Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код |
259314 |
Дата создания |
09 августа 2015 |
Страниц |
81
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Работа на отлично. Описано реальное инновационное предприятие, резидент Сколково. ...
Содержание
Введение 4
1 Сущность коммерциализации инноваций и управления
коммерциализацией 7
1.1 Инновационный процесс и его участники 8
1.2 Основные способы коммерциализации инновационных
предприятий 13
2 Ключевые факторы, влияющие на коммерциализацию инновационных предприятий 17
2.1 Особенности конкретной инновации 17
2.2 Ресурсы 19
2.3 Управление 24
3 Анализ деятельности ООО «Биметалл Плюс» по коммерциализации инновационной технологии диффузионного легирования из среды легкоплавких жидкометаллических растворов 29
3.1 Анализ рынка обрабатывающего инструмента 32
3.1.1 Общая характеристика рынка обрабатывающего
инструмента и основные потребители 32
3.1.2 Перспективы развития рынка 35
3.1.3 Конкуренция на рынке сбыта 38
3.2 Стратегия выхода на рынок и защиты интеллектуальной
собственности 43
3.3 Финансовый анализ 48
3.4 Мероприятия по совершенствованию управления
коммерциализацией 54
Заключение 59
Список использованных источников 61
Приложение А 67
Приложение Б 68
Приложение В 73
Введение
Коммерциализация инновационных разработок – одна из важнейших ступеней в построении инновационной экономики, создании и развитии част-ного бизнеса, основанного на инновациях. Вопрос коммерциализации остро стоит перед сотнями российских инноваторов, государственными структура-ми, отвечающими за развитие инноваций. Таким образом, тема коммерциа-лизации актуальна и требует разработке мероприятий по совершенствова-нию управления коммерциализацией. Понятие коммерциализации в данном случае рассматривается как построение жизнеспособного бизнеса, окупаю-щего себя и приносящего прибыль учредителям.
При написании данной работы использовались труды следующих уче-ных: Ансофф И., Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С., Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М., Балабанов В.С., Дудин М.Н., Ляснико в Н.В., Платов В.Я., Золотарева С.Е., Платова О.В., Вагизова, В.И., Васильева М.В., Млий Н.А., Перекрестова Л.В., Гершман, М.А.
Объект исследования – инновационная организация резидент Иннова-ционного Центра «Сколково» ООО «Биметалл Плюс».
Предмет исследования – экономические отношения, складывающиеся в процессе создания и развития инновационного предприятия, а также методы и инструменты коммерциализации его деятельности.
Проблематика данного вопроса весьма разнообразна. Можно выде-лить большое количество факторов, объясняющих низкий уровень коммер-циализации инновационной продукции:
1) недостаточным финансированием или сложностями в получении необ-ходимой суммы;
2) отсутствие развитой инфраструктуры (площадок для встреч, оборудо-вания, и т. д.);
3) кризис доверия в отрасли: ученые не доверяют предпринимателям, предприниматели не доверяют инвесторам, инвесторы не доверяют ни тем, ни другим;
4) нехватка квалифицированных, опытных кадров. Многие впервые стал-киваются со спецификой инновационных предприятий;
5) недостаток информации в области самих инновационных идей и их коммерциализации.
Все эти вопросы требуют исследования и своего решения. Данная про-блематика указывает на недостаточную практическую проработанность во-проса в России, опыт же иностранных государств может применяться только частично и с известными оговорками.
В связи с этим, актуальность данной работы заключается в теоретиче-ском и практическом рассмотрении вопроса управления коммерциализацией инновационного предприятия, важного как с точки зрения частного бизнеса, так и государственных структур.
Методы исследования: системный анализ, комплексный анализ, метод сравнений, структурирование, классифицирование, метод экспертных оце-нок, статистический метод.
Цель данной работы – разработка мероприятий по совершенствова-нию процесса управления коммерциализацией инновационных предприятий.
Цель данной работы достигается выполнением следующих задач:
- уточнить сущность коммерциализации инноваций и управления ком-мерциализацией;
- выявить основные способы коммерциализации инновационных пред-приятий;
- выявить и проанализировать факторы, влияющие на коммерциализа-цию инновационных предприятий;
- проанализировать деятельность ООО «Биметалл Плюс» по коммерци-ализации инновационной технологии;
- разработать практические рекомендации по совершенствованию систе-мы управления коммерциализацией ООО «Биметалл Плюс».
