Вход

Теоритические и практические основы участия персонала в акционерном капитале предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 258170
Дата создания 15 сентября 2015
Страниц 74
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 220руб.
КУПИТЬ

Описание

Целью настоящей дипломной работы является разработка подходов по совершенствованию системы организации труда Открытое Акционерное Общество «ДРУЖБА» (далее – ОАО «ДРУЖБА»). Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
- Изучены теоретические основы и современные тенденции партисипативных форм организации труда;
- Проведен анализ системы организации труда ОАО «ДРУЖБА»;
- Разработан план мероприятий, направленный на совершенствование организации труда ОАО "Дружба" за счет изменения системы оплаты труда. ...

Содержание

Введение.
Глава 1. Теоритические и практические основы участия персонала в акционерном капитале предприятия.
1.1. Опыт Российских предприятий по использованию партисипативных методов организации труда.
1.2. Опыт развития собственности работников в ряде зарубежных стран.
1.3. Класиические системы участия персонала в акционерном капитале.
Глава 2. Организация труда на примере ОАО «ДРУЖБА».
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «ДРУЖБА».
2.2. Организация труда в ОАО «ДРУЖБА».
2.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «ДРУЖБА».
2.4. Проблемы организации труда ОАО «ДРУЖБА».
Глава 3. Пути совершенствования организации труда ОАО «ДРУЖБА».
3.1. Предложение по совершенствованию системы организации труда ОАО «ДРУЖБА».
3.2. Предложение по применению новых форм оплаты труда.
3.3. Оценка эффекта от предложенной доработки системы организации труда ОАО «ДРУЖБА».
Заключение

