Разработка предложений по снижению и оптимизации затрат организации (на примере XJG)

Снижение затрат на частном охранном предприятии ...

ДЕРЖАНИЕ
Введение
3
1 Экономическое содержание затрат предприятия
6
1.1 Характеристика затрат и их классификация
6
1.2 Методы калькулирования себестоимости
14
1.3 Управление затратами на промышленных предприятиях
25
2 Анализ затрат ООО ЧОП «Эскалибур»
32
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия
32
2.2 Внутренняя и внешняя среда предприятия
41
2.3 Динамика основных технико-экономических показателей предприятия

46
2.4 Анализ затрат предприятия
53
2.5 Управление затратами на предприятии
64
3 Разработка предложений по снижению и оптимизации затрат ООО ЧОП «Эскалибур»

71
3.1 Предлагаемые мероприятия по снижению и оптимизации затрат предприятия

71
3.2 Организационный план внедрения предлагаемых мероприятий
77
3.3 Экономическое обоснование и расчёт эффекта от внедрения предлагаемых мероприятий


79

Заключение
87
Список использованной литературы
90
Приложения
93

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции занимает центральное место для бухгалтеров, менеджеров и других руководящих работников, так как правильный и своевременный учет затрат дает возможность анализа причин отклонений с тем, чтобы своевременно принять меры по предотвращению ухудшения деятельности организации, либо наоборот расширение круга сбыта продукции, проведение мероприятий в сторону наметившего уменьшения затрат на производство.
С развитием рыночных отношений расширяется самостоятельность предприятий, в том числе и в вопросах установления цен на свою продукцию с учетом складывающихся на рынке спроса и предложения, что является одной из характеристик этих отношений, в результа те чего изменяются задачи, стоящие перед бухгалтерским учетом и его подсистемой калькулированием [5]. В этих условиях задача калькулирования - не просто обеспечить фактическую себестоимость изделия, а рассчитать такую себестоимость, которая в сегодняшних условиях работы предприятия на рынке могла бы обеспечить ему определенную прибыль. Исходя из этого рассчитанного уровня себестоимости, нужно организовать производство таким образом, чтобы обеспечить этот приемлемый уровень себестоимости и возможность ее постоянного снижения. Поэтому в настоящее время центр тяжести в калькуляционной работе постепенно должен переноситься с трудоемких расчетов по распределению косвенных расходов и определению точной фактической себестоимости на прогнозные расчеты себестоимости, составление обоснованных нормативных калькуляций, организацию контроля за их соблюдением в процессе производства [9]. Кроме того, калькуляция себестоимости на уровне прямых (переменных) расходов в условиях рынка связана с установлением нижнего предела цены, то есть предела, до которого предприятие еще может снизить цену в случае падения спроса на его продукцию или с целью завоевать определенный рынок.
Сегодня существуют две проблемы учета затрат. Первая - переориентировать отечественную теорию и накопленный в этой области практический опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Вторая - создание новых нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений [12].
Цельювыпускной квалификационной работыявляется анализ затрат на ООО ЧОП «Эскалибур» и разработка проекта организационно-технических мероприятий по их уменьшению.Достижению цели выпускной квалификационной работы подчинен ряд задач:
1) раскрыть теоретические аспекты, характеризующие содержание затрат предприятия;
2) проанализировать затраты на ООО ЧОП «Эскалибур»;
3) разработать мероприятия по снижению и оптимизации затратна ООО ЧОП «Эскалибур».
В качестве объекта исследования в выпускной квалификационной работы выбраноООО ЧОП «Эскалибур»,созданное в целях защиты законных прав и интересов физических и юридических лиц, объектов различных форм собственности, в том числе подлежащих государственной охране, решения социальных задач, а также необходимости использования имущества, приватизация которого запрещена, в том числе имущества, которое необходимо для обеспечения безопасности Российской Федерации. Предмет выпускной квалификационной работы – затраты предприятия.
При проведении анализа в выпускной квалификационной работе применялись приемы горизонтального, вертикального, факторного анализа, а также общий экономический анализ.
