Отчет по преддипломной практике в банке

В ходе прохождения преддипломной практики в ОАО «-» была проанализирована его деятельность, с целью закрепления знаний, полученных в процессе обучения по специальности «Финансы и кредит» и составлен данный отчет.
Цель прохождения преддипломной практики - изучение опыта работы кредитной организации и сбор необходимых материалов для написания диплома.
Задачи преддипломной практики:
- ознакомление, поиск и всестороннее изучение информации об ОАО «-»;
- изучить организационную структуру ОАО «-»;
- изучить финансовые показатели ОАО «-», а также финансовую документацию, их структуру и процессы составления;
- собрать и провести анализ показателей в части оценки активов и пассивов, доли рынка, которую занимает ОАО «-», а также изучение системы скоринга в банке.

...

Введение 2
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «- 4
1.1. Характеристика банка и учредительные документы 4
1.2. Организационная структура 11
2. АНАЛИЗ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ И ПАССИВАМИ ОАО «-» 22
2.1. Анализ структуры и динамики активов 23
2.2.Анализ структуры и динамики пассивов 24
3. ОЦЕНКА РАБОТЫ ОАО «-» В СФЕРЕ КРЕДИТОВАНИЯ 28
Заключение 39
Список использованных источников 40

........
Во время прохождения преддипломной практики были изучены источники и литература, собран материал и подготовлены отдельные главы и разделы дипломной работы.
До недавних пор кредитный энтузиазм банкиров сдерживался невозможностью быстро оценить кредитоспособность заемщика. У российских клиентов нет кредитной истории, а у большинства нет даже счета в банке. Так что кредитный потенциал заемщика каждый банк оценивает по-своему. Еще совсем недавно любой претендент на кредит должен был пройти долгую и мучительную процедуру проверки – его финансовую надежность исследовали по самым разным параметрам. От него требовалось собрать массу справок и документов, подтверждавших платежеспособность. В результате предоставление кредита растягивалось как минимум недели на две. Ситуация изменилась, как только в нашу жизнь вошел кредитный скоринг. Теперь все больше банков пользуются технологией «быстрой оценки» не только при выдаче потребительских кредитов физическим лицам, но и кредитуя малый бизнес. Для кредитного досье в этом случае необходим минимальный пакет документов, а решение принимается после анализа основных данных о бизнесе клиента. Как правило, это сведения о выручке, количестве торговых точек, торговой площади этих объектов, а также сведения о личном имуществе владельца бизнеса.
Содержание скоринговых систем – самый большой секрет розничных отделов банков. В ходе прохождения практики, мне была дана возможность оценить практику применения скоринговых систем в ОАО «-».

