Анализ затрат предприятия и методы их оптимизации (на примере ЗАО «Татарское акционерное производственное объединение»)

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1.Сущность затрат предприятия 6
1.2.Классификация затрат предприятия 15
1.3.Методы управления затратами предприятия 21
2.АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ТАТАРСКОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ») 30
2.1.Характеристика деятельности предприятия 30
2.2.Анализ динамики и структуры затрат предприятия 36
2.3.Оценка эффективности управления затратами предприятия 43
3.НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ ЗАО «ТАТАРАТКОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ» 50
3.1. Пути сокращения затрат на оплату труда персонала предприятия 50
3.2. Направления снижения материальных затрат предприятия 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
...

Целью дипломной работы является изучение издержек коммерческой организации и формирование направлений их оптимизации на примере ЗАО «Татарское акционерное производственное объединение».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
– изучить теоретические основы управления издержками коммерческой организации;
– провести анализ издержек коммерческой организации;
– представить направления оптимизации издержек коммерческой организации.
Объектом исследования в дипломной работе является ЗАО «Татарское акционерное производственное объединение».
Предметом исследования в дипломной работе являются издержек коммерческой организации.
Практическая значимость данной работы в том, что полученные результаты исследования ЗАО «Татарское акционерное производственное объединение» может использовать в своей текущей деятельности.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка используемой литературы и приложений.
В первой главе представлены теоретические основы управления издержками коммерческой организации, в частности сущность издержек коммерческой организации, классификация издержек коммерческой организации и методы управления издержками коммерческой организации.
Во второй главе проведен анализ издержек коммерческой организации (на примере ЗАО «Татарское акционерное производственное объединение»). Данная глава раскрывает характеристику деятельности коммерческой организации, в ней проведены анализ динамики и структуры издержек коммерческой организации и оценка эффективности управления издержками коммерческой организации.
В третьей главе представлены направления оптимизации издержек ЗАО «Татарское акционерное производственное объединение».

ВВЕДЕНИЕ

Категории издержек предприятия занимают центральное место в экономической науке. В условиях рыночной экономики проблема снижения издержек предприятия является особо актуальной на микроуровне, поскольку максимизировать прибыль большинство организаций могут в основном за счет минимизации издержек и управления ими. Это относится, прежде всего, к промышленным предприятиям, реализующим свою продукцию преимущественно на конкурентном рынке, где влияние продавцов на ценовую политику весьма незначительно.
Сложные условия экономки, связанный с недостатком средств даже для простого воспроизводства, приводит к необходимости поиска и использования дополнительных резервов снижения затрат предприятия, способов более эффективного ведения производства.
Результаты деятельности предприятия в значит ельной степени зависят от эффективности системы управления издержками предприятия. Одним из основных показателей, характеризующих результативность его работы, является получение прибыли, формирование которой находится в прямой зависимости от механизма управления издержками предприятия.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в любом секторе страны издержки про предприятия играют важную роль. В связи с этим требуется системный анализ издержек производства в целях обеспечения эффективного управления и конкурентоспособности продукции. В условиях роста самостоятельности организаций особое значение приобретают планирование и информационное обеспечение учета издержек производства продукции, обоснованное определение не только фактической, но и плановой себестоимости, а также получение реальной прибыли и повышение эффективности производственно-финансовой деятельности предприятий.
Интенсификация производства, оптимизация издержек и нахождение рациональных путей развития производственно-хозяйственной деятельности требуют переосмысления форм управления с точки зрения эффективности потребления используемых ресурсов.
Проблема управления издержками и воздействия структуры затрат на производственно-хозяйственную деятельность с целью повышения эффективного потребления ресурсов остается по-прежнему мало изученной, а, между тем, она предопределяет направление эффективного развития системы хозяйства и формирует основу воспроизводственного процесса по оптимуму затрат на производство в будущем.
