Отчет по практике в управлении

.......Анализ структуры персонала показал преобладание работников муж-ского пола (63,6%) в возрасте 26-35 лет (36,4%) с высшим образованием (77,3%) и опытом работы 5-10 лет (40,9%). Можно сказать, рабочий коллек-тив управления достаточно молодой. Однако, следует заметить, что руково-дящие должности (руководитель управления, а также его заместители-начальники отделов) занимают в основном работники предпенсионного воз-раста. Таким образом, в управлении имеется проблема по кадровому обеспе-чению руководящих должностей, а также специалистов.
Организацию работы по кадровому обеспечению в Архитектурно-планировочном управлении по Московской Области Одинцовского района осуществляет отдел кадров.
Кадровое обеспечение в Архитектурно-планировочном управлении по Московской Области Одинцовского района ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Общая характеристика деятельности и организационной структуры
Архитектурно-планировочного управления по Московской Области
Одинцовского района 4
2. Основные направления деятельности и организация работы
в Архитектурно-планировочном управлении по Московской Области
Одинцовского района 9
3. Анализ персонала Архитектурно-планировочного управления
по Московской Области Одинцовского района 11
4. Организация работы по кадровому обеспечению
Архитектурно-планировочного управления по Московской Области
Одинцовского района 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20
ПРИЛОЖЕНИЯ

Повышение эффективности государственного управления предполага-ет необходимость реализации комплекса мер по рационализации функцио-нально-иерархического разделения труда, оптимизации организационных структур управления, типизации управленческих процедур, оптимизации численности и профессионально-квалификационной структуры персонала государственного управления.
В этой связи необходим поиск, формирование и разработка теоретиче-ских, методологических, методических и организационных вопросов, не на-шедших до сих пор решения в научных исследованиях, или решаемых до на-стоящего времени изолированно, в отрыве от всего комплекса организацион-но-трудовых проблем государственной службы. К числу таких проблем мож-но отнести совокупность (или систему) организационных форм и методов кадрового обеспече ния в органах государственного управления.
Успех реформирования экономики России во многом зависит от того, кто и как будет управлять государственной собственностью. Для эффектив-ного управления объектами государственной собственности нужны высоко-квалифицированные и добросовестные управленческие кадры.
Необходимость решения данных вопросов обусловили выбор места прохождения практики, направленности анализа показателей и будущей те-мы дипломного исследования.
Так, объектом практики стал филиал государственного унитарного предприятия «Архитектурно-планировочное управление по Московской об-ласти» - Архитектурно-планировочное управление Московской области по Одинцовскому району.
Предметом практики является деятельность и система управления кадровым обеспечением Архитектурно-планировочного управления Москов-ской области по Одинцовскому району.

по Московской Области Одинцовского района
Штатная численность персонала Архитектурно-планировочного управления по Московской Области Одинцовского района составляет 44 человека.
Следует отметить, что несмотря на то, что Архитектурно-планировочное управление по Московской Области Одинцовского района является филиалом государственного унитарного предприятия – его работники не являются государственными служащими, за исключением руководителя управления и его заместителей (т.е. за исключением управленческих кадров).
Рабочий график: 5 дней в неделю, с 9.00 до 18.00.
Анализ персонала Архитектурно-планировочного управления по Московской Области Одинцовского района представлен в таблице 1.
Таблица 1
Анализ персонала Архитектурно-планировочного управления по Московской Области Одинцовского района
Показатель
Кол-во, чел
Темп роста
Доля, %
2007г.
2008г.
чел.
%
2007г.
2008г.
По полу:
- мужчин
27
28
+1
3,7
65,9
63,6
- женщин
14
16
+2
14,3
34,1
36,4
По возрасту:
- до 25 лет
9
10
+1
11,1
22,0
22,7
- 26-35 лет
16
16
39,0
36,4
- 36-45 лет
7
9
+2
28,6
17,1
20,5
- 46-55 лет
6
6
14,6
13,6
- старше 55 лет
3
3
7,3
6,8
По образованию:
- высшее
31
34
+3
9,7
75,6
77,3
- незаконченное высшее
7
7
17,1
15,9
- среднее профессиональное
3
3
7,3
6,8
По опыту работы:
- до 5 лет
12
12
29,3
27,3
- 5-10 лет
15
18
+3
20,0
36,6
40,9