Выпускная квалификационная работаструктурно представлена тремя главами, первая из которых посвящена рассмотрению теоретических аспектов, посвященных описаниюсодержания затрат на предприятии. Рассматриваются характеристика затрат и их классификации, приведены методы калькулирования себестоимости продукции. Раскрываются также аспекты управления затратами на промышленных предприятиях. Первая глава носит теоретический характер.
Во второй главе работы проводитсяанализ затратООО ЧОП «Эскалибур». Дается организационно-правовая характеристика ООО ЧОП «Эскалибур», уделено внимание внутренней и внешней среде предприятия. Подробно проанализирована динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.Вторая глава носит информационно-аналитический характер.
В третьей главе работыразрабатываются организационно-технические мероприятия по уменьшению затрат предприятия, предоставляется экономическое обоснование предлагаемых мероприятий с последующей оценкой их эффективности. Третья глава носит проектно-аналитический характер.
Практическаязначимостьвыпускной квалификационной работы заключаетсявтом,чторазработанный проект организационно-технических мероприятий может впринципебытьприменендлялюбогочастного охранного предприятия, вслучаеобщностисуществующихунихпроблем, связанных с высокимуровнем затрат на предприятии.
Информационной базой для выполнения выпускной квалификационной работы стали следующие документы:
-Устав ООО ЧОП «Эскалибур»;
- бухгалтерская отчетность и финансоваяООО ЧОП «Эскалибур»за 2012 – 2014 годы: формы бухгалтерской отчетности №1 и №2, а также регистры учета затрат

10.2003 № 94н, и разработанного на основе него Рабочего плана счетов предприятия, утвержденного в установленном порядке.Бухгалтерский учет ведется с использованием регистров, предназначенных для систематизации и накопления информации, содержащейся в принятых к учету первичных учетных документах, для отражения на счетах бухгалтерского учета и в бухгалтерской отчетности.Бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется в рублях и копейках. Бухгалтерская отчетность составляется в тысячах рублей.Все хозяйственные операции, проводимые предприятием, оформляются оправдательными документами, являющимися первичными учетными документами, на основании которых ведется бухгалтерский учет.Экономическую функцию предприятия осуществляет главный финансист. Он выполняет следующие задачи:- участвует в составлении перспективных планов экономического и социального развития, готовит сводные таблицы к производственно – финансовому плану по оказанию и себестоимости услуг;- способствует внедрению прогрессивных форм организации труда;- участвует в обработке бухгалтерских первичных и сводных документов, составлении производственных отчетов;- обеспечение ведения архива и сохранности документов;- разрабатывает и представляет на утверждение должностные обязанности всех подчиненных;- участвует в составлении годового отчета, заполняет таблицы экономического паспорта предприятия.Документирование имущества, обязательств и иных факторов хозяйственной деятельности, ведение регистров бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности осуществляется на русском языке.Заместитель директора поохранным системам выполняет функцию обеспечения всесторонней технической поддержки профильных направлений деятельности предприятия. Отдел охранным систем предприятия оказывает услуги юридическим и физическим лицам по разработке проектно-сметной документации, изготовлению, поставке, монтажу, пуско-наладке, гарантийному обслуживанию, капитальному ремонту инженерно-технических средств охраны и систем безопасности, в том числе систем видеонаблюдения, контроля доступа, связи и техническому укреплению объектов (помещений) посредством монтажа (установки), эксплуатационного обслуживания и ремонта: противоугонных автомобильных систем; домофонов в жилых домах; металлических усиленных дверей с замками повышенной прочности и секретности, декоративных решеток, жалюзи на оконные проемы и иных элементов технической укрепленности объектов; досмотрового оборудования и средств обеспечения безопасности (рентгеновских просмотровых комплексов, эндоскопов для осмотра труднодоступных зон, комплектов досмотровых зеркал, носимых и стационарных металлоискателей, дозиметров, обнаружителей взрывчатых веществ и блокираторов дистанционно-управляемых взрывных устройств); систем и оборудования пожаротушения, дымоудаления, оповещения о пожаре, других чрезвычайных ситуациях и управления эвакуацией и другое.