Формирование и использование прибыли предприятия - Отчет по практике

много графики и таблиц
меняем годы и сдаем ...

1. Бухгалтерский учет и анализ формирования и использования прибыли в ООО «-»
1.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и финансово-экономические показатели деятельности
1.2. Организация бухгалтерского учета формирования и использования прибыли предприятия
1.3. Анализ состава, динамики и структуры финансовых результатов
1.4. Анализ формирования и использования прибыли
2. Совершенствование бухгалтерского учета и пути повышения прибыли в ООО «-»
2.1. Направления совершенствования подходов к бухгалтерскому учету формирования и использования прибыли
2.2. Пути повышения финансовых результатов деятельности предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения

Основными целями создания и деятельности Общества является органи-зация промышленного производства пластмассовых изделий с целью извлече-ния прибыли.
Для достижения указанных целей Общество вправе осуществлять сле-дующие виды деятельности:
 производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве;
 производство строительных металлических изделий;
 ремонтно-строительные, отделочные работы;
 производство строительных материалов;
 строительство зданий и сооружений;
 производство общестроительных работ по возведению зданий;
 оптовая и розничная торговля, в том числе строительными материала-ми;
 закупка, транспортировка, хранение, переработка, реализация изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней;
 оказание посреднических услуг;
 капитальное строительство и ремонт з даний и сооружений и их после-дующая эксплуатация;
 организация общественного питания, открытие кафе, баров, рестора-нов, рынков;
 снабженческо-сбытовая деятельность, оптовая торговля;
 сотрудничество с товарно-сырьевыми биржами, оказание брокерских услуг;
 разработка и производство образцов новой техники, приборов и инст-рументов;
 разработка и внедрение перспективных технологий и другая научно-производственная деятельность, осуществление научно-исследовательских, проектно-изыскательских работ, выявление перспективных заработок и вне-дрение по всем направлениям деятельности общества;
 разработка проектно-сметной, конструкторской и технической доку-ментации, а также организация собственных научно - технических разработок, выпуск товарной продукции, материалов, оборудования, ТНП;
 осуществление операций в области обмена лицензиями, ноу-хау, ин-жиниринга и других форм промышленно-экономических связей;
 оказание транспортных услуг по перевозке грузов местного, республи-канского, международного сообщения;
 оказание различных видов лизинговых и комиссионных услуг, в т.ч. лизинг оборудования и транспорта, а также оказание экспедиционных услуг, как в стране, так и за рубежом;
 проведение и финансирование стажировок, практик, деловых и ознако-мительных поездок за рубеж;
 организация собственных и совместных производств и предприятий, коммерческих структур с отечественными и иностранными партнерами;
 осуществление операций по экспорту и импорту товаров производст-венно-технического назначения и народного потребления, научно-технических знаний и услуг;
 производство товаров, реализуемых за валюту, принимает участие в совместной деятельности с иностранными партнерами;
 осуществление финансирования сделок за счет собственных или заем-ных средств на коммерческой основе;
 осуществление иных видов хозяйственной и коммерческой деятельно-сти, не запрещенных действующим законодательством и не противоречащих предмету и основным задачам деятельности Общества.
Для осуществления уставных целей Общество в порядке, определенном законодательством, имеет право:
 вступать в гражданско-правовые отношения с отечественными и зару-бежными государственными, коммерческими, общественными организациями и частными лицами;
 выступать истцом в судах, оспаривать действия других лиц и организа-ций в установленном порядке;
 осуществлять любые имущественные и личные неимущественные пра-ва, предоставляемые законодательством обществам с ограниченной ответст-венностью.
Общество является собственником имущества, приобретенного в процес-се его хозяйственной деятельности. Общество осуществляет владение, пользо-вание и распоряжение находящимся в его собственности имуществом по сво-ему усмотрению в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.
Уставный капитал Общества составляет 100 000 (сто тысяч) рублей и со-стоит из номинальной стоимости 2 (двух) долей его участников.
Об организационной структуре управления предприятием можно судить по данным рисунка 3.

