Совершенствование производственной структуры ОАО «Сибирское управление по строительству скважин» оригинальность 75%

В первой главе работы происходит ознакомлением с историей ОАО «Сибирское управление по строительству скважин», его специализацией. Представлена характеристика технологии производства, а так же анализируются основные показатели деятельности организации и проводится СВОТ-анализ.
Во второй главе происходит изучение понятия и сущности производственной структуры, ее виды, а так же особенности формирования производственных структур в нефтегазовой отрасли при строительстве скважин.
В третьей главе анализируется производственная структура предприятия ОАО «Сибирское управление по строительству скважин» и выявляются проблемы в ее организации.
В четвертой главе разрабатываются мероприятия по совершенствованию производственной структуры предприятия ОАО «Сибирское управление по строительству скважин» ...

Введение 3
Глава 1. Общая характеристика деятельности ОАО «Сибирское управление по строительству скважин» 6
1.1 История ОАО «СУСС» 6
1.2 Специализация ОАО «СУСС» 10
1.3 Характеристика технологии производства 11
1.4 Организационная структура ОАО «СУСС» 15
1.5 Основные показатели деятельности, СВОТ-анализ 19
Глава 2. Теоретические основы производственной структуры 27
2.1 Понятие и сущность производственной структуры 27
2.2 Виды производственных структур 32
2.3 Направления совершенствования производственных структур в области ремонта и обслуживания скважин 38
Глава 3. Анализ производственной структуры ОАО «Сибирское управление по строительству скважин» 48
3.1 Анализ производственной структуры ОАО «СУСС» 48
3.2 Проблемы в производственной структуры ОАО «СУСС» 56
Глава 4. Мероприятия по совершенствованию производственной структуры ОАО «Сибирское управление по строительству скважин» 61
4.1 Создание службы управления персоналом 61
4.2 Создание службы по проведению телеметрических работ 76
4.3 Эффективность от предложенных мероприятий 82
Заключение 86
Библиографический список 89
Приложения 93

Одним из важнейших факторов развития любой организации является рациональная производственная структура, обеспечивающая реализацию его целей. На начальном этапе при образовании организации её цели и структура должны быть согласованы. Затем под воздействием различных факторов структура перестает соответствовать поставленным целям, не усевает реагировать на изменения и снижает её эффективность. Поэтому на любом этапе развития организация может появиться необходимость проектирования мероприятий по совершенствованию производственной структуры организации.
Актуальность исследования состоит в том, что независимо от отрасли, к которой принадлежит организация, вопрос о производственной структуре является одним из ключевых в системе управления. От правильно и четко разработанной структуры зависят р езультаты хозяйственной деятельности организации, а также эффективность всех протекающих процессов.

Такая структура эффективна при незначительных объемах работ в районе расположения предприятия, в случае значительной разбросанности производственных объектов, отдаленности от баз ремонта, снабжения и т.д.;- частично специализированная структура (выделение из ее состава только некоторых служб, например, транспортных) [23, c.85-87].Основные пути совершенствования производственной структуры подразумевают:- регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур с целью обеспечения мобильности и адаптивности структуры предприятия к нововведениям и новой продукции;- укрепление и разукрепление предприятий и цехов;- поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;- оптимизация числа и размеров производственных подразделений предприятия;- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;- постоянная работа по рационализации планировки предприятий;- обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия;- обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов, уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров;- обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности прохождения предметов труда;- обеспечение соответствия уровня качества процессов в системе (производственной структуре предприятия) уровню качества входа системы. Тогда и качество выхода системы будет высоким;- создание внутри крупного предприятия (объединения, акционерного общества, фирмы) юридически самостоятельных мелких организаций с предметной или технологической специализацией производства;- быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики, совершенствование специализации и кооперирования;- развитие комбинирования производства;- сокращение нормативного срока службы основных фондов;- соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта основных производственных фондов предприятия, сокращение продолжительности проводимых ремонтов и повышение их качества, своевременное обновление фондов;- достижение конструктивно-технологической однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации;- повышение уровня автоматизации производства;- создание бесцеховой, где это возможно, структуры управления предприятием. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, доли прибыли в общей прибыли предприятия.