Общая новизна исследования заключается в разработке мероприятий по совершенствованию процесса управления коммерциализацией инновацион-ных предприятий.
Рабочая гипотеза предполагает, что использование методов и инстру-ментов, а также анализ практики позволит управлять инновационными пред-приятиями и обеспечит их коммерциализацию.
Апробация: конкурс «Лучший бизнес-план инновационного проекта» (организаторы - инновационный центр «Сколково» и РА «Эксперт» – г. Москва, 2012), аналитическая работа на тему “Инновации и общество” для Фонда «Общественное Мнение» (г. Москва, 2012), обучающий тренинг Рос-сийской Венчурной Компании и Российского Союза Бизнес-ангелов (г. Крас-нодар, 2012, 2013), статьи «Инновации в России: совместимость науки и биз-неса» (г. Алматы, 2012) и «Инновации в странах СНГ на примере России» (г. Усть-Каменогорск, 2012).
Теоретическая значимость работы заключается в разработке и реали-зации методики оценки уровня коммерциализации инновационных предпри-ятий.
Практическая значимость работы – разработанные рекомендации будут использованы руководством ООО «Биметалл Плюс» и могут быть ис-пользованы в управлении коммерциализацией других предприятий.
По теме дипломной работы опубликовано 2 статьи.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использо-ванных источников, приложения, 6 рисунков и 14 таблиц.
Фрагмент работы для ознакомления
Ни один из этих инструментальных материалов не является универсальным и занимает свою нишу в соответствии с показателями твёрдости, износостойкости, вязкости и прочности.Продукты в области обрабатывающего инструмента можно условно разделить на четыре глобальные продуктовые группы:лезвийный режущий инструмент (твердосплавные и стальные резцы, сверла, фрезы (в том числе составные), развертки, протяжки, зенкеры и др.);шлифующий инструмент (шлифовальные круги, ленты, пасты, суспензии, режущая проволока);деформирующий инструмент (штампы, дорны, волоки, ролики, фильеры);инструмент для новых методов обработки (эрозионная обработка);Россия уверенно движется в русле мировых технологических тенденций, однако серьезно отстаёт в части достижения необходимых эксплуатационных характеристик. В целом, для существенного увеличения производительности обрабатывающего инструмента и повышения его эксплуатационных характеристик представляется необходимым комплекс мероприятий, направленных на решение ключевых технологических задач, стоящих перед производителями. Основные усилия разработчиков должны быть сосредоточены на следующих задачах: получение новых наноструктурированных инструментальных материалов; нанесение нанопокрытий на поверхность инструмента и модификация поверхности; наноразмерная обработка и новые технологии конструкции инструмента. Динамика потребления инструмента в РФ в основном определяется развитием ситуации в следующих отраслях промышленности: Оборонно–промышленный комплекс (ОПК) – один из основных потребителей инструмента. Рост потребления ожидается в связи с десятилетним планом «Основы государственной политики РФ в области развития оборонно–промышленного комплекса до 2020 года и на дальнейшую перспективу». Предполагается финансирование в размере 10 триллионов рублей;Авиационная промышленность в основном требует инструмент для обработки сложных материалов: алюминия, титана и их сплавов. Также ожидается рост потребления в связи с реализацией государственной программы «Стратегия развития авиационной промышленности РФ до 2015 года»;Ракетно–космическая промышленность также нуждается в инструментах для обработки труднообрабатываемых материалов;Энергетическое машиностроение – традиционно потребляет большое количество металлообрабатывающего инструмента. Большинство крупных компаний отрасли имеют долгосрочные инвестиционные программы, реализуемые в том числе при поддержке государства;Автомобилестроение является крупнейшим потребителем обрабатывающего инструмента. Увеличение потребления прогнозируется в связи с утверждением «Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года»; Судостроение является одним из основных потребителей высококачественных сплавов, требующих современных инструментов и методов для обработки;Транспортное (ж/д) машиностроение является одним из важнейших потребителей инструмента. Необходимость в обработке твердых сталей определяет использование более надежного инструмента.3.1.2 Перспективы развития рынкаС учётом рассматриваемых в данной работе технологий и продуктов, можно выделить восемь типов материалов, используемых для производства обрабатывающего инструмента. Распространенность и тенденции к росту или сокращению в России и в мире обозначены стрелками на рисунке 4. Рисунок 4 – Материалы, используемые для производства обрабатывающего инструмента, и их доля на рынках [40]В ходе исследования, проведенного ОАО «Роснано» [40], определены три возможных сценария развития российского и международного рынка обрабатывающего инструмента, от самого пессимистичного (инерционный), до оптимистичного (активный) (рис. 5, рис. 6).