2005
2006
2007
Исходные данные, тыс. руб.
Выручка от продажи продукции, работ и услуг
58916
74739
83883
Полная себестоимость
54914
66383
77224
Прибыль (убыток) от продаж
4002
8356
6659
Прибыль (убыток) до налогообложения
3875
8072
6628
Чистая прибыль
2945
6135
5033
Стоимость основных фондов
72364
72109
71063
Стоимость активов
79777
79898
79865
Величина собственного капитала
58590
60737
61027
Расчетные данные
Рентабельность продукции, %
7,29
12,59
8,62
Общая рентабельность, %
6,79
11,18
7,94
Рентабельность активов, %
3,69
7,68
6,30
Рентабельность собственного капитала, %
5,03
10,10
8,25
Рентабельность производственных фондов, %
5,35
11,19
9,33
Коэффициент окупаемости собственного капитала, лет
19,89
9,90
12,13
На основании данныхтаблицы можно сделать следующие выводы. В целом предприятие работает эффективно, однако уровень рентабельности недостаточно высокий. Так, рентабельность продукции составила 7,29, 12,59 и 8,62% соответственно по годам. Значение общей рентабельности по годам составило 6,79, 11,18 и 7,94%. Как видно наиболее эффективно предприятие функционировало в 2006 году.
Для собственников компании интерес представляет показатель рентабельности собственного капитала, он также достиг своего максимального значение в 2006 году и составил 10,1%, в 2007 году значение показателя несколько ниже – 8,25%.
Динамика показателей рентабельности наглядно представлена на рисунке 11.
Рис.11. Динамика показателей рентабельности ООО «-»
Следующим этапом является анализ процесса формирования и использования прибыли предприятия.
1.4. Анализ формирования и использования прибыли
С целью анализа процесса формирования прибыли предприятия рассмотрим состав финансовых результатов и их динамику, данные анализа представим в таблице 12.
Как видно из таблицы наблюдаются положительные тенденции в деятельности предприятия, за рассматриваемый период выручка от продаж выросла на 42,38%, а себестоимость на 54,64%, это свидетельствует о некотором снижении эффективности функционирования предприятия и действительно, валовая прибыль выросла на 14,25% и составила в 2007 году 20438 тыс. руб.
Наглядно динамика рассмотренных показателей представлена на рисунке 12.
Таблица 12
Состав и динамика финансовых результатов ООО «-»
Наименование показателей
Значение показателей, тыс. руб.
Темп роста, %
2005
2006
2007
2006 / 2005
2007 / 2006
2007 / 2005
Выручка от продажи продукции, работ и услуг
58916
74739
83883
126,86
112,23
142,38
Себестоимость
41027
53387
63445
130,13
118,84
154,64
Валовая прибыль
17889
21352
20438
119,36
95,72
114,25
Управленческие расходы
13887
12996
13779
93,58
106,02
99,22
Коммерческие расходы
0,00
0,00
0,00
Прибыль (убыток) от продаж
4002
8356
6659
208,80
79,69
166,39
Прочие доходы
788
1211
1674
153,68
138,23
212,44
Прочие расходы
915
1495
1705
163,39
114,05
186,34
Прибыль (убыток) до налогообложения
3875
8072
6628
208,31
82,11
171,05
Налог на прибыль, отложенные налоговые активы и налоговые обязательства
930
1937
1595
208,28
82,34
171,51
Чистая прибыль
2945
6135
5033
208,32
82,04
170,90
Рис.12. Динамика финансовых результатов ООО «-»
Положительным моментом является факт сокращения управленческих расходов предприятия с 13887 до 13779 тыс. руб., таким образом, в 2007 году их величина составила 99,22% от уровня 2005 года. Факт сокращения управленческих расходов положительно отразился на прибыли от продаж, она выросла на 66,39% и составила в 2007 году 6659 тыс. руб. При этом следует отметить, что своего максимального значения прибыль от продаж достигла в 2006 году – 8356 тыс. руб.
Как уже упоминалось, учетной политикой предприятия не предусмотрено вести отдельно учет коммерческих расходов, их величина учитывается в составе себестоимости.
Негативным моментом является тот факт, что прочие расходы превышают величину прочих доходов, однако в динамике темп роста прочих доходов выше. Их величина выросла в 2,12 раза, а величина прочих расходов в 1,86 раза.
Динамика изменения прибыли до налогообложения и чистой прибыли идентичны динамике прибыли от продаж. В 2006 году их величина выросла до 8072 и 6135 тыс. руб. соответственно, а в 2007 году произошло снижение величины показателя до 6628 и 5033 тыс. руб.
Характеризуя динамику налога на прибыль можно отметить что он изменяется пропорционально изменениям прибыли до налогообложения, ООО «-» находиться на общем режиме налогообложения, ставка налога 24%. Наглядно динамика чистой прибыли предприятия иллюстрируется рисунком 13.
Рис.13. Динамика чистой прибыли ООО «-»
Оставшаяся у предприятия прибыль расходуется по его усмотрению на потребление, накопление и развитие, в том числе на инвестиции.
При распределении чистой прибыли предприятия можно выделить следующие направления ее использования: 1) развитие производства; 2) выплата доходов учредителям; 3) финансовые вложения вне предприятия (инвестиции) как краткосрочные, так и долгосрочные; 4) прочие цели (резервы, фонд потребления, штрафы и др.).
Основные направления использования прибыли в ООО «-» представлены в таблице 13.
Таблица 13
Распределение чистой прибыли ООО «-»
Наименование показателей
Абсолютное значение, тыс. руб.
Структура, %
2005
2006
2007
2005
2006
2007
Чистая прибыль направлена:
2945
6135
5033
100
100
100
на покрытие убытков
 
