Бизнес-план

Бизнес-план был сдан и защищен на 5, в СЗИУ 13' ...

1.РЕЗЮМЕ 2

2. Характеристика сферы деятельности предприятия 4
2.1. Экономическое окружение 4
2.2. Юридическое обеспечение 4
3. Описание продукции 5

4. АНАЛИЗ РЫНКА 7
4.1. Описание конкурентов 7

5. План маркетинга 8

6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 11
6.1. Местоположение и условия реализации проекта 11
6.2 Объект инвестирования 11

7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 13
7.1. Менеджмент 13
7.2. Основные партнеры 13
7.3. План-график реализации проекта 14
8. РИСКИ И АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА 15

Данный инвестиционный проект посвящён созданию ООО «Сладкий сон», специализирующегося на производстве постельного белья. Объём производства и реализации продукции планируется на уровне 2310 комплектов в месяц.
Настоящий бизнес план предназначен для привлечения денежных средств в размере 149 897,12 руб. для организации соответствующего предприятия.

«Волжская текстильная компания».
Среди менее крупных игроков данного рынка можно выделить следующие компании:
«Новая Ивановская мануфактура»
«Роско».
 
Тенденции в направлении конкуренции между крупнейшими розничными компаниями:
1. На розничном рынке происходят значительные перемены с точки зрения развития сетевых игроков. Сокращается доля одиночных магазинов.
2. Большинство розничных точек, специализирующихся на торговле текстилем, располагаются либо вблизи станций метро, либо в торговых комплексах на оживленных магистралях, в местах пересечения основных людских потоков. Это связано с тем, что для любого розничного магазина, торгующего предметами домашнего текстиля (в том числе постельным бельем), важна высокая проходная способность.
3. Большинство розничных сетей в последнее время пытаются в значительной мере увеличить ассортимент в рамках термина «домашний текстиль».
4. Сети гипермаркетов, предлагающих товары для дома, включают в свой ассортимент домашний текстиль. Главным преимуществом гипермаркетов остается возможность совместной покупки всего (от продуктов питания до бытовой техники) в одном месте и по сравнительно низким ценам. В такой ситуации для поддержания конкурентоспособности розничные сети вынуждены либо находить собственные ниши, либо существенно расширять свой ассортимент.
4.2. Планирование объектов сбыта и доли рынка
ООО «Сладкий сон» планирует выйти на рынок зимой 2014 года. Исследуемый рынок не имеет сезонности.
Объем потребления продукции на рынке постельного белья составляет около 40-50 млн. комплектов в год. ООО планирует выпускать около 30 тыс. комплектов в год, что составляет 0,002% рынка.
С сентября по декабрь 2014 года предприятие закупает все необходимые средства: оборудование, сырье, заключает договоры аренды помещений, поставки сырья от поставщиков и продукции клиентам – и подготавливает все для начала производства. Запуск производства начинается с декабря 2014 года
5. План маркетинга
5.1. Характеристика системы распределения и маркетинг
Для полноценного описания системы маркетинга необходимо разделить настоящий раздел на следующие пункты:
ценообразование;
реклама и продвижение;
организация сбыта (дистрибуция);
бюджет маркетинга.
Ценообразование.
Основные тенденции потребительского сегмента:
С ростом доходов население России все больше внимания уделяет своему дому. Российские женщины сегодня значительно больше заботятся об улучшении комфорта и дизайна своего дома, активно используя для этого домашний текстиль и в том числе постельное белье.
Повышается культура выбора и потребления постельного белья: сегодня «продвинутый» потребитель ожидает от белья не только утилитарной функции. От современного белья ожидают создания радости, уюта, эстетического наслаждения, соответствия характеру и настроению потребителя.
Следует отметить важность для целевой аудитории рационального подхода к выбору белья, желание иметь максимальное качество за меньшие деньги, на которое накладывается настроение женщины и сильный эмоциональный импульс, реакция на цвет и дизайн белья.
ООО «Сладкий сон» специализируется на продукции для потребителя со средним уровнем дохода. Планируемая цена односпального комплекта белья составит 1800 руб., двуспального – 2000 руб., покрывала – 1750руб.
Реклама и продвижение
В России насчитывается около 50 млн домохозяйств, в которых имеются от 2 до 6 комплектов белья. Рассмотрим портрет типичного покупателя постельного белья.
Ими являются преимущественно женщины в возрасте от 25 до 55 лет: замужние или разведенные; хранительницы домашнего очага; имеющие детей
Состав семьи — 2–4 человека
Образование — среднее или высшее
Потребители относят себя и свою семью к среднему слою (средней или нижней его части)
Среднемесячный доход на каждого члена семьи составляет не менее 5000 руб.
Городские жители, ведущие активный образ жизни, стремящиеся к построению карьеры или достижению определенного имущественного уровня
Имеют ясную систему жизненных ценностей
У части потребителей имеется негативный опыт использования отечественной продукции
Стремятся найти оптимальное соотношение цены и качества
Лояльность к маркам незначительна или отсутствует
Готовы воспринять добрый совет от профессионала, от знакомых; поддаются убеждению
Отличаются позитивным настроем, характеризуя свое психологическое состояние как спокойное с эмоциональными подъемами
До половины покупок постельного белья совершается ими спонтанно, в результате эмоционального реагирования на визуальные образы
Таким образом, основными источниками информации о продукции изучаемого рынка являются:
телевидение, в том числе «домашние» передачи о стилях и тенденциях в интерьере, новинках моды
места продаж
пресса, в том числе женские и интерьерные журналы
sales promotion
наружная реклама
интернет
PR
другие (театры и т. д.).
Из представленных источников информации выберем женские журналы и «домашние» передачи о тенденциях в интерьере.
Организация сбыта (дистрибуция)
Прежде всего, перечислим цели, на которые должна быть направлена сбытов политика ателье:
получение предпринимательской прибыли в текущем периоде, а также обеспечение гарантий ее получения в будущем;
максимальное удовлетворение платежеспособного спроса потребителей;
долговременная рыночная устойчивость организации, конкурентоспособность ее продукции;
создание положительного имиджа на рынке и признание со стороны общественности.
Продукция фирмы «Сладкий сон» рассчитана на потребление достаточно широкими массами населения. Продукция будет поставляться в магазины, будут заключены договора на ежемесячную поставку продукции. Будут приниматься индивидуальные заказы.
Бюджет маркетинга
Рассмотрим основную статью расходов, согласно предложенным методам продвижения (табл. 5.1).
Таблица 5.1
Рекламоноситель
Форма рекламы
Стоимость в мес., руб.
Количество выходов
Журнал «Крестьянка»
¼ полосы
757
Ежемесячно
Листовки А4, 200 шт.
Объявление
180
По мере необходимости
6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
6.1. Местоположение и условия реализации проекта
Для реализации проекта ООО «Сладкий сон» требуются производственные и складские помещения, соответствующие санитарным нормам. По функциональному назначению помещение должно быть разделено на три части. Первая часть - это производственное, вторая – административно-бытовое помещение, третья часть – складское помещение.
Арендованное помещение должно отвечать следующим требованиям:
расположение в центре города недалеко от метро;
наличие электричества, телефонной связи, проведенного интернета, отопления, канализации, водопровода и постоянной охраны;
наличие грузового лифта;
возможность для подъезда грузовых машин;
хорошее состояние объекта;
минимальная стоимость помещения.
После того, как было выбрано помещение, необходимо составить проектную документацию и получить разрешение на проведение работ согласно составленной проектной документации. Проектная документация должна быть утверждена в СЭС и пожарной инспекции, а также нужно получить разрешение на мощность от Горэнерго. После монтажа оборудования, эти же организации должны дать разрешение на начало работы, проверив соответствие готового производства утвержденной проектной документации.
Проект предполагается реализовать на территории нежилых помещений общей площадью 40 кв. м. В настоящее время заключены договоры аренды помещений для производственного комплекса. С точки зрения инфраструктуры арендуемые помещения полностью подходят для организации производства: проведено электричество, канализация, водопровод, отопление, есть телефонная связь. Юридический адрес предприятия: 194354, Санкт-Петербург, ул. Мебельная, 20.
Территориальное местоположение – Приморский район. Для района характерна развитая инфраструктура. Наличие удобных подъездных путей облегчает доставку всех необходимых материалов.
6.2 Объект инвестирования
Для осуществления проекта ООО «Сладкий сон» необходимо инвестирование денежных средств, как в основные, так и в оборотные активы.

