Разработка бизнес-плана предприятия (на примере ООО ТД «Универсал-Комплект»)

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Экономическая сущность и значение разработки бизнес-плана 6
1.2. Структура и содержание разделов бизнес-плана 12
1.3. Бизнес-планирование: функции и принципы 33
2. АНАЛИЗ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ООО ТД «УНИВЕРСАЛ-КОМПЛЕКТ» 39
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 39
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 44
2.3. Анализ разработки бизнес-плана 57
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ООО ТД «УНИВЕРСАЛ-КОМПЛЕКТ» 60
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию разработки бизнес-плана предприятия 60
3.2. Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
...

Исходя из значимости выбранной темы выпускной квалификационной работы, формируется цель исследования.
Итак, целью исследования является разработка бизнес-плана предприятия по оптимизации деятельности ООО ТД «Универсал-Комплект».
Из поставленной цели вытекают задачи, которые необходимо решить в процессе написания дипломной работы:
1. Рассмотреть теоретические основы разработки бизнес-плана.
2. Раскрыть содержание и сущность основных понятий.
3. Рассмотреть организационно-экономическую структуру ООО ТД «Универсал-Комплект».
4. Произвести финансовый анализ деятельности ООО ТД «Универсал-Комплект».
5. Разработать рекомендации по совершенствованию разработки бизнес-плана ООО ТД «Универсал-Комплект».
6. Рассчитать экономическую эффективность разработанных мероприятий.
Объектом дипломного исследования выступает деятельность ООО ТД «Универсал-Комплект».
Соответственно предметом – разработка мероприятий по развитию деятельности ООО ТД «Универсал-Комплект».
Научная разработанность проблемы. Наиболее крупный вклад в исследование вопросов разработки бизнес-планов и бизнес-планирования деятельности предприятия (организации) внесли такие российские ученые как: О.Н. Бекетова, В.З. Черняк, А.С. Пелих, С.В. Петухова, Р.В. Савкина, А.М. Сатаев, А.В. Пострелов, В.А. Горбунов, И.И. Ушаков и др. Кроме того, можно отметить и зарубежных авторов: П. Диксон, Д. Батлер, Р. Уотермен и др.
Источниковая база исследования:
 традиционный анализ научно-экономической литературы;
 анализ нормативных актов;
 анализ финансовых документов ООО ТД «Универсал-Комплект»;
 сравнительный, структурный и описательный анализ.
Практическая значимость исследования. Проект бизнес-плана имеет практическую значимость и реальную возможность для его реализации. Рекомендации, разработанные в процессе дипломного исследования, могут быть практически применены в рамках профессиональной деятельности ООО ТД «Универсал-Комплект».

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. По словам опытных предпринимателей, бизнес начинается с самооценки. «Любишь бизнес – люби бизнес-план!» – советуют современные экономисты. Американские экономисты Густав Берл и Пол Киршнер утверждают: «Располагая бизнес-планом, вы становитесь профессионалом» [14, С. 6].
Постепенный переход Российской экономики от централизованно-плановой к рыночной, заставляет современного предпринимателя относиться иначе к организации управления, к объективному анализу и научно обоснованной оценке бизнеса, предпринимательского начинания, государственной, муниципальной, частной и другой собственности.
В рыночной экономике бизнес-план – это рабочий инструмент, используемый практически во всех сферах предпринимательства [14, С. 19]. В нем отражается процесс функциони рования предприятия, описывается способ планирования деятельности с целью решения тактических задач и достижения в намеченные сроки основных стратегических целей – получение или повышение прибыльности деятельности. Бизнес-план может наметить: пути развития предприятия, достижения новых позиций на том рынке, в котором оно функционирует, получения инвестиций и кредитных ресурсов; эффективные идеи разработки перспективных проектов собственного развития, формирования концепции производства новых товаров и услуг, а также выбора рациональных способов для их реализации. Кроме того, с помощью бизнес-плана можно определить нерациональность действий и принять решение не заниматься определенным бизнесом в конкретное время на конкретном рынке.
