Анализ организационной структуры управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и принципы построения организационной структуры…….5
1.2 Типология и виды организационных структур управления……......10
1.3 Факторы развития организационных структур предприятия……....21
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПАО
«БЛАГОВЕЩЕНСКИЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД»
2.1 Экономическая характеристика ПАО «БАЗ»……………………….26
2.2 Анализ финансовой деятельности ПАО «БАЗ»……………………..33
2.3 Оценка эффективности организационной структуры ПАО «БАЗ»..40
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПАО «БАЗ»
3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование организационной
структуры ПАО «БАЗ»……………………………………… ...

Цель данной дипломной работы – изложение и анализ теоретических основ, практических аспектов и разработка предложений по совершенствованию организационных структур управления предприятием.
Основными задачами являются:
1)изложение теоретических основ изучения организационной структуры предприятия;
2) проведение анализа организационной структуры предприятия;
3) разработка предложений по ее совершенствованию.
Объектом исследований выступает действующее предприятие - публичное акционерное общество «Благовещенский арматурный завод». Предметом изучения является организационная структура данного предприятия.

ВВЕДЕНИЕ

Кризис управления преодолевается в России с большими трудностями во многом из-за того, что в общественном сознании сохраняются представления о власти и управлении как о тождественных понятиях. Важнейшей задачей становления современного российского руководителя является освоение научных подходов к управлению, понимание сущности организационных процессов.
Организация системы управления производством на предприятии, адекватной формам собственности и экономическим отношениям является одной из сложнейших вопросов реформирования экономики. Представляя характерную область человеческой деятельности, управление не может существовать само по себе как самостоятельный процесс, так как постоянно является частью системы экономики предприятия, которая определяет ее особенност и и характеристики.
Настоящий успех на производстве не приходит случайно. Добиться долговременного успеха можно, лишь постоянно используя результативное управление.
На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Известно, что стратегия определяет структуру. Поэтому развитие структуры – это развитие стратегии. Однако во многих случаях организационная структура предприятия определяется без стратегии: предприятие растет, появляются новые подразделения, новые уровни иерархии, формируется далеко не оптимальная структура, которая не дает предприятию эффективно работать.
Организационная структура и аппарат управления любым предприятием должны обеспечивать обоснованность принятия управленческих решений, своевременность их выработки, оперативное доведение до исполнителей, четкую организацию их выполнения. Правильное построение аппарата управления предприятием, простая и четкая его структура, исключающая лишние и параллельные звенья, являются залогом планомерной, эффективной и ритмичной работы предприятия.
Организационная структура управления любым предприятием представляет собой состав подразделений аппарата управления, отношения и связи между ними в ходе выполнения процессов управления.
В условиях становления менеджмента в современной России, рассмотрение подобных теоретических вопросов является современным и актуальным.
Цель данной дипломной работы – изложение и анализ теоретических основ, практических аспектов и разработка предложений по совершенствованию организационных структур управления предприятием.
Основными задачами являются:
1)изложение теоретических основ изучения организационной структуры предприятия;
2) проведение анализа организационной структуры предприятия;
3) разработка предложений по ее совершенствованию.
Объектом исследований выступает действующее предприятие - публичное акционерное общество «Благовещенский арматурный завод». Предметом изучения является организационная структура данного предприятия.

Чел.
2 070
2 314
2 327
2 205
1 963
 
в т.ч. рабочих
Чел.
1 624
1 842
1 840
1 723
1 495
8
Производительность труда на 1 работающего ППП
Тыс. руб.
1 221
1 476
1 570
1 165
1 189
12
Среднемесячная зарплата по предприятию
Руб.
19 995
21 966
24 145
24 856
29 417
13
Прибыль от продаж
Тыс. руб.
540 752
724 527
720 857
67 245
-47 700
17
Чистая прибыль
Тыс. руб.
428 835
565 136
553 330
32 403
-27 119
19
Затраты на 1 руб. ТП
Коп.
75,3
77,0
79,3
97,2
102,1
20
Индекс физического объема
 