Таким образом, любое предприятие характеризуется наличием производственной структуры, под которой понимаются состав его цехов, служб, участков и формы их взаимосвязи. Производственная структура должна отвечать принципам рациональной организации производственного процесса, обеспечивать отличное качество продукции, высокую производительность труда и эффективность производства. Главными факторами, определяющими производственную структуру предприятия, являются организационно-технический уровень производства, уровень и формы специализации и кооперирования. К основным путям совершенствования производственной структуры организации могут быть отнесены: укрупнение цехов, поиск более совершенных строительных цехов и подразделений, соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными цехами. Работа по рационализации в планировке предприятия, интеграция отраслей предприятия, создание мощных промышленных и НПЗ производств на основе концентрации производства.Глава 3. Анализ производственной структуры ОАО «Сибирское управление по строительству скважин»3.1 Анализ производственной структуры ОАО «СУСС»Производственная структура предприятия зависит от форм и методов организации производственных процессов и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Масштабы производства и состав продукции, глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части, и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест), принцип пропорциональности обуславливает необходимость определенного соотношения между ними.Под производственной структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними. Важными показателями, характеризующими производственную структуру, предприятия, являются число цехов, участков, а внутри них рабочих мест и других подразделений, и их удельное значение в производстве. В качестве последнего показателя применяются в трудоемких производствах - удельный вес (в процентах) числа работников каждого подразделения в общей численности предприятия, а в фондоемких - удельный вес стоимости основных производственных фондов в общей их сумме по предприятию.Структурной единицей ОАО «Сибирское управление по строительству скважин» выступает цех – производственное административно - обособленное подразделение, в задачу которого входит изготовление продукции (или ее части) или выполнение определенного вида работ.На данном предприятии в соответствии с выполняемыми функциями выделяются основные и вспомогательные производства. Основное производство охватывает процессы, непосредственно связанные с изготовлением целевой продукции – цеха бурения. Вспомогательное производство обеспечивает нормальные условия для бесперебойной работы 3816351852930подразделений основного производства.Схематично структура представлена на рисунке 3.1.Рисунок 3.1 – Производственная структура ОАО «Сибирское управление по строительству скважин»Организационная структура, применяемая на предприятии ОАО «Сибирское управление по строительству скважин» относится к линейно-функциональной. Отметим преимущества и недостатки линейно–функциональной структуры управления на рассматриваемом предприятии. Преимущества:более глубокая подготовка решений и планов;возможность привлечения консультантов и экспертов;освобождение линейного руководства от глубокого анализа проблем;Недостатки:отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне;недостаточно четкая ответственность;очень развитая система взаимодействия по вертикали. Главными элементами производственной структуры ОАО «Сибирское управление по строительству скважин» являются рабочие места, рабочие участки и производственные отделы. Первый заместитель директора – главный инженер – руководит технической службой и отвечает за безопасность производственных объектов. К производственному персоналу относится персонал, работающий на различных участках цехов бурения.Заместитель директора по производству – начальник ЦИТС – руководит работой производства, занимается разработкой и проверкой технологических документов.Также к производственной службе можно отнести отдел снабжения, отдел главного механика, отдел главного энергетика, инженера по технике безопасности.В производственной структуре предприятия важную роль играют конструкторские и технологические подразделения и научно-исследовательские лаборатории. В них выполняются исследовательские, опытно-конструкторские работы, разрабатываются технологические процессы, проводятся экспериментальные работы, осуществляется доводка объектов до готовности по технико-экономическим показателям или требованиям стандартовВ производственную структуру предприятия входят также органы управления производством и подразделения по обслуживанию работников (учебные классы по повышению квалификации и профессиональному обучению, столовые, медицинские пункты и др.).Недостатком организационной структуры стоит отметить отсутствие службы персонала, которая важна на крупных предприятиях. На рассматриваемом предприятии есть только отдел кадров, который занимается кадровым документооборотом. Как и обычно на крупных производственных предприятиях одной из основных проблем управления является повышение производительности труда и снижение текучести кадров.В табл. 3.1-3.3 представлен анализ резервов повышения производительности труда, основанный на анализе производительности труда в компании.Таблица 3.1Анализ экономических резервов повышения производительности трудаФакторы экономичес-кой эффектив-ности трудаАнализ объектаУзкие местаНаправления повышения производительности труда1234Затраты на персоналСоотношение между отдельными статьями затрат, отдача от затрат на оплату труда и обученияВ компании нет стратегии управления персоналом, нет четко прописанного плана обучения, повышения квалификации сотрудников. Нет прозрачной лестницы карьерного роста, когда каждый мог бы видеть для себя пути развития в компании.