Заместитель директора по кадровой политике занимается подбором и оценкой персонала. Следит за организацией работы, а так же организует работу,связанную с повышением квалификации, ведет учет личного состава работников, производит оформление, заполнение, учет и хранение трудовых книжек, оформляет документы, необходимые для назначения пенсии работникам, ведет учет отпусков, учет нарушений трудовой и служебной дисциплины.Кратко охарактеризуем основные направления деятельности предприятия. Основными направлениями деятельности ООО ЧОП «Эскалибур» являются:-защита жизни и здоровья граждан;- охрана имущества собственников, в том числе при его транспортировке;-консультирование и подготовка рекомендаций клиентам по вопросам правомерной защиты от противоправных посягательств;- обеспечение общественного порядка в местах проведения массовых мероприятий.Отдельные виды деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, осуществляются предприятием только при наличии специального разрешения (лицензии).Под защитой жизни и здоровья граждан следует понимать охрану жизни и здоровья лиц, с которыми заключен договор о личной защите жизни и здоровья. При заключении данного договора охранное предприятие организует охрану жизни и здоровья лица, путем предоставления личной охраны. Данное направление деятельности так же может осуществляться на бездоговорной основе в случаях предусмотренных законодательством РФ.Охрана имущества осуществляется только на договорной основе и подразумевает: - установку сигнализаций различных типов; - обслуживание и контроль сигнализаций; - охрана зданий, помещений сотрудниками предприятия; - работы по укреплению помещений.Объекты, передаваемые под охрану, должны отвечать следующим требованиям:а) на территории объекта с наступлением темного времени суток должно работать дежурное освещение.б) территория объектов должна быть огорожена прочным забором.в) стены, крыши, потолки, чердачные и слуховые окна, люки и двери помещений, в которых могут находиться товарно-материальные ценности, должны находиться в исправном состоянии.г) объекты должны быть оборудованы первичными средствами пожаротушения и средствами связи.При этом охрана обязана:а) организовать и обеспечить физическую охрану объекта недвижимости и принятых под охрану материальных ценностей от расхищения и пресекать проникновения посторонних лиц на охраняемый объект;б) осуществлять на объекте режим, установленный администрацией клиента, контролировать ввоз и вывоз (внос и вынос) товарно-материальных ценностей на территорию и с территории охраняемого объекта;в) совместно с клиентом осуществлять мероприятия по внедрению технических средств охраны;г) обеспечить соблюдение установленных правил пожарной безопасности на постах силами работников охраны во время несения ими охраны, а в случаях обнаружения на охраняемых объектах пожара, немедленно сообщить об этом в пожарную часть и принять меры к ликвидации пожара.Охрана несет материальную ответственность за ущерб:а) причиненный кражами товарно-материальных ценностей, совершенными посредством взлома на охраняемых объектах помещений, запоров, окон и ограждений в результате не обеспечения надлежащей охраны или вследствие не выполнения охраной установленного на охраняемом объекте порядка при условии соблюдения клиентом требований и условий настоящего договора;б) причиненный пожарами (или в силу других причин) по вине работников, осуществляющих охрану объекта.в) нанесенный уничтожением или повреждением имущества (в т.ч. путем поджога) посторонними лицами, проникшими на охраняемый объект, в результате не обеспечения надлежащей охраны или вследствие не выполнения охраной установленного на охраняемом объекте порядка при условии соблюдения клиентом требований и условий настоящего договора.- факты кражи и уничтожения или повреждения имущества посторонними лицами, проникшими на охраняемый объект, либо вследствие пожара или в силу других причин по вине работников, осуществляющих охрану объекта, устанавливаются органами дознания, следствия или судом. - о факте нарушения целостности охраняемых помещений или причинения ущерба, повреждения имущества охранники сообщают в дежурную часть милиции и клиенту.