1,445
1,232
1,028
0,710
0,908
21
Налоговые платежи
млн.руб.
419
636
709
545
420
22
Капитальные вложения (в т.ч. лизинговые платежи) с НДС
млн.руб.
273,6
305,8
310,8
328,0
142,4
24
Рентабельность продаж
%
24,7
23,0
20,7
2,8
-2,1
В настоящий момент продолжается реализация проектов «Приобретение оборудования для изготовления отливок ТПА Dn 50-250, ЗКЛ 600-40, 700-16, 800-16, металлообрабатывающего и испытательного оборудования» и «Освоение серийного производства шаровых кранов DN 300-700». Закончилось строительство современного спортзала стоимостью 39 млн. руб. для работников предприятия и для нужд города Благовещенска (спортивные секции, спортивные мероприятия), открытие состоялось 22 января 2015 г.
Размер запасов на складах ПАО «БАЗ» за 2014 год увеличился на 83 млн. руб. (+10%) и составил 896 млн. руб., это произошло за счет увеличения запасов сырья и материалов на 147 млн. руб. (+82%). Основные причины - это создание страхового запаса по металлопрокату, ферросплавам и покупным полуфабрикатам, а также рост цен в конце 2014 года и изменение условий поставки (вагонами). Запасы готовой продукции снизились относительно а. п. п. г. на 45 млн. руб.(-10%) и составили 427 млн. руб., запасы незавершенного производства снизились на 19 млн. руб. (-12%) и составили 141 млн. руб. Увеличение запасов готовой продукции связано с увеличением себестоимости 1 тн. готовой продукции. Снижение запасов незавершенного производства связано с организованной системой планирования производства, позволившей планировать изготовление деталей только в необходимом количестве с учетом фактических остатков НЗП в цехах.
Общая сумма дебиторской задолженности за 2014 год в целом увеличилась на 65 млн. руб. (-19%) и составила 411 млн. руб., что в основном было связано с увеличением продаж в декабре 2014 г. на 80% относительно а.п.п.г. Также в 2014 году была проведена большая работа по возврату просроченной дебиторской задолженности, в результате чего она снизилась на 19 млн. руб.(-16%).
Общая сумма кредиторской задолженности за 2014 год увеличилась на 83 млн. руб. (+30%) и составила 354 млн. руб. Её структура изменилась следующим образом: увеличилась задолженность перед поставщиками и подрядчиками на 62 млн. руб. (+39%) за счет увеличения отсрочки платежа в договорах, увеличилась задолженность по налогам на 15 млн. руб.(+66%), авансы полученные увеличились на 37 млн. руб., (+95%), но за счет выплаты в декабре 2014 года заработной платы сотрудникам за декабрь, сократилась задолженность перед персоналом по оплате труда на 25 млн. руб., а также задолженность перед прочими кредиторами на 5 млн. руб. (21%),
Размер уставного и резервного фондов остался на прежнем уровне. В 2014 году дивиденды акционерам общества не начислялись.
В августе 2013 года был заключен долгосрочный кредит с ГПБ (ОАО) г.Москва, на сумму 3 млрд. руб., сроком на 7 лет под 18,5% годовых. Задолженность по данному кредиту на 31.12.2014г. составляет 3 млрд.руб., погашение основного долга согласно кредитного договора начинается в ноябре 2015 года. Проценты к уплате по данному кредиту в 2015 году составили 318 млн. руб.
Задолженность по выданному долгосрочному займу ЗАО «ОМК» по состоянию на 31.12.2014г. составляет 2 985 млн.руб. под 18,5%. В результате выдачи займа  получен доход в виде процентов за пользование заемными средствами в сумме 359 млн. руб.
Предприятием в 2014 году также были произведены расходы и получены доходы от других видов деятельности. Прочие доходы (63 млн. руб.) получены в основном за счет реализации ТМЦ и выручки от объектов социальной сферы. Прочие расходы (82 млн. руб.) получены в результате расходов при реализации ТМЦ, создании резервов по сомнительным долгам и под списание материальных ценностей, а также оплате простоев по вине работодателя.
Таблица 2 Расчёт точки безубыточности ПАО «БАЗ» за 2009-2014 гг.
Расчёт точки безубыточности ПАО "БАЗ" за 2009 - 2014 гг.
тыс. руб.
Показатель
2009 год
2010 год
2011 год
2012 год
2013 год
2014 год
2014 год 4 кв
Выручка (нетто) от реализации в год
1 468 000
2 186 585
3 147 100
3 475 000
2 441 162
2 310 653
591 009
Выручка (нетто) от реализации среднемесячная
122 333
182 215
262 258
289 583
203 430
192 554
197 003
Себестоимость проданных товаров с коммерческими расходами
1 311 124
1 645 833
2 335 370
2 753 844
2 373 917
2 358 353
639 320
в т.ч. переменные затраты
814 011
969 228
1 446 542
1 670 223
1 472 760
1 424 282
387 934
в т.ч. постоянные затраты
497 113
676 605
888 828
1 083 621
901 157
934 071
251 386
Прибыль от продаж
156 876
540 752
811 730
721 156
67 245
-47 700
-48 311
Валовая маржа
653 989
1 217 357
1 700 558
1 804 777
968 403
886 371
203 075
Доля валовой маржи в выручке, %
45
56
54
52
40
38
34
Точка безубыточности в год (минимальная выручка, необходимая для покрытия всех затрат)
1 115 863
1 215 300
1 644 890
2 086 453
2 271 649
2 435 001
731 608
Точка безубыточности среднемесячная (минимальная выручка, необходимая для покрытия всех затрат)
92 989
101 275
137 074
173 871
189 304
202 917
243 869
Запас финансовой прочности, тыс.руб.
352 137
971 285
1 502 210
1 388 547
169 513
-124 348
-140 599
Запас финансовой прочности*, %
24
44
48
40
7
-5
-24
Сила воздействия операционного рычага
4,17
2,25
2,09
2,50
14,40
-18,58
-4,20
Таблица 3 Динамика доходов и расходов ПАО «БАЗ» за 2012-2014 гг.
Динамика доходов и расходов ПАО БАЗ за 2012-2014 гг.
 