Разработать и внедрить стратегию развития персонала (обучения). Это поможет снизить текучесть кадров, в особенности рабочих профессий. Состояние нормирования трудаСоответствие норм труда уровню развития производственной и управленческой системы в организа-цииНормирование труда долгое время не пересматривалось. Есть стандарты, но они устарели, так как предприятие оснащается инновационным оборудованием, а это не учтено в существующих нормах.Пересмотреть нормирование труда, закрепить эти положения в документах. Продолжение таблицы 3.11234Системы оплаты трудаОценка соответствия системы оплаты труда политике УТП Существует система оплаты труда, но она давно не пересматривалась. Сотрудники не замотивированы на эффективное выполнение работ, так как это не учитывается в оплате труда. Из-за этого снижается производительность трудаПересмотреть систему оплаты труда: окладная часть и переменная часть, которая зависит от выполнения индивидуальных показателей, объема выполненной работы, а также учитывает и общекомандные показатели. Таким образом, сотрудник заинтересован в большем выполнении работ и меньшем простое, а также в командной работе. Рабочее времяОбъем и структура фактического и норматив-ного фонда рабочего времениРабочее время используется неэффективно и неравномерно. Сотрудники часто болеют, на больничных.Необходимо во-первых, ввести график профилактики оборудования. Это поможет снизить простои и повысить отдачу. Это также сэкономит средства на заработной плате, которые можно пустить на мотивационную часть, чтобы выполнять больший объем работ эффективно. Источник: сделано авторомВ таблице 3.2 представлен анализ социальных резервов повышения производительности труда. Таблица 3.2Анализ социальных резервов повышения производительности трудаФакторы социаль-ной эффектив-ности трудаАнализ объектаУзкие местаНаправления повышения производительности трудаКорпора-тивная культураКомпоненты культуры, ориентиро-ванные на повышение производи-тельности трудаКорпоратив-ной культуре не уделяется должное внимание на предприятииДля формирования корпоративной культуры необходимо заниматься внутренним маркетингом в компании. Общие собрания. Конкурсы за звание лучшего сотрудника месяца. Бренд-бук. Миссия, видение предприятия – это есть, и необходимо, чтобы этому следовали сотрудники аэропорта. Все это должно присутствовать на градообразующем предприятии и доноситься до сотрудников. Вовлечен-ность работни-ков в процессы улучшений на предприя-тииОсобенности восприятия и уровень обязательств работников в аспектах эффектив-ности трудаСотрудники не вовлечены в процессы улучшений на предприятии, не проявляют инициативыНеобходимо посредством формирования корпоративной культуры и внутреннего маркетинга и PR вовлечь сотрудников в процессы улучшений. Мотивировать их на командные улучшения, инициативы, а также на индивидуальные. Источники: сделано авторомВ таблице 3.3 представлен анализ организационных резервов повышения производительности труда.Таблица 3.3Анализ организационных резервов повышения производительности трудаФакторы организационной эффективности трудаАнализ объектаУзкие местаНаправления повышения производительности труда1234Структура персоналаСоответствие штатного расписания структуре организацииВ компании периодически пересматривается организационная структура, но необходимо четко доводить до персонала все изменения, в особенности должностных инструкцийТребуется провести анализ организационной структуры компании, приведение в соответствие штатного расписания, пересмотр должностных инструкций, так как в этом году предприятие реорганизовывалось, чтобы весь персонал владел информацией об организационной структуре компании. Создание матричной организационной структурой с выделением центров финансовой ответственностиПродолжение таблицы 3.31234Стандарты выполне-ния работыНаличие и качество стандартов производитель-ностиСтандарты работы необходимо донести до всех сотрудниковРазработать и утвердить стандарты выполнения работы, для этого требуется процессный подход, описание процессов и стандартов. Рекомендовано выпустить бренд-бук компании с описанием регламента работы. Это отличается от должностной инструкции тем, что в стандартной должностной инструкции не прописываются цели компании, миссия, особенности внутреннего общения (в коллективе) и общения с клиентами и партнерами. В бренд-буке же будет изложена именно психологическая составляющая влияния атмосферы организации на коллектив и на конечных потребителей, создание идеальной инфраструктуры для эффективной работы.Организа-ция процессов/работСтруктура и качество процессов/работНеобходимы корректировки Необходимо определить и описать процессы системы; Установить последовательность и эффективное взаимодействие процессов; Определить и назначить владельцев бизнес-процессов; Определить критерии и методы в целях обеспечения эффективности, как работы в целом, так и управления бизнес-процессами; Обеспечить наличие информации, которая важна для выполнения процессов и мониторинга и оценки эффективности выполнения; Назначить реперные точки, по которым можно отслеживать выполнение процессов и проводить оценку, мониторинг и анализ выполняемых процессов.