Проект организации (создания) предприятия малого бизнеса

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….........3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАЛОГО БИЗНЕСА И ЕГО РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ
1.1 Сущность и основы малого бизнеса....................................................................5
1.2 Малое предприятие, его субъекты и организационно-правовые формы…….7
1.2.1 Субъекты малого предприятия ……………………………………………….9
1.2.2 Организационно-правовые формы малых предприятий в России ……….11
1.3 Преимущества и недостатки малого бизнеса……………………………....14
1.4 Роль малого бизнеса в экономике страны …………………………………19
2. ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Общие предпосылки создания малых предприятий..……..………………24
2.2 Способы и этапы создания малого предприятия ……………………….....28
2.3 Выбор организационно-правовой формы и регистрация малого предприятия………………………………………………… ...

Объект исследования – планируемое предприятие малого бизнеса «Style».
Предмет исследования - разработка бизнес-плана, создания малого предприятия.
Окончательным итогом деятельности предприятия является годовой финансовый результат. Прибыль, является обобщающим показателем хозяйственной деятельности предприятия. Прибылью является часть стоимости валовой продукции, остающаяся после возмещения затрат на её производство.
Рентабельность - один из показателей, характеризующих экономическую эффективность производства. В нём отражаются результаты затрат не только живого, но и прошлого труда, качество реализуемой продукции, уровень организации производства и его управления. Уровень рентабельности показывает эффективность производства с точки зрения получения прибыли на единицу материальных и трудовых затрат.
Срок окупаемости проекта – это время, необходимое для того, чтобы чистая прибыль от проекта покрыла суммарный объем инвестиций в реализуемый проект.
Методологической базой данного дипломного проекта послужили труды таких авторов, как: Попадюк Т.Г.., Маслов Д.В., Лапуста М.Г., Филимонова Н.М.., Рубин Ю. Б., Поздняков В. Я., и др.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы обусловлена тем, что каждый предприниматель в сфере малого бизнеса, как начинающий, так и функционирующий, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения. Но и уметь чётко рассчитать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Невозможно добиться стабильного успеха в малом бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Возможность эффективного функционирования малых форм производства определяется рядом их преимуществ по сравнению с круп ным производством: близость к местным рынкам, приспособление к местным рынкам и приспособление к запросам клиентуры, что невыгодно крупным фирмам; исключение лишних звеньев управления. Малому производству способствует дифференциация и индивидуализация спроса в сфере производственного и личного потребления.
Без разработки инвестиционного проекта нельзя начать новый бизнес или вкладывать средства в действующее предприятие. Этот документ имеет существенное значение.
В связи свыше изложенным, возникла объективная потребность понять значимость малого бизнеса в нашей жизни, определить все нюансы для создания нового предприятия и эффективно спроектировать предприятие малого бизнеса, что и является целью исследования.
Задачи исследования - рассмотреть теоретические аспекты создания предприятия малого бизнеса, разработать основные разделы бизнес-плана для создания малого предприятия.
Структура бизнес-плана и его детализация определяются спецификой объекта, сферой деятельности, организационным состоянием, размерами предполагаемого рынка, наличием конкурентов и перспективами роста.
Объект исследования – планируемое предприятие малого бизнеса «Style».
Предмет исследования - разработка бизнес-плана, создания малого предприятия.
Окончательным итогом деятельности предприятия является годовой финансовый результат. Прибыль, является обобщающим показателем хозяйственной деятельности предприятия. Прибылью является часть стоимости валовой продукции, остающаяся после возмещения затрат на её производство.
Рентабельность - один из показателей, характеризующих экономическую эффективность производства. В нём отражаются результаты затрат не только живого, но и прошлого труда, качество реализуемой продукции, уровень организации производства и его управления. Уровень рентабельности показывает эффективность производства с точки зрения получения прибыли на единицу материальных и трудовых затрат.
Срок окупаемости проекта – это время, необходимое для того, чтобы чистая прибыль от проекта покрыла суммарный объем инвестиций в реализуемый проект.