- возмещение клиенту причиненного по вине охраны ущерба производится по представлению клиентом постановления органов дознания, следствия или приговора суда, установившего факт кражи, а также, факт уничтожения или повреждения имущества по вине работников охраны. Размер ущерба должен быть подтвержден соответствующими документами и расчетом стоимости похищенных, уничтоженных или поврежденных товарно-материальных ценностей, составленными с участием охраны и сверенными с бухгалтерскими данными.- в случае задержания или обнаружения охраной виновных в краже или уничтожении товарно-материальных ценностей, имущественный ущерб взыскивается с них клиентом.- при возмещении клиенту похищенных товарно-материальных ценностей присутствие представителя охраны является обязательным.- охрана освобождается от ответственности когда она докажет отсутствие своей вины.В частности охрана не несет ответственности:а) за имущественный ущерб, причиненный стихийными бедствиями, авариями и другими непредвиденными обстоятельствами, предупредить или предотвратить которые было невозможно;б) за оставленное в охраняемом помещении личное имущество работников клиента;в) в случае уничтожения или повреждения имущества посторонними лицами, не проникшими на объект путем поджога или другими способами (забрасывание зажигательных средств и т.д.).Претензии о возмещении материального ущерба предоставляются и рассматриваются в порядке и сроки, предусмотренные законодательством РФ.Могут выполняться и другие работы в зависимости от характеристик и ценности охраняемого имущества. Консультирование граждан осуществляется на договорной основе и заключается в разъяснении гражданам правомерных способов защиты и случаев мнимой самообороны. Охрана общественного порядка поддерживается сотрудниками на местах несения службы и при проведении массовых мероприятий по предварительной договоренности с МВД Свердловской области.Из основных направлений деятельности, которые отражены в учредительном договоре, можно сделать вывод, что основной целью предприятия является предоставление услуг по охране жизни, здоровья, имущества граждан, а так же по поддержанию общественного порядка при проведении массовых мероприятий.2.2 Внутренняя и внешняя среда предприятияДля анализа внутренней и внешней среды предприятия используем метод SWOT-анализа. Метод SWOT (таблица 2) представляет собой процедуру экспертной диагностики среды, позволяющей описать основные тенденции ее развития, сформулировать базовые гипотезы о перспективах деятельности организации и определить поле альтернативных направлений ее дальнейшего развития.Таблица 2 - Базовые факторы оценки внутренней и внешней среды организацииК факторам оценки внутренней среды организации традиционно остаетсяК факторам оценки внешней среды организации традиционно относятся1. Организационные- организационная структура;- гибкость системы управления;- формы контроля, их наличие или отсутствие;- наличие взаимодействия между подразделениями;- информационная взаимосвязь между подразделениями;- информационная взаимосвязь подразделений.2. Производственные- производственная мощность;- качество оборудования;- использование мощностей;- качество товара или услуги;- ноу-хау;- себестоимость.3. Маркетинговые- известность марки;- полнота ассортимента;- позиции по распределению;- сервис для клиентов;1. Факторы спроса- потенциал рынка;- динамика или темпы роста/сокращения рынка;- структура спроса;- доля организации.2. Факторы конкуренции- количество значимых конкурентов;- сила марок конкурентов;- наличие прямых заменителей;- наличие косвенных заменителей;- степень ценового давления;- технологическое развитие.3. Факторы сбыта- количество посредников.4. Распределение ресурсов- доступность сырьевых источников.5. Макрофакторы- законодательное регулирование;- рентабельность отрасли;- темпы инфляции;- инвестиционная привлекательность Продолжение таблицы 2- квалификация персоналаотраслиПроцедура SWOT-анализа сводится к следующему: - сформулировать перечень возможностей, которые открывает перед организацией внешняя среда, т.е. перечислить факторы, касающиеся увеличения спроса, изменения его параметров, уменьшения уровня конкуренции и т.д.; - сформулировать перечень угроз, которые таит в себе внешняя среда, т.