Вход

Разработка бизнес-плана создания нового предприятия в сфере услуг –ООО «Праздник».

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 259458
Дата создания 07 августа 2015
Страниц 98
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 220руб.
КУПИТЬ

Описание

оригинальность 50% ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. РЕЗЮМЕ
2. АНАЛИЗ РЫНОЧНОЙ СИТУАЦИИ
2.1. Оценка тенденций развития рынка
2.2. Анализ условий конкуренции
3. МАРКЕТИНГ-ПЛАН
3.1. Маркетинговая стратегия фирмы
3.2. Предоставление услуг
3.3. Политика ценообразования
3.4. Продвижение товара на рынке
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
6. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8. ОЦЕНКА РИСКОВ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ 4

Введение

Цель и задачи исследования. Целью данной работы является - разработка бизнес-плана создания нового предприятия в сфере услуг –ООО «Праздник».

Фрагмент работы для ознакомления

 работа Фольгированный шар (круглый)100 руб. работа Фотосъемка детского праздника1 500 руб. час ПИРАТЫ детский праздник3 500 руб. работа Пальма из шаров1 200 руб. работа Выездной спектакль «Чур меня, чур!» в детском саду, в школе, на вашей площадке7 000 руб. работа Вызов фокусников7 000 руб. 30 мин 3.4. Продвижение товара на рынкеРеклама необходима для успешного выхода предприятия на рынок. Реклама - самый действенный инструмент в попытках предприятия модифицировать поведение покупателей, привлечь их внимание к его товарам и услугам, создать положительный образ самого предприятия, показать его полезность и необходимость. Целью рекламы становится привлечение потенциальных клиентов. Объектом рекламы будут услуги, предоставляемые фирмой «Праздник». Реклама будет направлена на клиентов, проживающих в городе Салехард и области.Во время рекламной кампании планируется использовать рекламные объявления в средствах массовой информации, сети интернет, листовки по различным организациям города, размещение рекламы в общественном транспорте, с помощью рекламы предприятие постарается воздействовать на мнение покупателей, вызывать их интерес к предлагаемым услугам. Было проведено изучение цен на рекламу в Салехарде, и составлена таблица по затратам на рекламную компанию. Таблица № 14Затраты на рекламную кампанию ООО «Праздник»Наименование затратПериодичностьСумма, т. руб. 1. Реклама в газете “Из рук в руки”(формат колонки-84x40мм) - размещение ежемесячно 2,0 2. Реклама в интернете на сайте www.72.ru в разделе “Город онлайн” - размещениеежемесячно1,03. Листовки и визитки - изготовление рекламной фирмой “Актив”(тираж 190шт.) - сбытежемесячноежемесячно1,02,0Итого затрат В месяц 6,0Продолжение таблицы № 14За год 72,0Как видно из таблицы 14, ежемесячные затраты на рекламу составят 6,0 тыс. руб., в год затраты на рекламу составят 72,0 тыс. руб. 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАНДля создания предприятия по организации праздников необходимо помещение размером 40-50 м2, состоящее из 3 помещений:1 – кабинет директора,2 – ресепшн или приемная, кабинет диспетчера – секретаря,3 – кабинет старшего администратора и главного бухгалтераПомещение должно быть оборудовано следующими инженерными коммуникациями:  •  сетями электроснабжения;  •  сетями городской или мобильной телефонной связи;  •  сетями хозяйственно – питьевого водопровода;  •  сетями хозяйственно – бытовой канализации;  •  сетями вентиляции (естественной или принудительной).На данном этапе, выбрано 2 места для возможного размещения фирмы:  •  ул.Мира, д.14;  •  ул. Чубынина, д.24.Оборудование необходимое для начала производства:Ноутбук - 4шт., (см. Приложение 1)Мышь беспроводная – 4 шт.,Телефон стационарный – 2 шт., (см. Приложение 2)Принтер-Сканер-Копир 3 в 1 – 1шт.,Wi-fi роутер – 1шт.,Мебель необходимая для кабинетов:1 кресло,4 стола,4 стула,2 кресла,1 журнальный столик,2 стеллажа,1 шкаф,4 тумбы с ящиками.Рассчитаем единовременные и текущие затраты.Таблица № 15Единовременные затраты, в тыс. руб.№НаименованиеКоличество, шт.Цена за 1 шт., в тыс. руб.