Введение

Степень научной разработанности проблемы. Изучение предприятий с участием работников в акционерном капитале компании, несмотря на их потенциально высокие экономическую и социальную эффективность, не получило до настоящего времени достаточного внимания со стороны российских ученых.
В исследовании использованы теоретические и методологические разработки российских и зарубежных ученых в области классической экономической теории, права, институциональной теории прав собственности, социологии, психологии, в частности, фундаментальные труды по проблемам отчуждения труда и собственности и неэффективности наемного труда известных социологов, экономистов, философов: К. Маркса, Ф. Энгельса, Э.Берштейна, К.Каутского, Ф.Б.Ж. Бюше, П.Ж. Прудона, Ж.Ш.Л. Сисмонди, Л.Блана, Ф.Лассаля, Дж.Милля и У.С.Джев онса.
Вопросы трансформации капитала нашли свое отражение в работах российских и зарубежных ученых Плеснера Х., Ивлевой Г.Ю., Черниковой Л.И., Епанчинцева А.О.
Различные аспекты функционирования предприятий, основанных на собственности работников, различных организационно-правовых форм освещены в трудах А.В. Чаянова, Н.Д. Кондратьева, М.И. Туган-Барановского, Л. Келсо, Дж.Р. Блази, Т.В. Зиминой, В.А. Букреева, Э.Н. Рудыка, А.Г. Демидовой.
Тем не менее, не все проблемы внедрения и развития механизма участия работников в акционерном капитале получили к настоящему времени углубленное рассмотрение. В частности, требуют исследования проблемы изыскания источников финансирования для выкупа акций, а также порядок наделения работников акциями и их дальнейшего участия в управлении компанией.
Вопросы социологической и психологической природы отношений собственности, а также взаимосвязи собственности и труда отражены в работах Е.В. Тарандо, В.Я. Ельмеева, Г.В. Гивишвили, Е.В. Рубаника. Концептуальные и практические аспекты теории организационной культуры исследованы в работах таких отечественных и зарубежных ученых и практиков, как Э. Джекс, Х. Шварц, С. Дэвис, П.Б. Вейл, Д. Зонненфельд, Э. Х. Шейн, С.Г. Заржевский, Е.А. Кузнецова, Б.Ю. Сербиновский и др.
При практическом рассмотрении особенностей участия работников в управлении прибылью в России можно сделать вывод, что для современного периода характерен процесс слияния функций менеджеров и контролирующих акционеров, т.е. сложилась инсайдерская форма участия в управлении прибылью. Инсайдеры — это лица, являющиеся одновременно и крупнейшими акционерами, и топ-менеджерами. Таким образом, участие в прибыли и капитале предприятия в чистом виде принимаются в единичных случаях. Однако, мировой опыт подтверждает эффективность рассматриваемых методов, что позволяет с уверенностью заявлять о целесообразности внедрения дополнительных блоков в системы организации труда российских предприятий.
Недостаточная изученность ряда проблем становления и развития механизма участия работников в акционерном капитале компании определяет необходимость их дальнейшего исследования.
Целью настоящей дипломной работы является разработка подходов по совершенствованию системы организации труда Открытое Акционерное Общество «ДРУЖБА» (далее – ОАО «ДРУЖБА»). Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
- Изучены теоретические основы и современные тенденции партисипативных форм организации труда;
- Проведен анализ системы организации труда ОАО «ДРУЖБА»;
- Разработан план мероприятий, направленный на совершенствование организации труда ОАО "Дружба" за счет изменения системы оплаты труда.
Объектом настоящей дипломной работы является предприятие ОАО «ДРУЖБА». Предприятие имеет свою интересную историю, и за это время на нем сформировались уникальные производственные принципы. В ОАО «Дружба» особое внимание уделяется эффективному использованию трудовых ресурсов. Однако, полностью избежать проблем в данном направлении невозможно, поэтому представляется интересным провести исследование и дать предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
Предметом исследования дипломной работы являются партисипативные формы организации труда, а именно – участие персонала в прибыли и капитале предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных ученых по методологическим, теоретическим и прикладным проблемам развития собственности работников. Основу исследования составляет понятийный аппарат, разработанный в рамках экономических и правовых наук.
В процессе научного исследования использовались методы типологического, сравнительно-исторического, правового, статистического анализа, методология анализа и синтеза.
В дипломной работе используются элементы системного, сравнительного, исторического подходов. Нормативной базой исследования являются Конституция Российской Федерации, российское законодательство, законодательные акты СССР, официальные документы Российской Федерации, США, ЕС и других стран. Информационную базу исследования составляют материалы, опубликованные в научных изданиях, информация из электронных источников сети Интернет и периодических изданий.
При подготовке настоящей дипломной работы были использованы законодательные акты, научные труды, статьи и учебные издания по партисипативным формам организации производства, по вопросам построения соответствующих систем оплаты труда и эффективного использования трудовых ресурсов.
Материалы для анализа системы организации труда ОАО "Дружба" были взяты с официального сайта предприятия. В число проанализированных документов вошли: Устав ОАО Дружба (с изменениями и дополнениями), Положение о порядке определения размера вознаграждений и компенсаций членам СД, Протоколы годовых общих собраний акционеров 2011-2014 годы, Годовые отчеты предприятия за 2011-2014 годы, Бухгалтерский баланс за 2014-2014 годы, Отчет о прибылях и убытках за 2014 год, Бухгалтерская отчетность ОАО ДРУЖБА 2014 год.
Эмпирическую базу исследования составили материалы печатных и электронных периодических изданий, освещающие различные аспекты деятельности предприятий, основанных на собственности работников; информационные и аналитические материалы научно-исследовательских учреждений, информационных агентств и служб, экспертные оценки, а также социологические опросы.