Как показывает мировая практика, организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики становится надежным мероприятием лишь в том случае, если в ее «фундамент» заложен бизнес-план. Который, в свою очередь, является базой для оценки перспективности, как вновь образуемых предприятий, так и реализуемых проектов изготовления нового товара, а также для принимаемых мер по реконструкции предприятия с сохранением (изменением) его функций, равно как при антикризисном управлении, приватизации и т.д.
Главной экономической целью предприятия является достижение максимума прибыли при минимуме затрат. В разрабатываемых предприятием планах данная задача решается с учетом выявления наиболее выгодных источников финансирования и рационального применения средств, получения и потребления ресурсов.
Актуальность выбранной темы для дипломного исследования обуславливается трудностью становления прогнозирования и планирования в рамках предприятия, что в настоящее время определяется следующими обстоятельствами: законодательная база не предоставляет достаточно полные сведения о месте планирования в деятельности организаций; решения, принимаемые в рамках прогнозирования и планирования, иногда не имеют достаточных научных и правовых обоснований; нет окончательной проработанности экономических моделей прогнозирования и планирования; определенные механизмы прогнозирования и планирования находится на стадии становления и адаптации.
В рыночных условиях не представляется возможным достичь определенного успеха в бизнесе, не планируя его развития, не аккумулируя информацию о своих перспективах, состоянии рынков предполагаемого сбыта продукции, а также положении на этих рынках конкурентов и т.д.
Исходя из значимости выбранной темы выпускной квалификационной работы, формируется цель исследования.
Итак, целью исследования является разработка бизнес-плана предприятия по оптимизации деятельности ООО ТД «Универсал-Комплект».
Из поставленной цели вытекают задачи, которые необходимо решить в процессе написания дипломной работы:
1. Рассмотреть теоретические основы разработки бизнес-плана.
2. Раскрыть содержание и сущность основных понятий.
3. Рассмотреть организационно-экономическую структуру ООО ТД «Универсал-Комплект».
4. Произвести финансовый анализ деятельности ООО ТД «Универсал-Комплект».
5. Разработать рекомендации по совершенствованию разработки бизнес-плана ООО ТД «Универсал-Комплект».
6. Рассчитать экономическую эффективность разработанных мероприятий.
Объектом дипломного исследования выступает деятельность ООО ТД «Универсал-Комплект».
Соответственно предметом – разработка мероприятий по развитию деятельности ООО ТД «Универсал-Комплект».
Научная разработанность проблемы. Наиболее крупный вклад в исследование вопросов разработки бизнес-планов и бизнес-планирования деятельности предприятия (организации) внесли такие российские ученые как: О.Н. Бекетова, В.З. Черняк, А.С. Пелих, С.В. Петухова, Р.В. Савкина, А.М. Сатаев, А.В. Пострелов, В.А. Горбунов, И.И. Ушаков и др. Кроме того, можно отметить и зарубежных авторов: П. Диксон, Д. Батлер, Р. Уотермен и др.
Источниковая база исследования:
 традиционный анализ научно-экономической литературы;
 анализ нормативных актов;
 анализ финансовых документов ООО ТД «Универсал-Комплект»;
 сравнительный, структурный и описательный анализ.
Практическая значимость исследования. Проект бизнес-плана имеет практическую значимость и реальную возможность для его реализации. Рекомендации, разработанные в процессе дипломного исследования, могут быть практически применены в рамках профессиональной деятельности ООО ТД «Универсал-Комплект».