 
 
 
 
 
на увеличение резервного капитала
 
 
 
 
 
 
на выплату части доходов учредителям
2713
3988
4743
92,12
65,00
94,24
чистая на увеличение нераспределенной прибыли
232
2147
290
7,88
35,00
5,76
Как видно из таблицы чистая прибыль предприятия идет в первую очередь на выплату доходов учредителям, так в 2005 и 2007 года доля чистой прибыли, направляемая на выплату доходов составила 92,12 и 94,24%, в 2006 году доля выплат заметно меньше – 65%.
Вторым направлением является увеличение нераспределенной прибыли, на долю данного направления приходиться 7,88, 35,0 и 5,76% соответственно по годам.
За рассматриваемый период на покрытие убытков и на увеличение резервного капитала чистая прибыль не направлялась.
На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы:
Объектом практического исследования является Общество с ограниченной ответственностью «-», основная деятельность которого заключается в производстве пластмассовых изделий для строительных организаций.
Характеризуя финансовое состояние предприятия можно отметить следующие моменты.
Наблюдается рост финансовой устойчивости, что обусловлено ростом удельного веса собственных источников с 73,44 до 76,41%. С другой стороны коэффициент маневренности собственного капитала имеет отрицательное значение, что свидетельствует о полном финансировании оборотных средств за счет заемных источников.
У предприятия налицо проблемы с платежеспособностью. В среднесрочном периоде предприятия способно погасить 31% своих долгов, а в долгосрочном 55% (данные за 2007 год). Положительным моментом является динамика показателей. В 2005 году положение предприятия было еще более нестабильным.
Анализ организации бухгалтерского учета финансовых результатов позволил выявить следующие моменты:
в целом организация бухгалтерского учета финансовых результатов предприятия соответствует нормативным актам, регламентирующим порядок формирования, использования и учета финансовых результатов;
учет организован с использованием программы «1С: Бухгалтерией 7,7», что является положительным моментом, так как специалисты фирмы 1С отслеживают последние изменения в законодательстве и регулярно обновляют разработанные программные продукты;
учет финансовых результатов осуществляется с использование следующих синтетических счетов: 90 «Продажи», 91 «Прочие доходы и расходы», 99 «Прибыли и убытки», 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)»;
несмотря на изменения в законодательстве применяемые формы бухгалтерской отчетности остались прежними и в отчете о прибылях и убытках прочие расходы и доходы отражаются в разрезе операционной и внереализационной деятельности, в результате чего учет на счете 91 «Прочие доходы и расходы» также организован в разрезе операционной и внереализационной деятельности.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия позволил выявить следующее.
Наблюдаются положительные тенденции в деятельности предприятия, за рассматриваемый период выручка от продаж выросла на 42,38%, а себестоимость на 54,64%, это свидетельствует о некотором снижении эффективности функционирования предприятия и действительно, валовая прибыль выросла на 14,25% и составила в 2007 году 20438 тыс. руб.
Негативным моментом является тот факт, что прочие расходы превышают величину прочих доходов, однако в динамике темп роста прочих доходов выше. Их величина выросла в 2,12 раза, а величина прочих расходов в 1,86 раза.
Динамика изменения прибыли до налогообложения и чистой прибыли идентичны динамике прибыли от продаж. В 2006 году их величина выросла до 8072 и 6135 тыс. руб. соответственно, а в 2007 году произошло снижение величины показателя до 6628 и 5033 тыс. руб.
В 2006 году основные изменения обусловлены ростом выручки от реализации на 15823 тыс. руб. Рост себестоимости обусловили сокращение чистой прибыли на 12360 тыс. руб. Рост величины прочих расходов обусловили ее сокращение на 580 тыс. руб.
В 2007 году значительное влияние на чистую прибыль предприятия оказал рост себестоимости, в результате чего произошло ее снижение на 10058 тыс. руб., при этом рост выручки составил всего 9144 тыс. руб.
В целом предприятие работает эффективно, однако уровень рентабельности недостаточно высокий. Так, рентабельность продукции составила 7,29, 12,59 и 8,62% соответственно по годам.
Чистая прибыль предприятия идет в первую очередь на выплату доходов учредителям, так в 2005 и 2007 года доля чистой прибыли, направляемая на выплату доходов составила 92,12 и 94,24%, в 2006 году доля выплат заметно меньше – 65%.
2. Совершенствование бухгалтерского учета и пути повышения прибыли в ООО «-»
2.1. Направления совершенствования подходов к бухгалтерскому учету формирования и использования прибыли
В современных условиях хозяйствования объективной необходимостью является организация учета для целей управленческого учета. Для этого предлагается организовать в ООО «-» учет финансовых результатов по центрам ответственности.
