Анализ и прогнозирование производительности труда

Анализ и прогнозирование производительности труда ...

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 6
1. 1 Сущность производительности труда 6
1. 2 Принципы прогнозирования производительности труда 9
1. 3 Показатели, характеризующие производительность труда 13
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ООО «РУССКИЙ СПРАУТ» 17
2. 1 Организационная характеристика предприятия 17
2. 2 Анализ системы прогнозирования производительности труда на предприятии 19
2. 3 Анализ использования рабочего времени на предприятии 22
2. 4 Анализ показателей производительности труда предприятия 27
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ООО «РУССКИЙ СПРАУТ» 32
3. 1 Направления совершенствования системы прогнозирования производительности труда 32
3. 2 Направления повышения производительности труда 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43

Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. В условиях современного кризиса, охватившего все отрасли российской экономики, актуальным становится изучение методов и путей, способствующих повышению производительности труда на предприятии.
Объект исследования - предприятие ООО «РУССКИЙ СПРАУТ».
Предмет исследования – управление и прогнозирование производительности труда.
Цель данной работы - рассчи тать, проанализировать производительность труда предприятия и разработать мероприятия по повышению производительности труда.



Методы анализа деятельности предприятия, которые могут быть использованы: логические способы обработки информации, способы детерминированного факторного анализа, способы стохастического факторного анализа, методы оптимизационного решения экономических задач. Наиболее удобные методы анализа и традиционные - логические, включающие в себя сравнение, метод относительных и средних величин, метод графического и табличного представления данных, метод группировки, балансовый и эвристические методы

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:
ФРВ=ЧР*Д*П, (2.1)
На фактический ФРВ могут повлиять изменение следующих показателей:
1. численности рабочих
∆ФРВчр=(ЧР1-ЧР0)*Д0*П0, (2.2)
2.количества отработанных дней одним работником
∆ФРВд=ЧР1*(Д1- Д0)*П0, (2.3)
3. продолжительности рабочего времени
∆ФРВп=ЧР1*Д1*(П1-П0), (2.4)
Анализ использования рабочего времени позволяет дать оценку рациональному использованию трудовых ресурсов, а так же условиям выполнения плана по труду. От рационального использования рабочего времени зависит эффективность работы предприятия и выполнение технико-экономических показателей. Следует отметить, что анализ использования рабочего времени играет одну из важнейших ролей в аналитической работе предприятия.
Для анализа рабочего времени на предприятии используем таблицу 4.
Таблица 4 – Анализ использования рабочего времени в ООО «РУССКИЙ СПРАУТ» за 2013-2014 годы
Показатель
2013 год
2014 год
2014 года от 2013 года
Календарный фонд времени
366
365
-1
Количество нерабочих дней
79
98
19
Среднегодовая численность рабочих
91
101
10
Отработано за год:
 
 
 
Дней
287
267
-20
Часов
1992
1976
-16
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.
9,53
8,44
-1,09
Фонд рабочего времени, чел/час.
249000
228000
-21000
В 2014г по отношение к 2013г произошло снижение фонда рабочего времени на 21000 чел/час. Это связано с тем, что уменьшением числа отработанных дней за год было в два раза больше чем рост числа рабочих и произошло так же сокращение средней продолжительности рабочего дня на 1,09 часов. Рассчитаем влияние количества рабочих на фонд рабочего времени:
ФРВ= (101-91)*287*9,53=27351,1
Рассчитаем влияние отработанных за год дней одним рабочим:
ФРВ=101*(267-287)*9,53=-19250,6
Рассчитаем влияние продолжительности рабочего дня:
ФРВ=101*267*(8,44-9,53)=-29394,03
Заметим что, увеличение численности рабочих на 10 человек привело к увеличению ФРВ на 27351,1чел/час, а вот уменьшение на 20дней и 1,09час отработанных за год дней и продолжительности рабочего дня привело к уменьшению ФРВ на 19250,6 и 29394 чел/часов соответственно. Следует отметить, что больше всего на фонд рабочего времени повлияло сокращение продолжительности рабочего дня.
Для выявления причин потерь рабочего времени проведем количественный анализ использования ФРВ (см.табл.6). Классификация потерь рабочего времени разделяет потери рабочего времени на резервообразующие и не резервообразующие.
Таблица 5- Классификация потерь рабочего времени
Потери рабочего времени
Целосменные невыходы на работу
Внутрисменные перерывы и потери
рабочего времени
Не резервообразующие
Резервообразующие
Не резервообразующие
Резервообразующие
Праздничные и выходные дни
Неявки по болезни и с разрешения администрации
Сокращенный рабочий день подростков
Простои
Очередные отпуска
Неявки в связи с выполнением государственных обязанностей
Перерывы женщинам для кормления детей
Потери, вызванные нарушением трудовой дисциплины
Дополнительные отпуска (учащихся, студентов, по беременности и родам и пр.)
Неявки вследствие нарушений уголовного права
Неполный рабочий день, по согласованию с администрацией
Потери, временные в связи с микротравмами
Дополнительные неоплаченные отпуска
Прогулы
Неполная рабочая неделя, по согласованию с администрацией
Преждевременное окончание работы, по согласованию с администрацией
Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
В таблице 6 рассмотрим анализ фонда рабочего времени, основные факторы, обусловившие их изменения.
Таблица 6- Количественный анализ использования фонда рабочего времени в ООО «РУССКИЙ СПРАУТ» за 2013-2014 годы
Показатель
2013 г.
2014 г.
Изменение
абсолют-
темп роста,%
ное, (+/-)
1. Среднесписочная численность рабочих
91
101
10
111
3. Потенциальный фонд рабочего времени, человеко-дней
33306
36865
3559
110,69
2. Фактически отработано, человеко-дней
26000
27000
1000
103,85
3. Потери рабочего времени, человеко-дней
7306
9865
2559
135,02
4. Число человеко-дней неявок на работу,
 