Рассматривая теоретические основы разработки бизнес-плана предприятия, нельзя не отметить и такой аспект как принципы планирования. Разрабатывая бизнес-план необходимо соблюдать фундаментальные принципы планирования, они создают предпосылки для эффективной деятельности организации в определенной экономической среде. Так, А. Файоль выделил четыре основных принципа планирования, дав им название общих черт хорошей программы действия [15, С. 39]. Таковыми принципами являются: единство, непрерывность, гибкость и точность. Позже Р. Акофф определил еще один основополагающий принцип планирования – именуемый принципом участия [там же].Стоит более подробно рассмотреть данные принципы бизнес-планирования, поскольку именно эти пять принципов являются наиболее часто встречающимися в научной литературе.1. Принцип единства (холизма). В данном случае предполагается, что планирование на предприятии должно носить системный характер. При этом «система» предусматривает: а) совокупность элементов; б) взаимосвязь между этими элементами; в) единое направление развития элементов системы, в том числе поведения, ориентированного на общие цели. Основные элементы системы во внутрифирменном планировании можно выразить посредством категорий «координация» и «интеграция». На предприятии элементами планирования выступают отдельные подразделения. Взаимосвязь между такими подразделениями происходит с помощью координации на горизонтальном уровне, т.е. на уровне функциональных подразделений (производственный отдел, отдел маркетинга, финансовый отдел и т.д.).При этом стоит отметить, что единое развитие плановой деятельности, общность целей всех элементов предприятия становятся возможными в рамках вертикального единства структурных подразделений, а также их интеграции. Взаимосвязь и одновременность являются основополагающими чертами координации планирования в организации.В свою очередь, интеграция плановой деятельности подразумевает, что на предприятии действует разнообразие подсистем планирования, но при этом каждая из них функционирует в рамках общей стратегии предприятия, и каждый отдельный план представляет собой часть плана вышестоящего подразделения и предприятия в целом.2. Принцип участия. Этот принцип имеет тесную связь с принципом единства. Принцип участия говорит о том, что каждый член предприятия является участником плановой деятельности, невзирая на должность и выполняемые им функции. 3. Принцип непрерывности. Суть данного принципа заключается в следующем: 1) процесс планирования в организации должен постоянно осуществляться в соответствии с установленным циклом; 2) разработанные планы должны непрерывно сменять друг друга.Необходимость непрерывности процесса планирования обусловливается следующими моментами:неопределенность внешней экономической среды, а также наличие непредусмотренных изменений предопределяют необходимость постоянной корректировки ожиданий предприятия с равнением на внешние условия и, как следствие, исправление и уточнение планов;изменение как фактических предпосылок, так и представлений предприятия о собственных, внутренних ценностях и возможностях. 4. Принцип гибкости. Посредством данного принципа, предприятие имеет возможность изменять направленность своих действий в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. В связи с этим предприятие должно составлять свои планы таким образом, чтобы была возможность внести в них определенные коррективы в соответствии с меняющимися внешними и внутренними обстоятельствами. Стоит заметить, что с финансовой точки зрения обеспечение принципа гибкости подразумевает дополнительные затраты. При этом, уровень затрат должен сопоставляться с будущим (вероятным) риском. 5. Принцип точности. Говоря о данном принципе планирования в общих чертах, нужно отметить, что планы необходимо конкретизировать и детализировать в той мере, в какой это позволяют внешние и внутренние условия предприятия.