Организационная структура предприятия и факторы ее развития

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Понятие и типы организационных структур, их эволюция
в процессе развития общества, коммуникаций, технологий 5
1.2 Факторы развития организационных структур управления
предприятием в рыночных условиях 12
2. ОСНОВНЫЕ РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ОАО «ОРЕНБУРГСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 18
2.2 Анализ действующей организационной структуры управления
ОАО «Оренбургский хлебокомбинат» 21
2.3 Рекомендации по совершенствованию структуры управления
предприятием ОАО «Оренбургский хлебокомбинат» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ 42

...

Цель курсовой работы – изучить организационную структуру и факторы ее развития.
Для достижения поставленной цели следует решить следующие задачи:
– изучить теоретические основы организационной структуры управления предприятием;
– провести анализ организационно-экономической деятельно¬сти пред-приятия;
– рассмотреть организационную структуру управления в ОАО «Орен-бургский хлебокомбинат»;
– предложить эффективную структуру управления предприятием.
Объект исследования – ОАО «Оренбургский хлебокомбинат».
Предмет исследования – организационная струк¬тура управления пред-приятием.
Для рассмотрения перечисленных вопросов были использованы раз-лич¬ные информационные источники: нормативные и законодательные акты РФ; учебная литература, периодическая печать, отчетность ОАО «Оренбургский хлебокомбинат» за 2011 – 2013 гг.

ВВЕДЕНИЕ

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это , прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.
В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена – предприятия. Использование опыта на отечественных предприятиях одна из важнейших задач.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязан¬ностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублиро¬вания функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Организационная структура, в идеале, прежде всего, установление чет-ких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределе-ние между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные тре-бо¬вания к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Таким образом, всё вышеперечисленное доказывает актуальность вы-бранной темы курсовой работы.
Цель курсовой работы – изучить организационную структуру и факторы ее развития.
Для достижения поставленной цели следует решить следующие задачи:
– изучить теоретические основы организационной структуры управления предприятием;
– провести анализ организационно-экономической деятельно¬сти пред-приятия;
– рассмотреть организационную структуру управления в ОАО «Орен-бургский хлебокомбинат»;
– предложить эффективную структуру управления предприятием.
Объект исследования – ОАО «Оренбургский хлебокомбинат».
Предмет исследования – организационная струк¬тура управления пред-приятием.
Для рассмотрения перечисленных вопросов были использованы раз-лич¬ные информационные источники: нормативные и законодательные акты РФ; учебная литература, периодическая печать, отчетность ОАО «Оренбургский хлебокомбинат» за 2011 – 2013 гг.