Кратко охарактеризуем суть данного предложения. Систему учета по центрам ответственности можно определить как систему, которая определяет и отслеживает затраты до отдельных управляющих, в первую очередь ответственных за принятие решений по тем продуктам или видам деятельности, которые вызывают затраты. В удачно разработанной системе учета по центрам ответственности существует два параметра:
первый показывает вклад от конкретных продуктов или услуг в прибыль организации;
второй показывает вклад в прибыль отдельных сегментов организации, таких как должностные обязанности, цеха, подразделения и т.д.
Оба параметра важны, потому что для производства и сбыта определенного продукта обычно требуются объединенные усилия различных сегментов организации.1
В практике зарубежных и отечественных предприятий центры ответственности обычно устанавливают в зависимости от организационной структуры управления и функций, выполняемых каждым подразделением.
Организация учета по и центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повысить уровень доходности предприятия.
При организации учета по центрам ответственности нужно:
четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра;
стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности, желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные затраты являются прямыми;
степень детализации планирования (бюджетирования) и учета затрат должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений, но не избыточной.2
По критериям уровня полномочий руководителей подразделений в рамках существующей на предприятии организационной структуры все центры ответственности можно классифицировать следующим образом:
а) Центр управленческих затрат (managed cost centre) - это подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета ответственен за обеспечение наилучшего уровня услуг. Этот тип, как правило, наиболее приемлем для административных департаментов предприятия (функциональных служб), где трудно поддаются измерению как затраты (inputs), так и результаты (outputs). В этом случае используются нестандартные методы контроля и стимулирования, такие как «оценка работы» (work management), «нулевой бюджет» (zero-based budgeting) и «целевое управление» (management by objectives).
б) Центр нормативных затрат (standard cost centre) - это подразделение, в котором руководитель ответственен за достижение нормативного (планового) уровня затрат по выпуску продукции, работ, услуг. Нормативы, как правило, охватывают сферы прямых затрат труда, прямых затрат сырья и материалов и переменные накладные расходы. Эффективность деятельности такого подразделения, соответственно, измеряется размером позитивных или негативных отклонений фактического уровня затрат от планового (нормативного). Как правило, это наиболее подходящая схема для производственных подразделений (цехов). Специфическим центром нормативных затрат является служба снабжения, которая контролирует заготовительные цены в рамках установленных физического объема и структуры закупок.
в) Центр доходов (revenue centre) - это подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета ответственен за максимизацию дохода от продаж. При этом, как правило, руководители таких подразделений не имеют полномочий ни по дополнительному (сверх бюджета) расходу средств для привлечения дополнительных ресурсов, ни по варьированию ценами реализации с целью максимизации прибыли. Типичным примером подобного центра ответственности служит служба сбыта.
г) Центр прибыли (profit centre) - этот центр ответственности отличается от предыдущего расширением полномочий руководителя. Здесь он имеет право варьировать затратами и ценами реализации с целью максимизации прибыли от операций. Примером такого рода центра ответственности может служить хозрасчетное производственное подразделение, выделенное на отдельный баланс. Однако здесь в полномочия менеджера еще не включаются решения в области капитальных затрат (инвестиций).
д) Центр инвестиций (investment centre) - здесь в добавление к предыдущему пункту при оценке эффективности деятельности включается процент на задействованный капитал. Таким образом, целевой функцией, по которой оценивается эффективность деятельности «центра ответственности», здесь является либо отдача на инвестированный капитал, либо прибыль за вычетом процента на задействованный капитал (последнее обычно зовется либо «остаточным доходом» [residual income], либо «остаточной прибылью» [residual profit]). Этот показатель наиболее приемлем для подразделений предприятия с большой степенью автономности (например, крупное дочернее предприятие холдинговой промышленной компании). Полной самостоятельности в сфере инвестиций у отдельных структур компании не бывает практически никогда (это означает абсолютную неподотчетность структуры руководству компании), поэтому можно говорить о том, что центры инвестиций в достаточно широких полномочиях имеют право определять политику в сфере капитальных и долгосрочных финансовых вложений, то есть капитализации своей чистой прибыли.3