Методологической базой данного дипломного проекта послужили труды таких авторов, как: Попадюк Т.Г.., Маслов Д.В., Лапуста М.Г., Филимонова Н.М.., Рубин Ю. Б., Поздняков В. Я., и др.

Пользователь (франчайзи) предоставляет услуги под торговой маркой правообладателя (франчайзора), используя его технологии. У предпринимателя, выбравшего такой способ ведения бизнеса, снижаются издержки по закупке сырья и оборудования, поскольку они закупаются централизованно. За определённую плату он получает помощь со стороны франчайзора по вопросам, касающимся обучения персонала, консультирования по вопросам управления, а также возможна помощь с финансированием. Для начинающего предпринимателя это может стать настоящим инкубатором, где он может быстро приобрести опыт управления успешным бизнесом, разобравшись на «живом примере» как он устроен [16].Придумать нечто абсолютно новое — пожалуй, самый трудный способ создания собственного бизнеса. Основные трудности связаны, во-первых, с самимпридумыванием абсолютно новой идеи, а во-вторых, с большим риском в её реализации. Предпринимать, решивший идти по этому пути, должен отдавать себе отчёт в том, что он может потерять уйму времени и денег на реализацию этой идеи и в случаи неудачи, так ничего и не получить взамен. Найти инвесторов также будет довольно сложно, так как мало кто согласится вкладывать свои деньги во что-то непредсказуемое. Однако именно этот путь может привести к богатству и процветанию. Таков закон — только рискуя «по крупному» можно либо все потерять, либо все получить.Каждый из вышеизложенных способов имеет свои преимущества и недостатки, и только будущему предпринимателю нужно выбрать, какой из этих путей ему больше подходит.Самостоятельная организация малого бизнеса также имеет несколько вариантов для создания своего дела: либо без капиталовложений, т. е. с нуля, либо на основе первоначального капитала. Самый сложный, экономически выгодный (для предпринимателя) и безопасный способ это организация своего дела без финансовых инвестиций.Организация собственного бизнеса без первоначального капитала является практически беспроигрышным вариантом, поскольку ничего не вкладывая, ничего не теряешь в случае неудачи. Поэтому для успешного функционирования такого рода бизнеса необходимы такие факторы как знания, умения и опыт, на основе которых необходимо сформировать такие бизнес идеи, которые не требуют капиталовложений. Если открытое дело потерпело неудачу, то организатор может приступить к созданию нового дела с учётом накопленного опыта в предыдущем. Если начинать бизнес таким способом слывёт самым оптимальным и полезным для начинающего бизнесмена. Это обусловлено тем, что предприниматель закалывается, обучается владеть сбой, учиться принимать правильные решения, вырабатывает самодисциплину и ответственность, и многое другое. Обычно организация бизнеса не имеющая под собой прочного фундамента из знаний обречена на неудачу. Поэтому, при выборе такого варианта, необходимо иметь багаж знаний в определённой бизнес идее, и можно смело начинать свой собственный бизнес без финансовых вложений.Самый расширенный вариант первого способа это организация своего бизнеса с привлечением необходимого стартового капитала. Различают много вариантов привлечения первоначального капитала это и кредит, и вложение денег инвестором, и совместное открытие бизнеса с партнёром и другое. По своей сути – открывая бизнес с привлечение денежных средств, предприниматель обязан быть готов к тому, что если что то пойдёт не так, то все потраченные средства могут сгореть и не вернуться к своему хозяину. Данный способ организации своего дела весьма противоречив: с одной стороны, больший стартовый капитал обеспечивает большую прибыль в случае успеха, но с другой, большие потери в случае неудачи и провала.Определившись с выбором для создания малого предприятия, практически любой предприниматель, осуществляет следующие этапы этого непростого решения:возникновение и обоснование идеи о занятии определённым видом предпринимательской деятельности;постановка ближайших и перспективных целей осуществления своей предпринимательской идеи;формирование конкретного решения об открытии своего дела в определённой организационно-правовой форме;подбор квалифицированных и надёжных соучредителей нового малого предприятия;определение финансовых источников, необходимых для ведения предпринимательской деятельности на первом этапе функционирования предприятия;разработка необходимых (в зависимости от организационно-правовой формы) учредительных документов;проведение комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела: проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.;разработка обоснованного бизнес-плана;государственная регистрация предприятия в установленном порядке;постановка на учёт в налоговом органе по месту нахождения предприятия (месту жительства индивидуального предпринимателя);постановка на учёт