Рисунок 5 – Сценарии развития мирового рынка обрабатывающего инструмента [40]Активный сценарий предполагает увеличение темпов роста по сравнению с докризисными темпами с 6–8% до 12–14% в год в 2011–2015 гг. с учётом восстановительного роста после кризиса, рост рынка в 2015 г. на 80–90% к уровню 2010 г., стабилизацию темпов роста на уровне 8–10% после 2015 г.Конструктивный сценарий предполагает сохранение темпов роста на уровне докризисного времени, а именно: 6–8%, восстановление рынка к 2013 г. (выход на уровень 2008 г.), а в 2015 г. – рост рынка на 45% к уровню 2010 г. и на 15% к уровню 2008 г., стабилизацию темпов роста на уровне 8–10% после 2015 г.Инерционный сценарий предполагает уменьшение темпов роста по сравнению с докризисными темпами с 6–8% до 46% в год, восстановление докризисного объёма рынка в 2015 г. (выход на уровень 2008 г.) и рост на 30% к уровню 2010 г., стабилизацию темпов роста на уровне менее 6% после 2015 г.Рисунок 6 – Сценарии развития российского рынка обрабатывающего инструмента, млрд. руб. [40]Активный сценарий развития российского рынка обрабатывающего инструмента предполагает развитие в России производства современного инструмента, в т.ч. изготовленного с использованием нанотехнологий, импортозамещение, бурное развитие отраслей–потребителей инструмента, реализацию масштабных инфраструктурных проектов с государственной поддержкой, появление перспективы экспорта, импортозамещение, рост рынка к 2015 г. на 30–50 %, сохранение темпов роста 3–7 % в год после 2015 г.Конструктивный сценарий предполагает постепенный выход обрабатывающих отраслей промышленности из кризиса, импортозамещение в отдельных сегментах рынка обрабатывающего инструмента, где есть наибольший технологический задел, рост рынка, не превышающий 5 % в год.Инерционный сценарий предполагает отсутствие собственных современных производств, близкая к 100 % импортозависимость, стагнацию на рынке: сохранение текущего объема или медленный рост, отсутствие в стране каких–либо масштабных проектов, которые могли бы поднять спрос на высокотехнологичный инструмент.Конкуренция на рынке сбытаНа российском рынке обрабатывающего инструмента в настоящий момент наибольшую известность получили следующие компании:«Омский инструментальный завод»; «Пумори инжиниринг», г. Екатеринбург; «Завод твёрдых сплавов», г. Кировоград (Свердловская обл.); «ВНИИТС», г. Москва; «Победит», г. Владикавказ. Необходимо отметить, что данные предприятия выпускают, как правило, инструмент для обработки классических углеродистых сталей и представляют только определённые направления в инструментальной линии. Прекратили существование или не имеют значительных объёмов продаж на рассматриваемом рынке следующие российские компании: «МКТС», г. Москва; «Комбинат твёрдых сплавов», г. Светловодск; «Инструментальный завод им. Воскова», г. Сестрорецк; «Московский инструментальный завод», г. Москва; «Фрезер», г. Москва и др.Российский инструмент, изготавливаемый из твёрдых сплавов, в большинстве случаев не соответствует современному уровню качества инструмента, производимого за рубежом, как по химическому составу, так и по свойствам материалов, используемых для его изготовления. В частности, размер фракции отечественных порошков для спекания инструмента составляет от 1,5 до 3 мкм (для сравнения: за рубежом этот показатель составляет 0,5–0,8 мкм). Вследствие этого твёрдость отечественного твёрдого сплава составляет порядка 80 единиц HRC, а импортного сплава аналогичного химического состава – 90–94 HRC.