Фрагмент работы для ознакомления

27 сентября 2009 года, в Международный День туризма, в банкетном зале "Наполеон" состоялась торжественная церемония вручения Национальной туристской премии им. Ю. Сенкевича, учрежденной Федеральным агентством по туризму с целью поощрения достижений в развитии туристской индустрии в Российской Федерации. Лауреатом премии как "Лучшая гостиница в категории 5 звёзд" назван "Империал Парк Отель & SPA".
29 ноября в Москве "Империал Парк Отель & SPA" на 11-й торжественной церемонии награждения лауреатов международной премии "Лидеры туриндустрии" получил награду III степени SILVER - серебряную корону с фианитами и жемчугом в номинации "Качество обслуживания – гостиница".
Также ОАО «Дружба» («Империал Парк Отель & SPA») удостоена в 2009 году звания «Лучший работодатель России». Премия направленав поддержку инициатив Президента России и Правительства Российской Федерации в социальной сфере по Выделению и поощрению Российских предприятий и организаций, которые наиболее ответственно подходят к решению социально значимых задач и проблем, таких, как: сохранение и создание новых рабочих мест, обеспечение прав и защиты трудящихся, своевременная оплата труда, трудоустройство молодых сотрудников.
Каждый год среди гостиниц Москвы проводится профессиональный конкурс, по итогам которого присуждается премия — «Хрустальная ладья». «Империал Парк Отель» (в категории спа-отель) стал лучшей гостиницей Москвы и Московской области в 2011 году.
ОАО «Дружба», как открытая социально-экономическая система, имеет свои Главные корпоративные цели, которые отражают намерения по отношению к субъектам Общества, его рыночному и внешнему окружению.
Цель общества – обеспечить устойчивую прибыль организации и благосостояние работников за счет удовлетворения запросов заказчиков путем предоставления широкого спектра гостиничных услуг, высокого уровня обслуживания и оптимального использования всех ресурсов при соблюдении необходимого баланса интересов всех заинтересованных сторон.
ОАО «Дружба» имеет следующие намерения по отношению:
- к акционерам (собственнику) – стабильный рост производственно-экономических и финансовых показателей, прозрачность производственно-экономической деятельности;
- к персоналу – расширение социально-экономических и образовательных программ, выполнение программ мотивации персонала, повышение жизненного уровня персонала, обеспечение стабильного социального и психологического климата в Обществе;
- к менеджерам – увеличение «портфеля» заказов и повышение конкурентоспособности разрабатываемых проектов за счёт совершенствования концепции управления проектами, повышения уровня принимаемых технических решений, применения эффективной системы управления трудозатратами и современных технологий;
- к Заказчикам – наилучшим образом удовлетворять запросы наших заказчиков, оказывая весь спектр гостиничных услуг, обеспечивающих безопасность жизни и здоровья людей;
- к Обществу – использование полученной прибыли Общества на расширение гостиничного комплекса и за счёт этого возможное увеличения занятости населения в проектах Общества;
- к Государству – готовность Общества принять участие в государственных программах по расширению предоставления услуг населению в части отдыха и туризма в России.
Приоритетные направления деятельности ОАО «Дружба»: организация гостиничных услуг; организация общественного питания; производство пива; оказание сервисных услуг; оказание бытовых услуг; оказание спортивно-оздоровительных услуг; сдача имущества в аренду.
Данные направления объявлены приоритетными в связи с увеличением объёмов оказываемых услуг, повышением их качества, максимальным учётом интересов заинтересованных сторон и возможности продвижения продукции на международный рынок.
Основными направлениями работ на 2012-2015 годы с целью повышения производительности труда и снижения текущих затрат, являются:
- развитие и внедрение новых технологий и прогрессивного программного обеспечения;
- проведение комплексных организационных и управленческих мероприятий, направленных на повышение эффективности производственной деятельности;
- оснащение современным оборудованием инженерных изысканий и совершенство парка вычислительной и множительной техники;
- развитие потенциала персонала за счет обучения и повышения квалификации.
Таблица №8
Основные показатели деятельности Общества