 
 
 
 
 
 
Наименование
2012 г
2013 г
2014 г
Темп роста 2013/2012
Темп роста 2014/2013
Темп роста 2014/2012
Выручка
3 474,7
2 441,2
2 310,7
-30%
-5%
-34%
Внутренняя выручка
 
1,4
2,9
 
109%
 
Внешняя выручка
3 474,7
2 439,8
2 307,7
-30%
-5%
-34%
Переменные расходы
2 238,1
1 695,0
1 706,0
-24%
1%
-24%
Переменные производственные расходы
2 172,6
1 622,3
1 626,3
-25%
0%
-25%
Переменные коммерческие расходы
65,5
72,7
79,7
11%
10%
22%
Маржинальная прибыль
1 236,6
746,2
604,7
-40%
-19%
-51%
Маржинальная рентабельность, %
36%
31%
26%
-5,0%
-4,4%
-9,4%
 
 
 
 
 
 
 
Условно-постоянные и проч. расходы всего
414,5
439,9
321,8
6%
-27%
-22%
Условно-постоянные расходы
418,3
436,0
320,6
4%
-26%
-23%
Общехозяйственные и комм.расходы
404,9
422,8
305,2
4%
-28%
-25%
Социальные расходы
12,9
12,8
14,0
-1%
9%
9%
Благотворительность и спонсорство
0,5
0,4
1,4
-20%
250%
180%