Здания и сооружения
Характеристика производственных и прочих площадей, необходимых для осуществления проекта, отражена в табл. 6.1.
Таблица 6.1
Краткая характеристика основных видов основного и вспомогательного оборудования, используемых для реализации проекта
№
Наименование оборудования
Коли-чество, шт.
Информация
Стои-мость (включая НДС), руб./ед.
1
Швейная машинка MITSUBISHI LS2-1150-MOB
5
Предназначена для прошивки швов
5600
2
Оверлок JUKI MO 654 D
5
Предназначен для обметки
8000
3
Утюг
5
Предназначен для глаженья
750
4
Гладильный пресс DOMENA SP 4500 ECO
5
Предназначены для глаженья белья
7100
5
Картридж антиминеральный для пресса DOMENA
1/мес.
Сменный картридж для гладильного пресса
800
6
Отпариватель GM- H600 ручной
1
Отпариватель для ткани
6050
7
Сушилка для белья GIMI Rocky
2
Сушилка для белья
750
8
Boneco 7136 Ультразвуковой увлажнитель воздуха
1
Предназначен для увлажнения воздуха
6500
9
Аксессуары для швейных машин
Покупаются раз в три месяца
1000
10
Офисное оборудование и оргтехника
Необходимо для размещения в офисе
15000
Проектные работы
2000
ИТОГО стоимость оборудования, руб
54550
7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
7.1. Менеджмент
Организационная структура предприятия
Мебельная фабрика ООО «Сладкий сон» будет зарегистрирована в форме общества с ограниченной ответственностью в декабре 2014 года.
Высшим органом управления ООО «Сладкий сон» является Общее собрание участников, к исключительной компетенции которого отнесены вопросы изменения Устава и Уставного капитала, вынесение решений о прекращении деятельности Общества, изменение состава участников. Решения по данным вопросам принимаются единогласно от общего числа присутствующих на собрании участников. К исключительной компетенции Собрания относятся также избрание Генерального директора, утверждение финансовых результатов и распределение прибыли. Принятие данных решений, определение основных направлений деятельности Общества и установление размера и порядка, состава внесения дополнительных взносов требует простого большинства.
7.2. Основные партнеры