Таким образом, становится очевидным то, что необходимо решение многих методологических и общетеоретических задач в области оптимизации хозяйственной деятельности, базирующейся на организационно-экономическом оптимуме управления производством по затратному принципу, чему и посвящено настоящее исследование.
При написании дипломной работы были использованы труды таких авторов как А.И. Алексеева, М.И. Баканов, И.Т. Балабанов, В. И. Бариленко, Т.Б. Бердникова, Е.А. Боброва, Л. C. Васильева, Е. Г. Великая, Н.А. Гермалович, Л.Т. Гиляровская, Э.А. Закиров, Л. А. Канке, В.В. Ковалев, М.Н. Крейнина, Н. П. Любушин, Н.П. Любушин, М.В. Мельник, Н.Михеева, Р. Мусаев, В.И. Плещенко, С.М. Пястолов, Б.А. Райзберг, Г.В. Савицкая, О.Н. Соколова, О. В. Сорвина, В.И. Стражева, П.П. Табурчак, И.О. Черкасова, С.А. Черногоский, Б.Н. Чернышев, А.Д. Шеремет.
Целью дипломной работы является изучение издержек коммерческой организации и формирование направлений их оптимизации на примере ЗАО «Татарское акционерное производственное объединение».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
– изучить теоретические основы управления издержками коммерческой организации;
– провести анализ издержек коммерческой организации;
– представить направления оптимизации издержек коммерческой организации.
Объектом исследования в дипломной работе является ЗАО «Татарское акционерное производственное объединение».
Предметом исследования в дипломной работе являются издержек коммерческой организации.
Практическая значимость данной работы в том, что полученные результаты исследования ЗАО «Татарское акционерное производственное объединение» может использовать в своей текущей деятельности.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка используемой литературы и приложений.
В первой главе представлены теоретические основы управления издержками коммерческой организации, в частности сущность издержек коммерческой организации, классификация издержек коммерческой организации и методы управления издержками коммерческой организации.
Во второй главе проведен анализ издержек коммерческой организации (на примере ЗАО «Татарское акционерное производственное объединение»). Данная глава раскрывает характеристику деятельности коммерческой организации, в ней проведены анализ динамики и структуры издержек коммерческой организации и оценка эффективности управления издержками коммерческой организации.
В третьей главе представлены направления оптимизации издержек ЗАО «Татарское акционерное производственное объединение».

На втором месте по интенсивности использования занимает такой строительный материал как металлические изделия. Общая численность персонала ЗАО «ТакПО» за 2012 -2014 гг. увеличилась на 3,5%, что на фоне финансового кризиса 2014 г. не является однозначной динамикой. В то время как большинство предприятий сокращают численность персонала, ЗАО «ТакПО» приняло решение использовать агрессивную политику на рынке кадров в отрасли строительства и удержать, а также привлечь лучших специалистов для более выгодных условий предоставления тендерных предложений заказчикам. Выручка ЗАО «ТакПО» за 2012 -2014 гг. сократилась. Это обусловлено снижением платёжеспособности части заказчиков. Чистая прибыль ЗАО «ТакПО» за 2012 -2014 гг. сократилась. Это обусловлено в первую очередь снижением выручки, увеличениемкоммерческих расходов. 2.2.Анализ динамики и структуры затрат предприятияАнализ динамики и структуры затрат предприятия подразумевает под собой горизонтальный и вертикальный анализ материальных затрат.В связи с этим проведен горизонтальный и вертикальный анализ структуры затрат по элементам ЗАО «ТакПО» за 2011-2013 гг. Горизонтальный анализ динамики затрат по элементам ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. представлен в таблице 5.Таблица 5 – Горизонтальный анализ динамики затрат ЗАО «ТакПО» по элементам за 2012-2014 гг.Элемент издержекСумма, тыс. руб.