Посредством принципов планирования определяются характер и содержание плановой деятельности предприятия. При соблюдении принципов планирования на предприятии сокращается возможность негативных результатов планирования. Основные принципы планирования взаимосвязаны между собой и как результат направляют предпринимателя к всестороннему обоснованию плановых показателей и достижению высоких социально-экономических результатов организации. Они предопределяют содержание и направление плановой работы на каждой стадии обоснования проекта и его реализации. Кроме отмеченных выше основных принципов бизнес-планирования, в этом процессе также учитываются общеэкономические принципы, а именно: научности, динамичности, приоритетности, директивности, комплектности, эффективности [16, С. 12] и другие (табл. 1, Приложение В) [16, С. 11].2. АНАЛИЗ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ООО ТД «УНИВЕРСАЛ-КОМПЛЕКТ»2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятияОбщество с ограниченной ответственностью Торговый Дом «Универсал-Комплект» (сокращенно ООО ТД «Универсал-Комплект») – оптово-розничное предприятие, предлагающее широкий выбор посуды, промышленных и хозяйственных товаров. Ассортимент включает товары от крупнейших поставщиков России и зарубежных стран.ООО ТД «Универсал-Комплект» было создано в 2001 году, как компания, которая занимается оптовыми продажами товаров хозяйственно-бытового назначения. При создании численность сотрудников компании составляла 7 человек и складская площадь – 500 квадратных метров. Тем не менее, команда молодых, инициативных и настойчивых менеджеров довольно быстро смогла заявить о себе на рынке Алтайского края и близлежащих областей: Кемеровской, Новосибирской, Томской, Омской, а так же Красноярского края.Деятельность ООО ТД «Универсал-Комплект» регламентируется Гражданским кодексом РФ [1], Налоговым кодексом РФ [3], а также Федеральным законом №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» [6] и иными нормативными актами Российской Федерации.ООО ТД «Универсал-Комплект» располагается по адресу: Алтайский край, г. Барнаул, ул. Чкалова, 251е. Адрес официального сайта: http://universal-komplekt.ru/.Основная отрасль компании – оптовая торговля. Основным направлением деятельности ООО ТД «Универсал-Комплект» является оптовая торговля изделиями из керамики и стекла. Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: оптовая торговля неэлектрическими бытовыми приборами, оптовая торговля ножевыми изделиями и бытовой металлической посудой. Кроме того, в 2007 году была зарегистрирована торговая марка «Катунь», под которой при полном контроле цикла производства были выпущены первые изделия на фабриках в КНР. В 2010 году под контролем представителей ООО ТД «Универсал-Комплект» в КНР начато производство посуды из фарфора по уникальным эскизам, разработанным профессиональными дизайнерами. В 2011 году организовано собственное производство по изготовлению посуды из нержавеющей стали. В 2013 году начато производство столовых приборов из нержавеющей стали, полностью разработанных командой организации, а также был начат выпуск товаров эконом класса под торговой маркой «Astell».На сегодняшний день ООО ТД «Универсал-Комплект» является одной из крупнейших Российских компаний занимающейся производством и оптовыми поставками посуды, хозяйственных товаров и малой бытовой техники на рынки России, Казахстана, Белоруссии и Монголии. Компания обладает более 6000 квадратных метров офисных, производственных и складских помещений. Численность сотрудников превышает 100 человек.Помимо оптовой торговли организация осуществляет и розничную торговлю. В 2004 году был открыт магазин самообслуживания площадью 250 квадратных метров, который динамично развивается и в настоящее время. Основными конкурентами на рынке сбыта в пределах Алтайского края являются такие компании, как ООО «ЗИЛ-Гарант» и ООО «Юста».