е. перечислить факторы, касающиеся уменьшения спроса, кардинального изменения предпочтений потребителей, увеличения уровня конкуренции, усложнения законодательного регулирования и т.д.; - сформулировать перечень сильных сторон организации, т.е. перечислить все навыки, компетенции, знания и основные факторы, приносившие успех организации в ее деятельности; - сформулировать перечень слабостей организации, т.е. перечислить все факторы, которые мешают или могут помешать организации работать и развиваться; - выделение наиболее значимых факторов из этих четырех перечней.При составлении вышеуказанных перечней необходимо стремиться к тому, чтобы указать как можно большее число факторов: - составление матрицы SWOT-анализа и оценка взаимного влияния факторов внешней и внутренней среды организации; - заключение по четырем основным вопросам организации: развитие, гибкое реагирование, совершенствование и стратегическая угроза; - цели развития. Финансовые цели определяют вклад, который должна дать конкретная услуга в финансовый результат.Финансовая цель формулируется как величина валовой прибыли, или рентабельность. Маркетинговые цели связаны в основном рынком, его освоением и долей по продажам на этом рынке.Рассмотрим проведение SWOT-анализа и построения матрицы решений для организации ООО ЧОП «Эскалибур».На основе проведенного анализа внешней и внутренней средыв таблице 3 получили следующий список возможностей и угроз, а так же сильных и слабых сторон.Таблица 3– Возможности/Угрозы и Силы/Слабости среды ООО ЧОП «Эскалибур»1. Возможности- продажа охранной системы;- монтаж собственными силами;- гарантийное обслуживание;- постгарантийное обслуживание (продление гарантии);- повышение требований клиента к качеству аналоговых систем;- возможность регулирования ценовой политики;- реализация различных инструментовпродвижения продукта2. Угрозы - повышение уровня инфляции;- система налогообложения;- высокая степень конкуренции со стороны крупных предприятий;- вступление России в ЕС;- ликвидность баланса организации ограничена;- емкость рынка ограничена.3. Сильные стороны- высокий уровень качества производимой продукции;- современное высокотехнологическоепроизводство;- гибкие конкурентоспособные тарифы;- высокое качество услуг;- молодой квалифицированный персонал;- резерв квалифицированного персонала4. Слабые стороны- существенная зависимость от рынка потребителей;- недостаточная рекламная политика предприятия;- малочисленность персонала по монтажу;- сравнительно малое время работы на рынкеНа основании проведенного в таблице 3 SWOT-анализа ООО ЧОП «Эскалибур»можно сделать следующие выводы: - максимальную угрозу для организации представляет: повышение уровня инфляции, высокая степень конкуренции со стороны крупных предприятий, ограниченность уровня рынка; - возможности внешней среды: возможность гарантийного и постгарантийного обслуживания, осуществление монтажа силами персонала компании, возможность варьирования ценовой политики; - наиболее сильные стороны организации: высокий уровень качествапроизводимой продукции, современное высокотехнологичное производство, высокая квалификация персонала, гибкость предоставляемых тарифов. - наиболее слабые стороны: существенная зависимость от потребителей, недостаточно проработанная рекламная политика предприятия, малое время работы в данном рыночном секторе.Таким образом, в результате проведения настоящего SWOT-анализа были выявлены сильные стороны и возможности ООО «Эскалибур», при учете и ограничении влияния слабых сторон и угроз, что призвано обеспечить организации конкурентные преимущества. В таблице 4 предоставим матрицу SWOT для ООО ЧОП «Эскалибур».Таблица 4– МатрицаSWOT для ООО ЧОП «Эскалибур»Факторы внутренней средыФакторы внешней средыВозможностиУгрозыПродажа охранной системыМонтажВысокое требование к качеству услугВозможность регулирования тарифовРынок конечного потребителяПовышение уровня инфляцииКонкуренцияОграниченныйплатежеспособныйспросОграниченнаяемкостьрынкаВысокий уровень качества продукции++++Высокотехнологическое производство++Гибкие тарифы++-+++Высокое качество услуг++++++Продолжение таблицы 4Квалифицированный персонал+++Патентованное ноу-хау на продукт++++++--Собственная НИЛ+++Зависимость рынка от потребителей++--Недостаточная рекламная политика-------Малое время работы на рынке--Малочисленность персонала по монтажу--Итого (внешняя среда)+4+2+4+1+2-2+5-1Из приведенного списка отбираются наиболее значимые параметры, а затем строится матрица. В таблице SWOT-анализа (таблица 4):- «+» ставится в том случае, если предприятие может использовать возможность внешней среды или нейтрализовать угрозу;- «-» ставится в том случае, когда имеющимися сильными сторонами предприятия невозможно нейтрализовать угрозу;- «0» ставится или графы остаются незаполненными в случае отсутствия связи между факторами.