Иностранные конкуренты. Основными поставщиками твёрдосплавного инструмента в Россию являются следующие зарубежные фирмы:Iscar (Израиль) Sandvik Coromant (Швеция)Mitsubishi (Япония)Kennametal (США) и др. На данный момент весь выпускаемый за рубежом инструмент имеет покрытие, которое увеличивает эффективность его использования в 22,5 раза по сравнению с инструментом, не имеющим специального покрытия. Такая эффективность обусловлена тем, что приобретаемый за рубежом инструмент первоначально имеет высокоэффективные по технологическим параметрам покрытия режущей части. Однако, в процессе эксплуатации, вследствие износа, цельность покрытия нарушается, а инструмент притупляется. В связи с этим на машиностроительных предприятиях РФ производят его восстановление (заточку), в ходе которой покрытие теряет свою цельность или полностью аннулируется. Для восстановления же покрытия требуется возврат инструмента фирме–изготовителю (на сегодняшний день переточкой инструментов с покрытием и восстановлением покрытий в промышленных объёмах в РФ не занимается ни одна фирма). Зарубежные фирмы широко рекламируют на рынке универсальный инструмент, находящийся в наиболее применяемой номенклатуре. Заказ же специального инструмента (в основном для деталей авиационного и энергетического машиностроения) требует длительного срока его проектирования, изготовления и поставки (от 2 до 4 месяцев). Цена на специальный инструмент при этом значительно выше, чем на универсальный, который имеет аналогичный уровень затрат производителя на изготовление.Стоимость покупного инструмента растёт в среднем на 10–15 % в год, при этом стоимость специального инструмента, как правило, на 30–40 % выше универсального, причем необходимость в таком инструменте в машиностроении, а особенно в авиа и двигателестроении всегда будет очень высокой. Инструмент с износостойким покрытием – инструмент одноразового применения, не позволяющий производить переточки. В этих условиях перед каждым предприятием стоит насущная задача по формированию собственного парка инструмента ограниченной номенклатуры, позволяющей решить задачи по обработке деталей, выпускаемых на данном предприятии изделий.Важно также отметить, что для поддержания функциональных свойств сложного импортного оборудования для PVD и CVD методов нанесения покрытий обязательным становится приобретение дорогостоящих зарубежных материалов, реагентов, комплектующих и изнашиваемых элементов, ремонт и обслуживание которых осуществляются иностранными специалистами.Таким образом, до настоящего времени в нашей стране и за рубежом все разработки ведутся в русле двух основных технологий – CVD и PVD. Российские конкуренты. Наиболее популярным в России методом нанесения покрытий является физическое осаждение. Для нанесения износостойких покрытий методами PVD в России разработано оборудование, которое выпускается: ОАО «Сибэлектротерм», ОАО «ВНИИИнструмент», ОАО «ЦНИИТМАШ», ООО НПФ «Эланпрактик», ЗАО «Вакуумноплазменные технологии», ООО «Эстовакуум», МГТУ «Станкин» и др. Данное оборудование реализует процессы термического испарения и ионного распыления материалов, где используются тлеющие и дуговые разряды в вакууме. Частично деятельность вышеназванных компаний направлена на модернизацию устаревших, несколько десятилетий проработавших на заводах установок. Средняя стоимость новой установки вышеназванных компаний составляет 5–6 млн. руб. Всего на российских предприятиях функционирует несколько сотен установок российского производства.В Рыбинске при поддержке ГК «Роснано» организовано производство твердосплавного инструмента с наноструктурированным покрытием, наносимым методом PVD на основе тугоплавких соединений при применении оборудования, разработанного ФГУП РНЦ «Курчатовский институт». Также на российском рынке представлено несколько крупных зарубежных производителей установок для нанесения покрытий методом физического осаждения. Принципиальным отличием данных установок является их цена, составляющая более 100 млн. руб.Кроме этого, на рынок РФ продвигаются технологи плазменного напыления и упрочнения, в частности, предприятием НПФ «Плазмацентр», г. Санкт–Петербург, осуществляющим большой спектр услуг по нанесению и напылению покрытий различными способами.Рассматриваемая в настоящем проекте технология позволяет не просто наносить покрытия, а создавать на поверхности изделий легированный слой, обладающий кроме износостойкости, особыми механическими и физико–химическими свойствами, в частности: коррозионной стойкостью, стойкостью к коррозионно–механическому износу, стойкостью к сероводород–растрескиванию, трещиностойкостью, разгаростойкостью, а также позволяют снизить коэффициент трения в парах трения, обеспечивают повышение вязкости поверхностных слоев, что, в отличие от аналогов, повышают механические прочностные характеристики изделия и инструмента в целом. Сравнение результатов применения PVD технологий и технологии диффузионного легирования при токарной обработке твердосплавными пластинами приведено в таблице 2. В целом, недостатками PVD и CVD технологий являются: дорогостоящее и технически сложное оборудование; большая