в территориальных органах Пенсионного фонда РФ, в исполнительных органах Фонда социального страхования РФ, в территориальных фондах обязательного медицинского страхования;открытие в установленном порядке в любом банке расчётных (текущих) и других счетов;заключение договоров на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и других факторов производства, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности;получение в соответствии с законодательством разрешения (лицензии) на осуществление отдельных видов деятельности;проведение глубоких маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям и методов формирования цен на продукцию или услуги;заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг) с потребителями и др.;проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг);организация учёта доходов и расходов и хозяйственных операций в соответствии с нормативными документами Минфина РФ и др.Несомненно, все этапы создания собственного дела крайне важны, но решающий — это обоснование предпринимательской идеи, поскольку именно на этом этапе выявляется экономический интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении определённых видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.). Важный этап создания малого предприятия — решение вопроса о финансах, которые необходимы для формирования уставного (складочного) капитала [35]. То есть решение вопроса, где взять денежные средства, необходимые для создания собственного предприятия, а значит, для приобретения сырья, материалов, энергии, топлива, найма рабочей силы и других факторов производства. Источниками средств могут быть собственные накопления, средства, взятые в долг у родственников, знакомых, в банках, средства будущих потребителей, средства, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг, а также помощь государственных органов, занимающихся поддержкой малого предпринимательства. На этом этапе определяются возможности приобретения или взятия в аренду недвижимости, получения необходимой информации, использования новых технологий, а также формируются конкретные цели по созданию всех необходимых условий для функционирования предприятия и получения прибыли. Данный этап реализуется посредством разработки проектов отдельных разделов бизнес-плана, который получает окончательное формирование (и экспертную оценку) при завершении создания собственного малого предприятия.2.3 Выбор организационно-правовой формы и регистрация малого предприятияНа предыдущих стадиях предприниматель (совместно с партнёрами) должен принять решение о выборе организационно-правовой формы малого предприятия исходя из предполагаемых целей, финансово-экономических возможностей, опыта, знаний и других факторов. На выбор организационно-правовой формы малых предприятий в определённой степени влияют внешние факторы, такие как: политическая стабильность (если её нет, предприниматель не будет заинтересован разрабатывать и реализовывать долгосрочные проекты); макроэкономические процессы и структурная перестройка экономики; экономические кризисы и инфляция, государственная поддержка и регулирование предпринимательской деятельности, состояние рынка и другие факторы, которые необходимо учитывать при создании собственного дела и выбора предмета деятельности. Особое значение для успеха деятельности имеют: месторасположение, наличие инфраструктуры деятельности фирмы, благоприятное отношение к предпринимателям местных органов самоуправления.После принятия решения об открытии собственного дела начинается подготовка к государственной регистрации. При этом необходимо сразу определиться, будет ли создаваться новое малое предприятие, или бизнес будет осуществляться индивидуальным предпринимателем. Поскольку действия предпринимателя, собирающегося создать предприятие, и предпринимателя, предполагающего вести бизнес индивидуально, совпадают только на этапах от идеи до принятия решения об открытии дела. Чтобы сделать правильный, выгодный для себя, выбор, необходимо знать отличия (статусные и правовые) индивидуального предпринимателя и предприятия – юридического лица.Практика показывает, что малое предпринимательство в России осуществляется преимущественно либо в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО), либо в качестве индивидуального предпринимателя (ИП) без образования юридического лица [33]. Их основные характеристики для сравнения приведены в таблице А.1, в приложение А.Есть отличия в уплате страховых взносов в Пенсионный фонд и Фонд социального страхования. Сам индивидуальный предприниматель может уплачивать взносы на пенсионное страхование в твёрдой сумме 150 руб. в месяц, может не регистрироваться в Фонде социального страхования. Однако при наличии у него наёмных работников страхование становится обязательным, как и для предприятия. Следует также знать положение законодательства о том, что признанный банкротом индивидуальный предприниматель не может быть вновь зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя в течение года с момента банкротства.