Показатели
Ед. изм.
2014 г.
2013 г.
+/- к 2013 г.
 1
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (стр. 10 ф. №2), Прочие доходы (стр.090 ф. №2)
тыс. руб.
472 226
430 378
41 848
2
Средняя численность Общества
чел.
501
496
5
4
Средняя зарплата работников в месяц
тыс. руб.
28,4
25,3
3,1
5
Себестоимость проданных работ, прочие расходы (стр.100 формы №2)
тыс. руб.
634 548
563 170
71 378
6
Прибыль/убыток до налогообложения (стр. 140 отчета о приб. и убытках)
тыс. руб.
-162 322
-132 792
- 29 530
7
Налог на прибыль за прошлые годы,
тыс. руб.
-
-76
- 76
8
Чистая прибыль/убыток отчетного периода
тыс. руб.
-130 299
-107 256
- 23 043
Фактическая выручка по итогам 2014 г. составила 472 226 тыс.руб., что больше выручки прошлого года на 41 848 тыс.руб. или 9,72%, и меньше запланированного показателя на 2014 г. на 58 138 тыс.руб. или на 11%. Наибольший удельный вес в структуре выручки имеют следующие подразделения
Общие фактические затраты Общества по итогам 2014 г. составили 634 548 тыс.руб., что больше запланированного значения на 51 569 тыс.руб. или 9%, и на 71 378 тыс.руб. или 12,67%, больше затрат совершенных в аналогичном периоде прошлого года.
Наибольший удельный вес в структуре затрат составляет «Фонд оплаты труда с начислениями» – 238 821 тыс.руб. (38% от общих затрат), экономия по данной статье затрат по итогам 2014 г. составила 5 420 тыс.руб. или 7 %; перерасход по отношению к аналогичному периоду прошлого года – 42 869 тыс.руб. (65,21%);
С целью укрепления позиций и качественного скачка вперед комплекса «Imperial Park Hotel & Spa» на рынке гостиничных услуг предполагается развивать деятельность по следующим направлениям:
1. Концентрация усилий отдела маркетинга и продаж на привлечение, удержание, завоевание индивидуального клиента. Построение работы с корпоративными клиентами в активном режиме продаж.
2) формирование рабочей действующей базы туристических агентств лояльных к отелю.
3) Максимально плотная работа с индивидуальными клиентами в части выявления, анализа и устранения возможных конфликтных ситуаций, связанных с неудовлетворенностью сервисом либо еще какими-то нюансами работы гостиницы.
Данные меры, как полагают менеджеры высшего звена, позволят укрепить позиции ОАО «ДРУЖБА». По сути данные шаги направлены на расширение объемов бизнеса с целью улучшения показетелей прибыльности предприятия.
Такая постановка задач также связана с тем, что акционеры остались не вполне довольны результатами 2013 – 2014 года, поскольку акциоерный капитал не дал желаемого прироста. В Таблице №9 приведены количественные показатели по эмитированным ценным бумагам Общества.
Таблица №9
Количество акций, на которые начисляются дивиденды.
№ п/п
Вид ценной бумаги
Размещенные акции (шт.)
1.
Обыкновенные акции
7542
2.
Привилегированные акции типа А
1541
На годовом общем собрании акционеров Общества, которое состоялось 20 мая 2014 года (Протокол № 1 от 20.05.2014 г.), было принято решение дивиденды по итогам работы Общества за 2013 год не выплачивать, в связи с отсутствием прибыли Общества за 2013 год.
2.2. Организация труда в ОАО «ДРУЖБА».
Организационная структура Общества в достаточной мере гибкая, адаптирована к функционированию в условиях рыночной экономики России и соответствует поставленным задачам по обеспечению выпуска проектной документации высокого качества. Для достижения этой цели служит также созданная система менеджмента качества.
Для выполнения стоящих перед Обществом задач необходимо наличие квалифицированных специалистов. Списочная численность персонала на 31.12.2014 года составила 554 человек, фактическая средняя численность в 2014 году составила 501 человека, при запланированной численности 544 человек.
Показатели по составу и движению трудовых ресурсов ОАО «ДРУЖБА» приведены в Таблице №10.
Таблица №10
Численность, состав и движение работников
Категории
работников
Всего
человек
по списку
Принято человек
Выбыло человек за отчетный год
(в т.ч. по собственному желанию)
Сменяемость
Текучесть
Всего за отчетный год