Итого сумма, в тыс. руб.1Ноутбук - 4шт.,420802Мышь беспроводная – 4 шт.4143Телефон стационарный – 2 шт.2244Принтер-Сканер-Копир 3 в 1 – 1шт.110105Wi-fi роутер – 1шт.1226Кресло для директора110107 Стол43128Стул 4149Кресло 251010Журнальный столик14411Стеллаж24812Шкаф1101013Тумба с ящиками42814Регистрация ООО144Итого162Таблица № 16Текущие затраты, в тыс. руб.№НаименованиеЦена за 1 месяц, в тыс. руб.Цена за 1 год, в тыс. руб.1Реклама6722 Аренда помещения (аренда + коммунальные услуги + плата за телефон + плата за интернет)303603 Зарплата9110924Страховые взносы28336Итого1551860Переменные затраты представим в таблице 17.Таблица № 17Переменные затраты, в тыс. руб.№НаименованиеЦена за 1 месяц, в тыс. руб.Цена за 1 год, в тыс. руб.1Зарплата приглашенному персоналу607202 Расходные материалы303603 Непредвиденные расходы560Итого951140Из таблицы 15, 16 и 17 мы видим, что единовременных затрат всего 162 тыс. руб., текущих – 155 тыс. руб., переменных – 95 тыс. руб. в месяц.То есть для открытия ООО «Праздник» понадобится 162 тыс. руб. для покрытия единовременных затрат, 155 тыс. руб. для покрытия текущих затрат, 95 тыс. руб. для покрытия переменных затрат. Итого для открытия ООО «Праздник» необходимо 412 тыс. руб.С целью покрытия первоначальных затрат предприятию необходимо будет использовать собственные средства в размере 412 тыс. руб.На основе наблюдения проведенного в фирмах по организации праздников в городе Салехард, было выявлено предполагаемое количество заявок по организации праздников и средняя чистая прибыль предприятия при организации одного праздника из 4 типов (организация, свадеб, юбилеев, детских праздников, корпоративов). В таблице 18 показано предполагаемое количество заявок по месяцам.Таблица № 18Ожидаемое количество заявок, в тыс. руб.Вид услугиСреднее количество, в шт.Средняя прибыль с 1 заявки, в тыс. руб.Чистая прибыль итого, в тыс. руб.ЯнварьОрганизация свадеб550250Организация юбилеев550250Организация детских праздников1010100Организация корпоративов550250Итого за месяц2534850ФевральОрганизация свадеб350150Организация юбилеев450200Организация детских праздников41040Организация корпоративов550250Итого за месяц1640640Март Организация свадеб550250Организация юбилеев450200Организация детских праздников51050Организация корпоративов550250Итого за месяц1939750АпрельОрганизация свадеб250100Организация юбилеев450200Организация детских праздников21020Организация корпоративов350150Итого за месяц1143470МайОрганизация свадеб750350Организация юбилеев250100Продолжение таблицы № 18Организация детских праздников51050Организация корпоративов1050500Итого за месяц24421ИюньОрганизация свадеб450200Организация юбилеев15050Организация детских праздников21020Организация корпоративов550250Итого за месяц1243520ИюльОрганизация свадеб450200Организация юбилеев750350Организация детских праздников21020Организация корпоративов550250Итого за месяц1846820АвгустОрганизация свадеб250100Организация юбилеев250100Организация детских праздников21020Организация корпоративов350150Итого за месяц941370СентябрьПродолжение таблицы № 18Организация свадеб650300Организация юбилеев350150Организация детских праздников51050Организация корпоративов250100Итого за месяц1638600ОктябрьОрганизация свадеб550250Организация юбилеев15050Организация детских праздников71070Организация корпоративов15050Итого за месяц1430420НоябрьОрганизация свадеб250100Организация юбилеев15050Организация детских праздников0100Организация корпоративов350150Итого за месяц650300ДекабрьОрганизация свадеб550250Организация юбилеев450200Организация детских праздников2010200Организация корпоративов40502000Продолжение таблицы № 18Итого за месяц69382650Итого239399390Среднее за месяц2039125782500Для наглядности была разработана диаграмма «Ожидаемое количество заявок, в шт.» в Приложении 3.Рассмотрим сколько каждая услуга будет приносить прибыли в месяц и в год. Перечень услуг:Услуга 1 порядка – организация свадеб,Услуга 2 порядка – организация юбилеев,Услуга 3 порядка – организация детских праздников,Услуга 4 порядка – организация корпоративов. Таблица № 19Расчет прибыли с НДС в год по каждой услуге ООО «Праздник»Перечень услугЦена за 1 услугуИтого в годСреднее за месяцПрибыли, в тыс. руб.