– решение вопросов, касающихся организации и руководства текущей деятельностью Банка, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров Банка, Наблюдательного Совета Банка, и вопросов, относящихся к компетенции Председателя Правления – Президента Банка;
– утверждение процентных ставок, договорных цен и тарифов на банковские услуги;
– определение организационной структуры, общей численности работников Банка и рассмотрение штатного расписания Банка;
– создание комитетов по различным направлениям деятельности Банка и делегирование указанным комитетам части полномочий Правления Банка в соответствии с утвержденными Правлением Банка положениями о соответствующих комитетах;
– решение вопросов, касающихся открытия и закрытия внутренних структурных подразделений;
– утверждение внутренних нормативных документов: политик (кредитной, учетной и других), инструкций, положений, порядков, регламентов, методик, правил, а также типовых форм документов;
– установление видов и перечня информации, составляющей коммерческую тайну Банка;
– осуществление полномочий в области организации внутреннего контроля в Банке;
– рассмотрение и решение других вопросов, вынесенных на рассмотрение Правления Банка по предложению Председателя Правления – Президента Банка.
Состав Правления Банка утверждается Наблюдательным Советом Банка по рекомендации Председателя Правления – Президента Банка.
Работой Правления Банка руководит Председатель Правления – Президент Банка.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Банка осуществляется Ревизионной комиссией Банка, состоящей из 3 (Трех) человек и избираемой Общим собранием акционеров Банка на срок до следующего годового Общего собрания акционеров Банка.
Члены Ревизионной комиссии Банка не могут быть одновременно членами Наблюдательного Совета Банка и / или Правления Банка, а также занимать иные должности в органах управления Банка.
Акции, принадлежащие членам Наблюдательного Совета Банка или лицам, занимающим должности в органах управления Банка, не могут участвовать в голосовании при избрании членов Ревизионной комиссии Банка.
- стремится учесть все потребности клиентов и обеспечить максимально удобное и доступное получение услуг. В этих целях Банк постоянно расширяет сеть офисов обслуживания (таб.1).
Таблица 1
Количество точек обслуживания МБК
На 01.01.2014
На 01.01.2015
Бизнес-центры и отделения
14
35
Операционные офисы
16
18
Точки в автосалонах
18
27
Банкоматы
19
72
POS-терминалы
572
1026
Итого
645
1182
В долгосрочной перспективе Банк намерен открыть отделения в регионах страны. В настоящее время ведется активное развитие территориальной сети Банка в Москве и Московской области. В 2015 году Банк планирует открытие 17 новых дополнительных офисов.
II. Анализ качества управления активами и пассивами ОАО «-»
- в 2014 году продолжил свое динамичное развитие. Темпы роста всех основных финансовых показателей деятельности Банка опережали среднерыночные (рис.1).
Рис.1. Темпы роста основных показателей МКБ по сравнению с банковской системой в 2014 году
МКБ ведет бухгалтерский учет согласно российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) в соответствии с положениями действующего банковского законодательства РФ, а также с 2000 года составляет финансовую отчетность согласно US GAAP.
Основные тенденции 2014 года: увеличение срочности пассивов; диверсификация обязательств; рост кредитного портфеля и улучшение его качества; рекордный рост объема факторинговых операций; увеличение собственного капитала Банка; расширение инфраструктуры и увеличение количества клиентов.
2.1. Анализ структуры и динамики активов
Совокупные активы Банка за 2014 год увеличились на 60% и по состоянию на 1 января 2015 года достигли 28263391 тыс.руб., прирост за год составил10663261 тыс.руб. (таб.2).
Таблица 2
Структура активов ОАО «МКБ», тыс.руб.
Показатели
На 01.01.2014 года
На 01.01.2015 год а
Изменение (+), (-)
Темп роста, %
сумма
доля, %
сумма
доля, %
по сумме
по доле,%
Денежные средства
978726
5,6
2013664
7
1034938
1,4
105
Средства кредитных организаций в Центральном банке РФ
1306929
7,42
1127302
3
-179627
-4,42
-13
Обязательные резервы
288411
424626
136215
47
Средства в кредитных организациях
126098
0,72
547371
1
421273
0,28
334
Чистые вложения в торговые ценные бумаги
330436
1,9
166591
0,5
-163845
-1,4
-49
Чистая ссудная задолженность
13695553
77,81
21350232
75
7654679
-2
55
Чистые вложения в инвестиционные ценные бумаги, удерживаемые до погашения
984139
5,59
1869065
6
884926
0,41
89
Чистые вложения в ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи
97236
0,3
97236
0,3
Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы
120592
0,6
876069
3
755477
2,4
626
Требования по получению процентов
19869
0,11
50792
0,17
30923
0,06
155
Прочие активы
37788
0,25
1665069
4,03
1627281
3
4306
Всего
17600130
100
28263391
100
10663261
60
В структуре активов большую часть занимает чистая ссудная задолженность – 67,7 %. (рис.2).
Рис.2. Структура активов на 01.01.2015 г.
2.2.Анализ структуры и динамики пассивов
В структуру пассивов банка на 01.01.2015 г. входили: собственные средства, счета и депозиты банков, счета и депозиты клиентов – текущие, счета и депозиты клиентов – срочные, выпущенные ценные бумаги. В структуре пассивов основная доля принадлежит выпущенным в 2014 году, ценным бумагам (рис.3).