Учредителя ООО ТД «Универсал-Комплект» являются три человека: Ю.С. Черняков, В.В. Ельников, А.В. Повельев. Уставный капитал организации составляет 10 000 руб. Штатным расписанием предусмотрено 90 сотрудников.Организационную структуру предприятия можно представить в виде схемы (рис. 5, рис. 6).АдминистрацияБухгалтерияМагазин «Южный»Отдел реализацииТорговый зал Отдел закупаСкладОтдел региональных продаж ПроизводствоОтдел продажАдминистрацияБухгалтерияМагазин «Южный»Отдел реализацииТорговый зал Отдел закупаСкладОтдел региональных продаж ПроизводствоОтдел продажРисунок 5 – Организационная структура предприятияДИРЕКТОРЗаместитель директора по общим вопросамМенеджер по логистикеСистемный администраторБухгалтерия Главный бухгалтерСтарший бухгалтерБухгалтер-ревизорБухгалтер-кассирМагазин «Южный»Заведующий магазиномПродавец-кассирОтдел закупаМенеджер по закупуПроизводство Заведующий производствомСлесарь-сборщикОтдел реализацииОтдел продажНачальник отдела продаж Старший менеджер по направлениюМенеджер по продажамОтдел региональных продажНачальник отдела региональных продажМенеджер по продажамТорговый залОператор Склад Заведующий складомГрузчик Наборщик Экспедитор ДИРЕКТОРЗаместитель директора по общим вопросамМенеджер по логистикеСистемный администраторБухгалтерия Главный бухгалтерСтарший бухгалтерБухгалтер-ревизорБухгалтер-кассирМагазин «Южный»Заведующий магазиномПродавец-кассирОтдел закупаМенеджер по закупуПроизводство Заведующий производствомСлесарь-сборщикОтдел реализацииОтдел продажНачальник отдела продаж Старший менеджер по направлениюМенеджер по продажамОтдел региональных продажНачальник отдела региональных продажМенеджер по продажамТорговый залОператор Склад Заведующий складомГрузчик Наборщик Экспедитор Рисунок 6 – Штатная расстановка организацииСтруктуру кадрового состава предприятия можно представить в виде диаграмм (рис. 7, рис. 8, рис. 9).Рисунок 7 – Структура кадрового состава предприятия по полу, %Рисунок 8 – Структура кадрового состава предприятия по возрасту, %Рисунок 9 – Структура кадрового состава предприятия по уровню образования, %В целом, организационная структура отвечает производственным особенностям предприятия. Внутренняя среда предприятия вполне стабильна. Исходя из анализа внутренней среды предприятия, можно сформулировать его стратегию – упрочнение позиций на охваченном рынке сбыта и его расширение.Внешняя среда предприятия, в связи с экономической ситуацией в стране, определяется как нестабильная. С ростом количества конкурентов возникает необходимость в дополнительных затратах на поддержание спроса.В силу специфики деятельности ООО ТД «Универсал-Комплект» в структуре персонала предприятия преобладают мужчины, удельный вес которых в общей численности сотрудников предприятия составляет 61%. Возрастные рамки подавляющего числа сотрудников предприятия колеблются в пределах 21 – 40 лет, таким образом, на их долю приходится 73% общей численности штатного расписания. Уровень образования сотрудников предприятия является высоким. Преимущественно сотрудники имеют высшее образование – 45% от общего числа работающих.2.2. Анализ финансового состояния предприятияОсновополагающим элементом в проведении анализа финансового состояния предприятия выступает анализ имущественного положения – анализ активов и пассивов. Анализируя активы и пассивы баланса можно проследить динамику их состояния в рассматриваемый период. Кроме того, финансовое положение предприятия определяется на основе анализа ликвидности и платежеспособности, а также оценки финансовой устойчивости.