 
 
 
в том числе:
ежегодные отпуска
2506
2632
126
105,03
Болезни
5. Число праздничных и выходных человеко-дней
4641
7070
2429
152,34
6. Число отработанных человеко-часов, всего
249000
228000
-21000
91,57
Исследование показало, что на предприятии произошло увеличение потери рабочего времени на 35,02% за счет, превышения роста потенциального рабочего времени над фактическим. Это связано не только с увеличением числа рабочих, но и выходных, праздничных и отпускных дней. Число отработанных человеко-часов в 2014г по отношению к предыдущему году сократилось на 8,43%, что свидетельствует о нерациональном использовании рабочего времени и неэффективном использовании имеющихся трудовых ресурсов.
Для более детального выявления причин, повлекших снижение отработанных дней, рассмотрим использование ФРВ одним рабочим (см.табл.7).
Таблица 7- Анализ использования фонда рабочего времени одного рабочего в ООО «РУССКИЙ СПРАУТ» за 2013-2014 годы
Показатель
2013 г.
2014 г.
2014 г. к 2013 г(+/-)
1. Календарное время, дней.,
366
365
-1
в том числе:
- праздничные и выходные дни.
51,5
72
+19
2. Номинальный фонд рабочего времени, дней
314,5
293
-20
3. Неявки на работу, дней. в том числе
 
 
 
ежегодные отпуска,
27,5
26
-1,5
болезни,
4. Явочный фонд рабочего времени, дней.
287
267
-20
5. Бюджет рабочего времени, час
2735,1
2253,5
-481,6
6. Льготное время подросткам, час.
7. Полезный фонд рабочего времени в год, час.
2735,1
2253,5
-481,6
8. Средняя продолжительность рабочего дня, час
9,53
8,44
-1,09
Уменьшился явочный фонд рабочего времени с 287 до 267 дней. Полезный фонд рабочего времени в 2014г снизился на 17,61% по отношению к предыдущему. Так же произошло сокращение продолжительности рабочего дня на 1,09часа.
Потери рабочего времени не всегда могут привести к уменьшению объёмов производства товаров, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов особое внимание уделяют изучению производительности труда.
2. 4 Анализ показателей производительности труда предприятия
В таблице 8 показан анализ влияния экстенсивных и интенсивных факторов изменивших производительность труда в организации.
Таблица 8 - Анализ влияния экстенсивных и интенсивных факторов на годовую производительность труда рабочего в ООО «РУССКИЙ СПРАУТ» за 2013-2014 годы
Факторы
Расчет уровня влияния
Уровень влияния на производительность труда, тыс.руб.
Алгоритм
цифровой расчет
Влияние экстенсивных факторов
1.Изменение количества дней работы
ТТПРД * ТППРДЧ * WППРЧ -
- ТППРД *ТППРДЧ *WППРЧ=
= ТППРДЧ * WППРЧ * (ТТПРД
- ТППРД)
9,53*0,313*
(267-287)
-59,67
Изменение продолжительности рабочего дня
ТТПРД * ТТПРДЧ * WППРЧ -
- ТППРД *ТППРДЧ *WППРЧ=
=ТТПРД * WППРЧ * (ТТПРДЧ - ТППРДЧ)
267*0,313*
(8,44-9,53)
-91,09
Влияние интенсивных факторов
3.Изменение