.
Недостатки
- большой износ оборудования;
- массовые неплатежи;
- высокий уровень потерь эл. энергии;
-
Возможности
- снижение потерь электроэнергии;
- внедрение инновационных технологий;
- осуществление реновацииоборудования;
- контроль закупок;
- контроль качества выполняемых работ.
Угрозы
- слабое развитие промышленности в регионе;
- зависимость субъектов региона от дотаций из центра;
- социально-экономическая напряженность региона;
- нарастание дебиторской задолженности;
- возможность изменения тарифов в неблагоприятную сторону;
- инфляция.
По данным проведенного анализа сильных и слабых сторон бизнеса предприятия видно, что у предприятие имеется большое количество угроз деятельности компании, однако предприятие проводит мероприятия по снижению возможных рисков и угроз для компании. Преимущества и реализация возможностей компании помогут повысить прибыльность и инвестиционную привлекательность ОАО «МРСК Северного Кавказа».
3.2 Анализ динамики эффективности деятельности компании по периодам
В 2010 г. в связи с ослаблением кризисных явлений в экономике наблюдался рост потребления электроэнергии в субъектах Северо-Кавказского федерального округа. Кроме того, на протяжении ряда лет прослеживается устойчивая тенденция к сокращению уровня потерь в распределительных сетях, что является одной из приоритетных задач развития электросетевого комплекса Северного Кавказа. От реализации задачи зависят показатели энергоэффективности. Основная причина сверхнормативных потерь связана с прямыми хищениями электроэнергии, а также с несовершенством систем учета или их полным отсутствием. Такое положение сложилось, с одной стороны, в силу низкого уровня социально-экономического развития республик СКФО, а с другой – по причине отсутствия на протяжении десятилетий практики энергосбытовой деятельности. Опыт, в том числе приобретенный компанией, показывает, что реальным инструментом в решении проблемы является внедрение систем учета электроэнергии, сводящих к минимуму негативное влияние человеческого фактора.
В таблице 2 представлены результаты производственной деятельности компании за рассматриваемый период.
Таблица 2
Результаты производственной деятельности
Филиал
Отпуск в сеть
Полезный отпуск
2009 г.
2010 г.
Изменение
2009 г.
2010 г.
Изменение
Млн. кВт*ч
%
Млн. кВт*ч
%
Кабардино-Балкарский
1370
1410
40
2,9
1143
1182
39
3,37
Карачаево-Черкесский
1152
1187
34
2,99
954
987
34
3,52
Северо-Осетинский
1612
1601
-11
-0,66
1441
1436
-5
-0,38
Ставропольэнерго
6087
6328
240
3,95
5201
5427
227
4,36
Дагэнерго
1422
1500
77
5,43
801
891
84
10,36
ИТОГО
11643
12025
381
3,28
9546
9924
337
3,95
По итогам работы ОАО «МРСК Северного Кавказа» в 2010 г. объем услуг по передаче электрической энергии составил 9 924 млн. кВт*ч, что в сравнении с показателями 2009 г. (9 546 млн. млн. кВт*ч) на 377 млн. кВт*ч (3,95%) больше.
Рассмотрим динамику потерь электрической энергии в отчетном периоде и эффективность работы предприятия в отчетном периоде в таблице 3.
Таблица 3
Фактические потери эл. энергии
Филиал
2009 г.
2010 г.
Изменение
Млн. кВт*ч
%
Млн. кВт*ч
%
Млн. кВт*ч
%
Кабардино-Балкарский
227
16,54
228
16,17
-5