зависимость процесса получения покрытий от конфигурации изделия;невысокая совместимость покрытия с материалом покрываемого изделия, высокая хрупкость покрытий, требующая очень высокой твёрдости материала основы; низкая теплопроводность, что повышает температуру в зоне резания или в зоне трения пар деталей; невозможность совмещения их с термической обработкой, что удлиняет технологический цикл, а так же предъявляет дополнительные требования к составу упрочняемых сталей и, соответственно, ограничивает область применения данных технологий; Ключевое сходство решений заключается в том, что упрочнение происходит за счёт изменения поверхностного слоя изделия, обладающего особенными физико–химическими свойствами, в частности, высокой износостойкостью.Таблица 2 – Сравнение результатов применения CVD, PVD технологий и технологии диффузионного легирования при токарной обработке твердосплавными пластинами (составлено автором)Наименование моделиСтадияПериод стойкости инструмента (т, мин.) При скорости резания 100 м/минМаксимальная скорость резания (v max, м/мин) при периоде стойкости т=60 мин.Качество обработки (шероховатость), raЦенаТвёрдосплавная пластинка из сплавов типа ВК, ТК без покрытияНа рынке20406,7165,98Пластинка с PVD покрытием Кировоградский инструментального завода (ТУ 19–4205–77–2004) на базе нитрида титанаНа рынке601803,1498,97Зарубежный аналог пластинки с PVD покрытием фирмы SANDVIKНа рынке1402503890,73Твёрдосплавная пластинка из сплавов типа ВК, ТК с Ni–Cu покрытиемПилотные продажи1602501,57200На данный момент потенциал конкурирующих технологий близок к исчерпанию, и единственным разработанным и всеобъемлющим решением для рынка является технология диффузионного легирования.3.2 Стратегия выхода на рынок и защиты интеллектуальной собственностиПри выработке метода коммерциализации технологии диффузионного легирования руководство ООО «Биметалл Плюс» приняло решение самостоятельно внедрять технологию на рынок металлообрабатывающего инструмента. В дальнейшем планируется диффузия технологии в другие отрасли, в которых возможно ее применение.Руководством планируется поэтапный выход разрабатываемого продукта на рынок:1 этап. Осуществление сервиса по упрочнению деталей, а также закупка заготовок и нанесение упрочняющего покрытия с последующей реализацией полученного инструмента;2 этап. Продажа неисключительных лицензий на использование разрабатываемой технологии в РФ;3 этап. Выход на международный рынок (продажа неисключительных лицензий на использование технологии и создание центров нанесения покрытий за пределами РФ). Так, на первом этапе реализации проекта планируется получать доходы от предоставления услуг по нанесению покрытий на собственных технологических линиях. Для нанесения покрытий на собственной линии практически не требуется расходных материалов, кроме создания раствора металлов для металлизации в печи. Сервис по нанесению покрытий будет ориентирован на рынок РФ и стран СНГ. На этом этапе будут начаты работы по созданию партнёрской сети компании в регионах и поиск партнёров для создания дочерних предприятий в странах СНГ.Реализация обработанного инструмента будет производиться оптовым покупателям под собственным брендом. Основное направление продажи неисключительных лицензий – зарубежные партнёры (страны СНГ, Германия, Швеция, Франция, Китай). Для начала работы с ними уже в первый год реализации проекта планируется подача заявок для получения российских патентов с приоритетом РСТ на получение международных патентов. Основными конкурирующими способами упрочнения на момент выхода на международные рынки станут CVD и PVD покрытия.Таким образом, за первые 3 года с начала реализации инновационного проекта планируется организовать производство и продажу инструментов и деталей с упрочняющим покрытием, а также оказание услуг по нанесению диффузионных покрытий на детали и изделия, более чем 50–ти российским и зарубежным промышленным предприятиям, и войти в 10–ку крупнейших российских компаний, занимающихся нанесением покрытий на стальные изделия.Программа продвижения рассматриваемой в настоящем проекте технологии будет состоять из трёх основных частей:Создание известности компании и продуктапубликации в научных журналах, интернете (охват/привлечение – 200–5 чел. на 1 публикацию); участие в специализированных выставках (охват/привлечение – 200–10 чел. на 1 выставку);участие в государственных и частных проектах развития бизнеса в России (Инновационный Центр «Сколково», «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны», «Клуб Лидеров по продвижению инициатив бизнеса»).