Проект развития инновационного потенциала предприятия (на примере ООО «Элма»)

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 3

1. ТЕОРЕТИКО – ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………………………………….
7
1.1 Понятие инновационной деятельности и классификация инноваций….. 7
1.2 Понятие инновационного потенциала и его влияние на развитие
фирмы……………………………………………………………………….
18
1.3 Выбор инновационной стратегии и критерии оценки инновационных проектов…………………… ….. ………………………………………….
28

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭЛМА» ……………………………………..
46
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……….. 46
2.2 Анализ деятельности ООО «Элма»............................................................ 53
2.3 Оценка инновационного потенциала ООО «Элма»……………………. 58

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОГО
ПОТЕНЦИАЛА ...

Цель дипломной работы – разработать мероприятия для развития инновационного потенциала компании «Элма».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- понять сущность инноваций;
- определить виды инноваций;
- понять сущность инновационного потенциала;
- выявить факторы, влияющие на инновационный потенциал;
- определить методы внедрения инноваций;
- выявление критериев оценки инновационных проектов;
- дать технико-экономическую характеристику организации ООО «Элма»;
- проанализировать инновационную деятельность ООО «Элма»;
- произвести расчет инновационного потенциала организации;
- разработать мероприятия в области развития инновационного потенциала организации ООО «Элма».
Данная проблематика довольно подробно рассмотрена научной литературе. Наиболее известными авторами, чьи работы использованы при подготовке - С. Д. Ильенкова [14], Морозов Ю.П. [2], Гольдштейн Г.Я. [13], Дракер П.Ф. [8] и другие. Таким образом теоретико-методологическую базу исследования составили четыре группы источников:
- авторские издания по исследуемой проблематике;
- учебная литература;
- научные статьи в периодических журналах;
- специализированные веб-сайты.
Эмпирическую базу составила практическая информация касательно ООО «Элма».
При проведении исследования были использованы следующие методы исследования:
- анализ существующей источниковой базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа).
- обобщение и синтез точек зрения, представленных в источниковой базе (метод научного синтеза и обобщения).
- моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).
Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем работы составляет 93 страницы.