Количество, в шт. Прибыли, в тыс. руб.Количество, в шт. Услуга 1 порядка – организация свадеб50 2500 502084Услуга 2 порядка – организация юбилеев501900381583Услуга 3 порядка – организация детских праздников1064064535Продолжение таблицы № 19Услуга 4 порядка – организация корпоративов504350873637Представим таблицу 15 в виде диаграммы (Рисунок №1).Рисунок № 1 Расчет прибыли в год по каждой услуге, в тыс. руб.Далее будет представлено штатное расписание, в оплату труда входит вся заработная плата работников фирмы, что отображает таблица 20.Таблица № 20Штатное расписание ООО «Праздник», в тыс. руб.№ДолжностьКол-во, в шт.Оклад, в тыс. руб.Затраты на оплату труда в месяц, тыс.руб.1Директор140402Главный бухгалтер120203Старший администратор115153Диспетчер - секретарь110104Уборщики166Итого915. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАНРаспишем должностные обязанности работников в таблице 21.Таблица № 21Должностные обязанности сотрудниковДиректор Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью общества в соответствии с Уставом общества.Составление стратегических и текущих планов общества. Обеспечение выполнения обществом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банков, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства.Применение мер поощрения и наложение взысканий на работников.Требования к квалификации: Высшее профессиональное экономическое образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 3 лет.Старший администраторОсуществление оперативного управления работой фирмы (планирование, организация работ, контроль, обеспечение мотивирования работ).Организация работы и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений.Осуществление работ по эффективному обслуживанию клиентов, созданию для них комфортных условий.Контроль соблюдения подчиненными работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены.Информирование руководство об имеющихся недостатках в обслуживании посетителей, принимаемых мерах по их ликвидации.Требования к квалификации: высшее образование, знание ПК, опыт работы в сфере услуг не менее 2х лет.Главный бухгалтер (является заместителем директора по экономическим вопросам)Осуществление организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.Формирование в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику.Обеспечение: законность, своевременность и правильность оформления документов; составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ (услуг); расчеты по заработной плате; правильное начисление и перечисление налогов и сборов в бюджет, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений.Требования к квалификации: высшее профессиональное (экономическое) образование (можно без стажа работы) или среднее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности бухгалтера не менее 3 лет.ДизайнерРабота непосредственно с клиентом. Разработка моделей по оформлению зала: подбор цветовой гаммы, фактуры материалов, выбор цветов и их декорирование, разработка элементов из воздушных шаров и др.Работа с каталогами тканей, фурнитуры, журналами. Отрисовка эскизов ч/б или цвете.Расчет всех затрат на выполнение данного заказа (оформление соответствующего документа).Требования к квалификации: высшее (среднее профессиональное) художественное образование. Опыт работы в должности дизайнера по текстилю (интерьера) не менее 2х лет. Профессиональные навыки в области графического изображения объектов вручную. Знание ПО на платформе PC/MACприветствуются. Творческий потенциал.По приглашению.ФлористФормирование на основе утвержденного эскиза различных цветочных композиций.Требования к квалификации: среднее профессиональное образование или без образования, но с опытом работы в данной сфере услуг не менее 2х лет. Окончание курсов (тренингов) дизайнера - флориста приветствуются.По приглашению.ТехнологРазработка на основе утвержденного эскиза лекал, различных выкроек, каркасов и т.д.Выполнение требуемых элементов из воздушных шаров.