Требования к процессам системы обязательно должны быть запротоколированы. Это должен быть документ, утвержденный руководителем компании (директором), доведенный до заинтересованных сторон, назначены владельцы процесса, пользователи информацией. Продолжение таблицы 3.31234Условия трудаСоответствие требованиям стандартов безопасности трудаНа предприятии условия труда соответствуют требованиям безопасности. При возросших случаях травматизма на предприятиях – проводить профилактические беседы и обучения по ТБДисципли-наКоличество и характер нарушенийНа предприятии учитываются личные нарушения, но не ведется анализ нарушений по подразделению, не ведется «профилактическая» работаНеобходимо подводить статистику нарушений: личных, командных, по подразделению и проводить профилактические мероприятия по реанимированию дисциплиныИсточники: сделано авторомРассмотрим показатели текучести персонала на предприятии в таблице 3.4.Таблица 3.4Показатели текучести персоналаПоказатели2012 г.2013 г.2014 г.Прирост 2014 к 2012,%Численность персонала, чел. 77576688013,5Текучесть персонала, %13,715,6315,8615,8Текучесть приведенная годовая, %11,7412,8412,9810,6Текучесть активно годовая , % 11,5813,7213,4516,1Принято, чел.181552188,9Уволено, чел. 242016 - 34Источник: Составлено авторомТак, за последние 2 года наблюдается увеличение численности персонала. Это говорит о расширении штатного расписания, внедрении новых направлений деятельности, увеличении масштабов предприятия. Так, рост численности персонала составил 13,5 % за 2 года. Рассматривая текучесть персонала, можно сформулировать вывод, что текучесть персонала растет более высокими темпами. Так, темп роста текучести персонала составил 15,8%. Активная текучесть кадров показывает движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом: условиями труда, быта и т. д. Активная текучесть кадров за 2014 г составила 13,45%, ее показатель растет, что говорит о неудовлетворенности персонала трудовой деятельностью. Если рассматривать текучесть персонала на крупных предприятиях, то нормативная текучесть составляет 5,5%. Это может говорить о слабой кадровой политике или слабом стимулировании трудовой деятельности рассматриваемой компании. Для того чтобы добиться такого результата в ОАО «Сибирское управление по строительству скважин» (снижение текучести кадров в 3 раза) необходимо комплексно исследовать проблему: исследование эффективности производственной структуры, системы подбора и найма персонала (ошибки на этапе приема кандидата), повышение эффективности кадровой политики, внедрение системы стимулирования трудовой деятельности. Коэффициент текучести приведенной годовой также имеет выраженную особенность к росту. Таким образом, анализ показателей текучести персонала показывает, что на рассматриваемом предприятии очень высокая текучесть кадров. 3.2 Проблемы в организации производственной структуры ОАО «СУСС»Совершенствование производственной структуры предприятия является важнейшей предпосылкой ускорения технического перевооружения, рационализации его организации, интенсификации и ускорения процесса производства.С изменением специализации производства возникает необходимость в организации новых цехов или участков; введение нового оборудования или методов изготовления продукции обусловливает изменение пропорций между отдельными звеньями. Все эти изменения в структуре осуществляются по заранее разрабатываемым проектам.Работа по совершенствованию структуры предприятий проводится в период реконструкции, технологического перевооружения, изменения профиля и углубления специализации предприятия.Проектирование совершенствования производственной структуры предприятия проходит те же стадии, по которым проводится любая проектная работа. Основное внимание экономистов при этом сосредоточивается на оценке экономической эффективности предполагаемых работ.В процессе проектирования определяется существо предполагаемых изменений в структуре предприятия, состав его цехов, участков, обслуживающих хозяйств, их масштабы, характер размещения, тщательно обсуждаются эти изменения с широким кругом специалистов и с коллективом трудящихся, используются данные отраслевых научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций. После одобрения вышестоящих органов управления проектный материал передается для детальной разработки в соответствующие проектные организации. Дальнейшая работа экономической службы в области совершенствования структуры предприятия заключается в контроле и анализе разработок проектных организаций, расчете экономической эффективности в этой области.Исходным моментом при проектировании структуры предприятия является характеристика производственного процесса. Прежде всего определяют ту часть основного процесса производства и номенклатуры вспомогательных хозяйств, которая включается в рамки одного предприятия. При этом необходимо учитывать, что отделение от действующих предприятий ряда вспомогательных (инструментальное, энергетические), заготовительных производств и изготовления деталей общеотраслевого и межотраслевого применения, связанных друг с другом устойчивым кооперированием, является важнейшим направлением совершенствования структуры действующих предприятий.Следующей стадией проектирования структуры предприятия является определение масштабов однородных производственных процессов, прежде всего в основном производстве. Одновременно на основе анализа масштабов изготовления различных видов продукции с учетом ее конструктивной и технологической однородности выявляется рациональный уровень специализации производственных подразделений. Отправными моментами при этом являются углубление специализации и обеспечение оптимального размера производства по частным производственным процессам.Следующей стадией проектирования является увязка и корректировка специализации и масштабов производственных подразделений.