Отклонения, тыс. руб.2012г.2013 г.2014 г.2013/2012гг.2014/2013гг.2014/2012г.Материальные издержки, включая300853286234132277712704047основные283013125232693295114414392вспомогательные178416101440-174-170-344Издержки на оплату труда268722831330028144117153156Амортизация основных фондов21961890754-306-1136-1442Прочие издержки947057403702-3730-2038-5768Итого6862369999685561376-1443-67Из данных таблицы 5 видно, что общая сумма затрат ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. сократились на 67 тыс. руб. Причем в 2013 г. наблюдается увеличение общих затрат, которое составило 1 376 тыс. руб. А в 2014 г. отмечено их сокращение на 1 443 тыс. руб. Для диагностики факторов, повлиявших на данные общую динамику, рассмотрим динамику элементов затрат ниже.Общие материальные затрат ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. увеличились на 4 047 тыс. руб. В 2013 г. наблюдается наиболее существенное увеличение, которое составило 2 777 тыс. руб. Это обусловлено тем, что в данные период существенно возросли основные материальные затрат предприятия. В 2014 г. также отмечен рост материальных затрат ЗАО «ТакПО» на 1 270 тыс. руб. Это обусловлено тем, что в данный период также как и 2013г. наблюдается рост основных материальных затрат предприятия.Основные материальные затраты ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. увеличились на 4392 тыс. руб. В 2013 г. наблюдается наиболее существенное увеличение, которое составило 2951 тыс. руб. Это обусловлено тем, что в данные период в связи с ростом курса доллара произошло подорожание строительных материалов. По это этой же причине в 2014 г. также отмечен рост материальных затрат ЗАО «ТакПО» на 1441 тыс. руб. Вспомогательные материальные затрат ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. сократились на 344 тыс. руб. В 2013 г. наблюдается сокращение, которое составило 174 тыс. руб. Это обусловлено тем, что в данные период исследуемая коммерческая организация стала сокращать закупки вспомогательных материалов (смазки, рабочие жидкости, защитные материалы, катализаторы и так далее) с целью экономии. По этой же причине в 2014 г. также отмечен дальнейшее сокращение материальных издержек ЗАО «ТакПО» на 170 тыс. руб. Затраты на оплату труда ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. увеличились на 3156 тыс. руб. В 2013 г. наблюдается увеличение, которое составило 1441 тыс. руб. Это обусловлено тем, что в данные период увеличен штат строителей в целях выполнения видовых строительных работ для выигрышей в тендерах. В 2014 г. также отмечен рост данных издержек ЗАО «ТакПО» на 1715 тыс. руб. Это обусловлено тем, что в данный период было произведено вынужденное не значительное увеличение средней заработной платы в целях удержания высококвалифицированных рабочих на местах. Также произведен небольшой добор штата рабочих с целью выполнения видовых строительных работ.Амортизация основных фондов ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. сократились на 1 442 тыс. руб. В 2013 г. наблюдается сокращение, которое составило 306 тыс. руб. Это обусловлено тем, что в данные период исследуемая коммерческая организация произвела частичное высвобождения основных фонов с целью аккумуляция денежных средств. В 2014 г. также отмечен дальнейшее сокращение данных издержек ЗАО «ТакПО» на 1136 тыс. руб. по той же причине, что в 2013 г.Прочие затраты ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. сократились на 5768 тыс. руб. В 2013 г. наблюдается сокращение, которое составило 3730 тыс. руб. Это обусловлено тем, что в данные период исследуемая коммерческая организация активно применяла ресурсосбережение где это возможно. По той же причине в 2014 г. также отмечен дальнейшее сокращение данных издержек ЗАО «ТакПО» на 2038 тыс. руб.