Управление изменениями. Контрольная работа. Организационные изменения.

Содержание
1.Сущность понятия управление организационными изменениями……….3
2. Значение организационных изменений. Современный подход к управлению изменениями…………………………………………………….6
3. Типология изменений в организации - проактивного и реактивного характера……………………………………………………………………….9
Список используемой литературы…………………………………………..15
...

.

.

Проактивная компания - это компания, управляющая своей судьбой в пределах, отпущенных самой судьбой.
Проактивность состоит в том, чтобы постоянно изучать меняющиеся пределы возможного и в этих рамках достигать своих целей, в том числе целей роста и развития.
Характерные черты проактивной компании:
- ясные желания развиваться и расти (неопределенно долго) у критической массы работников, менеджеров, собственников
- понятная долговременная цель;
- миссия, объясняющая ее роль в экономическом сообществе;
- позитивное отношение к миру, людям, в том числе к своему персоналу;
- гибкая структура менеджмента;
- способность к самоизучению, самопознанию, самообучаемость, самосовершенствование;
- свобода выбора и корпоративная воля.
- знание методов теории и практики преобразований;
Проактивная компания должна иметь следующие системы:
1. подбора, развития и смены персонала;
2. лидерства как формы ответственности за группу, фирму и как способа управления;
3. корпоративной узнаваемой среды и преданности группе (корпоративного патриотизма);
4. прозрачной карьеры и возможностей карьерного роста;
5. ротации персонала;
6. синергии (управления корпоративной энергией);
7. преобразования организационной структуры с целью наделения полномочиями и ответственностью повзрослевших лидеров;
8. внутривидовой (внутренней) конкуренции, соревновательности;
9. врагов и агрессивного окружения;
10. табу – ограничений, несовместимых с жизнью корпорации;
11. ценностей, традиций, культуры;
12. менеджмента качества, безопасности, здоровья компании, экологического менеджмента;
13. обучения, наставничества;
14. самообразующихся и самоуправляющихся кружков и групп качества;
15. мотивации к улучшениям;
16. адаптации, приспособления к окружающему миру;
17. менеджмента инноваций, улучшений;
18. процессного подхода на основе взаимоотношений внутренних поставщиков и потребителей;
19. баланса реформационных и консервативных усилий (ускорители и замедлители);
20. свободных, нерегулируемых менеджментом, зон деятельности.
Органтзациям нужно в первую очередь воспроизводить новые продукты, новые знания и поддерживать компетентность персонала.
Однако это может быть очень индивидуальным для каждой компании и является предметом самоизучения.
В вычислительной технике и программном обеспечении продукты стареют за 3-4 года, в автомобилестроении – 5-6 лет, в бытовой электронике 3-5 лет и т.п. Период полураспада знаний такого же порядка. Без инноваций и при отсутствии ротации у работников наступает усталость от своей работы за 3-4 года.
При монотонном характере деятельности это может быть еще более короткий период.
Рассмотрим другие аспекты: социальный, экономический, энергетический, эмоционально-психологический.
Проактивная компания: социальный аспект (компания как социум)
1.
Баланс и общность интересов, переходящая в общность судьбы всех заинтересованных сторон
2.
Справедливость и гарантии будущего
3.
Защита работников в случае болезней, при достижении пенсионного возраста, от опасностей внешней среды
4.
Защита топ-менеджеров – контракты, ограничивающие сроки пребывания на должностях, также компенсационные выплаты при расторжении контрактов по инициативе собственников – «золотые, серебряные парашюты»
5.
Система лидерства – взаимоотношения лидеров, карьера, ротация, создание новых структур. Каждый лидер стоит на плечах других лидеров (этика конкуренции)
6.
Система оплаты труда, привязанная к корзине и инфляции
7.
Право на обучение, развитие, рост
8.
Система признания достижений, уважения к знаниям, профессионализму, компетенциям и т.п.
9.
Мотивационная среда, наполняющая работу положительными эмоциями
10.
Поощрение создания свободных групп, команд, кружков по улучшению
11.
Коллективный социальный договор, пенсионные программы
12.
Компенсационные выплаты при увольнениях и т.п.
Проактивная компания: экономический аспект
1.
Соучастие всех работников в достижении целей бизнеса и его доходах
2.