Финансовые риски Отчет по практике

1. Проблемам управления финансовыми рисками в России и за рубежом посвящено значительное количество публикаций. Проведенный анализ публикаций по проблемам финансового риск-менеджмента позволил объединить их в следующие основные группы: анализ определения "финансовый риск"; проблемы и пути совершенствования построения классификации финансовых рисков; рассмотрение методов анализа финансовых рисков; анализ методов управления финансовыми рисками.
2. Анализ определений "финансовый риск" позволяет сделать вывод о том, что в работах ученых не существует единого мнения об определении финансового риска. Также необходимо отметить, что предложенные определения касаются рисков в банковской деятельности, а также риски вложения денежных средств в ценные бумаги. Суммируя многочисленные трактовки понятия ...

1. Механизм управления финансовыми рисками предприятия
1.1. Общая характеристика предприятия
1.2 . Анализ финансовых рисков предприятия
1.3. Оценка эффективности управления финансовыми рисками предприятия
2. Совершенствование механизма управления финансовыми рисками предприятия
2.1. Анализ механизма управления финансовыми рисками
2.2. Мероприятия повышения эффективности управления финансовыми рисками
2.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение

ООО «-» - это надежный партнер с большим опытом, который пользуется уважением на российском рынке строительства.
Профессиональный и эксклюзивный подход к работе предприятия достигается благодаря работе высококвалифицированных специалистов: инженеров, рабочих.
Все вопросы по руководству текущей деятельностью Общества, относятся к компетенции Генерального директора Общества, который связывает и контролирует всю функциональную деятельность предприятия и всех процессов связанных с ней. Генеральный директор Общества действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.
Генеральный директор Общества организует защиту сведений, составляющих к оммерческую и служебную тайну Общества.
Непосредственно генеральному директору подчиняются коммерческий директор, заместитель директора по общим вопросам, финансовый директор.
Охарактеризуем правовое положение деятельности ООО «-».
Во-первых, это Гражданский кодекс РФ, который определяет следующие:
- Основные положения ООО;
- Определяет участников общества;
- Устанавливает перечень учредительных документов;
- Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью;
- Управление в обществе с ограниченной ответственностью;
- Порядок реорганизации и ликвидации общества с ограниченной ответственностью;
- Переход доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью к другому лицу;
- Выход участника общества с ограниченной ответственностью из общества.
Федеральный закон определяет в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации правовое положение закрытого акционерного общества, права и обязанности его участников, порядок создания, реорганизации и ликвидации общества.
Важными организационно-распорядительными документами являются Правила внутреннего распорядка, которые включают следующие разделы:
- общие положения; порядок приёма и увольнения рабочих и служащих;
основные обязанности рабочих и служащих; основные обязанности администрации; рабочее время и его использование; поощрение за успехи в работе; ответственность за нарушение трудовой дисциплины.
Важнейшим организационным документом является Коллективный договор, разрабатываемый при непосредственном участии подразделения службы управления персоналом. Коллективный договор- это соглашение, заключаемое трудовым коллективом и администрацией по урегулированию их взаимоотношений в процессе производственно-хозяйственной деятельности на календарный год.
К документам организационно-методического характера относятся те, которые регламентируют выполнение функций по управлению персоналом. Сюда входят:
-Положение по формирования кадрового резерва в организации;
-Положение по организации адаптации работников;
-Рекомендации по организации подбора и отбор персонала;
-Положение по урегулирования взаимоотношений в коллективе;
-Положение по оплате и стимулированию труда;
-Инструкция по соблюдению правил техники безопасности и др.
Внутренними организационно-регламентирующими документами деятельности работников являются должностные инструкции - документ, регламентирующий деятельность работника: его задачи, права, функции, ответственность.
Важнейшими направлениями финансовой работы на предприятии являются:
финансовое планирование;
оперативная работа;
контрольно-аналитическая работа.
Финансовое планирование занимает важное место в организации финансовой деятельности хозяйствующего субъекта. В ходе финансового планирования каждое предприятие всесторонне оценивает свое финансовое состояние, определяет возможность увеличения финансовых ресурсов и выявляет направления наиболее эффективного их использования. Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах предприятия, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.
В области планирования выполняются следующие задачи:
разработку проектов финансовых и кредитных планов со всеми необходимыми расчетами;
определение потребности в собственном оборотном капитале;
выявление источников финансирования хозяйственной деятельности;
разработку плана капитальных вложений с необходимыми расчетами;
участие в разработке бизнес-плана;
составление кассовых планов;
участие в составлении планов реализации продукции в денежном выражении и определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам и расчет показателей рентабельности.
В области оперативной работы решаются многочисленные задачи, основными из которых являются следующие:
обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, выплат процентов по краткосрочным и долгосрочным ссудам банков, выдачи заработной платы работникам и других кассовых операций, оплата счетов поставщиков за отгруженные товарно-материальные ценности, услуги и работу;
обеспечение финансирования затрат плана;
оформление кредитов в соответствии с договорами;
ведение ежедневного оперативного учета: реализации продукции, прибыли от реализации, других показателей финансового плана;
составление сведений о поступлении средств и справок о ходе выполнения показателей финансового плана и финансового состояния.
Большое значение на предприятии должно уделяться контрольно-аналитической работе, так как ее эффективность во многом определяет результат финансовой деятельности. Финансовые службы осуществляют постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, планов по прибыли и рентабельности, следят за использованием по назначению собственного и заемного капитала, за целевым использованием банковского кредита. В осуществлении контрольно-аналитической работы большую помощь оказывает бухгалтерия, совместно с которой проверяется пра¬вильность составления смет, расчет окупаемости капитальных вложений, анализируются все виды отчетности, контролируется соблюдение финансовой и плановой дисциплины.