Вертикальный анализ затрат по элементам ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. включал расчет удельных весов материальных издержек, издержек на оплату труда, амортизации основных фондов и прочих издержек.Вертикальный анализ затрат по элементам ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. представлен на рисунке 8.Из данных рисунка 8 видно, что наибольший удельный вес в общем объеме затрат ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. занимают материальные затраты. В 2012 г. удельный вес материальных затрат составил 43,8 % от всего объема издержек ЗАО «ТакПО». В 2013 г. удельный вес материальных затрат увеличился на 3,1 % и составил 46,9 % от всего объема издержек ЗАО «ТакПО». В 2014 г. удельный вес материальных затрат продолжил увеличение: рост составил 2,8%, в результате чего удельный вес материальных затрат на конец периода исследования составил 46,9 %.Рисунок 8 – Вертикальный анализ динамики затрат ЗАО «ТакПО» по элементам за 2012-2014 гг.На втором месте по уровню затрат в структуре издержек ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. − затраты на оплату труда. В 2012 г. удельный вес затрат на оплату труда составил 39,2 % от всего объема затрат ЗАО «ТакПО». В 2013 г. удельный вес затрат на оплату труда увеличился на 1,3 % и составил 40,4 % от всего объема затрат ЗАО «ТакПО». В 2014 г. удельный вес затрат на оплату труда продолжил увеличение: рост составил 3,4 %, в результате чего удельный вес затрат на оплату труда на конец периода исследования составил 43,8 %.На третьем месте по уровню затрат в структуре издержек ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. − прочие затраты. В 2012 г. удельный вес прочих затрат составил 13,8% от всего объема затрат ЗАО «ТакПО». В 2013 г. удельный вес прочих затрат сократился на 5,6 % и составил 8,2% от всего объема затрат ЗАО «ТакПО». В 2014 г. удельный вес прочих затрат продолжил снижение: сокращение составило 2,8 %, в результате чего удельный вес прочих затрат на конец периода исследования составил 5,4 %.Далее проведен горизонтальный и вертикальный анализ структуры затрат ЗАО «ТакПО» по калькуляционным статьям за 2011-2013 гг. Горизонтальный анализ динамики затрат по калькуляционным статьям ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. представлен в таблице 6.Таблица 6 – Горизонтальный анализ динамики затрат ЗАО «ТакПО» по калькуляционным статьям за 2012-2014 гг.Элемент издержекСумма, тыс. руб.Отклонения, тыс. руб.2012г.2013 г.2014 г.2013/2012гг.2014/2013гг.2014/2012г.Прямы издержки, включая300853286234132277712704047издержки на материалы18273192532047698012232203издержки на оплату труда рабочих -строителей55585880596432284406издержки на эксплуатацию машин539165799560572407925776656Накладные издержки14707120047984-2703-4020-6723Итого 6862369999685561376-1443-67Из данных таблицы 6 видно, что прямы затрат ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. увеличились на 4047 тыс. руб. Это обусловлено тем, что в 2014 г. по сравнению с 2012 г. наблюдается:рост затрат на материалы в 2013 г. и в 2014 г. на 980 тыс. руб. и 1223 тыс. руб. соответственно. Это обусловлено тем, что в период с 2013 по 2014 г. наблюдается рост курса доллара, что привело к увеличению средних закупочных цен на стройматериалы импортного производства;рост затрат на оплату труда рабочих - строителей в 2013 г. и в 2014 г. на 322 тыс. руб. и 84 тыс. руб. соответственно. Это обусловлено тем, что в целях выживания исследуемая коммерческая организация старалась предложить заказчикам наиболее выгодные условия выполнения строительных работ. В частности, был расширен штатный состав рабочих-строителей с целью выполнения новых видовых строительных работ;рост затрат на эксплуатацию машин в 2013 г. и в 2014 г. на 4079 тыс. руб. и 2577 тыс. руб. соответственно. Это обусловлено тем, что увеличилась средняя стоимость топлива и цены не обслуживание машин в связи с ростом закупочной стоимости запасных частей.