Прежде, чем анализировать финансовое положение ООО ТД «Универсал-Комплект», стоит отметить, что организация осуществляет отчисления в федеральную налоговую службу по общей системе налогообложения (ОСН). Таким образом, ведется в полном объеме бухгалтерский учет, и уплачиваются все общие налоги: налог на добавленную стоимость (НДС), налог на прибыль организации (НПО), налог на имущество организаций, а также страховые взносы в фонды. С целью изучения имущественного положения ООО ТД «Универсал-Комплект» будет произведен анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах за 2012 – 2014 года (табл. 1, табл. 2, табл. 3 Приложение Г).Для анализа финансового состояния организации необходимы данные технико-экономических показателей хозяйственной деятельности (табл. 3, табл. 4).Таблица 3 – Основные технико-экономические показатели ООО ТД «Универсал-Комплект» 2012 – 2013 гг. (тыс. руб.)Наименование показателей20122013Абсолютное отклонениеТемп роста, %Выручка382 314421 25238 938110Себестоимость продаж333 939372 20338 264111Валовая прибыль 48 37549 049674101Чистая прибыль10 9819 178- 1 80383Коммерческие расходы33 05435 7902 736108Таблица 4 – Основные технико-экономические показатели ООО ТД «Универсал-Комплект» 2013 – 2014 гг. (тыс. руб.)Наименование показателей20132014Абсолютное отклонениеТемп роста, %Выручка421 252526 509105 257125Себестоимость продаж372 203455 22283 019122Валовая прибыль 49 04971 28722 238145Чистая прибыль9 17811 3922 214124Коммерческие расходы35 79057 11421 324159Анализ данных, приведенных в таблицах, говорит о том, что общая сумма выручки от продажи товаров в 2013 г. увеличилась на 10% по сравнению с 2012 г., и в 2014 г. на 25% – по отношению к 2013 г., что связано с увеличением объема реализации. Также в 2013 г. на 11% возросла общая себестоимость продаж относительно того же периода в 2012 г., а в 2014 г. рост составил 22% в соотношении с 2013 г. Сумма валовой прибыли в 2013 г. возросла всего лишь на 1%, тогда как в 2014 г. – на 45%, соответственно предшествующим годам. В 2013 г., по сравнению с 2012 г., отмечается уменьшение чистой прибыли: расходы предприятия превысили доходы на 1 803 тыс. рублей, тем самым сократившись на 17%. Соответственно в 2014 г. фиксируется увеличение данного показателя на 2 214 тыс. рублей или же на 24%. При этом стоит отметить, что коммерческие затраты организации за анализируемый период – 2012 – 2014 гг. – продолжают расти: 2013 г. – на 2 736 тыс. рублей и 2014 г. – на 21 324 тыс. рублей. Чтобы оценить финансово-хозяйственную деятельность ООО ТД «Универсал-Комплект» необходимо провести анализ данных баланса (Приложение Г). Исходя из этого, представляется возможным составить агрегированный баланс предприятия (табл. 5).Таблица 5 – Агрегированный баланс ООО ТД «Универсал-Комплект»АктивВиды имущества2012 год2013 год2014 годАбсолютное отклонение(+; - )Темп роста, %тыс. руб.% к итогутыс. руб.% к итогутыс. руб.% к итогу2012-20132013-20142012-20132013-2014Внеоборотные активы2 98033 16523 9222185757106124Оборотные активы29 6893279 4985774 3074749 809- 5 19126893Медленно реализуемые оборотные активы59 5036456 1704081 04451- 3 33324 87494144Итого имущества92 172138 833159 27346 66120 440151115ПассивВиды источников финансированияСобственный капитал31 9633440 6412950 822328 67810 181127125Заемный капитал----------Кредиторская задолженность38 2074178 4485586 1035440 2417 655205110Краткосрочные пассивы22 8662422 6111622 86214- 25525199101Итого источников финансирования93 036141 700159 78748 66418 087152113Итак, в результате анализа агрегированного баланса предприятия за 3 года были получены следующие данные. На 51% увеличилось имущество предприятия к концу 2013 г. по сравнению с 2012 г. (46 661 тыс. руб.) и на 15% в 2014 г. относительно 2013 г. (20 440 тыс. руб.), если говорить о динамике – то прослеживается снижение данного показателя. По оборотным активам отмечается рост в период 2012-2013 гг. на 168% (49 809 тыс. руб.), а в период 2013-2014 гг. отмечается обратная тенденция – значительное сокращение – на 5 191 тыс. руб. или на 7%. Т.