ВВЕДЕНИЕ

Развитие кризисных явлений в мировой экономике, нарушение ее нормального функционирования, снижение потребления ужесточили конкуренцию. Этот фактор оказал влияние на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений, как основы экономического роста, повышения конкурентоспособ¬ности экономики в целом.
С одной стороны, сложная ситуация заставляет предприятия отказываться от перспективных планов, с другой стороны, неконкурентоспособная продукция не позволяет удержаться на рынке. В этих условиях инновационной деятельностью бук¬вально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограничен¬ной ответственностью в сфере малого бизнеса.
Предприятие, которое обладает значительным инновационным потенциалом и осознано стремится его формировать и развивать, можно назвать инновационным (инновационно восприимчивым). Инновационность предприятия является важным конкурентным преимуществом, поскольку позволяет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды через систему опережающего и непрерывного поиска новых возможностей выживания и развития. При этом усиливаются адаптивные способности предприятия, расширяется горизонт принятия управленческих решений, возрастают разнообразие и вариативность продуктов и технологий.
Актуальность развития инновационного потенциала предприятия особенно отчетливо видна в связи с экономическим кризисом: большая часть предприятий в России стремиться минимизировать свои расходы, сократить персонал, свернуть инвестиционные проекты. А другая часть фирм видит решение проблем в противоположном: расширении инновационной деятельности.
Понятие инновационного потенциала, обеспечивающего рост системы за счет нововведений, в экономическую модель впервые было введено ученым К. Фрименом. Практический аспект понятия «потенциал» нашел свое отражение в работах П. Дракера, где он исследует источники развития современной промышленности.
В 70-х годах ХХ века в ведущих промышленно развитых странах были приняты законы, которые стимулировали как государственную деятельность, так и деятельность предпринимателей, направленную на развитие профессионального и интеллектуального потенциала рабочей силы. Так, в Японии была внедрена система “постоянных маленьких улучшений”, названная Кайзен. В США широкое звучание приобрела система сбалансированных показателей, позволяющая находить потенциальные возможности развития фирмы и использовать их для инновационного прорыва.
В России же пока отсутствует предпринимательский подход к инновациям. По сути, на практике установлен приоритет имитационных схем освоения тех или иных новшеств, что приводит к реализации сценария “догоняющего развития” России.
Но данный подход значительно сужает понятие инновационного потенциала, а в практическом плане – резко отбрасывает Россию в разряд вечных аутсайдеров. Только наступательная и активная инновационная политика могла бы обеспечить нашей стране существенный прорыв в научно-техническом развитии, перевести ее на качественно иной уровень жизни. Это означает, что инновационный потенциал должен определяться не только и не столько имитационной способностью предприятий к восприятию “чужих” нововведений и новаций, но и способностью самим “творить будущее”, вырабатывать самостоятельно улучшающие изменения и новые ценности.
Инновационный потенциал предприятия и персонала — это, по сути, ключевой фактор будущего успеха фирмы. Вопрос стратегии развития — это всегда вопрос изменений, более или менее радикальных. Непрерывный поиск перспективных идей и направлений создает необходимую базу для осуществления оптимального выбора, идет ли речь о выборе портфеля товаров (услуг) для производства (реализации) в будущем, или о прогнозной структуре активов корпорации, или о перспективных методах и технологиях управления и производства (операционной деятельности).
В инновационном предприятии поощряются поисковые работы и выработка рационализаторских предложений, творчество и вдохновение, азарт и воображение, новые мысли и идеи. Здесь каждый сотрудник постоянно думает о совершенствовании своей работы (отсюда — высокая степень вовлеченности персонала), обсуждает с коллегами качество бизнес-процессов и продукции (работа в команде), стремится к получению новых знаний, развивает свои творческие способности, любопытство, неравнодушие, инициирует новые идеи и проекты. И, наоборот, в предприятиях с низким инновационным потенциалом преобладают рутинные однообразные операции, а для работников характерными чертами становятся равнодушие, раздражительность, конфликтность, синдром хронической усталости.
Итак, инновационный потенциал является одним из конкурентных преимуществ предприятия. Для его эффективного использования необходимо исследовать, какие факторы определяют развитие инновационного потенциала предприятия.
Объектом исследования в данной дипломной работе является ООО «Элма», как хозяйствующий субъект, а предметом исследования – инновационная деятельность данного предприятия.
Цель дипломной работы – разработать мероприятия для развития инновационного потенциала компании «Элма».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- понять сущность инноваций;
- определить виды инноваций;
- понять сущность инновационного потенциала;
- выявить факторы, влияющие на инновационный потенциал;
- определить методы внедрения инноваций;
- выявление критериев оценки инновационных проектов;
- дать технико-экономическую характеристику организации ООО «Элма»;
- проанализировать инновационную деятельность ООО «Элма»;
- произвести расчет инновационного потенциала организации;
- разработать мероприятия в области развития инновационного потенциала организации ООО «Элма».
Данная проблематика довольно подробно рассмотрена научной литературе. Наиболее известными авторами, чьи работы использованы при подготовке - С. Д. Ильенкова [14], Морозов Ю.П. [2], Гольдштейн Г.Я. [13], Дракер П.Ф. [8] и другие. Таким образом теоретико-методологическую базу исследования составили четыре группы источников:
- авторские издания по исследуемой проблематике;
- учебная литература;
- научные статьи в периодических журналах;
- специализированные веб-сайты.
Эмпирическую базу составила практическая информация касательно ООО «Элма».
При проведении исследования были использованы следующие методы исследования:
- анализ существующей источниковой базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа).
- обобщение и синтез точек зрения, представленных в источниковой базе (метод научного синтеза и обобщения).
- моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).
Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем работы составляет 93 страницы.