Накладные затраты ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. сократились на 6723 тыс. руб. В 2013 г. наблюдается сокращение, которое составило 2703 тыс. руб. Это обусловлено тем, что в данные период исследуемая коммерческая организация была вынуждена отказаться от командировок сотрудников, были снижены затраты на управления и обслуживания производства строительных работ. В 2014 г. также отмечен дальнейшее сокращение данных затрат ЗАО «ТакПО» на 4020 тыс. руб. Вертикальный анализ затрат по элементам ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. по калькуляционным статьям включал прямых и накладных затрат. При расчете прямых затрат учитывались издержки на материалы, затрат на оплату труда рабочих – строителей, затрат на эксплуатацию машин.Вертикальный анализ затрат ЗАО «ТакПО» по калькуляционным статьям за 2012-2014 гг. представлен на рисунке 9.Рисунок 9 – Вертикальный анализ динамики затрат ЗАО «ТакПО» по калькуляционным статьям за 2012-2014 гг.Из данных рисунка 9 видно, что наибольший удельный вес в общем объеме затрат ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. занимают прямые затраты, а именно материалы, затраты на оплату труда рабочих-строителей, затраты на эксплуатацию машин.На первом месте по удельному весу в составе прямых затрат стоят материальные затраты. В 2012 г. удельный вес материальных затрат составил 43,8 % от всего объема затрат ОАО «ТакПО». В 2013 г. удельный вес материальных затрат увеличился на 3,1 % и составил 46,9 % от всего объема затрат ОАО «ТакПО». В 2014 г. удельный вес материальных затрат продолжил увеличение: рост составил 2,8 %, в результате чего удельный вес материальных затрат на конец периода исследования составил 49,8 %.На втором месте по удельному весу в составе прямых затрат стоят затраты на оплату труда рабочих-строителей. В 2012 г. удельный вес затрат на оплату труда рабочих-строителей составил 26,6 % от всего объема затрат ОАО «ТакПО». В 2013 г. удельный вес затрат на оплату труда рабочих-строителей увеличился на 0,9 % и составил 27,5 % от всего объема затрат ОАО «ТакПО». В 2014 г. удельный вес затрат на оплату труда рабочих-строителей продолжил увеличение: рост составил 2,4 %, в результате чего удельный вес затрат на оплату труда рабочих-строителей на конец периода исследования составил 29,9 %.На третьем месте по удельному весу в составе прямых затрат занимают издержки на эксплуатацию машин. В 2012 г. удельный вес затрат на эксплуатацию машин составил 8,1% от всего объема издержек ОАО «ТакПО». В 2013 г. удельный вес издержек на эксплуатацию машин увеличился на 0,3% и составил 8,4% от всего объема затрат ОАО «ТакПО». В 2014 г. удельный вес издержек на эксплуатацию машин продолжил увеличение: рост составил 0,3 %, в результате чего удельный вес издержек на эксплуатацию машин на конец периода исследования составил 8,7 %.Таким образом, проведенный анализ динамики и структуры затрат позволяет сделать следующие выводы. Общая сумма затрат ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. сократились. Основные материальные затрат ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. увеличились, что обусловлено тем, что в данные период в связи с ростом курса доллара произошло подорожание строительных материалов. Вспомогательные материальные издержки ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. сократились. Это обусловлено тем, что в данные период исследуемая коммерческая организация стала сокращать закупки вспомогательных материалов с целью экономии. Затраты на оплату труда ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. увеличились. Это обусловлено тем, что в данные период увеличен штат строителей в целях выполнения видовых строительных работ для выигрышей в тендерах. Наибольший удельный вес в общем объеме затрат ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. занимают материальные затраты. На втором месте в структуре затрат ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. − затраты на оплату труда. Горизонтальный анализ динамики затрат по калькуляционным статьям ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. позволил выявить то, что прямы затраты увеличились на 4047 тыс. руб. Это обусловлено тем, что в 2014 г. по сравнению с 2012 г. наблюдается: рост затрат на материалы, рост затрат на оплату труда рабочих – и рост затрат на эксплуатацию машин в 2013 г. и в 2014 г. на 4079 тыс. руб. и 2577 тыс. руб. соответственно. Если рассматривать затраты ЗАО «ТакПО» по калькуляционным статьям, то наибольший удельный вес в общем объеме затрат ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. занимают прямые затраты, а именно материалы, затраты на оплату труда рабочих-строителей, затраты на эксплуатацию машин.2.3.Оценка эффективности управления затратами предприятияАнализ условно-переменных и условно постоянных затрат строительной коммерческой организации на 1 м2 реализованных конструкций ЗАО «ТакПО» за 2012 -2014 гг. представлен в таблице 7.Таблица 7 – Анализ условно-переменных и условно постоянных затрат ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг.ЗатратыСумма, тыс. руб.Отклонение, тыс. руб.2012г.2013 г.2014 г.2013/2012гг.2014/2013гг.2014/2012г.Всего затрат, тыс. руб.6862369999685561377-1443-66в т.ч. условно-постоянные299883087030370882-499382условно-переменные386343913038186495-944-449Всего затрат, руб./м230,333,941,43,67,511,1в т.ч. условно-постоянные13,214,918,31,73,45,1условно-переменные17,018,923,01,94,16,0Из данных таблицы 7 видно, что общая сумма затрат на 1 м2 реализованных конструкций ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. увеличилась на 11,1 тыс. руб., что является неблагоприятной тенденций. В 2013г. наблюдается рост затрат на 1 м2 реализованных конструкций ЗАО «ТакПО» на 3,6 тыс. руб., что обусловлено в первую очередь ростом условно-переменных затрат на 1,9 тыс. руб. Условно - постоянная часть затрат также увеличилась на 1,7 тыс. руб. и составила 14,9 тыс. руб. на 1 м2. В 2014 г. наблюдается рост затрат на 1 м2 реализованных конструкций ЗАО «ТакПО» на 7,5 тыс. руб., что также обусловлено в первую очередь ростом условно-переменных затрат на 4,1 тыс. руб. Условно - постоянная часть затрат также увеличилась на 3,4 тыс. руб. и составила 18,3 тыс. руб. на 1 м2. Для определения критической суммы постоянных затрат и критического уровня цены реализации 1 м2 конструкций ЗАО «ТакПО» за 2012 -2014 гг. используем данные, представленные в таблице 8.Критический уровень цены реализации в течение исследуемого периода повысился на 11,1 тыс. руб. и составил в 2013 г. 41,4 тыс. руб. При таком уровне цена будет равна себестоимости 1 м2 конструкций, а прибыль и рентабельность – нулю. Установление цены ниже этого уровня невыгодно для ЗАО «ТакПО», так как в результате будет получен убыток.Таблица 8 – Определение критической суммы постоянных затрат и критического уровня цены 1 м2 реализованных конструкций ЗАО «ТакПО» за 2012 -2014 гг.ЗатратыСумма, тыс. руб.Отклонение, тыс. руб.2012г.2013 г.2014 г.2013/ 2012гг.2014/2013гг.2014/2012гг.Объем реализации конструкций, м2226820671657-201-409-610Средняя цена 1м2, тыс. руб.47,052,957,95,95,010,9Выручка, тыс.руб.119969119657110219-312-9438-9751Постоянные затраты, тыс. руб.299883087030370882-499382Сумма переменных затрат, тыс.руб.386343913038186495-944-449Удельные переменные издержки, тыс. руб.17,018,923,01,94,16,0Критический уровень постоянных издержек, тыс. руб.6795570194577792240-12415-10175Критический уровень цены реализации, тыс. руб.30,333,941,43,67,511,1Период окупаемости постоянных издержек, мес.5,35,36,30,01,01,0Анализ позволяет сделать вывод о том, что при сумме постоянных затрат 67 955 тыс. руб. в 2011 году ЗАО «ТакПО» не будет иметь прибыли, но и не будет и убытка.