Для организации учета по центрам ответственности объективной необходимость будет являться разделение затрат на постоянные и переменные, с целью определения маржинального дохода.
Форма оценки по центрам ответственности выглядит следующим образом:
Продажи
Минус:
Переменные затраты
Маржинальный доход
Минус:
Произвольные постоянные затраты
Маржинальный доход, подконтрольный управляющему подразделением
Минус:
Постоянные затраты, контролируемые другими управляющими
Маржинальный доход подразделения
Рис.14. Форма оценки маржинального дохода по центрам ответственности
Ключевые термины, используемые в этой схеме, определяются следующим образом:
Переменные затраты - это затраты, которые меняются в зависимости от количества производимой организацией продукции.
Маржинальный доход представляет собой превышение выручки от продаж конкретного подразделения над переменными затратами, связанными с этими продажами. Если маржинальный доход отрицателен, это значит, что переменные затраты превышают продажи.
Произвольные постоянные затраты - это те затраты, которые не меняются в прямой зависимости от объема, а устанавливаются управляющим подразделением на каждый период. Эти затраты напрямую связаны с деятельностью конкретного подразделения и, таким образом, контролируются управляющим.
Маржинальный доход, подконтрольный управляющему подразделения, показывает, насколько текущие продажи превышают контролируемые затраты за период. Это обычно принимается как наиболее реалистичный показатель работы управляющего подразделением за текущий период.
Постоянные затраты, контролируемые другими управляющими включают такие статьи, как износ и поимущественные налоги на основные средства. Эти затраты непосредственно связаны с деятельностью подразделения и в текущий период не контролируются управляющим подразделением.
Маржинальный доход представляет собой показатель долгосрочной прибыльности организационной единицы.
Все затраты, включенные в отчет при учете по центрам ответственности по подразделению, напрямую связаны с его деятельностью. Затраты, общие для двух или более подразделений, не отражаются в отчетах при учете по центрам ответственности по отдельным подразделениям или продуктам. Наоборот, эти общие затраты отражаются в отчете о деятельности того управляющего, который непосредственно отвечает за контроль над ними. Более того, отчеты при учете по центрам ответственности обычно базируются на переменных затратах, так как только они обеспечивают причинно-следственную связь, необходимую для реализации учета по центрам ответственности.
Следует отметить, что программное обеспечение, установленное в ООО «-» позволяет вести учет по центрам ответственности.
В программе «1С: Бухгалтерия 7.7» установлена подпрограмма, которая позволяет формировать отчеты по затратам и доходам отдельно по каждому направлению деятельности предприятия. Помимо этого в программе «1С: Бухгалтерия 7.7» реализована возможность расширить использование бухгалтерских проводок. Это достигается путем использования в проводке дополнительных реквизитов - субконто.
Для внедрения учета затрат и прибыли по центрам ответственности в качестве субконто к счетам затрат можно использовать следующие:
переменные затраты;
произвольные постоянные затраты;
постоянные затраты контролируемые другими подразделениями.
Выделение субконто позволит рассчитать маржинальный доход отдельно по каждому направлению деятельности ООО «-» и отдельно по каждому подразделению, а возможности программы сформировать отчет по заданным параметрам.
Организация учета по центрам ответственности позволит проводить анализ финансовых результатов качественно по-другому.
Так, если на основании данных финансовой отчетности – в частности отчета о финансовых результатах анализ проводиться по данным о полной себестоимости реализованной продукции, то в случае организации учета по центрам ответственности возможным станет проведение анализа по данным о величине переменных затрат (расчет маржинального дохода).
Данный метод как раз и является инструментом перспективного анализа. В рамках этого метода величину выручки от реализации продукции сопоставляют только с переменными издержками по данной продукции. Разность этих величин по каждому виду продукции выражает долю этого вида продукции в покрытии постоянных издержек производства. Из суммы долей покрытия постоянных издержек по каждому виду продукции вычитают общую величину постоянных издержек. Таким образом, величина доли покрытия постоянных издержек по каждому продукту показывает степень его участия в возмещении этих издержек, а также в достижении прибыли.