После выбора организационно-правовой формы бизнеса начинается подготовка к государственной регистрации. По закону вновь созданное предприятие может начинать свою деятельность только с момента признания его государством. Факт признания фиксируется государственной регистрацией с присвоением статуса юридического лица и внесением в Единый государственный реестр юридических лиц. Процедура регистрации установлена Федеральным законом от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» [26]. Чтобы осуществить эту процедуру, предприниматель или инициативная группа должны пройти ряд подготовительных этапов. Как правило, порядок действий выглядит следующим образом для юридических лиц:определяется состав учредителей и наименование предприятия, выбирается организационно-правовая форма;готовятся проекты устава и договора о создании предприятия;проводится учредительное собрание, на котором подписывается учредительный договор, утверждается устав, избираются органы управления. Решения собрания оформляются протоколом № 1;открывается временный счёт в банке, на который вносятся денежные вклады в уставный капитал. Осуществляется оформление передачи имущества в качестве вкладов в уставный капитал (до подачи документов на регистрацию должно быть оплачено не менее 50 % уставного капитала);оплачивается государственная пошлина в сумме 4 000 руб.;формируется и сдаётся в государственный регистрирующий органпакет документов для получения свидетельства о регистрации.Заявителем при государственной регистрации юридического лица (человеком, подписывающим заявление о государственной регистрации) может быть:руководитель исполнительного органа предприятия;один из учредителей по поручению собрания, закреплённому в протоколе № 1;руководитель юридического лица, которое является единственным учредителем нового предприятия.Порядок действий при регистрации ИП для физического лица:1. Сформировать пакет документов:заявление о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя (форма № Р21001);копия паспорта РФ;квитанция об уплате госпошлины в размере 800 руб. 2. Определить в какой налоговый орган подать документы. Государственная регистрация физического лица в качестве индивидуального предпринимателя осуществляется в специально уполномоченном на регистрацию предпринимателей налоговом органе по месту его жительства, то есть по месту регистрации, указанному в паспорте. В случае если в паспорте отсутствует место регистрации, то государственная регистрация индивидуального предпринимателя может быть осуществлена в специально уполномоченном на регистрацию предпринимателей налоговом органе по месту пребывания.3. Предоставить документы. Подача документов на регистрацию может быть осуществлена одним из следующих способов:лично заявителем;ценным письмом по почте;в электронном виде через Интернет.Если все подаваемые документы в порядке, через 5 рабочих дней можно получить документы в налоговой инспекции.До последнего времени в России законодательство предусматривало разрешительный порядок регистрации юридических лиц, создаваемых по инициативе граждан или других юридических лиц. Теперь действует нормативно-явочный порядок регистрации юридических лиц, обеспечивших соблюдение учредителями определённых условий, установленных законом. Кроме того, регистрация теперь осуществляется в «одном окне». То есть, передав пакет документов в одно окно, предприниматель получает не только свидетельство о государственной регистрации, но здесь же становится на налоговый учёт, получая ИНН, и на учёт в Пенсионном фонде, Фондах социального страхования и обязательного медицинского страхования. А вот запросить у перечисленных фондов и органа статистики уведомление о постановке на учёт – задача самого ИП или руководителя предприятия. После постановки на все виды учёта руководитель созданного уже предприятия открывает расчётный счёт в банке и заказывает изготовление круглой печати и углового штампа. ИП также должен открыть в банке расчётный счёт. Необходимость открытия счета в банке обусловлена требованиями ряда нормативно-правовых документов. В их числе требование производить расчёты, связанные с предпринимательской деятельностью, преимущественно в безналичной форме. Расчёты наличными деньгами в рамках одного договора могут производиться в размере, не превышающем 100 тыс. руб.Далее, согласно Федеральному закону от 26.12.2008 № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля», юридические лица и индивидуальные предприниматели обязаны уведомить уполномоченный Правительством РФ федеральный орган исполнительной власти о начале своей деятельности. Это обязательно, если вид деятельности попадает в перечень, утверждённый Правительством РФ. В этом перечне, например, производство строительных материалов и изделий, обработка древесины, выполнение ремонтных работ и т. д.