В т.ч. на введенные объекты
Всего работающих
554
170
154(142)
30,74
28,34
В целом коллектив Общества стабильный, способен решать производственные задачи на высоком уровне. Оборот по приему составляет - 33,93 %. Оборот по выбытию составляет - 30,74 %. Коэффициент восполнения - 110,39%. Коэффициент текучести кадров - 28,34%. Средний возраст работников составляет 44 года.
Следует отметить, что высокие значения коэффициента оборота по увольнению частично обусловлены сезонностью бизнеса: в летние месяцы на предприятие традиционно принимаются работники по срочному трудовому договору. Тем не менее, проблема стабильности кадрового состава этим фактом не исчерпывается, о чем свидетельствует высокий процент текучести персонала.
Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников осуществлялась за счет средств Общества. На профессиональную подготовку и повышение квалификации в специализированных учебных центрах израсходовано 490 тыс. руб. Прошли внешнее обучение: курсы повышения квалификации, переподготовка, краткосрочные курсы, семинары, проверка знаний и аттестация рабочих технических специальностей – 89 чел.
На постоянной основе проводится внутрикорпоративное обучение вновь принятого персонала Общества. Система обучения построена таким образом, что все вновь принятые сотрудники проходят полный курс профессиональной подготовки работника гостиничной индустрии. Это гарантирует высококлассный сервис и соблюдение строгих международных стандартов 5-ти звездного Отеля.
В 2014 году проведено 45 различных тренингов для 365 работников.Ежемесячно проводились инструктажи и практические занятия по пожарной безопасности на рабочих местах во всех структурных подразделениях.
В апреле и октябре 2014 г. были проведены плановые Аттестации. Аттестованы 136 работников Общества, из них рекомендованы в кадровый резерв на повышение в должности - 7, соответствуют занимаемой должности, но нуждаются в развитии – 5, не соответствуют занимаемой должности – нет. По результатам работы Аттестационного комитета были изданы приказы генерального директора ОАО «ДРУЖБА».
Таблица №11
Число сотрудников, прошедших обучение, по категориям.
Наименование показателя
2014 г.
2013 г.
Профессиональное обучение рабочих
Всего прошли профессиональное обучение, в т.ч.
64
86
профессиональную подготовку
5
86
переподготовку
15
обучение вторым (смежным) профессиям
10
повышение квалификации
76
В т. ч. обязательное обучение
44
60
Профессиональное обучение
Повысили квалификацию
48
Прошли профессиональную переподготовку
4
1
Прошли обучение на краткосрочных семинарах
21
46
Продолжают обучение по модульной, заочной, вечерней форме
В т. ч. обязательное обучение
9
В настоящее время в Обществе работает 2 кандидата сельскохозяйственных наук. В Обществе работают 149 человек в возрасте до 30 лет.
Таблица №12
Основные сведения по работе с персоналом ОАО «ДРУЖБА»
№№
п/п
Наименование показателя
Ед.
измер.
2014 г.
2013 г.
1
Средняя численность
Работающих
чел.
501
523
2
Общая численность работающих (всего) по состоянию на 31.12.2014г.:
- из них женщин
в том числе:
- руководителей
- специалистов, служащих
- рабочих
чел.
чел./%
чел./%
чел./%
чел./%
554
300(54)
46(8)
121(22)
377(68)
538
273(50)
44 (8)
112(21)
372(69)
3
Состав руководителей
(по образованию):
- высшее профессиональное
- среднее профессиональное
- с уч. степенью - доктора наук
- кандидата наук
чел./%
чел./%
чел./%
чел./%
42
29(63)
12(26)
1
44
27(70)
15(34)
2
4
Состав специалистов, служащих (по образованию):
- высшее профессиональное
- среднее профессиональное
- с уч. степенью - доктора наук
- кандидата наук
чел./%
чел./%
чел./%
чел./%
чел./%
92
64(53)
27(22)
1
112
58(52)
30(27)
5
Состав руководителей и специалистов
(по возрасту)
- до 30 лет
- 30 - 40 лет
- 40 - 50 лет
- 50 лет и старше
чел./%
чел./%
чел./%
чел./%
167
62(37)
31(19)
36(21)
38(23)
156
55(35)
30(9)
34(22)
37(24)
6
Состав рабочих (по возрасту)
до 30 лет
30-40 лет
40-50 лет
50 лет и старше
чел./%
чел./%
чел./%
чел./%
377
87(23)
62(16)
95(25)
133(36)
372
97(26)
71(19)
89(24)
115(31)

