Формирование и развитие организационной культуры

В работе теоретически и практически проанализированы основные аспекты и атрибуты организационной культуры, разработаны мероприятия по их совершенствованию, июнь 2015, Великий Новгород, отлично. ...

Глава 1. Теоретические аспекты формирования и развития организационной культуры предприятия…………………………………….
1.1. Организационная культура как социально-экономическое явление……………………………………………………………………………….
1.2. Характеристика основных элементов организационной культуры ……….
1.3.Особенности формирования и развития организационной культуры…………………………………………………………………………….
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Гостиница «Садко»………………………………………………………..
2.1.Общая характеристика деятельности предприятия……………………………
2.2. Анализ экономических и финансовых результатов деятельности ОАО «Гостиница «Садко»………………………………………… …………………….
2.3.Характеристика кадрового состава предприятия…………………………….
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры ОАО«Гостиница «Садко»…………………………………………
3.1. Исследование особенностей организационной культуры предприятия…...
3.2 Разработка рекомендаций по преодолению выявленных в организационной культуре проблем и оценка их эффективности…………………………………

Основополагающим ресурсом, определяющим потенциал развития любого предприятия, является человек, который сам и создает различные предприятия и организации для удовлетворения своих потребностей. Поведение человека на предприятии всегда не случайно, так как каждый человек уникальная личность. Разнообразие человеческой культуры и ее специфика, которую человек привносит в деятельность предприятия, весьма широка, она определяется индивидуальностью каждой отдельной личности.
Особенности отношений и профессионального поведения сотрудников организации можно объяснить и даже предсказать, если проанализировать их на трех уровнях: индивидуальном, коллективном и организационном. Одним из важнейших аспектов такого анализа считается взаимодействие организационной культуры и результатов деятельности п редприятия.
В настоящее время в социуме наблюдается значительное усиление интереса к вопросам организационной культуры и не только со стороны ученых и исследователей, но и со стороны представителей бизнеса и руководителей крупных предприятий. Современные руководители отождествляют организационную культуру с мощным стратегическим инструментом, который позволяет направлять сотрудников на достижение общих целей.
Организационная культура может по-разному проявляться в деятельности предприятия:
 идентификация сотрудниками собственных целей с целями и задачами конкретного предприятия через принятие его норм и ценностей;
 реализация правил и норм, предписывающих стремление к достижению целей конкретной деятельности