Цель – создание и расширение круга специалистов, знающих о существовании и преимуществах продвигаемой технологии. Результат – технология приобретает статус эффективного метода придания изделиям из сталей, сплавов и чугунов необходимых характеристик. Эффект от мероприятий, в основном, долгосрочный.Помощь клиентам в выборе способа покрытияпубликации в блогах (охват/привлечение – 30–1 чел. на 1 обсуждение); размещение информации на сайте компании (охват/привлечение – 20–1 чел. в день);проведение презентаций продукта (охват/привлечение – 20–1 чел. на 1 презентацию);поставка образцов деталей с покрытиями (охват/привлечение – 1–4 предприятия). Цель – практическая демонстрация преимуществ продукции специалистам, занимающимся вопросами защитных покрытий. Результат – понимание преимуществ сотрудничества с ООО «Биметалл Плюс» с последующим осуществлением данного сотрудничества и переходом к методу диффузионной металлизации.Максимизация выгод клиентаразработка специальных режимов покрытий (привлечение клиентов с нестандартными заказами); оптимизация размеров технологических линий (привлечение клиентов с деталями нестандартных размеров); создание партнёрских сетей в регионах (обслуживание клиентов в регионах через партнёров). Цель – максимальная адаптация продукта под запросы клиентов, расширение географии регионов присутствия технологии. Результат – минимизация дополнительных расходов клиента и повышение его лояльности к компании, выстраивание долгосрочных партнёрских отношений.Стратегия ценообразования. Цена на услуги по нанесению покрытий на детали и инструменты установлена с учётом сложившихся рыночных цен на продукцию со схожими техническими характеристиками, но в любом случае будет договорной, поскольку будет варьироваться от габаритов и конфигурации обрабатываемых деталей и инструментов. Кроме того, в ряде случаев потребители получат дополнительную выгоду за счёт значительной экономии (до 90 %) на сопутствующих издержках по сравнению с использованием деталей зарубежного производства.Цена на реализуемый инструмент с упрочняющим покрытием будет устанавливаться с учётом стоимости закупки заготовок, себестоимости нанесения покрытия, а также определённого уровня прибыли и сложившихся рыночных цен на продукцию со схожими техническими характеристиками. Применительно к твердосплавным пластинам для токарной обработки стоимость нанесения покрытия будет в пределах 100–120 рублей з штуку. В целом, цена одного производственного цикла 100 тыс. рублей.Цена на лицензии будет оговариваться отдельно с каждым потенциальным покупателем и устанавливаться в зависимости от срока действия, географии сбыта и вида производства.Защита интеллектуальной собственности ООО «Биметалл Плюс» состоит в патентовании технологии и оборудования или покупке исключительной лицензии. Патенты, на которые предприятие выкупило исключительную лицензию на применение:«Способ обработки инструмента из стали или твердосплавного инструмента», правообладатель: КубГТУ, область: инструментальная промышленность, дата получения патента: 20.05.2012 г., срок 20 лет.
Список литературы
1) Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Р. И. Акма-ева. – Ростов н/Д : Феникс, 2009. – 347 с.
2) Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2008.
3) Асаул А.Н., Карпов Б. М., Перевязкин В. Б., Старовойтов М. К. Мо-дернизация экономики на основе технологических инноваций. – СПб: АНО ИПЭВ, 2008. – 606 с.
4) Балабанов В.С., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Инновационный менедж-мент. – М.: Российская академия предпринимательства, Наука и обра-зование, 2008. – 256 с.
5) Балдин К.В., Быстров О.Ф., Передеряев И.И., Соколов М.М.. Инвести-ции. Системный анализ и управление. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 288 с.
6) Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации: учеб. пособие. – М.: Изд.-торг. корп. «Дашков и К», 2008. – 238 с.
7) Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М. Управление иннова-циями. – М.: Юрайт, 2012. – 720 с.
8) Большая советская энциклопедия : в 30 т. / гл. ред. А. М. Прохоров. – 3-е изд. – М. : Сов. энцикл., 1969–1978. – 30 т. Т. 18. Никко – Отоли-ты. 1974. 632 стр., илл.; 30 л. илл. и карт. 1 карта-вкл. 629500 экз.
9) Брусов П.Н., Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика. – М.: КноРус,
2012. – 304 с.
10) Вагизова, В.И. Финансово-кредитное обеспечение инновационного взаимодействия хозяйствующих субъектов: теория, методология и практика / В.И. Вагизова. – Казань: Изд-во КГУ, 2009. – 420 с.
