Отчёт о прохождении практики в Сургутской торгово-промышленной палате

Отчёт о прохождении практики в Сургутской торгово-промышленной палате в 2013 году.На отлично ...

ВВЕДЕНИЕ.………………………….……………………………………………3
1. Краткая характеристика хозяйственной деятельности организации ……...5
2. Структура управления предприятием …………………………………….…8
3. Правовое обеспечение деятельности организации ……………………..…11
4. Основные технико-экономические показатели деятельности организации………………………………………………………………………13
5. Производственный процесс и его основные характеристики …………….15
6. Информационное, методическое и программно-техническое обеспечение управления…………………………………………………………………….…17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ….………………………………………………………………19
ПРРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………...20

Цель практики: закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения дисциплин экономического цикла.
От отношения студента к прохождению организационно-экономической практики, зависят его удачный или неудачный выбор своего направления специализации и карьеры во¬обще, а также успешность обучения на последующих этапах.

Кадровый центр
Агентство Делового Туризма
Бизнес-образование
Благотворительные акции
Внешнеэкономическая деятельность
Издательство и реклама
Координация
Оценка и консалтинг
Третейский суд
Патентоведение
Правовой центр
Центр сертификации
Экспертиза
Бизнес-Аудит
ООО "Соэкс-Югра"
Сервис-агентство "СИМБ"
ЦДС "Меркурий"
Торгово – промышленная палата является организацией, активно взаимодействующей с Администрацией Ханты-Мансийского Автономного округа-Югры, в связи с чем организация включена во Всероссийский Каталог организаций, активно взаимодействующих с государственными и муниципальными органами власти.
2. Структура управления предприятием
Структура систем управления персоналом предприятия зависит от его размеров, выпускаемой продукции (оказываемых услуг), квалификации управляющих, традиций и других факторов.
Структура отделов СТПП носит иерархический порядок – это такой способ построения, организации сложных систем, при котором части (элементы) системы распределены по уровням и вся система становится многоуровневой, многоступенчатой, обладающей в то же время свойством целостности.
Генеральный директор СТПП – Болотов Владимир Николаевич.
Председатель правления СТПП – Копейко Антонина Ивановна.
Для руководства деятельностью Сургутской ТПП в период между конференциями, конференция палаты избирает правление палаты сроком на 4 года. Количество избираемых членов правления палаты определяется конференцией палаты. В состав правления Сургутской ТПП входят по должности президент ТПП и вице-президенты ТПП. Правление Сургутской ТПП возглавляется председателем правления, которым по должности является президент палаты. Работа правления палаты осуществляется в соответствии с принимаемым правлением регламентом. Члены правления осуществляют свою деятельность на общественных началах. При этом правление Сургутской торгово-промышленной палаты может принять решение о возмещении членам правления расходов, связанных с их участием в работе правления.
Президент СТПП :
Руководит текущей деятельностью Палаты.
Действует от имени Палаты без особой на то доверенности, представляет ее в отношениях с любыми юридическими лицами и гражданами, в том числе и за границей, заключает договоры (контракты, соглашения), распоряжается имуществом.
Организует исполнение решений конференции Палаты и Правления палаты.
Вносит на утверждение правления палаты проекты планов деятельности Палаты, а также отчеты об исполнении этих планов.
Докладывает конференции сургутской ТПП о деятельности палаты.
Определяет методы хозяйствования, утверждает смету расходов Сургутской торгово-промышленной палаты, устанавливает цены и тарифы в целях осуществления уставной деятельности.
Утверждает структуру и штатное расписание аппарата ТПП и представительств Палаты, определяет размеры и порядок оплаты труда их работников. Структура аппарата Палаты утверждается Президентом Палаты по согласованию с Правлением палаты.
Принимает на работу и увольняет сотрудников аппарата Сургутской торгово-промышленной палаты, вносит решения о поощрениях и наложении взысканий, заключает трудовые договоры (контракты) с руководителями организаций, создаваемых палатой.
Определяет круг обязанностей должностных лиц Палаты; утверждает положения о структурных подразделениях аппарата Сургутской торгово-промышленной палаты и Уставы организаций, созданных палатой.
Утверждает Регламент, Положение Третейского суда при сургутской торгово-промышленной палате, положение о третейских расходах и сборах, списки арбитров (судей).
В установленном законодательством порядке принимает решения о создании, ликвидации и реорганизации коммерческих и некоммерческих организаций, представительств и филиалов ТПП в том числе за границей, с последующим информирование правления палаты, утверждает учредительные документы коммерческих и некоммерческих организаций, созданных палатой, и положения о представительствах и филиалах палаты.
Решает другие вопросы в соответствии с действующим законодательством и уставом палаты.
Можно отметить, что система делегирования полномочий в основном вертикальная, высокая степень централизации управления, то есть вся деятельность ТПП и отдела «Центр Бизнесс-Программ» регулируется сверху директором и двумя заместителями директора. Таким образом, происходят большие потери рабочего времени, так как руководитель стремиться знать обо всем происходящем и контролировать деятельность каждого работника. В Торгово-Промышленной Палате содержится три уровня управления: директор — заместитель директора - начальники отделов.
Требования к руководителям разные, зависят в первую очередь от наличия прав и должностных обязанностей. Чем выше занимаемая должность, тем больше у человека прав, а соответственно и обязанностей, высока ответственность, ведь они отвечают не только за свою деятельность, но и так же за подчиненных. Основные функции управления: планирование, мотивация, организация и контроль выполняются в полной мере в пределах компетенции.
Исходя, из выше изложенного можно сказать, что в основном стиль управления в данном учреждении авторитарный, так как руководители стремятся иметь абсолютный контроль над подчиненными.
3. Правовое обеспечение деятельности организации