е., на конец 2014 г. произошло уменьшение оборотных активов. Уменьшение оборотных активов произошло в результате уменьшения стоимости его составляющих: с 57% в 2013 г., до 47% в 2014 г. Если говорить о динамике такого показателя, как источники финансирования, то в период 2012-2013 гг. он показывал рост в 52%, а в 2013-2014 гг. рост составил 13%. Т.е., на конец 2014 г. произошло уменьшение источников финансирования на 30 577 тыс. руб., что вызвано уменьшением кредиторской задолженности.Дебиторская задолженность предприятия в 2014 г. увеличилась на 24 874 тыс. руб., что является негативным, хоть и не значительно, фактором в деятельности ООО ТД «Универсал-Комплект», т.к. это означает, что из оборота предприятия были отвлечены определенные средства. Также анализ агрегированного баланса показал рост собственного капитала предприятия в период 2013-2014 гг. (по сравнению с периодом 2012-2013 гг.) на 1 503 тыс. руб.В период 2013-2014 гг. на 32 586 тыс. руб. снизилась кредиторская задолженность предприятия относительно 2012-2013 гг. В 2014 г. отмечается увеличение краткосрочных кредитов и займов на 251 тыс. руб.Одним из важнейших критериев оценки финансового состояния предприятия является его платежеспособность. На платежеспособность оказывает непосредственное влияние ликвидность активов, которая представляет собой период превращения активов в денежную форму [33, С. 43]. Тем самым, чем короче период трансформации какого-либо актива в денежные средства, тем выше ликвидность активов. С оценкой платежеспособности связано понятие «несостоятельность предприятия», при оценке которой применяются такие критерии, как: недостаточность имущества для оплаты задолженности и неспособность должников к платежам. Под ликвидностью предприятия понимается наличие у предприятия оборотных активов в размере, достаточном для погашения текущих обязательств [20, С. 304]. Для оценки уровня ликвидности рассчитываются показатели абсолютной, критической и текущей ликвидности (формула (1), (2), (3)).Коэффициент текущей платежеспособности (Ктп) = (П1+П2) / (N/Т)(1)Коэффициент абсолютной ликвидности (Ка) = А1 / (П1+П2) (2)Коэффициент критической ликвидности (Кл) = (А1+А2) / (П1+П2) (3)Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) = (А1+А2+А3) / (П1+П2) (4)где, П1 – кредиторская задолженность;П2 – краткосрочные заемные средства;А1 – денежные средства, денежные эквиваленты;А2 – финансовые вложения, дебиторская задолженность и другие оборотные активы;А3 – запасы.Таким образом, можно произвести расчеты, способствующие оценки динамики показателей и выявлению факторов, вызывающих изменения уровня текущей ликвидности (табл. 6).Таблица 6 – Оценка платежеспособности ООО ТД «Универсал-Комплект», тыс. руб.ПоказательКод строки баланса2014 г.2013 г.2012 г.Отклонение (+, -)(гр. 1 – гр. 2)2014-2013 г.Отклонение (+, -)(гр. 2 – гр. 3)2013-2012 г.Оптимальное значениеАБ12345I. Исходные данные для анализа1. Запасы 121074 30779 49829 689- 5 19149 8092. Денежные средства и денежные эквиваленты12504021 803179- 1 4011 6243. Финансовые и другие оборотные активы123081 04456 17059 50324 874- 3 3334. Краткосрочные заемные средства151022 86222 61122 866251- 2555. Кредиторская задолженность152086 10378 44838 2077 65540 2416. Другие краткосрочные обязательства1550-----II. Оценка текущей платежеспособности 7. Коэффициент абсолютной ликвидности0,2-0,50,0040,020,003- 0,0160,0178. Коэффициент критической ликвидности0,6-10,750,570,980,18- 0,419. Коэффициент текущей ликвидности1,5-21,431,361,460,07- 0,1Коэффициент текущей платежеспособности (Ктп):2012 г. (22 866 000+38 207 000) / (382 314 000/12) = 1,922013 г. (22 611 000+78 448 000) / (41 52 000/12) = 2,882014 г. (22 862 000+86 103 000) / (526 509 000/12) = 2,48Коэффициент абсолютной ликвидности (Ка):2012 г. 179 000 / (22 866 000+38 207 000+0) = 0,0032013 г. 1 803 000 / (22 611 000+78 448 000+0) = 0,022014 г. 402 000 / (22 862 000+86 103 000+0) = 0,004Коэффициент критической ликвидности (Кл):2012 г. (179 000+59 503 000) / (22 866 000+38 207 000+0) = 0,982013 г.