Все сделки, заключённые предприятием или ИП при отсутствии лицензии, могут быть признаны недействительными. За осуществление деятельности без лицензии ст. ГК РФ предусматривает возможность ликвидации предприятия в судебном порядке. В иных случаях предусмотрены штрафы, обязательные работы либо арест до 6 месяцев. К лицензируемым видам деятельности относятся виды деятельности, осуществление которых может повлечь за собой нанесение ущерба правам, законным интересам, здоровью граждан, обороне и безопасности государства, культурному наследию народов РФ и регулирование которых не может осуществляться иными методами, кроме как лицензированием.Для оформления лицензии необходимо ознакомиться с Федеральным законом от 08.08.2001 № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности», а также с методическими указаниями краевого лицензионного центра. 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА3.1 Процесс проектированияПод проектом в широком смысле понимают любые изменения в жизни. Проект это не только идея, замысел, это система действий, направленных на достижение целей и обеспеченных ресурсами, методами и способами[25]. Реализация проекта, может, принести прибыль или не иметь прибыли, но иметь социальный, оборонный или иной народнохозяйственный эффект. Проекты, которые имеют коммерческий результат, т.е. приносящие прибыль, являются бизнес проектом. Все бизнес проекты являются инвестиционными, так как они могут быть реализованы только при наличии вложения ресурсов (инвестиций).Инвестиционный проект следует понимать как комплект документов, формулирующих цель предстоящей деятельности и определяющих комплекс действий, направленных на её достижение, состоящий из двух крупных пакетов документов:обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления капитальных вложений, включая необходимую проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с законодательством РФ и утверждёнными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами);бизнес-план как описание практических действий по осуществлению инвестиций.В более широком смысле инвестиционный проект–это комплекс действий, связанных с прогнозом спроса на продукцию предприятия, объёма производства, определением стоимости основных фондов и оборотных средств, необходимых для реализации проекта, оценкой издержек производства и реализацией продукции, введением производственных мощностей в эксплуатацию, оценкой эффективности инвестиций.Выполнение проекта составляет проектную деятельность, которая включает:проведение управленческих мероприятий;решение специализированной задачи;решение внутренних производственных задач.Проекты могут быть объединены в программу проектов для достижения единого результата, или в портфель проектов для более эффективного управления. Портфель проектов может состоять из программ:характеристика проекта;окружение проекта;жизненный цикл проекта;разработка плана проекта;Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится ли анализируемый вид деятельности к проектам. Характеристиками проекта являются:временность — любой проект имеет чёткие временные рамки (это не относится к его результатам); в случае, если таких рамок не имеется, деятельность называется операцией и может длиться сколь угодно долго;уникальные продукты, услуги, результаты — проект должен порождать уникальные результаты, достижения, продукты; в противном случае такое предприятие становится серийным производством;последовательная разработка — любой проект развивается во времени, проходя через определённые ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала.Окружение проекта может изменяться в ходе его выполнения, изменяя своё влияние на него. Такие изменения бывают как позитивными, так и негативными. Каждый проект развивается в определённой среде. Причём независимо от того, какой предметной области он принадлежит, эта среда напрямую влияет на проект. Все воздействия делят на несколько категорий:социально-культурное окружение (нравы и обычаи местности, этические соображения проектной деятельности и т. д.);международно-политическое окружение (политическая ситуация на территории, экономическое влияние, ресурсоёмкость местности и т. д.);окружающая среда (экологические параметры, наличие природных ресурсов и т. д.)Управлением изменениями занимается соответствующий раздел дисциплины управление проектами. Жизненный цикл проекта представляет собой совокупность временных фаз. Любой проект проходит через определённые фазы в своём развитии. Руководители проектов разбивают цикл жизни проекта на этапы различными способами. Однако наиболее традиционным является разбиение проекта на такие этапы как: формулирование проекта (инициация), планирование, осуществление, мониторинг и контроль, и завершение [32].Инициация проекта начинается с определения проектной идеи – основного замысла проекта. С учётом намеченной цели разрабатывается примерный план её реализации.