Если же постоянные затраты окажутся выше критической суммы, то в сложившейся ситуации они будут непосильными для ЗАО «ТакПО». Показатель критического уровня постоянных затрат в 2011 г. выше фактического уровня постоянных затрат на 37 967 тыс. руб.Наглядно превышение критического уровня постоянных затрат над фактическим уровнем постоянных затрат ЗАО «ТакПО» за 2012 -2014 гг. представлено на рисунке 10.Из рисунка видно, при этом показатель критического уровня постоянных затрат увеличил превышение фактического уровня постоянных затрат в 2013 г. до 39 325 тыс. руб. В 2013 г. при сумме постоянных затрат 70 194тыс. руб. ЗАО «ТакПО» не будет иметь прибыли, но и не будет и убытка. В 2014 г., напротив, наблюдается сокращение превышения критического уровня постоянных затрат над фактическим уровнем постоянных затрат, которое составило 27 009 тыс. руб.Рисунок 10 – Превышение критического уровня постоянных затрат над фактическим уровнем постоянных затрат ЗАО «ТакПО» за 2012 -2014 гг.Срок окупаемости постоянных затрат в течение исследуемого периода увеличился на 1,0 месяца и составил в 2014 г.6,3 мес. Остальные 5,7 мес. ЗАО «ТакПО» получает прибыль. В то время как в 2012 г. ЗАО «ТакПО» получало прибыль 6,7 мес.Наглядно динамика периода получения прибыли вследствие увеличения периода окупаемости постоянных затрат ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. представлено на рисунке 11.Рисунок 11 –Динамика периода получения прибыли за счет сокращения периода окупаемости постоянных издержек ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг.Из рисунка видно, что в 2014 г. большая часть года уходит на возмещение постоянных издержек по сравнению с 2012 г. Срок окупаемости постоянных затрат в 2013 г. не изменился. Анализ изменения точки безубыточности и зоны безопасности ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. представлен в таблице 9.Таблица 9 – Анализ точки безубыточности и зоны безопасности ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг.ЗатратыСумма, тыс. руб.Отклонение, тыс. руб.2012г.2013 г.2014 г.2013/2012гг.2014/2013гг.2014/2012г.Объем реализации недвижимости, м2226820671657-201-409-610Безубыточный объем продаж, тыс. руб.44233458704647016376002238Критический объем реализации, %36,938,342,21,53,85,3Безубыточный объем продаж, м21001909871-92-38-130Зона безопасности, %55,956,047,40,2-8,6-8,4Из данных таблицы видно, что безубыточный объем реализации строительных конструкций ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. увеличился на 2238 тыс. руб. в частности данный рост безубыточного объема реализации строительных конструкций ЗАО «ТакПО» обусловлен его увеличением в 2013 г. на 1637тыс. руб., в 2014 г.– на 600 тыс. руб.С одной стороны данная тенденция неблагоприятна, однако если рассмотреть динамику безубыточного объема продаж ЗАО «ТакПО» в натуральном выражении (в м2), то можно сделать вывод об увеличении безубыточного объема продаж в денежном выражении за счет роста цены реализации 1 м2, т.к. безубыточный объем продаж в натуральном выражении сократился на 130 м2.Безубыточный объем продаж в натуральном выражении сократился на 92 м2 в 2013 г., в 2014 г. – на 38 м2., что свидетельствует о неустойчивости управления безубыточностью деятельности ЗАО «ТакПО».Критический объем реализации показывает не благоприятную динамику на 5,3%, что свидетельствует о его увеличении и сокращении, таким образом, зоны безопасности предприятия.Результаты факторного анализа безубыточного объема реализации строительных конструкций ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. представлены на рисунке 12.Рисунок 12 – Результаты факторного анализа безубыточного объема реализации строительных конструкций ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. Из данных рисунка 12 видно, что положительное влияние на безубыточный объем реализации строительных конструкций ЗАО «ТакПО» за 2012-2014 гг. оказала цена 1 м2, в результате чего безубыточный объем сократился на 270 м2.