11) Ванхорн Джеймс, Вахович Джон. Основы финансового менеджмента,
12-е издание: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильяме", 2008. – 1232 с: ил. – Парал. тит. англ.
12) Васильева М.В. Млий Н.А., Перекрестова Л.В. Финансовая политика. – Ростов н/Д: Феникс, 2008.
13) Вильякайнен Пекка А., Мюллер-Эберстайн Марк. Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру. – М.: Олимп-Бизнес, 2012. – 400 с.
14) Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент : учебник / О. С. Вихан-ский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
15) Гацалов М. М. Современный экономический словарь-справочник. - Ух-та: УГТУ,2008. – 371с.
16) Гершман, М.А. Инновационный менеджмент / М.А. Гершман. – М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010. - 482 с.
17) Глущенко И.И.. Система стратегического управления инновационной деятельностью. – М.: ТОО НПЦ "Крылья", 2006. – 356 с.
18) Гражданский Кодекс РФ часть четвертая от 18.12.2006 №230-ФЗ (ред. от 08.12.2011).Официальный сайт компании «Консультант Плюс». URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=122998;fld=134;dst=4294967295;rnd=0.7554173042862262
19) Жариков В.В. Управление инновационными процессами: учебное по-собие. – Тамбов: ТГТУ, 2009. – 180 с.
20) Иванова Н.Л., Михайлова Е.В., Штроо В.А. Введение в психологию бизнеса. – М.: ГУ ВШЭ, 2008. – 472 с.
21) Индикаторы инновационной деятельности: 2013: статистический сбор-ник. – Москва: Национальный исследовательский университет «Выс-шая школа экономики», 2013. – 472 с.
22) Инновационные комплексы в сфере образования. Рекомендации по со-зданию и управлению: Анатолий Цирюльников, Андрей Русаков, Ми-хаил Эпштейн – Москва, Издатель А. М. Кушнир, Агентство образова-тельного сотрудничества, 2009 г. – 224 с.
23) Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок: учеб. пособие/ под ред. К.А. Хомкина. – М.: Издательство «Дело » АНХ, 2009. – 320с.
24) Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – 3-е изд., перераб., доп. – М.:
Дело, 2008. – 584 с.
25) Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 176 с.
26) Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.Я. Горфин-келя, проф. Б.Н. Чернышева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Вузов-ский учебник, 2008.
27) Инновационный менеджмент: учебное пособие / К. В. Балдин и др. – М.: Академия, 2008. – 368 с.
28) Каширин Александр Иванович. В поисках бизнес-ангела. Российский опыт привлечения стартовых инвестиций / Каширин Александр Ивано-вич, Семенов Александр Сергеевич. – Москва: Вершина, 2008. – 384 с.
29) Котлер, Ф. Привлечение инвесторов: маркетинговый подход к поиску источников финансирования / Ф. Котлер. – М.: Альпина Бизнес
Букс, 2009. – 193 с.
30) Куликова, Е.Е. Управление рисками: инновационный аспект / Е.Е. Ку-ликова. – М.: Бератор-Паблишинг, 2008 – 112 с.
31) Маркидес Константинос. Новая модель бизнеса. Стратегии безболез-ненных инноваций. – М.: Альпина Паблишер, Юрайт, 2010. – 304 с.
32) Маслов Д.В., Белокоровин Э.А. Управление качеством на малом пред-приятии. – М.: ДМК Пресс, 2011. – 192 с.
33) Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник / В. Г. Медын-ский. – М.: Инфра-М, 2008. – 295 с.
34) Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент / А.М. Мухамедья-ров. – М.: Инфра-М, 2008. – 176 с.
35) Нонака Икуджиро, Такеучи Хиротака. Компания – создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. – М.: Олимп-Бизнес, 2011. – 384 с.
36) Нордстрем Кьелл, Риддерстралле Йонас. Бизнес в стиле фанк навсегда. Капитализм в удовольствие. – М.: Манн, Иванов и Фербер,
2008. – 300 с.
37) Общий менеджмент: учебное пособие для слушателей образовательных учреждений, обучающихся по программе МВА и другим программам подготовки управленческих кадров, М-во образования РФ. – М.: ИН-ФРА-М, 2012. – 384 с.