Требования к квалификации: высшее или среднее профессиональное образование, опыт работы не менее 3х лет.По приглашению.ШвеяПошив текстильных изделий.Требования к квалификации: высшее или среднее профессиональное образование, опыт работы не менее 2х лет.По приглашению.МонтажникВыезд на объект (с дизайнером при сложном заказе). Оформление объекта готовыми изделиями в соответствии с разработанным эскизом. Демонтаж всего оформления.Требования к квалификации: высшее или среднее профессиональное образование.По приглашению. Планируется дальнейшее расширение организации (после 1,5-2 лет работы): - бухгалтер, который будет заниматься основными (типовыми) операциями бухгалтерского учета;- администратор, который будет организовывать работу и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений, информировать руководство об имеющихся недостатках в обслуживании посетителей;- специалист по скрапбукингу, который будет реализовывать идеи дизайнера из различных материалов декорирования, за исключением текстильных материалов, также работа с воздушными шарами;- водитель (механик), будет перевозить в основном монтажную группу на объекты, обслуживать транспорт предприятия, следить за его техническим состоянием.6 ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАНОпределяясь с типом организационной структуры будущего проекта "Праздник", было проведено сравнение таких организационных форм, как общество с ограниченной ответственностью (ООО) и индивидуальный предприниматель (ИП).Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - это юридическое лицо, которое может быть организовано одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Учредителями могут быть как физические, так и юридические лица. Индивидуальный предприниматель (ИП) - это физическое лицо, которое занимается предпринимательской деятельностью. Так же имеет такие названия как ЧП (частный предприниматель) и ПБОЮЛ (предприниматель без образования юридического лица).Сравнение положительных и отрицательных сторон рассматриваемых организационных структур:1. Одним из минусов ИП является то, что его организатор отвечает своим имуществом по обязательствам, в отличие от ООО, где в случае неприятностей, учредители потеряют только свой вклад в уставной капитал организации. Индивидуальный предприниматель же отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.2. Для ИП существуют некоторые ограничения по деятельности, например, не может производить и торговать спиртными напитками.3. ИП легче и быстрее прекратить свою предпринимательскую деятельность, нежели организации. Кроме того, затраты на регистрацию и на ликвидацию также меньше, чем аналогичные для организации.4. Любой участник общества вправе в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников или общества. Участник общества с ограниченной ответственностью вправе выйти из общества путем отчуждения (продажи, передачи) обществу своей доли в его уставном капитале. Такой выход не зависит от согласия других его участников или общества, если это предусмотрено уставом общества. При выходе участника общества с ограниченной ответственностью из общества ему должна быть выплачена действительная стоимость его доли в уставном капитале общества или выдано в натуре имущество, соответствующее такой стоимости.ООО можно продать или купить. Такая продажа возможна на основании нотариально заверенного договора и осуществляется путем покупки долей в уставном капитале общества.5. При работе с большой выручкой ИП не лучший вариант. Могут возникнуть проблемы с налоговым учетом. Например, при расчете НДФЛ нельзя учитывать убытки прошлых лет.6. ООО может покрывать убытки прошлых лет прибылью текущего года, и таким образом уменьшать налог на прибыль.7. При организации бизнеса не одним лицом, то рано или поздно могут возникнуть проблемы с разделением власти и ответственности, так как ИП регистрируется на одного человека.8. Представлять интересы ООО от имени его участников может его директор. Для этого не требуется нотариально заверенная доверенность.9. Статус - некоторые фирмы отказываются работать с индивидуальными предпринимателями.10. Организовав ООО, вы обязаны вести бухгалтерский учет, тогда как ИП не сдают бухгалтерскую отчетность (ведут упрощенный бухгалтерский учет).