В таблице 5 предоставим Основные факторы матрицы SWOT для ООО ЧОП «Эскалибур».Таблица 5– Основные факторы матрицы SWOT для ООО ЧОП «Эскалибур»ОрганизацияРынокВозможностиУгрозыСильные стороныОткрываются возможности:- увеличение объема продаж;Основные угрозы – существующая система Продолжение таблицы 5- создания более современных аналогов продуктаналогообложения иограниченный платежеспособный спросСлабые стороныИз-за существенной зависимости от рынка потребителей, к сожалению, возможен ограниченный объем продажЕсли не удастся изменить рекламную политику, то в условиях ограниченной емкости рынка будет сложно увеличить рыночную долю капиталаТаким образом, для упрочнения своих позиций на рынке ООО ЧОП «Эскалибур» должен разработать грамотную рекламную политику, осуществлять оперативный и стратегический анализ существующего профильного рыночного сектора.2.3 Динамика основных технико-экономических показателей предприятияОсновныепоказателиэкономическойдеятельности ООО ЧОП «Эскалибур»представленывтаблицах6-7.Таблица6 - Основныефинансово-экономическиепоказатели ООО ЧОП «Эскалибур»в2012-2013 гг.показатели2012 год2013 годОтклонение,тыс.р.Отклонение,%Выручкаотпродаж, тыс. р.52 689,0058 954,006265,0011,89Валовойдоход, тыс. р.23 724,0026 189,002465,0010,39Уровеньваловогодохода, %45,0344,42-0,60-1,34Издержкиобращения, тыс. р.10 984,0012 763,001779,0016,20Уровеньиздержекобращения, %20,8521,650,803,85Прибыльотреализации, тыс. р.12 740,0013 426,00686,005,38Рентабельностьреализации, %53,7051,27-2,44-4,53Продолжение таблицы 6Численностьрабочих, чел.146,00148,002,001,37Производительностьтруда, тыс. р./ чел.360,88398,3437,4510,38Стоимостьосновныхфондов, тыс. р.19 118,5020 324,001205,506,31Фондоотдача, руб./руб.2,762,900,145,25Изтаблицы6видно,чтовыручкаотпродажв2013 году увеличилась на6265тыс.рублейилина11,89%,засчет увеличения объемареализациипродукциииуслуг,валовойдоходсоответственно возрос на2465тыс.рублейилина10,39%,чтообусловленоболее высоким темпом роста уровня издержек обращения (3,85%)в2013 годупосравнениюс2012 годом,нежелитемпомпадения уровня валовогодохода(1,34%).Прибыльотреализациив2013 году увеличилась на686тыс.рублейилина5,38%,чтосвидетельствуеторациональностиполитики предприятия вотношенииразвитиябизнеса.Обозначилосьснижениерентабельностиреализациина2,44%илина4,53%отзначенияпоказателяпрошлогопериода, возросла производительностьтрудав2013 годуна37,45тыс.рублейилина10,38%,что не можетоднозначносвидетельствоватьозначительном улучшении финансовогосостояния предприятия. Увеличение фондоотдачина5,25%свидетельствуетоб уменьшении объемаосновныхфондов к объему выручки.Таблица7 – Основныефинансово-экономическиепоказатели ООО ЧОП «Эскалибур»в2013-2014 гг.показатели2013 год2014 годОтклонение,тыс.р.Отклонение,%Выручкаотпродаж, тыс. р.58 954,0065 217,006263,0010,62Валовойдоход, тыс. р.26 189,0032 760,006571,0025,09Уровеньваловогодохода, %44,4250,235,8113,08Издержкиобращения, тыс. р.12 763,0014 563,001800,0014,10Уровеньиздержекобращения, %21,6522,330,683,15Продолжение таблицы 7Прибыльотреализации, тыс. р.13 426,0018 197,004771,0035,54Рентабельностьреализации, %51,2755,554,288,35Численностьрабочих, чел.148,00154,006,004,05Производительностьтруда, тыс. р./ чел.398,34423,4925,156,31Стоимостьосновныхфондов, тыс. р.20 324,0021 759,501435,507,06Фондоотдача, руб./руб.2,903,000,103,33Изтаблицы7видно,чтовыручкаотпродажв2014 годуувеличиласьна6263тыс.рублейилина10,62%,засчетнекоторогоростаобъемареализациипродукциииуслуг,валовойдоходтакжевозросна6571тыс.рублейилина25,09 %.Однакостоитотметить,чтоболее высокий темпростаувалового дохода (13,08 %) в2014 годупосравнениюс2013 годом,нежелитемп роста издержек обращения,гдеростпоказателясоставил3,15%.Прибыльотреализациив2014 году увеличилась на6571тыс.рублейилина25,09%,чтосвидетельствуетобосуществленииправильнойполитики предприятия вотношенииразвитиябизнеса.