Принципы менеджмента и их применение в практике управления предприятием (организацией)

В данной работе даёться характеристика принципам менеджмента и разрабатываютьс рекомендации мероприятий по совершенствованию системы применения принципов менеджмента в управлении организацией на конкретном примере.То есть решаются следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность и роль менеджмента в управлении организацией.
2. Раскрыть характеристику принципов менеджмента.
3. Провести анализ системы применения принципов менеджмента в управлении организацией.
4. Разработать мероприятия по совершенствованию системы применения принципов менеджмента в управлении организацией. ...

Введение
1 Теоретическая характеристика принципов менеджмента и их роли в управлении организацией
1.1 Сущность и роль менеджмента в управлении организацией
1.2 Характеристика принципов менеджмента
2. Практики применения принципов менеджмента в управлении организацией
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ системы применения принципов менеджмента в управлении организацией
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы применения
принципов менеджмента в управлении организацией
Заключение 49
Глоссарий 54
Список использованных источников 57
Приложение 60

Объект исследования: принципы менеджмент.
Предмет исследования: применение принципов менеджмента в практике управления организацией.
Цель исследования: дать характеристику принципам менеджмента и разработать рекомендации мероприятий по совершенствованию системы применения принципов менеджмента в управлении организацией.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть сущность и роль менеджмента в управлении организацией.
2. Раскрыть характеристику принципов менеджмента.
3. Провести анализ системы применения принципов менеджмента в управлении организацией.
4. Разработать мероприятия по совершенствованию системы применения принципов менеджмента в управлении организацией.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, глоссария, списка использованной литературы, приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические подходы к характеристике принципов менеджмента и их роли в управлении организацией.
Во второй главе представлена практика разработки мероприятий по совершенствованию системы применения принципов менеджмента в управлении организацией.

