Общие функции менеджмента

Введение 3
1. Сущность и взаимосвязь функций менеджмента 5
2. Виды функций у разных авторов 6
2.1 Функции у Н. И. Кабушкина 6
2.2 Функции у Ф. М. Русинова и А. Г. Поршнева 9
Заключение 14
Список используемой литературы 15


...

Введение 3
1. Сущность и взаимосвязь функций менеджмента 5
2. Виды функций у разных авторов 6
2.1 Функции у Н. И. Кабушкина 6
2.2 Функции у Ф. М. Русинова и А. Г. Поршнева 9
Заключение 14
Список используемой литературы 15

Функция как категория менеджмента характеризует существенный вид управленческой деятельности или объективно необходимый вид отноше¬ний между людьми как области проявления сущности менеджмента.
Функция менеджмента как возможная область формирования управляющего воздействия предполагает осуществление непрерывных взаимосвязанных между собой действий по выработке средств и методов воздействия и их реализации применительно к решению конкретной проблемы. Поэтому функция рассматривается как объективно необходимая область процесса управления, имеющего временную и пространственную определенность и конечную результативность.
Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности — эти совокупност ь функций, связан¬ных единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.
Анри Файоль, которому принадлежит разработка теории административного управления, в начале XXв. выделил пять исходных функций, или элементов, административного процесса: предвидение, организация, распорядительство, согласование, контроль. Содержание элементов характе¬ризуется следующим: предвидеть — изучать будущее и устанавливать про¬грамму действий; организовывать — строить двойной организм предпри¬ятия (материальный и социальный); распоряжаться — приводить в дей¬ствие персонал предприятия; согласовывать — связывать и объединять, сочетать все действия и все усилия; контролировать — наблюдать, чтобы все происходило сообразно установленным правилам и отданным распоряжениям.
Анализ современной литературы менеджмента позволяет говорить о широком использовании функциональной концеп¬ции процесса управления. Несмотря на некоторые расхождения в назван¬ных функциях и в определении их состава наблюдается устойчивая тен¬денция определять управленческий цикл фирмы через последовательность исходных функций менеджмента.
В данной работе будут рассмотрены функции менеджмента у трех разных авторов: Кабушкин Н. И. – учебное пособие «Основы менеджмента», Русинов Ф. М. – учебник «Менеджмент (Современный российский менеджмент)» и Поршнев А. Г. – учебник «Менеджмент: теория и практика в России».
Первое пособие представляет собой экземпляр белорусской литературы 2002-го года издания, а последние два – представители московского издательства, выпущенные в 2002-ом и 2003-м годах соответственно.

Функции менеджмента — это конкретный вид управ­ленческой деятельности, который осуществляется спе­циальными приемами и способами, а также соответству­ющая организация работы и контроль деятельности.
Функции управления имеют специфический характер, осо­бое содержание и могут осуществляться самостоятельно, быть как несвязанными между собой, более того, они как бы взаимопроникают друг в друга.2
2. Виды функций у разных авторов
2.1 Функции у Н. И. Кабушкина
Функции управления можно представить как виды управленческого труда, связанные с воздействием на уп­равляемый объект. Так, автор Кабушкин в своем учебном пособии считает, что в про­цессе управления выполняются следующие основные функции: планирование, организация, мотивация и контроль (рис. 1).
Каждая из, четырех функций менеджмента является для организации жизненно важной. Вместе с тем планирование как функция управления обеспечивает основу других функций и считается главнейшей из них, функции же организации, моти­вации и контроля ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов организации.
Рис. 1. Функции управления
Функция планирования. По сути в процессе планирова­ния принимается решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. Это подготовка сегодня к завтрашнему дню, опре­деление того, что требуется и как этого добиться.
План представляет собой сложную социально-экономичес­кую модель будущего состояния организации. Стадии процес­са планирования в основном универсальны. Что же касается конкретных методов и стратегии, то они существенно различа­ются. Обычно организация формирует единый план для управ­ления ее общей деятельностью, но в ее рамках отдельными менеджерами применяются для достижения конкретных целей и задач организации различные методы. Таким образом, состав­ляется карта пути, по которому должна пройти организация за конкретный период времени.
Функция организации. В любом плане всегда есть этап создания реальных условий для достижения запланированных целей. Организация как функция управления обеспечивает упо­рядочение технической, экономической, социально-психологи­ческой и правовой сторон деятельности любой организации. Функция организации нацелена на упорядочение деятельности менеджера и исполнителей. Поскольку всю работу выполня­ют люди, функция управления как организация позволяет оп­ределить, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества заданий и какие для этого потребуются средства.
Функция мотивации. Поведение человека всегда моти­вировано. Он может трудиться усердно, с воодушевлением и энтузиазмом, а может уклоняться от работы. Поведение лич­ности может иметь и любые другие проявления.
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целен и целей организации.
Традиционный подход к мотивации основывается на вере в то, что сотрудники - всего лишь ресурсы, активы, которые мы должны заставить эффективно работать. А мо­тивировать сотрудников - затронуть их важные интересы, дать им шанс реализоваться в процессе трудовой деятельности.
Функция контроля. Итак, составлен план организации, создана ее структура, заполнены рабочие места и определены мотивы поведения сотрудников. Остается еще один компонент, который необходимо добавить к функциям управления, - это контроль.
Контроль, как правило, ассоциируют с властью, "командо­ванием", "поймать", "уличить", "схватить". Такое представле­ние о контроле уводит в сторону от главного содержания фун­кции контроля.
Понятие "контроль" (проверка) как вид административной деятельности выходит за рамки понятия "контролирование". Кроме того, он включает и активную деятельность менеджера - уп­равление.
Управленческий контроль не является разовой акцией. Это процесс непрерывный, включающий наблюдение и регулирова­ние разных видов деятельности организации с целью облегче­ния выполнения управленческих задач.
Эффективный управленческий контроль создается на осно­ве его соединения с процессом стратегического планирования. Он обеспечивает наблюдение за осуществлением стратегических планов таким образом, чтобы менеджеры могли определить, насколько хорошо они выполняются и где необходимо сделать изменения или применить регулирующие меры.3
2.2 Функции у Ф. М. Русинова и А. Г. Поршнева
У обоих авторов выделяются двенадцать основных функций, которые представлены на рис.2
Рис. 2 Взаимосвязь между функциями менеджмента