Таким образом, проанализировав все положительные и отрицательные стороны ИП и ООО, было выбрано общество с ограниченной ответственностью, так как в форме ООО заложен потенциал для будущего роста компании, чего не наблюдается в форме ИП. Регистрация фирмы в отличие от оформления ИП дает больше возможностей для развития бизнеса и роста дохода учредителей в виде доли прибыли - при существенно меньшем имущественном и репутационном риске. Также общество с ограниченной ответственностью ведёт полноценную кадровую политику, и это позволяет привлекать более квалифицированных и высокооплачиваемых специалистов, что, естественно, отражается на результатах хозяйственной деятельности и прибыльности компании.7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАНФинансовый раздел - один из важнейших разделов бизнес-плана, так как является главным критерием принятия инвестиционного проекта к реализации. Финансовый план необходим для контроля финансовой обеспеченности инвестиционного проекта на всех этапах его реализации и отражает предстоящие финансовые затраты, источники их покрытия и ожидаемые финансовые результаты, а также результаты расчетов, которые проводятся при его разработке в определенной последовательности.Рассчитаем финансовый план на 2 года в таблицах 22-32.Таблица № 22Реализация услугГод проектаКоличество проданных за год услуг, шт.Цена услуги, в тыс. руб.Вида 1Вида 2Вида 3Вида 4Вида 1Вида 2Вида 3Вида 41503864875050105025038648750501050Итого за год, в тыс. руб.12500190064043502250019006404350Из таблицы 22 видно, что за 1 год проекта будет реализовано 50 услуг 1 вида, 38 услуг 2 вида, 64 услуги 3 вида, 87 услуг 4 вида. В общей сложности за 1 год проекта:- услуги вида 1 принесут прибыль 2500 тыс. руб.- услуги вида 2 принесут прибыль 1900 тыс. руб.- услуги вида 3 принесут прибыль 640 тыс. руб.- услуги вида 4 принесут прибыль 4350 тыс. руб.Таблица № 23Постоянные издержки, в тыс. руб.Год проектаМесяц проектаРеклама, в тыс. руб.Аренда помещения (аренда+комм.услуги+плата за телефон+плата за интернет) , в тыс. руб.Итого, в тыс. руб.Итого, в тыс. руб. (без НДС)123456Ст.3+ст.4Ст.5/1,18116303630126303630136303630146303630156303630166303630176303630186303630196303630110630363011163036301126303630213630363021463036302156303630216630363021763036302186303630219630363022063036302216303630222630363022363036302246303630Таблица № 24Постоянные издержки, в тыс. руб.Год проектаМесяц проектаРеклама, в тыс. руб.Итого, тыс. руб.Итого, в тыс. руб. (без НДС)12345Ст. 2+стр.4Ст.4/1,18172360432366272360432366Итого за 2 года144720864732Таблица №25Переменные затраты, в тыс. руб.№НаименованиеЦена за 1 месяц, в тыс. руб.Цена за 1 год, в тыс. руб.Итого, в тыс. руб. (без НДС)1Зарплата приглашенному персоналу607206102 Расходные материалы303603053 Непредвиденные расходы560519Итого951140966Таблица № 26Заработная плата, в тыс. руб.Год проектаМесяц проектаАдминистрация предприятия (сумма зарплат), тыс. руб.Бухгалтерия (сумма зарплат), тыс. руб.Коммерческий отдел (сумма зарплат), тыс. руб.Диспетчер-секретарь, тыс. руб.Уборщики, тыс. руб.Итого, тыс. руб.12345678*114020151069112402015106911340201510691144020151069115402015106911640201510691174020151069118402015106911940201510691110402015106911114020151069111240201510691213402015106912144020151069121540201510691216402015106912174020151069121840201510691219402015106912204020151069122140201510691222402015106912234020151069122440201510691*ст. 8 = ст. 3+ст.4+ст.5+ст.6+ст.7Составим таблицу по расчету заработной платы по годам.Таблица № 27Заработная плата, в тыс. руб.Год проектаМесяц проектаАдминистрация предприятия (сумма зарплат), тыс. руб.Бухгалтерия (сумма зарплат), тыс. руб.Коммерческий отдел (сумма зарплат), тыс. руб.Диспетчер-секретарь, тыс. руб.Уборщики, тыс. руб.Итого, тыс. руб.12345678*112480240180120721092224480240180120721092Итого9604803602402882184*ст. 8 = ст. 3+ст.4+ст.5+ст.6+ст.7Таблица № 28Активы, в тыс. руб.