Список литературы


1. Михайлов Н.В. Самоорганизация трудовых коллективов и психология российских рабочих в начале ХХ в. // Рабочие и интеллигенция России в эпоху реформ и революций, 1861 февраль 1917г. / РАН. Отд-ние истории. Ин-т рос. истории. С. Петерб. фил., Калифорнийский ун-т в Беркли (США) и др.; Редкол.: Потолов С.И. (отв. ред.) и др. С.-Петербург, 2009.
2. Мандел Д. Рабочий контроль на заводах Петрограда, или Почему на самом деле в 1917 году было две революции и можно ли из этого опыта извлечь уроки для сегодняшнего дня? // Альтернативы. 2010. - №2.
3. Иткин М.Л. Центры фабрично-заводских комитетов России в 1917 году // Вопросы истории. 1974. - № 2.
4. Соболев Г.Л. Пролетарский авангард в 1917г.: революционная борьба и революционное сознание рабочих Петрограда. СПб.: Изд-во С. Петербург. Ун-та, 2003.
5. Чураков Д.О. Конфликт между производственной и профессиональной формой самоуправления рабочих в 1917-1918гг.: фабзавкомы и профсоюзы // Экономическая история. Обозрение / Под ред. Л.И. Бородкина. Вып. 8. М., 2012.
6. Ульянова С.Б. «Ленинградский почин» (Производственные совещания в системе мотивации и стимулирования труда в 1920-е годы) // Рынок труда в Санкт-Петербурге: проблемы и перспективы. Сб. науч. трудов / Под ред. проф. Б.В. Корнейчука. СПб.: Нестор, 2013.
7. Морозов Н.Г. Участие трудящихся в управлении социалистическими государственными предприятиями // Правоведение. 1964. № 2.
8. Лященко В.П. Акционерные общества в российской экономике. – М.: Издательский дом «Новый век», 2010.
9. Капелюшников Р. Структура собственности и контроля в российской промышленности // Рубеж. – 2010. - № 15.
10. Долгопятова Т.Г. Становление корпоративного сектора и эволюция акционерной собственности. Препринт WP1/2013/03. – М.: ГУ ВШЭ, 2013.
11. Максимов Б.И. Рабочие в период реформ: положение, ориентация, коллективные действия // Мир России. – 2012. - № 3.
12. Ашинов С., Букреев В., Рудык Э. Народные предприятия: от формы к содержанию // Москва. – 2014. - № 10.
13. Басалай, С. И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. М.: Столица, 2011.
14. Бланк, И. А. Управление прибылью. Киев : Ника-Центр, 2014.
15. Дзасаров, Р. С. Инвестиционное поведение российских корпораций в условиях инсайдерского контроля / Р. С. Дзасаров, Д. В. Новоженов // Менеджмент в России и за рубежом. 2014.
16. Розанов, Е. Ю. Управление инвестиционной привлекательностью акций // Менеджмент в России и за рубежом. 2014. No 1.
17. Официальный сайт РАО «ЕЭС России»: www.rao-ees.ru
18. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.
19. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2014
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00474
© Рефератбанк, 2002 - 2024