38) Опрос Фонда «Общественное мнение». URL: http://fom.ru/posts/10495
39) Официальный сайт Национального содружества бизнес-ангелов. URL: http://www.russba.ru/
40) Официальный сайт ОАО «Роснано». URL: http://www.rusnano.com/investment/roadmap/instruments
41) Платов В.Я., Золотарева С.Е., Платова О.В. Технология стратегиче-ского планирования и управления. – М.: Дело, 2012. – 372 с.
42) Попова, В.Л. Управление инновационными проектами / В.Л. Попова. – М.: Изд-во ИНФРА-М, 2009. – 416 с.
43) Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. – 6-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2010. – 479 с.
44) Роберт Б.Такер. Инновации как формула роста. Новое будущее веду-щих компаний. – М.: Олимп-Бизнес, 2006. – 224 с.
45) Роберт Уоллес. Стратегические альянсы в бизнесе. Технологии постро-ения долгосрочных партнерских отношений и создания совместных предприятий. – М.: Добрая книга, 2005. – 288 с.
46) Ронова Г.Н., Ронова Л.А. Финансовый Менеджмент: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 170 с.
47) Свиридова, Е. А. О соотношении понятий "опытно-конструкторские и технологические работы" и "экспери-ментальные разработки" / Е. А. Свиридова. //Образование и право. – 2012. – № 3. – С. 87 – 92
48) Сергеев В. А., Кипчарская Е. В., Подымало Д. К. Основы инновацион-ного проектирования: учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 246 с.
49) Сергеев, В. А. Основы инновационного проектирования : учебное по-собие / В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало; под редакци-ей
д-ра техн. Наук В. А. Сергеева. – Ульяновск : УлГТУ, 2010 – 246 с.
50) Соколова О.Н.. Инновационный менеджмент. – М.: КноРус,
2011. – 200 с.
51) Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) ме-неджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 187 с.
52) Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2009. – 236 с. – (Высшее образование).
53) Сурин, А. В. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / А. В. Сурин, О. П. Молчанова. – М. : Инфра-М, 2008. – 368 с.
54) Твисс, Б. Управление нововведениями / Б. Твисс. – М.: Экономика,
2009. –272 с.
55) Тихонов Николай Андреевич. Эффективность способов коммерциали-зации инноваций // Управление экономическими системами: электрон-ный научный журнал, 2012. № 4. URL: http://www.uecs.ru
56) Турманидзе, Т.У. Экономическая оценка инвестиций: учебник для ву-зов / Т.У. Турманидзе. – М.: Экономика, 2009. – 341 с.
57) Указ Президента РФ от 28.08.2001 N 1082 (ред. от 07.06.2010) «Об утверждении списка химикатов, оборудования и технологий, которые
могут быть использованы при создании химического оружия и в отно-шении которых установлен экспортный контроль». Официальный
сайт компании «Консультант Плюс». URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=101230
58) Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 336 с.
59) Управление инновациями – 2012. Материалы международной
научно-практической конференции 19-21 ноября 2012 г. – М.:
Ленанд, 2012. – 240 с.
60) Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – 6-е изд., испр. и доп. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с.
61) Федеральный закон от 23 августа 1996 г. N 127-ФЗ (ред. 07.05.2013) «О науке и государственной научно-технической политике».
Официальный сайт компании "Консультант Плюс". URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=146123
62) Фокс Джеффри Дж. Как делать большие деньги в малом бизнесе. Не-очевидные правила, которые должен знать любой владелец малого бизнеса. - М.: Альпина Паблишер, 2011. – 176 с.
63) Хомутский Дмитрий. Управление инновациями в компании. – М.: Со-лон-Пресс, 2008. – 160 с.
64) Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. – СПб.: Питер, 2007. – 378 с.
65) Чесбро Генри. Открытые бизнес-модели. IP-менеджмент. – М.: Поколе-ние, 2008. – 352 с.
66) Школа менеджмента. Книга практикующего руководителя и бизнес-тренера. – СПб.: Речь, 2008. – 234 с.
67) Экономика инноваций: Учебник /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 416с.
68) Эндрю Дж. П. Возврат на инновации: практ. рук. по управлению инно-вациями в бизнесе. / Джеймс П. Эндрю, Гарольд Л. Сиркин: пер. с англ. – Мн.: Гревцов Паблишер, 2008. – 304 с.
69) Эндрю Джеймс П., Сиркин Гарольд Л.. Возврат на инновации. Прак-тическое руководство по управлению инновациями в бизнесе. - М.: Гревцов Паблишер, 2008. - 304 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00464