Список литературы

Монографии, научные сборники, учебники
1. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика: Учеб. Пособие. - 5-е изд., перераб. и доп. /Под ред.В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 432 с.
2. Бизнес-план. Методические материалы. - 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 256 с.
3. Бизнес-план. Методические материалы. /Под ред. Проф.Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 80 с.
4. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 2009. - 384 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению и спец. «Менеджмент». - М.: Изд-во МГУ, 2009. - 252 с.
7. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятие: Учебник. - 2-е изд., стереотипное. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2009. - 328с.
8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 2010
9. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов/ Под ред.С.И. Шумилина. - М.: АО «Финстатинформ», 2009. - 240с.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. Минск: БТЭУ, 2009.
11. Курс экономики: Учебник. - 3-е издание, до. /Под ред. БАРайзберга. - М.: ИНФА-М, 2009. - 716с
12. Маслов В.И. Стратегическое управленине персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М.: Финпресс, 2011.
13. Матанцев А.Н. Эффективность рекламы. - М.: Финпресс, 2010.
14. Основы предпринимательского дела. / Под ред. Ю.М. Осипова. - М.: «Гуманитарное знание», 2009, 223 с.
15. Раицкий К.А. Экономика организаций (предприятия): учебник. - М.: Дашков и К, 2011.
16. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009.
17. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапуста. - 3-е изд., испр. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 784с
18. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 160 с.
19. Трубников А.А. Налогообложение индивидуальных предпринимателей
20. Управление организацией. / Под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ООО «Новое знание», 2009.
21. Управление персоналом: Учебник для вузов. / Под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М., 2010.
22. Чуев И.Н., Чечевицына А.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 2-е изд., - М.: ИТК "Дашков и К", 2009. - 416с.
23. Научные статьи и другие публикации периодических изданий
24. Герчиков В.И. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // ЭКО, 2009, №8, с.43-57
25. Голубков Е.П. Исследование и анализ рыночной ситуации // Маркетинг в России и за рубежом, 2010, №2, с.103-121.
26. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
27. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
28. Платонова Н.А., Хотинская Г.И., Колгушкина А.В., Лустина Т.Н. Основы экономической деятельности парикмахерских: Методическое и практическое руководство для руководителей предприятий услуг красоты. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. – 240 с.
29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 536 с.
30. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
31. Управление проектами: Учебное пособие / Под общей редакцией И.И. Мазура. – 5-е изд. – М.: Омега – Л, 2010. – 664 с.
32. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
33. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
34. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шев-чук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
35. Экономическая теория [Текст]: учебник / Под ред. И.А. Николаевой.– М.: 2011. – 587 с.
36. Экономический словарь [Текст] / под ред. А.И. Архипова. – М.: 2014. – 624 с.
Электронные ресурсы
37. www.openbusiness.ru
38. www.fitnessmanager .ru
39. www.mfitness.
40. WWW.LIBRARY.RU
41. WWW.ZNANIUM.RU
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00683
© Рефератбанк, 2002 - 2024