Структура и особенности процесса стратегического управления

оригинальность работы выше 70% ...

Введение 3
1. Понятие и принципы стратегического управления 4
2. Содержание и структура стратегического управления 6
Заключение 12
Список использованных источников 13

.......
Цель настоящей работы – раскрыть структуру и особенности процесса стратегического управления.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- дать понятие и охарактеризовать основные принципы стратегического управления;
- рассмотреть содержание и структуру стратегического управления.

6. Принципа соответствия стратегии организации имеющимся ресурсам. Он утверждает то, что без обеспечения ресурсами (состоящими не только из сырья, материалов, комплектующих энергию, но и персонала, информации, деловых партнеров, имиджа и т.п.) реализация стратегии, насколько замечательна она бы ни была, находится частично или полностью под угрозой. 7. Принципа соответствия стратегии организации имеющимся технологиям. Данный принцип заключается в том, что достижение каждой цели, реализация каждых замыслов являются возможными, лишь при условии, что в распоряжении организации находятся такие технологии, благодаря которым возможно последовательное решение конкретных задач, связанных со стратегической целью. 2. Содержание и структура стратегического управленияСтратегическое управление рассматривается как динамическая совокупность пяти взаимосвязанных между собой управленческих процессов. Данные процессы логически следуют один из другого. Но стоит отметить, что имеется устойчивая обратная связь, а, следовательно, и обратное влияние одного процесса на другие и на всю совокупность в целом. Это составляет важную особенность структуры стратегического управления. Структуру стратегического управления можно представить с помощью схемы, представленной на рисунке 1. Структуру составляют такие процессы, как:1. Анализ среды.Анализ среды обычно трактуют как исходный процесс стратегического управления, обосновывая это тем, что он служит для обеспечения базы для определения миссии и целей фирмы, и выработки стратегий поведения, которые позволяют организациям осуществлять свои миссии и достигать свои цели.Одна из ключевых ролей каждого управления отводится поддержанию баланса в процессе взаимодействия организации со средой. Любая организация:• получает ресурсы из внешней среды (вход);• превращает ресурсы в продукт (преобразование);• передаёт продукт во внешнюю среду (выход).Рис. 1. Структура стратегического управленияУправление служит для обеспечения баланса входа и выхода. Как только в организации отмечаются нарушения этого баланса, она встает на путь умирания. На современном рынке отмечается резкое усиление значения процесса выхода в поддержании данного баланса. Это как раз и отражается в том, что в структуре стратегического управления первый блок - это блок анализа среды.Анализ среды изучает три её составляющие:• макроокружение;• непосредственное окружение;• внутреннюю среду организации.Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) выясняет то, на что может рассчитывать фирма, если она эффективно поведет работу, и на то, какие осложнения могут её ожидать, в ситуации, когда она не сумеет в нужное время предотвратить негативные выпады, которые могут преподнести ей окружение.Анализ макроокружения изучает влияние экономики, правовое регулирование и управление, политические процессы, природную среду и ресурсы, социальную и культурную составляющие общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуру и т.д.Анализ непосредственного окружения включает следующие основные компоненты: покупателей, поставщиков, конкурентов, рынок рабочей силы.Анализ внутренней среды помогает обнаружить возможности, потенциал, на который способна располагать фирма в конкурентной борьбе при достижении своих целей. Анализ внутренней среды служит для лучшего уяснения целей организации, более верного формулирования миссии, то есть определения смысла и направления деятельности фирмы. Необходимо всегда учитывать то, что организация не только занимается производством продукции для окружения, но и обеспечением возможности существования своим членам, наделяя их работой, давая возможность участвовать в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т.д.Анализ внутренней среды осуществляется через:• анализ кадров фирмы, их потенциала, квалификации, интересов и т.д.;• анализ организации управления; • анализ производства, организационно, операционно и технико-технологически характеризующегося, имеющего научные исследования и разработку;• анализ финансов фирмы;• анализ маркетинга;• анализ организационной культуры.2. Определение миссии и целей.Одна из ключевых задач управления основывается на поддержании баланса между входом и выходом организации. Другая не менее важная задача управления подразумевает установление баланса интересов разных социальных институтов и групп людей, которые заинтересованы в функционировании организации и влияющие на характер, содержание и направленность её функционирования. Посредством баланса интересов определяется то, куда будет двигаться организация, её целевая ориентация в качестве миссии и целей.Процесс определения миссии и целей организации, рассматривается как один из основных в стратегическом управлении, он включает в себя три подпроцесса, каждый из которых нуждается в большой и исключительно ответственной работе. Первый подпроцесс заключается в формировании миссии фирмы, через которую в концентрированной форме выражается смысл существования фирмы, её предназначение. Миссия способствует тому, что организация приобретает оригинальность, наполняет работу людей особым значением. Затем идёт подпроцесс в ходе которого определяются долгосрочные цели. Завершается данная часть стратегического управления подпроцессом установления краткосрочных целей. Процесс формирования миссии и установления целей фирмы способствуют тому, что становится ясным для чего функционирует фирма и к чему она стремится.3. Выбор стратегии.После определения миссии и целей, осуществляется этап анализа и выбора стратегии. Данный этап заключается в принятии решений касаемо того, как, с помощью каких средств фирма будет достигать своих целей. Процесс выработки стратегии рассматривают в качестве сердцевины стратегического управления. Определение стратегии совсем не является составлением плана действий.