ООО «Перевозчик» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам своих участников.
Как юридическое лицо, ООО «Перевозчик» самостоятельно осуществляет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и отчетность в установленном действующим законодательством Российской Федерации порядке.
Собрание учредителей является высшим органом управления предприятия, который решает стратегические задачи по его развитию, ему подчиняются генеральный директор и ревизор, который курирует работу предприятия и отчитывается впоследствии о проделанной работе.
Основные факторы внешней среды и оценка их влияния на деятельность предприятия приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Оценка возможностей и угроз ООО «Перевозчик» со стороны внешней среды
Возможности
Угрозы
Общество
1.Расширение рынков сбыта.
1. Изменение политической ситуации;
2. Незастрахованность бизнеса;
3. Финансовый кризис снизил спрос на услуги фирмы.
Тенденции развития рынка
1.Выход на новые сегменты рынка
1. Принятие новых стандартов;
2. Частые и непредсказуемые изменения законодательства
Конкуренция
1.Производство продукции нового поколения;
2.Ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного менеджмента и низкого качества продукции и работ
1.Снижение цены до уровня демпинга;
2.Вступление России в ВТО снизит таможенные барьеры для импорта аналогичной продукции;
3.Недобросовестная конкуренция
Распределение
1.Наличие неудовлетворенного спроса;
2.Общий подъем экономики, рост реальных доходов населения
1.Высокая коррумпированность чиновников;
2.Риск при оценке платежеспособности покупателей
Потребители
1.Выход на новые сегменты рынка;
2.Продажа продукции и оказание услуг на уровне мировых стандартов
1.Принятие решения о централизованных закупках у определенного производителя
Таким образом, рыночная позиция предприятия достаточно устойчива. ООО «Перевозчик» выгодно смотрится на рынке по сравнению с конкурентами. ООО «Перевозчик» осваивает новые рынки сбыта и оказывается услуги на уровне мировых стандартов, что также является неоспоримым достоинством предприятия.
Вместе с тем, такие факторы, как неудовлетворительное финансовое состояние предприятия, а также незастрахованность бизнеса, финансовый кризис, непредсказуемые изменения законодательства, могут отрицательно повлиять на конкурентоспособность предприятия. Для оценки хозяйственной деятельности используют показатели (таблица 2.2).
Таблица 2.2 – Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Перевозчик» за 2011-2013 гг.
Показатели
Ед. изм
Годы
Изменение, абс.
Темп роста, %
2011
2012
2013
2012 к 2011
2013 к 2012
2012 к 2011
2013 к 2012
Товарооборот
тыс.
руб.
57496
61852
34302
4356
-27550
107,6
55,5
Стоимость основных фондов
тыс.
руб.
-
-
-
-
-
-
-
Фондоотдача
тыс.
руб.
-
-
-
-
-
-
-
Коэффициент обновляемости ОФ
%
-
-
-
-
-
-
-
Капитал
тыс.
руб.
33725
75559
118045
41834
42486
224,0
156,2
Капиталоотдача
тыс.
руб.
1,7
0,8
0,3
-0,9
-0,5
47,1
37,5
Численность персонала
Чел.
48
50
55
2
5
104,2
110,0
Производительность
тыс. руб./чел
1197
1237
623
40
-614
103,3
50,4
Среднегодовая ЗП
тыс.
руб.
831
948
1230
117
282
114,1
129,7
Прибыль
тыс.
руб.
41908
42574
42575
666
1
101,6
-
Издержки обращения
тыс.
руб.
331
522
451
191
-71
157,7
86,5
Рентабельность
%
126
81
94
-45
13
64,3
116,0
Анализ данных таблицы 2.2 показал следующее:
1. В 2013 г. товарооборот предприятия составил 34302 тыс.руб., что ниже аналогичного показателя в 2012 г. на 27550 тыс.руб. (-44,5%). Спад товарооборота был вызван снижением спроса на услуги ООО «Перевозчик» в связи с финансовым кризисом.
2. Основные средства у предприятия отсутствуют. ООО «Перевозчик» использует арендованные здание и транспорт.
3. Показатели капиталоотдачи имеют отрицательную динамику. Так капиталоотдача предприятия снизилась в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 52,9%, в 2013 г. по сравнению с 2012 г. на 62,5%.
4. За рассматриваемый период (2011-2013 гг.) произошел незначительный рост прибыли предприятия (+1,6% в 2012 г. по сравнению с 2011 г.).
Издержки обращения предприятия возросли. В целом за период на 120 тыс.руб. и к концу периода составили 451 тыс.руб.
Показатель рентабельности предприятия, несмотря на тенденцию к понижению, остаются высоки: 2011 г. – 126%; 2012 г. – 81%; 2013 г. – 94%.
5. Показатели численности персонала за 2011-2013 гг. варьировались незначительно. В целом за период численность персонала ООО «Перевозчик» увеличилась на 7 человек.
6. Производительность труда в 20113 г. по сравнению с 2012 г. имеет тенденцию к понижению (-49,6%).
Подводя итог анализу технико-экономической характеристики деятельности ООО «Перевозчик» можно отметить, что предприятие работает с прибылью. Однако, необходимо принимать меры по повышению производительности труда, что будет способствовать увеличению показателей товарооборота.
Проведем исследование финансовой деятельности ООО «Перевозчик» (таблица 2.3).
Таблица 2.3 - Общий анализ структуры баланса ООО «Перевозчик»
Наименования статей
2011 г.
2012 г.
2013 г.
Отклоне-ние 2013 к 2011 гг., тыс.руб.
Прирост 2012 к 2011 гг., %
1
2
3
4
5
6
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
-
-
-
-
-
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
43
164
78
35,0
181,4
сырье, материалы и другие аналогичные ценности
12
120
16
4,0
133,3
расходы будущих периодов
31
44
62
31,0
200,0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)
53281
35440
78218
24937,0
146,8
продолжение таблицы 2.3
1
2
3
4
5
6
Краткосрочные финансовые вложения
19206
42521
41350
22144,0
215,3
Денежные средства
1
8
4
3,0
400,0
ИТОГО оборотные активы
72531
78133
119650
47119,0
165,0
БАЛАНС
72531
78133
119650
47119,0
165,0
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
10
10
10
0,0
100,0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток (-))
33725
75549
118035
84310,0
350,0
ИТОГО собственный капитал
33725
75559
118045
84320,0
350,0
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
-
-
-
-
-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
Кредиторская задолженность:
38796
2574
1605
-37191,0
4,1
в том числе
поставщики и подрядчики
544
2360
1110
566,0
204,0
задолженность перед персоналом организации
21
115
332
311,0